Celebración del 88º aniversario de Edgar Morin

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Para crear redes y trabajar en red hay que pensar en red, por

Por Sonia Abadi

Soy la Dra. Sonia Abadi, médica, psicoanalista, profesora universitaria,

autora de numerosos artículos y varios libros publicados en diferentes países.
Como especialista en modelos de pensamiento y sin abandonar mi profesión de
médica psicoanalista, hace ya varios años que me dedico a la investigación y a
la promoción del modelo que he creado y con el que actualmente estoy
trabajando: Pensamiento en Red®. En 2007 publiqué el libro “Pensamiento en
Red®, una nueva disciplina para crear, realizar y vivir”, Ed. Temas, 2007.
Pensamiento en Red es un modelo transdisciplinario que integra avances
de la psicología, las neurociencias, la ciencia de las redes complejas y las
nuevas teorías de la comunicación. La aplicación de este modelo desarrolla y
transforma las estructuras mentales, generando y expandiendo la creatividad
individual, la colaboración creativa, la innovación y la generación de redes
sociales y organizacionales.

Estudiando formas no lineales de conocimiento, encuentro que el concepto

de Pensamiento Complejo de Edgar Morin presenta gran afinidad con los
desarrollos teóricos que vengo investigando.

Morin reconoce lazos y relaciones de implicación y retroalimentación con

lo distante y lo diferente, el futuro y lo inmediato, y toma en cuenta el azar. Su
modelo aspira a un conocimiento multidimensional, que sin embargo no
pretende abarcarlo ni integrarlo todo, ya que lleva implícitas la incompletud y
la incertidumbre inherentes tanto a los fenómenos en sí como a los alcances de
la comprensión humana. A lo largo de su obra, Morin nos alerta acerca de los
riesgos de la simplificación, la generalización, el reduccionismo y la
disociación, todas formas de la ceguera, el prejuicio y la desintegración.
Para Morin, en un sistema complejo coexisten el orden y el desorden, no
como opuestos o contradictorios, sino como complementarios. Y cada elemento
es, a la vez, causa y consecuencia de los otros.

Les acerco a continuación una breve síntesis del modelo desarrollado en

el libro Pensamiento en Red

Para crear Redes y trabajar en Red hay que pensar en Red

Cae la lógica de fronteras y comienza a definirse un nuevo paradigma, el

paradigma de las redes. Esta nueva realidad implica nuevos riesgos, desafíos y
valores. Hoy, trabajar en red ya no es una

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opción sino una necesidad vital. La conectividad se ha transformado en un

valor esencial para generar estructuras consistentes, a la vez flexibles y
dinámicas, que promuevan la productividad y la calidad de vida, capitalizando
la diversidad y la creatividad de las personas. Muchos de nosotros, y las
organizaciones a las que pertenecemos, estamos intentando trabajar en red, pero
esto sólo será posible si conocemos el comportamiento de las redes vivas y las
leyes que las rigen. Esto nos permitirá navegar las redes de las que formamos
parte y crear nuevas redes acordes a nuestras necesidades.
Las redes vivas son sistemas abiertos que no tienen límites, sólo expansión
o retracción. La nueva ciencia de las redes nos enseña que existen reglas de
funcionamiento que las caracterizan y estrategias específicas para crearlas e
instrumentarlas.
Nos hallamos todos conectados de múltiples maneras. Cada comunidad se
encuentra enlazada por nexos formales que conectan a aquellos que tienen
actividades, proyectos u objetivos en común; pero también por lazos
informales, a veces azarosos, tejidos por afinidades en otros aspectos de sus
intereses y su personalidad.
En una organización, los lazos formales generan denominadores comunes,
objetivos compartidos y estructuras cohesivas. Por su parte, los lazos
informales agregan valor, integrando la diversidad de personas, culturas, grupos
humanos, saberes y recursos.
En general, cuando intentamos configurar una red para cumplir un
proyecto, tendemos a ignorar, desestimar o incluso recortar los lazos
informales, temiendo que le resten vigor al objetivo, o que inunden de saberes
no pertinentes y de emociones humanas el campo de trabajo. Sin embargo, la
ciencia de las redes destaca que agregar cualquier lazo informal a una red
formal aumenta exponencialmente su conectividad total. Debido a eso, la gente
más apta para formar redes y mantenerlas activas es aquella que desarrolla
diversos talentos, intereses y experiencias en áreas a veces muy alejadas de su
profesión o actividad habitual. Estas personas aportan a la red sus lazos
humanos informales, a la vez que su riqueza de modelos mentales y su gran
conectividad entre ideas, que les permiten exportar conocimientos de un área a
otra.
Pero así como hay personas particularmente dotadas para moverse con
agilidad y eficiencia en las redes humanas y organizacionales, esa potencialidad
puede ser activada a través del entrenamiento del Pensamiento en Red.

