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LIC EN

GESTION DE LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA


EMPRESA

Proceso administrativo

SUB 3 actividad integradora

direccion

ALBERDI MONTEJO ARCOS

GRUPO A

MTRO. Irving hernan escobar martinez

28 DE MARZO DEL AÑO 2020

SEDE VENUSTIANO CARRANZA


Dirección

La dirección es parte del proceso administrativo, en esto radica principalmente de


saber hacia dónde quiere irse y cuáles son los elementos, pasos y recursos que
deberán seguir para cumplir con el objetivo.

Toma de decisiones

Esta etapa forma parte de la dirección porque constituye una función que es
inherente a los gerentes. Una decisión es la elección de un curso de acción entre
varias alternativas, la responsabilidad más importante del administrador es la toma
de decisiones.

Al tomar decisiones es necesario:

 Definir problema.
 Analizar el problema.
 Evaluar las alternativas.
 Análisis de factores tangibles o intangibles.
 Análisis marginal.
 Análisis costo-efectiva.
 Elegir entre alternativas.
 Aplica la decisión.

Integración

Comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega, de los


recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente
establecidas para ejecutar los planes. Mediante la integración, la empresa obtiene
el personal idóneo para el mejor desempeño de las actividades de la misma.

La integración comprende 4 etapas:

 Reclutamiento.
 Selección.
 Introducción o inducción.
 Capacitación y desarrollo.

Motivación

Motivar significa “mover, conducir, impulsar a la acción”. La motivación es la labor


mas importante de la dirección, a la vez que la mas compleja, pues a través de
ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos.

Las dos teorías que se relaciona con la motivación:

 Teorías de contenido.
 Teorías de aprendizaje o del enfoque externo.

Comunicación

La comunicación es un aspecto clave en el proceso de dirección, también como el


proceso a través del cual se transmite y recibe en un grupo social.

La comunicación consta de tres elementos básicos:

 Emisor, en donde se origina la información.


 Trasmisor, a través del cual fluye la comunicación.
 Receptor, que recibe y debe entender la información.

Una buena comunicación implica la existencia de los siguientes requisitos:

 Claridad.
 Integridad.
 Aprovechamiento de la organización informal.
 Equilibrio.
 Moderación.
 Difusión.
 Evaluación.

Liderazgo-supervisión

La supervisión consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las
actividades se realicen adecuadamente.
El liderazgo, o supervisión, es de gran importancia para la empresa, ya que
mediante el se imprime la dinámica necesaria a los recursos humanos, para que
logren los objetivos.

El liderazgo esta ligado con la supervisión y, de acuerdo con los diversos estilos
de liderazgo que existan en la empresa, variara el grado de eficiencia y
productividad dentro de la misma.

Referencias

Münch galindo, Lourdes y José García Martínez. (2010). Dirección [fragmento]. En


fundamentos de administración (8ª. Ed.) (pp. 173-187). México: Trillas.