LA GESTION EMPRESARIAL

Ing. Fernando Ramírez L.

La Gestión Empresarial

Actividad empresarial que a través de:

• Directores institucionales
• Consultores, Productores
• Gerentes, entre otros.
Y de acciones, buscará mejorar la productividad y la competitividad de
una empresa o de un negocio
 Conceptos
PROCESO ADMINISTRATIVO
Conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la
administración
Etapas
• Planeamiento
• Organización
• Dirección
• Control
El PANORAMA DE LA COMPETENCIA
• La competencia esta sujeta a un mundo cada vez mas cambiante
• Hay escasez de capital financiero y
• Los mercados son cada vez mas volátiles.
• Se necesita:
• flexibilidad
• Velocidad.
• Innovación
• Integración.
LA GLOBALIZACION
• Los bienes, servicios, personas, ideas transitan libremente entre
fronteras geográficas.
• Un gran numero de empresas compiten unas contra otras en un
numero cada vez mas grande de economías del mundo
TECNOLOGIA Y CAMBIOS TECNOLOGICOS
• Las tecnologías
• La era de la información y
• La intensidad creciente del conocimiento
Están afectando la competencia y esta contribuyendo a entornos con
una competencia muy dinámica
GESTION ESTRATEGICA

• Encargada de conducir a la empresa a un futuro deseado y debe

influir directamente en el cumplimiento de los objetivos establecidos
• La dirección que tomará la gestión estratégica debe tener toda la
información necesaria para que sus decisiones puedan ser tomadas
con respecto a la actitud y postura que la gestión estratégica asumirá
ante cualquier situación.
• Importante tarea que involucra todas las funciones básicas de la
administración como planeación, organización, dirección y control.
COMPETITIVIDAD ESTRATEGICA
• Es alcanzada por la empresa cuando formula una estrategia que crea
valor y la implementa con éxito

VENTAJA COMPETITIVA
• Una empresa goza de ventaja competitiva cuando implementa una
estrategia que crea mas valor para sus clientes y que sus
competidores no pueden copiar o cuya imitación le resulta
demasiado costosa
• Es todo lo que una empresa hace respectivamente bien en
comparación con empresas rivales
Objetivos
OBJETIVOS ANUALES
• Logros a corto plazo para que las organizaciones puedan cumplir con sus
objetivos a largo plazo.
• Bases para la asignación de recursos.
OBJETIVOS DE LARGO PLAZO
• Resultados específicos que una organización busca alcanzar al perseguir su
misión básica a largo plazo, implica un periodo de mas de un año.
POLITICAS DE LA EMPRESA
Son los medios que permiten alcanzar los objetivos anuales, incluyen
directrices, reglas y procedimientos establecidos para guiar la toma de
decisiones y manejar situaciones recurrentes
 Proceso de Gestión Estratégica

Conjunto completo de compromisos, decisiones y acciones que una

compañía necesita para alcanzar la competitividad estratégica y para
obtener rendimientos superiores al promedio:
1. Análisis
2. Formulación e implementación de estrategias
3. Evaluación de estrategias
1. Análisis
Incluye desarrollar la visión y misión, además de identificar las
oportunidades y amenazas externas para la organización, así como sus
fortalezas y debilidades internas
2. Formulación e implementación de la estrategia

• Formula la estrategia
• Establece objetivos anuales
• Formula políticas, motiva a los empleados
• Destina recursos para llevar a la practica las estrategias
3. Evaluación de la estrategia

• Saber de inmediato que ciertas estrategias no están funcionando bien

• Tiene 3 actividades:
 Revisar los factores externos e internos que son la base de las
estrategias
 Medir el desempeño
 Realizar acciones correctivas
Proceso de gestión estratégica
Importancia/Beneficios de la G.E.

• Estudios recientes indican que su contribución mas importante es el

proceso en si mas que las decisiones o los documentos
• Ayuda a las organizaciones a utilizar un enfoque mas sistemático,
lógico y racional de la elección estratégica
• El objetivo fundamental del proceso es lograr la comprensión y el
compromiso de todos los gerentes y empleados.
• Oportunidad de que el proceso otorgue mas facultades de decisión a
los individuos también conocido como empowerment
Importancia y Beneficios de la G.E.
• Por lo general las empresas que tienen sistemas de planeación que se
asemejan a la teoría de la gestión estratégica muestran:
 Un rendimiento financiero superior
 Son mas rentables y mas exitosas en relación a las empresas que
no poseen sistemas de planeación.
• Además de los beneficios financieros, la gestión estratégica permite:
 Tener una mayor conciencia sobre las amenazas externas
 Mayor productividad de los empleados
 A menudo impone orden y disciplina en las empresa que de otra
manera estarían a la deriva
 Principios a seguir en el proceso de G.E.
• Debe analizarse y aplicarse el proceso de la gestión estratégica
utilizando un modelo que si bien no garantiza el éxito, representa un
planteamiento claro y practico de las estrategias en su formulación,
implementación y evaluación
• El proceso de gestión estratégica es dinámico y continuo. Un cambio
en cualquiera de los componentes principales del modelo hacen
necesario cambiar cualquier de los otros componentes
• La comunicación es la clave de una gestión estratégica exitosa
Principios a seguir en el proceso de G.E.

• El proceso no debe ser un mecanismo burocrático sino un proceso de

aprendizaje reflexivo que fomente nuevos puntos de vista e ideas
novedosas a través de una mentalidad abierta
• No seguir múltiples estrategias al mismo tiempo; se ponen en peligro
los recursos de la empresa. Deben seguirse unas pocas estrategias
que no sean excluyentes entre si.
• Se conoce que las personas y organizaciones que planean por
adelantado tienen mas posibilidades de convertirse en lo que quieren
ser que quienes no lo hacen. Esta es la esencia de la gestión
estratégica.
FIN