Задание к занятию 2 «Анализ практических ситуаций»

Задание студентам: проанализировать представленные ниже ситуации 1 и 2 и разработать схему

индивидуальной профконсультации для каждого случая.. Предложите свою модель консультации.
Укажите, какие здесь могут быть допущены ошибки.

Ситуация 1.

Директор филиала - молодой (27 лет) человек, присланный на должность из Москвы (головной
офис). Многие сотрудники намного старше его по возрасту и достаточно долго работают в
компании. Т.к. он работает в компании недавно статус "новичок" просто прилип к нему.
Сотрудники не обращают на него внимания, потому что есть более статусные сотрудники -
"аборигены".

Как повысить статусность директора? Какие методы могут способствовать быстрому и

эффективному повышению его статусности?