Exame Especial – 100 pts

Curso: Administração
Disciplina: Teoria Geral da Administração II
Prof. Dr. Anderson Cruvinel Magalhães Maciel
Data: 07/12/2016
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Importante:
1 – É defeso qualquer tipo de consulta.
2 – A prova é composta de 20 questões, cada uma avaliada em 05 pts.
3 – As questões falsas que forem justificadas de maneira incorreta receberão nota 0. Justificativas
evasivas também não serão consideradas.
4 – Só será corrigido o que estiver escrito nas linhas já definidas.
5 – Só é permitido revisão de avaliação feita a tinta.

Defina se cada frase abaixo é verdadeira ou falsa, considerando o conteúdo estudado. Caso a sentença seja
falsa, você deve justificar sua resposta.

1-( ) A teoria neoclássica nasce da necessidade de reduzir o mecanicismo e a flexibilidade da Teoria

Clássica.

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2-( ) McClelland, em sua abordagem, identifica três importantes motivos ou necessidades na dinâmica
do comportamento humano. São elas: necessidade de realização, necessidade de poder e necessidade
contribuição.

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3-( ) O computador pessoal pode ser entendido como um sistema determinístico complexo.

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4-( ) Na lógica da abordagem contingencial não há um único e melhor jeito (best way) de organizar, uma
vez que as condições sob as quais as empresas operam são ditadas pela suas opções internas.

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5-( ) Eficiência é uma medida do alcance de resultados, enquanto a eficácia é uma medida de utilização
dos recursos nesse processo.

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6-( ) Considerando a maneira de administrar, proposta pela teoria X, colocada por McGregor, podemos
sugerir, por exemplo, a implantação de autoavaliação de desempenho.

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7 - ( ) Homeostasia é a perda da capacidade que um sistema tem de manter certas variáveis dentro de
limites de normalidade.

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8 - ( ) O conceito de diferenciação entre ambientes e organizações pressupõe a divisão da organização em

subsistemas ou departamentos, cada qual desempenhando uma tarefa especializada para um contexto
ambiental também especializado.

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9-( ) Eficiência é uma medida do alcance de resultados, enquanto a eficácia é uma medida de utilização
dos recursos nesse processo.

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10 - ( ) O clima organizacional constitui o meio interno, a atmosfera psicológica, característica de cada
organização, ligada ao moral e a satisfação dos participantes.

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11 - ( ) São exemplos de técnicas de pesquisa operacional: teoria dos jogos, teoria das filas, teoria SWOT
e teoria dos grafos.

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12 - ( ) Ambiente instável é aquele onde as mudanças são lentas e progressivas, ainda que previsíveis.

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13 - ( ) Na perspectiva neoclássica, a autoridade dos gerentes deriva do seu empenho e reconhecimento

dos seus subordinados.

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14 - ( ) Considerando a hierarquia das necessidades de Maslow, podemos afirmar que as necessidades

de estima surgem no comportamento, quando as necessidades mais baixas (fisiológicas e de segurança)
encontram-se relativamente satisfeitas.

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15 - ( ) Na abordagem sistêmica, visualiza-se a organização como um sistema constituído de 04

parâmetros básicos: entrada, processo, saída e retroalimentação.

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16 - ( ) A estrutura matricial se caracteriza pela combinação de duas formas de departamentalização,
onde vigora o princípio da unidade de comando.

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17 - ( ) Estratégia pode ser entendida como a mobilização de todos os recursos da empresa visando
atingir objetivos de longo prazo, enquanto tática é um esquema específico de emprego de recursos dentro
de uma estratégia geral.

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18 - ( ) Podemos relacionar os fatores higiênicos propostos por Herzberg com as necessidades fisiológicas
e de segurança de Maslow.

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19 - ( ) A comunicação tem um importante papel na organização, como sistema fechado, não só no que
que tange ao relacionamento interno e externo, mas também no que diz respeito ao controle por
retroalimentação.

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20 - ( ) A organização por equipes torna as organizações mais flexíveis e ágeis ao ambiente global, jogando
as responsabilidades para o topo da cadeia de comando.

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