Pensamiento en Red es un modelo transdisciplinario en el que vengo

trabajando hace varios años, que integra avances de la psicología, las
neurociencias, la ciencia de las redes complejas y las nuevas teorías de la
comunicación. Es algo así como un nuevo software personal, grupal,
organizacional, para ser parte de las redes y aprender a moverse en ellas.
Estudios recientes demuestran que las leyes de las redes complejas se
cumplen en el área de las conexiones neuronales, del pensamiento, de la
percepción, de la capacidad para generar empatía y de la integración de equipos
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creativos. Las ideas en nuestra mente también se hallan conectadas por lazos
formales e informales. El modo en que recibimos la información y la forma en
que se nos enseña a razonar tienden a privilegiar las conexiones formales,
lógicas y coherentes, enlazadas por afinidad temática y relaciones de causa-
efecto.
Todos somos capaces, además, de un pensamiento intuitivo en el que las
conexiones se pueden establecer con lo alejado y lo diferente, a veces hasta con
lo aparentemente absurdo, a través de atajos.
La combinatoria de ambos tipos de conexión entre ideas da como
resultado un pensamiento complejo, integrador y original: el Pensamiento en
Red.
Las ideas se conectan así de distintos modos, llevando a la resolución
alternativa de conflictos, la innovación en la forma de hacer las cosas y la
confluencia de recursos que parecían distantes.
Además, aquellos que cultivan la disciplina de pensar en red, desarrollan
una intensa y extensa conectividad con los otros y sus ideas. El concepto de
Pensamiento en Red, a la vez que integra el pensamiento lineal con el
funcionamiento intuitivo, propone un pensar que no es individual ni colectivo,
sino conectivo.
En las organizaciones, los buenos líderes suelen tener activo el
Pensamiento en Red. De todos modos, necesitan que su gente también piense en
red, para fortalecer y sinergizar su gestión. Además, deben saber detectar la red
por fuera de la organización para integrarla a sus recursos.
Cuando el Pensamiento en Red opera en la mente del individuo, su
conectividad se expande hacia el equipo de trabajo, conectando la propia
creatividad con la de los demás. Rápidamente, se difunde a la organización, que
se vuelve más innovadora y permeable al intercambio con el entorno. Se
generan así alianzas entre diferentes tipos de personas que las mantienen unidas
y diferenciadas en su originalidad, permitiendo su interacción de un modo
dinámico y funcional.
¿Quién negaría que valores como la empatía, la solidaridad, la confianza,
el respeto por la diversidad son esenciales para la calidad y la armonía de las
relaciones dentro de cualquier organización?
Podemos decidir que nuestra organización sostendrá esos valores, y
también podemos seleccionar a las personas que demuestren tenerlos. Pero
cuando desarrollamos un Pensamiento en Red, determinadas actitudes dejan de
ser consignas de buenas intenciones para pasar a ser una consecuencia natural
de trabajar y vivir en red.
Nos interesa compartir la información para hacer crecer los proyectos,
enseñar para tener aliados más preparados, colaborar en los planes de los otros
para que acompañen en calidad a los nuestros.
Nos importa ser más empáticos, porque sabemos que conocer mejor al otro
ayuda a tejer la red.

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Así el funcionamiento en red genera una verdadera revolución en los

sistemas de valores. En este contexto, el concepto de Responsabilidad Social
Empresaria cobra una nueva dimensión. Al trabajar en red las propuestas
innovadoras surgen del ambiente en el que operan. La organización no es,
entonces, un cuerpo extraño enclavado en la sociedad, sino un reflejo creíble y
sustentable, a la vez que un agente de cambio y transformación. Hacia afuera y
hacia adentro, se genera una ecología de los recursos humanos con un
desarrollo sostenido e inagotable.

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