CUADRILLAS DE TRABAJO

Los grupos o cuadrillas de trabajo se forman porque son necesarios para efectuar una
actividad determinada. Estas cuadrillas están formadas por el o los elementos que ejecutan
el trabajo directamente, los elementos de vigilancia o mando intermedio (cabo y maestro),
así como por la herramienta de que se auxilian para el trabajo.

Dentro de los factores que se tienen en cuenta a la hora de presupuestar un proyecto, el

costo de la mano de obra no siempre es analizado con la profundidad necesaria y muchas
de las veces la hacemos de manera intuitiva o a sentimiento.

La determinación de la incidencia de la mano de obra en el total de un presupuesto debe

analizarse desde un punto de vista más científico que intuitivo.

Para hacer una correcta evaluación del costo de la mano de obra involucrada en un
proyecto es necesario tener en cuenta una serie de condiciones. Por ejemplo: Replicar una
actividad, si la tarea a realizar es idéntica a otra ya realizada por la misma cuadrilla de
trabajo, la productividad será mayor, si se incrementa el número de trabajadores para
acelerar el proyecto, será necesario asegurarse también de incrementar supervisión
adicional para mantener la misma productividad.

Además, al incrementar el número de trabajadores, existen algunos factores que tienden a

hacer disminuir la productividad. Estos son, por ejemplo, que la cantidad de gente provoque
“amontonamiento” empeorando la movilidad del propio personal, además de los materiales
y el posible equipo a utilizar en el lugar de trabajo o que falten materiales o herramientas
especiales.

En el caso de contratar nuevos trabajadores, también existe un tiempo de entrenamiento

para que este nuevo grupo de trabajo sea 100% efectivo, dado que necesitan un tiempo
para familiarizarse con el proyecto y con las políticas y formas de trabajo de la empresa.
Todos estos son ejemplos de motivos o variables que pueden hacer variar los costos
estimados para la mano de obra.

Otra de las variables que inciden directamente en la productividad de la empresa es

trabajar tiempo extra. Existe la idea errónea en algunos empresarios en cuanto a la
productividad de la mano de obra en el tiempo extra, el rendimiento de las cuadrillas de
trabajo tiende a disminuir en el horario de tiempo extra, simple y sencillamente el personal
ya tiene acumulada una carga de trabajo anterior al trabajo que desempeñarán en el
horario de tiempo extra.

Trabajando poco tiempo extra se puede llevar a cabo una tarea mayor en el mismo tiempo.
Sin embargo si el trabajo de tiempo extra se mantiene durante varias semanas la eficiencia
va decreciendo. Predecir la caída en la eficiencia de productividad a lo largo del tiempo
puede ser usado como una importante guía para tener en cuenta su incidencia en la
duración y en el costo del proyecto. Será necesario también tener en cuenta la sobrecarga
que sufrirá el proyecto, principalmente en supervisión.

Esto es así ya que si bien las horas totales de trabajo se incrementan, el tiempo perdido por
fatiga, baja moral y un mayor promedio de accidentes, provocan que la pérdida de tiempo
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relativa sea mayor. Así cuando se estima un mayor costo por trabajo de tiempo extra,
también es necesario tener en cuenta la reducción en la productividad.

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 Tabla No. 7.- Rendimientos de mano de obra en trabajos diversos de construcción

