PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA

El presente ensayo se refiere al proceso de planeación estratégica en una

organización o empresa, en el cual damos a conocer el concepto de planeación,
planeación estratégica, el proceso de planeación para crear una estrategia y el
objetivo de esta para prever los problemas antes que surjan y afrontarlos antes
que se agraven con respecto a la competencia en el mercado. La planeación, se
inicia a partir de la definición de los propósitos, éstos son los fines esenciales o
directrices que definen la razón de ser, naturaleza y carácter de cualquier
organización; la planeación estratégica es una planeación que incluye plazos más
largos, es mas amplio y se desarrolla en los niveles jerárquicos mas elevados de
la empresa. Es un proceso continuo de toma de decisiones estratégicas que no se
preocupa por anticipar decisiones que deban tomarse en el futuro, sino por
considerar las implicaciones futuras de las decisiones que deban tomarse en el
presente, La planeación estratégica ofrece puntos importantes para las actividades
de la organización, y los principios que hay que tener en cuenta son:
Priorización del Qué ser sobre el Qué hacer, Priorización del Qué hacer sobre el
Cómo hacerlo, Visión sistémica , Visión de proceso, Visión de futuro , Compromiso
con la acción y con los resultados,  Flexibilidad y Estabilidad.

El proceso de planeación estratégica consiste en:

 Establecer objetivos: es conocer la misión y visión de la organización;

incluye saber qué negocios evitar y a cuáles dedicarse.
 Reunir y analizar información: Identificar las fuentes de información
realmente importantes para rápido acceso e información confiable para
ayudar a evaluar lo factible de varios objetivos. La determinación de
tendencias significativas en áreas claves como ventas, servicios, costos,
inventarios, calidad de la producción, etc.
 Evaluar el entorno: El entorno incluye factores como: la competencia,
avances tecnológicos, influencias sociológicas y políticas. La competencia
es de especial importancia para las empresas comerciales, incluye la
identificación de los competidores de la compañía, su número,
características e importancia.
 Auditoría de recursos de la empresa: Las predicciones de factores internos
y externos así como el análisis de los recursos de la organización
constituyen una base de datos con los cuales la administración analiza las
oportunidades y riesgos.
 Establecer alternativas: Consiste en desarrollar y evaluar estrategias
alternativas y seleccionar un conjunto de éstos que sea compatible en cada
 nivel y que permita que la organización pueda obtener la mejor ventaja de
sus recursos y de las oportunidades existentes en el ambiente.
 Evaluar y seleccionar estrategias: Las decisiones estratégicas deben
considerarse de acuerdo con los riesgos implicados. Otro aspecto a evaluar
es la oportunidad; incluso el mejor producto podría representar un fracaso si
se introduce al mercado en un momento inapropiado. La estrategia
seleccionada debe ser consistente con la misión y objetivos de la
organización.

En conclusión se puede decir que el proceso de planeación estratégica es de gran

importancia para toda empresa ya que el ambiente competitivo que existe hoy en
día, se ha generado en gran parte al desarrollo constante de la Tecnología, de la
sociedad, de la economía y de los conocimientos, etc. Esto ha llevado a las
empresas a desarrollar nuevas estrategias de negocios, para no solamente
adaptarse a este ambiente, sino para lograr una ventaja competitiva, además toda
empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas
planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la
amplitud y magnitud de la empresa.