Ficha_tec

FICHA TÉCNICA DE EQUIPOS

1.DATOS TECNICOS

Código 10001
Nombre del equipo Transformador de distribución
Función que realiza Reduce la tensión Capacidad/Velocidad
Ubicación Sala de transformación Parte del proceso/Línea
Tamaño 510 x 550 x 1010 mm Marca ELKO
Peso 185 kg Modelo
Potencia 15 kVA N° de serie
Tensión 13 kV/ 380 V Proveedor Promelsa
Lectura de su vida útil 20 - 25 años Teléfono 712 5500

2.FECHAS

Fecha de fabricación: Fecha de instalación:

2010 2012
Fecha límite de garantía: Fecha última actualización:
2015

3. COSTES

Costo original (USD) 1,000 Costo de reposición (USD)

Costo actual (USD) 900
Costo de mantenimiento:
en % del costo
Año: Costo
de reposición
1
2
3
3

4. DATOS DE CONDICIÓN

Efectividad actual 85 % Importancia crítica

Estado del equipo Responsable directo

5. DOCUMENTOS DISPONIBLES:

Si / No Ubicación Idioma
Historia
Planos
Manuales

6. COMPONENTES:

Proveedor Proveedor
Nombre N° de serie Características
Nacional Extranjero
Aislador Promelsa
Indicador de nivel de aceitee Promelsa
Conmutador con mandoexterior Promelsa
Bornes de puesta a tierra Promelsa
Válvula para toma de muestra de aceitePromelsa

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Página 2
 Ficha_tec

$ Costo

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Ficha_tec

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 Imp_crit

IMPORTANCIA CRÍTICA DEL TRANSFORMADOR

ÍTEM VARIABLES CONCEPTO PONDERACIÓN

1 Efecto sobre el servicio que proporciona:

Para 4
Reduce 2
No para 0
2 Valor técnico - económico:
Considerar el costo de Alto 3
adquisición, operación y Medio 2
mantenimiento. Bajo 1
3 La falla afecta:
a. Al equipo en sí Sí 1
No 0
b. Al servicio Sí 1
No 0
c. Al operador: Riesgo 1
Sin Riesgo 0
d. A la seguridad en general Si 1
No 0
4 Probabilidad de falla (Confiablilidad):
Alta 2
baja 0
5 Flexibilidad del equipo en el sistema:
Único 2
By pass 1
Stand by 0
6 Dependencia logística:
Extranjero 2
Local/Ext. 1
Local 0
7 Dependencia de la mano de obra:
Terceros 2
Propia 0
8 Facilidad de reparación (Mantenibilidad):
Baja 1
Alta 0

Total
ESCALA DE REFERENCIA 17

A CRÍTICA 16 a 20
B IMPORTANTE 11 a 15
C REGULAR 06 a 10
D OPCIONAL 00 a 05

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 Imp_crit

CA DEL TRANSFORMADOR IMPORTANCIA CRÍTICA

OBSERVACIONES ÍTEM VARIABLES CONCEPTO PONDERACIÓN

Efecto
1 sobre el servicio que proporciona:
Para 4
Reduce 2
No para 0
2 Valor técnico - económico:
Más de USD 20 000. Considerar el co Alto 3
adquisición, operMedio 2
Menos de USD 1 000. mantenimiento. Bajo 1
3 La falla afecta:
¿Deteriora otros componentes? a. Al equipo en sSí 1
No 0
¿Origina problemas a otros equipos? b. Al servicio Sí 1
No 0
¿Posibilidad de accidente del operador? c. Al operador: Riesgo 1
Sin Riesgo 0
Posibilidad de accidente a otras personas u d. A la seguridadSi 1
otros equipos cercanos. No 0
Probabilidad
4 de falla (Confiablilidad):
¿Se puede asegurar que el equipo va a trabajar Alta 2
correctamente cuando se le necesite? baja 0
Flexibilidad
5 del equipo en el sistema:
No existe otro igual o similar. Único 2
El sistema puede seguir funcionando. By pass 1
Existe otro igual o similar no instalado. Stand by 0
6 Dependencia logística:
Repuestos se tienen que importar. Extranjero 2
Algunos repuestos se compran localmente. Local/Ext. 1
Repuestos se consiguen localmente. Local 0
Dependencia
7 de la mano de obra:
El mantenimiento requiere contratar a terceros. Terceros 2
El mantenimiento se realiza con personal propio. Propia 0
Facilidad
8 de reparación (Mantenibilidad):
Mantenimiento difícil. Baja 1
Mantenimiento fácil. Alta 0

Total
Asignar los valores de ponderación calificando al ESCALA DE REFERENCIA 17
equipo por su incidencia sobre cada variable.
Este paso requiere un buen conocimiento del A CRÍTICA 16 a 20
equipo, su sistema, su operación, su valor, y los B IMPORTANTE 11 a 15
daños que podría ocasionar una falla. C REGULAR 06 a 10
Obtener el valor ponderado por cada equipo y D OPCIONAL 00 a 05
agruparlas clasificandolas de acuerdo a la escala
de referencia y buscando una una distribución
sesgo izquierdo, a fin de acercarnos al costo
mínimo de la actividad del mantenimiento.