CONCEPTO CUADRILLA RENDIMIENTO

Excavación a mano para desplante de estructuras en

3
material "A", en seco, de 0.00 a 2.00 m de profundidad 0.10 cabo +1 Peón 3.00 m / jor
medido en banco.
Excavación a mano para desplante de estructuras en
3
material "B" en seco, de 0.00 a 2.00 m de profundidad 0.10 cabo +1 Peón 1.50 m / jor
medido en banco.
Plantilla de concreto simple fabricado en obra de 5 cm de
1 Oficial Albañil + 3
espesor, incluye preparación de la superficie, vaciado del 15 m / jor
1 Ayudante
concreto, vibrado, curado y terminado.
Cimbra y descimbra en zapatas de cimentación acabado 1 Oficial Carpintero + 2
común. 1 Ayudante 12 m / jor
Acero de refuerzo, incluye corte, habilitado, armado, 1 Oficial Fierrero +
0.15 ton/ jor
ganchos y traslapes (3/8"). 1 Ayudante
1 Oficial Fierrero + 2
Colocación de malla electrosoldada 6-6-10/10 50 m / jor
1 Ayudante
Vaciado de concreto en cimentación, incluye vibrado y 1 Oficial Albañil + 3
curado. 1 Ayudante 3 m / jor
Muro de tabique rojo recocido de 14 cm de espesor
1 Oficial Albañil + 2
junteado con mortero cemento-arena acabado común, 8 m / jor
1 Ayudante
hasta 3.00 m de altura.
Mampostería de piedra braza de 0.60 m de espesor, 1 Oficial Albañil + 3
junteada con mortero cemento arena. 1 Ayudante 2 m / jor
1 Oficial Albañil + 2
Aplanado pulido de mezcla en muros. 10 m / jor
1 Ayudante
1 Oficial Yesero + 2
Tirol planchado en muros 14 m / jor
1 Ayudante
1 Oficial Colocador + 2
Colocación de loseta vinílica 2 mm de espesor. 20 m / jor
1 Ayudante
Impermeabilización en losas planas a base de primario 1 Oficial
2
tapa poro, 2 capas de asfalto, 2 de fibra y acabado de Impermeabilizador +1 17 m / jor
pintura. Ayudante
Demolición a mano de elementos de concreto simple o 3
0.10 Cabo + 1 Peón 0.66 m / jor
reforzado en cimentación.
1 Oficial Plomero +
Instalación y prueba de tubo de cobre tipo M de 19 mm 36 m/ jor
1 Ayudante
1 Oficial Plomero +
Instalación y prueba de tubo de cobre tipo M de 25 mm 26 m/ jor
1 Ayudante
1 Oficial Plomero +
Instalación y prueba de tubo de cobre tipo M de 32 mm 17 m/ jor
1 Ayudante
1 Oficial Plomero +
Instalación y prueba de tubo de cobre tipo M de 38 mm 13 m/ jor
1 Ayudante
1 Oficial Plomero +
Instalación y prueba de tubo de cobre tipo M de 51 mm 8 m/ jor
1 Ayudante

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La Tabla No. 7 muestra algunos rendimientos de mano de obra en trabajos
diversos de construcción. Estos rendimientos deben ser analizados para cada
caso específico ya que, las condiciones en cuanto a grado de dificultad y
administración, pueden variar sustancialmente.

Figura No. 7.- Integración de las cuadrillas de trabajo

Tabla No. 9.- Matrices de las cuadrillas de trabajo

MATRICES DE LAS CUADRILLAS DE TRABAJO.

CUADRILLA No. 1 Actividades :

Trazo y nivelación con equipo topográfico.
CATEGORÍA UNIDAD CANTIDAD
Técnico Topógrafo Jornal 1.00
Ayudante General (estadalero) Jornal 2.00
Peón (brechero) Jornal 1.00

CUADRILLA No. 2 Actividades :

Demoliciones, limpieza, deshierbe, acarreos,
rellenos, excavaciones, etc.
CATEGORÍA UNIDAD CANTIDAD
Peón Jornada 1.00
Maestro de Obra Jornada 0.10

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 CUADRILLA No. 3 Actividades :
Plantillas, vaciado de concreto, firmes, etc.
CATEGORÍA UNIDAD CANTIDAD
Peón Jornada 1.00
Oficial Albañil Jornada 0.50
Maestro de Obra Jornada 0.10

CUADRILLA No. 4 Actividades :

Cimentaciones, castillos, cadenas, losas, pisos,
columnas, trabes, muros, registros, colocación de
herrerías, colocación de muebles de baño, etc.
CATEGORÍA UNIDAD CANTIDAD
Ayudante General Jornada 1.00
Oficial Albañil Jornada 1.00
Maestro de Obra Jornada 0.10

CUADRILLA No. 5 Actividades :

Corte, habilitado y armado de acero de refuerzo en
cimentaciones, castillos, cadenas, losas,
pisos, columnas, trabes, etc.
CATEGORÍA UNIDAD CANTIDAD
Ayudante General Jornada 1.00
Oficial Fierrero Jornada 1.00
Maestro de Obra Jornada 0.10

CUADRILLA No. 6 Actividades :

Cimbrado y descimbrado de cimentaciones,
castillos, cadenas, losas, pisos, columnas, trabes, etc.

CATEGORÍA UNIDAD CANTIDAD

Ayudante General Jornada 1.00
Oficial Carpintero de Obra Negra Jornada 1.00
Maestro de Obra Jornada 0.10

CUADRILLA No. 7 Actividades :

Colocación de mosaicos y azulejos.
CATEGORÍA UNIDAD CANTIDAD
Ayudante General Jornada 1.00
Oficial Mosaiquero Jornada 1.00
Maestro de Obra Jornada 0.10

CUADRILLA No. 8 Actividades :

Elaboración de concretos.
CATEGORÍA UNIDAD CANTIDAD
Peón Jornal 6.00
Oficial Albañil Jornal 1.00
Maestro de Obra Jornal 0.10

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