1900 - Los grandes hombres de la historia.

1920 - La habilidad del líder

1930 - Teoría de grupos
1940 y 1950 - Teoría de los rasgos
1960 - Teoría Conductual
Greenleaf (1977): los grandes líderes sirven al grupo que lideran, al crear y
mantener un ambiente que los motiva y apoya a maximizar su potencial.

Burns (1978) propuso que los seguidores son el punto neurálgico del tema del
liderazgo, pues ellos están involucrados directamente en la transacción de
poder, aún teniendo su propia capacidad de pensamiento.

Davis y Newstrom (1988) define el liderazgo como el proceso de motivar y

prestar ayuda para trabajar con entusiasmo hacia el logro de los objetivos.

Chiavenato y Dalverto (1993), plantea que “el liderazgo es la influencia

interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de
comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos
específicos.”

Robert Lussier considera que el liderazgo es un proceso en el cual influyen

líderes sobre seguidores y viceversa, para lograr los objetivos de una
organización a través del cambio.

en 1999. El objetivo de dicho programa consistía en formar una masa crítica de

profesionales de la educación, pioneros en liderazgo transformacional, que
promovieran activamente la mejora de los rendimientos académicos de los
estudiantes de su radio de acción.

Gómez-Rada,2002.
Explica que en sus orígenes el líder era considerado un enviado de
los dioses que regían su conducta de guía. Se veía al líder como a
un semidiós encargado de revelar verdades y transmitírselas a sus
seguidores. Cabe decir que “un líder sin seguidores no tiene razón
de ser”

Gómez-Rada, 2002.
Afirma que el/la líder debe ser una persona que desea satisfacer
las necesidades de su grupo, en un clima de seguridad y tendencia
a la unidad.

Chiavenato, 2004.
“Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación,
dirigida a través del proceso de comunicación humana a la
consecución de uno o diversos objetivos específicos”

Ivancevich, 2005.
“Proceso de influir en otros para facilitar el logro de objetivos
pertinentes para la organización”

Daft, 2006.
“Relación de influencia que ocurre entre líderes y sus seguidores,
mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y
resultados reales que reflejen los propósitos que comparten”

Hughes, 2007.
“Proceso de influir en un grupo organizado hacia el cumplimiento
de sus metas”

Knootz, Harold y Heinz, Weinhrich, 2007.

Afirman que “el liderazgo se define como influencia, es decir, el
arte o proceso de influir sobre las personas de tal modo que se
esfuercen de manera voluntaria y entusiasta por alcanzar las
metas de sus grupos”

Newstrom, 2007.
“Es el proceso que consiste en influir y apoyar a los demás para
que lo sigan y se muestren con disposición para hacer todo
aquello que sea necesario”

Guibert, 2010
“El liderazgo es uno de los fenómenos sobre la tierra más
observados y menos entendidos”

Cabrera y Torres, 2011.

El concepto de liderazgo es un concepto dinámico y que
evoluciona a medida que se involucran nuevos elementos en su
definición, aunque sin importar cuáles ni cuántos elementos
intervengan siempre se podrá destacar la relación de influencia
que existe entre el líder y sus seguidores al involucrarlos en
procesos con los que se pretende llegar a los objetivos
Human and Partners, 2013.
El liderazgo es el ejercicio de las cualidades de líder, que conlleva
un comportamiento determinado para influir en la conducta de
otras personas, o bien a cambiarla para alcanzar los objetivos de
la organización.

2017
Liderar un equipo no te convierte en un líder, y un liderazgo ineficaz puede
resultar en un mal desempeño de equipo. Un jefe es diferente a un líder.
Un jefe puede ser un líder, pero no siempre es el caso.

https://www.sutori.com/story/evolucion-del-concepto-de-liderazgo--
zC1xt2xTYzCNg4u1NyGuXfq7

https://prezi.com/i4ub_aa7mgac/evolucion-del-concepto-de-
liderazgo/
https://recursos-humanos.infojobs.net/eres-un-jefe-o-un-lider