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La empresa Aceros S.A. contrató seis empleados adicionales para un proyecto especial con plazo de un año y medio. Dos fueron contratados directamente y los otros cuatro a través de un ingeniero experto. El cliente luego solicitó fabricar racks de almacenamiento, lo que requeriría dos trabajadores más pero de forma temporal. El gerente solicita al asesor laboral opciones para contratar temporalmente a dos personas para construir los racks.
La empresa Aceros S.A. contrató seis empleados adicionales para un proyecto especial con plazo de un año y medio. Dos fueron contratados directamente y los otros cuatro a través de un ingeniero experto. El cliente luego solicitó fabricar racks de almacenamiento, lo que requeriría dos trabajadores más pero de forma temporal. El gerente solicita al asesor laboral opciones para contratar temporalmente a dos personas para construir los racks.
La empresa Aceros S.A. contrató seis empleados adicionales para un proyecto especial con plazo de un año y medio. Dos fueron contratados directamente y los otros cuatro a través de un ingeniero experto. El cliente luego solicitó fabricar racks de almacenamiento, lo que requeriría dos trabajadores más pero de forma temporal. El gerente solicita al asesor laboral opciones para contratar temporalmente a dos personas para construir los racks.
La empresa Aceros S.A. como sabemos se dedica a la construcción de partes metálicas
para diferentes industrias y algunos de sus clientes son empresas de maquinaria agrícola, industria automotriz, herrajes para grandes estructuras, entre otros. Por las diferentes industrias a las cuales provee de piezas metálicas, Aceros S.A. posee una nómina fija de personal de 50 personas, pero suele contratar más cantidad de personal en determinadas épocas de acuerdo a la necesidad que surge en función de los diferentes pedidos que recibe. Cuando esos pedidos están relacionados a un proyecto puntual con plazo determinado de duración, la empresa suele tener un pico de producción por encima de su capacidad instalada normal, requiriendo recursos adicionales para hacer frente a esas demandas. Así fue que hace dos meses al recibir un proyecto especial que implicaba trabajo extraordinario a medida y con un volumen que generaba un pico de producción, decidieron contratar personal adicional para ese proyecto habiendo ingresado 6 empleados nuevos para realizar tareas de mecanizado de piezas especiales. De estos empleados, dos fueron contratados en forma directa por la empresa mediante contratos de trabajo a plazo fijo por el plazo de un año y medio que era el plazo de duración de dicho proyecto extraordinario y con una carga horaria de 6 horas diarias y un salario bruto por hora de $ 156,25 (ciento cincuenta y seis con veinticinco ctvos.). Los otros cuatro fueron contratados por el Ing. Dopazo, un ingeniero experto en el rubro que normalmente proporciona el servicio de reclutamiento y contratación para las empresas de la actividad, para cubrir un turno completo de 8 horas diarias. Una vez iniciados los trabajos, el cliente solicitó que las nuevas piezas se fueran poniendo a resguardo en la planta de ACEROS S.A. para ser entregadas todas juntas, a fin de enviar solamente un transporte para su traslado al final de la producción. Este pedido del cliente generó la necesidad extraordinaria y no prevista de realizar la fabricación de racks de estructura metálica, no siendo posible determinar el tiempo exacto que les llevaría, ya que era la primera vez que iban a realizar construcción de racks. Por otra parte, si bien para fabricarlos necesitaban solamente dos trabajadores, por el volumen de trabajo que tenían de otros clientes no era posible afectar a ninguno de los empleados del plantel fijo, como tampoco incrementar la nómina de manera permanente. Por ello el Cr. Patiño solicita al asesor laboral de la empresa que les indique cuáles eran las alternativas posibles y los requisitos formales a cumplir para comenzar cuanto antes la construcción de dichas estructuras, estimando el 02 de mayo como fecha de inicio.