Actividad 1

Katerine Lorena Baquero Amaya

ID 658640

Universidad Minuto de Dios

Presupuestos

Contaduría Pública Uniminuto

Bogotá 2020
 1. Defina presupuesto

Rta: Un presupuesto es un plan operaciones y recursos de una empresa, que se

formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en
términos monetarios. En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente
sentarse a planear lo que quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero.

2. Que es una variable exógena y de un ejemplo

Rta: El valor de las variables exógenas está determinado por factores o variables
que no son incluidas en el modelo que se está utilizando.

Ejemplos de variables exógenas:

 La estatura del jefe y los ingresos de la compañía: Incluso aunque hiciéramos un

modelo que explicara la relación entre la estatura del jefe y los ingresos de una
empresa, la variable estatura es una variable exógena. La estatura es la que es,
viene predeterminada y no puede ser afectada por ninguna variable del modelo.
 Lluvias y crecimiento del césped: Seguramente el crecimiento del césped dependa
de la cantidad de lluvias, ahora bien el crecimiento del césped no provocará un
aumento de las lluvias.

3. Que es una variable endógena y de un ejemplo

Rta: Una variable endógena es aquella cuyo valor está determinado por las
relaciones establecidas dentro del modelo en el que está incluida.

Algo endógeno es algo que se forma en el interior de algo. Por tanto, de ahí
deducimos que una variable endógena es aquella que se forma en el interior de un
modelo. El modelo económico más básico para explicar este concepto es el de
oferta y demanda.

Ejemplo:

 Ingreso y consumo: Podemos estimar que a mayor ingreso más consumiremos. Al

igual que a mayor consumo, podemos predecir mayores ingresos.
 Educación y nivel de ingresos: A mayor educación, más probable es obtener unos
ingresos mayores. Pero también, a mayor nivel de ingresos, más probable es que
tengamos niveles de educación superior.

4. En que consiste el ciclo presupuestal

Rta: El ciclo presupuestario está comprendido como el conjunto de períodos o

etapas (elaboración, discusión y aprobación, ejecución, control y evaluación) por
las que pasa el presupuesto. También se dice que es un proceso continuo,
dinámico y flexible mediante el cual se programa, establece, vigila y valora la
actividad financiera y presupuestaria del Sector Público.

5. Cuáles son las clases de presupuestos y defina cada una de ellas

Rta: Presupuesto maestro

Dentro de los tipos de presupuesto, el maestro es el que reúne todos los

presupuestos individuales y presenta una imagen unificada de las proyecciones
financieras generales de la empresa.

Presupuesto operacional

Recoge los datos y análisis de ingresos y gastos de acuerdo a una proyección

hecha para un periodo de tiempo determinado.

Dentro de este encontramos datos de diferentes departamentos y muestra el

estado de ganancias y pérdidas a futuro.

Estas áreas son:

 Ventas.
 Producción.
 Mano de obra.
 Costos de materiales.
 Costos administrativos.
 Gastos de sub-contratos.
 Entre otros.

Es usado habitualmente, en empresas grandes con operaciones complejas de

compraventa.

Presupuesto de ingresos o ventas

Son las proyecciones a futuro y datos de tipo económico que muestran los
aumentos de patrimonio. Tener actualizado este presupuesto es clave para
facilitar la proyección de dinero entrante para elaborar los presupuestos de
tesorería, compras y producción. Los datos necesarios para elaborar este
presupuesto están compuestos por los históricos de ventas y las ventas previstas
de la empresa y del sector en general.

Presupuesto de producción

Aquí se estima la cantidad total de producción que se desea realizar.

Guarda relación con el presupuesto de ventas, ya que los datos históricos de
ingresos reflejan un estimado de cuánto se debe producir para generar utilidad y
crecimiento económico en la organización. Además, se relaciona con el
presupuesto siguiente en cuanto a materias primas, herramientas, mano de obra y
gastos en servicios profesionales si se requiere.

Presupuesto de compras

En él, se encuentran todas las estimaciones y proyecciones a futuro sobre

compras de materia prima, herramientas, equipos, productos y adquisición de
servicios relacionados con el área de producción.

Está estrechamente relacionado con el departamento de ventas y, los datos

necesarios para hacer las proyecciones vienen del presupuesto de esta área.

Las estimativas de ventas determinan la necesidad de producción y los objetivos

financieros que se quieren lograr. A partir de esto, se realizan las compras
respectivas de materiales.

