FUNÇÕES BÁSICAS DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

 Administração de Recursos Humanos

o Contexto
 O funcionário como recurso não é capaz de promover inovações, uma
vez que é contratado para desempenhar uma deferminada função.
Assim, para que os empregados passem a ser inovadores, atualizou-se
as bases dos Recursos Humanos.

o Importância
 As tecnologias de produção, descobertas a cada momento, possuem
papel fundamental nas empresas. Porém, devido à facilidade à
informação atual proporcionada pela globalização, ter uma tecnologia
nova tornou-se obrigação. Assim, a Inovação surge como diferencial de
destaque para as organizações, e o processo de inovação está ligado ao
setor de Recursos Humanos.

o Processo -> Decisões:

Decisões estratégicas são as grandes decisões e objetivos da

empresa. O nível tático estrututa essas decisões e o operacional
Estratégicas
excuta.
Táticas
 Decisões estratégicas de RH: definir o número de
Operacionais vagas e o perfil das vagas
 Decisões táticas de RH: Contratar um psicólogo e
estudar uma dinâmica de grupo
 Decisão operacional: pagar o salário, assinar as
carteiras.

 Influências ambientais na ARH

 Atração de Talentos

o Planejamento: do perfil da vaga

o Recrutamento: filtragem dos candidatos (recrutamento externo)

o Seleção
 Desenvolvimento de Talentos

o Orientação: das normas da empresa/ambientação.

o Treinamento e Desenvolvimento

o Avaliação de Desempenho

 Retenção de Talentos

o Política de Remuneração

o Promoções e Transferências

o Desligamento: quando a retenção não se concretiza

 Tópicos Especiais

o Diversidade

o Assédio moral e Assédio Sexual

 Assédio Sexual: apenas de chefes para subordinados. Necessariamente

envolve ameaças em troca de serviços sexuais
 Assédio moral: quando não se encaixa em assédio sexual, mas que
necessariamente há um constragimento nas relações de trabalho.