CUADRO COMPARATIVO

COSO CoCo SARBANES OXLEY ACT TURBULL MECI MICI CADBURY

Define control interno Define el control interno Define control interno Define control interno Define control interno Define control interno
como: como: como: como: como: como: Es un modelo de control
que se enfoca
Un proceso ejecutado por Las acciones de mejora El sistema integrado por elEl sistema de control Por el esquema de Es un proceso desarrollado básicamente en las
la junta de directores, la que fomentan, resultados esquema de la organización interno de una compañía es organización y por el consejo de políticas del gobierno,
administración principal, superiores o mejores para y el conjunto de los planes,
una parte clave sobre la mecanismos de administración y otro analizando el código ético
para proveer seguridad la organización, esto métodos y principios,
administración de los verificación, la evaluación personal de la sobre los aspectos
razonable en relación con basado en lo logros de normas procedimientos y riesgos que son por una entidad con el fin organización, que se financieros del gobierno
os logros de los objetivos alcance referentes con los mecanismos de verificación.significantes para el alcance de procurar que todas las diseña para proveer un de las sociedades.
de la organización. objetivos. de sus objetivos, este actividades, procesos, razonable aseguramiento Desarrollado por el
contribuye a salvaguardar operaciones y actuaciones, del logro de los objetivos llamado comité cadbury.
Componentes: Componentes: Objetivos de ley la inversión de los así como la administración planteados. Adopta una
accionistas y los activos de de los recursos se realicen interpretación amplia del
 Actividades de  Compromiso Aumentar el presupuesto la compañía. de acuerdo con las normas Componentes control. Mayores
control  Monitoreo para auditores e legales vigentes, dentro de especificaciones en la
 Monitoreo  Aprendizaje investigadores las políticas trazadas por la Ambientes de control definición de su enfoque
 Información  Propósito Componentes dirección y en atención a Evaluación de riesgos. sobre el sistema de
 Ambiente de  Capacidad. Monitorear la industria de las metas y objetivos Actividades de control. control en su conjunto
control la contabilidad.  Ambiente de previstos. Información y financiero.
 Valoración de El control interno de esta control comunicación.
riesgo fase señala gran Sancionar a ejecutivos que  Monitoreo Actividades de monitoreo.
responsabilidad en cometan fraudes.  Actividades de Componentes
Objetivos. elementos de la control Objetivos
organización como lo son  Procesos de Control de evaluación
La eficacia, la confiabilidad los recursos, sistemas, información y autoevaluación planes de eficiencia
de información financiera, procesos, cultura, comunicación mejora eficacia
estricto con el estructura etc.…  Valoración de salvaguardar
cumplimiento de las riesgos Control de gestión activos contra
normas legales y sus Objetivos actividades de control, perdidas
obligaciones Objetivos. información y confiabilidad de
 Eficiencia de comunicación pública. reportes
operaciones Salvaguardar inversión de financieros
Responsables.  Políticas internas accionistas y activos Control estratégico transparencia
 La confiabilidad de ambiente de control, cumplimiento de
Todo el personal de la los reportes Revisión de controles, direccionamiento normas y
organización tiene una internos e materiales, financieros, estratégico, administración legislación
responsabilidad ante en externos. operacionales y de riesgo. aplicable en la
entidad.
control interno el cual es  Cumplimiento de cumplimiento.
encabezado por la alta leyes y Objetivos
dirección en la empresa. regulaciones Responsable
vigentes en la
actualidad. La administración es  Autocontrol
 Efectividad responsable frente a la  Autorregulación
junta por el monitoreo del  Autogestión
sistema de control interno y  Igualdad
Responsable. proveer seguridad a la junta  Moralidad
por lo hecho.  Eficiencia
El personal de la  Eficacia
organización es el que La revisión de efectividad  Imparcialidad
tiene voz para generarse del control interno es  Responsabilidad
responsable del diseño, responsabilidad de la junta.  compromiso
establecimiento,
supervisión y
mantenimiento del control Responsables
interno.
comité de
coordinación de
control interno
representación de
la alta dirección
equipo de MECI

de la máxima autoridad de
la entidad.
De los jefes de cada
dependencia
De los demás funcionarios.