El departamento de compras debe recoger todos los datos relacionados con

materias primas, inventario actualizado, coste unitario de la materia prima y por
supuesto, la cantidad exacta necesaria para producir.

Presupuesto de flujo de caja

A la hora de tomar decisiones administrativas sobre el uso de los recursos

financieros de una empresa, el presupuesto de flujo de caja es quien refleja la
proyección de cómo y cuándo entra y sale el dinero.

Si nos vamos a lo más simple, una empresa crece cuando gana más de lo que
gasta. Entonces, este presupuesto considera toda la información relevante para
determinar si la organización cuenta con recursos para seguir funcionando y si se
usa el dinero de manera productiva.

Presupuesto de tesorería

Uno de los tipos de presupuesto más importantes para el crecimiento económico

sustentable de una organización es el presupuesto de tesorería. Acompáñanos
para saber por qué.

Este presupuesto controla, monitorea y prevé todas las actividades relacionadas

con el dinero en efectivo, en bancos y valores financieros con los que cuenta la
empresa. Dos presupuestos individuales de departamentos son claves para formar
el de tesorería:
I. Presupuesto de cobros: Es un poco evidente, pero dentro de este se
encuentran los datos de las entradas de dinero de la empresa. Sin embargo, no es
lo mismo que ingresos, ya que, según el acuerdo de cobro, los plazos pueden
durar meses e incluso años para concretarse.

II. Presupuesto de gastos: Aquí se estima la posible salida de dinero de parte de

la empresa. De esa forma, se obtiene información fiable para tomar decisiones
estratégicas y financieras. Se compone de datos sobre productos, servicios que
se consumen en la organización, compras previstas y otros.

Presupuesto de Marketing

Para poner la guinda sobre el pastel, te hablaremos sobre un presupuesto que es

de suma importancia: el enfocado en la mercadotecnia. En este se refleja
información relacionada con los diferentes medios para exponer tu marca (página
web, agencias, publicidad online, eventos, entre otros). Además, establece la
cantidad de dinero que se va a invertir en cada una de ellas. Su objetivo es
establecer un estimado de gastos en la adquisición de servicios de publicidad o
funcionamiento del departamento y, hacer una proyección a futuro de los recursos
necesarios para contar con una estrategia de marketing.

6. Explique algunas ventajas del presupuesto

Rta:

 La empresa puede determinar de manera temprana sus problemas y crear

contingencias.
 Permite la revisión y evaluación de políticas para alcanzar los objetivos
deseados.
 Ayuda a la correcta planificación de los costos de producción.
 Crea la necesidad de idear medidas para utilizar eficientemente los recursos de
la empresa.
 Facilita el control efectivo sobre las funciones y actividades de la empresa.

7. Explique algunas limitaciones del presupuesto

Rta:

 Están basados en estimaciones

 Debe ser adaptado a los cambios de importancia que surjan
 Su ejecución no es automática
 No debe tomar el lugar de la administración
 Toma tiempo y costo prepararlos
 No se deben esperar resultados inmediatos
 8. Que es el presupuesto maestro

Rta: El presupuesto maestro es la sumatoria de cada uno de los presupuestos que

se llevan a cabo en los diferentes departamentos de una empresa. Cada
departamento de la empresa desarrolla distintas actividades y por ende cada uno
de estos debe elaborar un presupuesto, en el cual se pronostican los ingresos y
gastos estimados en los que se incurrirá. Incluyendo los flujos de caja, las
estimaciones de planificación financieras y los estados financieros presupuestados
elaborados por la empresa. Cada organización debe haber establecido
sus objetivos y metas por año, los presupuestos ayudarán a que la empresa
pueda elaborar un plan de acción para alcanzar dichas metas.

9. Que es el presupuesto de operación:

Rta: Conseguir establecer un plan anual (por lo general) que abarque las
necesidades de cada departamento involucrado en las operaciones.

Al elaborar el presupuesto de operaciones se debe considerar los presupuestos

de los departamentos involucrados en concretar la fabricación dentro de una
organización. A continuación explicaremos detalladamente qué debe contener
el presupuesto de operaciones.

10. Que es el presupuesto financiero

Rta: Se conoce la predicción de ganancias y de egresos de un determinado

negocio. Es de gran utilidad hacer proyecciones del flujo monetario, ya que solo de
esta manera se puede administrar eficientemente los recursos de una empresa.

Vale decirse que los presupuestos de este tipo se suelen hacer siempre a corto
plazo, pero se van concatenando en el largo plazo. Por eso, son una herramienta
sumamente eficaz para lograr la administración correcta de los recursos y capital.