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 Imp_crit

RTANCIA CRÍTICA DEL IMPORTANCIA CRÍTICA

OBSERVACIONES ÍTEM VARIABLES CONCEPTO PONDERACIÓN

Efecto
1 sobre el servicio que proporciona:
Para 4
Reduce 2
No para 0
2 Valor técnico - económico:
Más de USD 20 000. Considerar el co Alto 3
adquisición, operMedio 2
Menos de USD 1 000. mantenimiento. Bajo 1
3 La falla afecta:
¿Deteriora otros componentes? a. Al equipo en sSí 1
No 0
¿Origina problemas a otros equipos? b. Al servicio Sí 1
No 0
¿Posibilidad de accidente del operador? c. Al operador: Riesgo 1
Sin Riesgo 0
Posibilidad de accidente a otras personas u d. A la seguridadSi 1
otros equipos cercanos. No 0
Probabilidad
4 de falla (Confiablilidad):
¿Se puede asegurar que el equipo va a trabajar Alta 2
correctamente cuando se le necesite? baja 0
Flexibilidad
5 del equipo en el sistema:
No existe otro igual o similar. Único 2
El sistema puede seguir funcionando. By pass 1
Existe otro igual o similar no instalado. Stand by 0
6 Dependencia logística:
Repuestos se tienen que importar. Extranjero 2
Algunos repuestos se compran localmente. Local/Ext. 1
Repuestos se consiguen localmente. Local 0
Dependencia
7 de la mano de obra:
El mantenimiento requiere contratar a terceros. Terceros 2
El mantenimiento se realiza con personal propio. Propia 0
Facilidad
8 de reparación (Mantenibilidad):
Mantenimiento difícil. Baja 1
Mantenimiento fácil. Alta 0

Total
ESCALA DE REFERENCIA 17

A CRÍTICA 16 a 20
B IMPORTANTE 11 a 15
C REGULAR 06 a 10
D OPCIONAL 00 a 05

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 Imp_crit

ORTANCIA CRÍTICA DEL

OBSERVACIONES

Más de USD 20 000.

Menos de USD 1 000.

¿Deteriora otros componentes?

¿Origina problemas a otros equipos?

¿Posibilidad de accidente del operador?

Posibilidad de accidente a otras personas u

otros equipos cercanos.

¿Se puede asegurar que el equipo va a trabajar

correctamente cuando se le necesite?

No existe otro igual o similar.

El sistema puede seguir funcionando.
Existe otro igual o similar no instalado.

Repuestos se tienen que importar.

Algunos repuestos se compran localmente.
Repuestos se consiguen localmente.

El mantenimiento requiere contratar a terceros.

El mantenimiento se realiza con personal propio.

Mantenimiento difícil.
Mantenimiento fácil.

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 Resumen

IMPORTANCIA CRÍTICA DE EQUIPOS

ÍTEM CÓD. NOMBRE DEL EQUIPO PONDERACIÓN

ESCALA DE ¿SE INCLUYE
1 2 3a 3b 3c 3d 4 5 6 7 8 TOTAL REFERENCIA EN EL PMP?
1 Transformador 4 3 1 1 1 1 0 2 1 2 1 17 CRITICO SI
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15

RESUMEN: ESCALA DE REFERENCI CANT.

CRITICO 17
IMPORTANTE
REGULAR
OPCIONAL

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 LISTA DE TRABAJOS

Código del equipo: Responsable:

Nombre del equipo: Prensa hidraúlica Supervisor E034
Código Tipo de trabajo Frecuencia Duración Fecha:
estimada Asignación
(minutos) Operario Mantenimiento
RC-4060 Limpieza Diaria 20 Operario
RC-4175 Limpieza Quincenal 45 Mantenimiento
RL-2020 Lubricación Diaria 10 Operario
RA-3010 Ajuste Semanal 10 Operario
RA-3020 Ajuste Mensual 30 Mantenimiento
RI-1001 Inspección Diaria 5 Operario
RI-1005 Inspección Semanal 30 Mantenimiento
GC-7060 Reparación Anual 960 Mantenimiento

TIPO DE TRABAJO:
R = RUTINA P = MANTENIMIENTO PREDICTIVO
RI = INSPECCION PV = VIBRACIONES
RL = LUBRICACION PT = TEMPERATURA
RA = AJUSTE PR = RUIDO
RC = LIMPIEZA PC = CALOR
G = MANTENIMIENTO GLOBAL PA = AISLAMIENTO
GL = LUBRICACION ESPECIAL PO = ACEITE
GR = RECAMBIO
GC = REPARACO = OVERHAUL
 PLANIFICACIÓN DE LOS TRABAJOS

Nombre del Equipo: Prensa hidráulica Código: PH 2435

Nombre del Trabajo: Limpieza Código: RC-4175
Fecha:
ITEM ACTIVIDADES H-H TIEMPO
1 Desenergizar el tablero de potencia.
2 Colocar guardas de seguridad.
3 Limpieza exterior de la bomba hidráulica.
4 Limpieza exterior de las lineas de presión y conexiones.
5 Extracción y limpieza de los filtros del sistema hidráulico.
6 Observar nivel de aceite.
7 Limpieza exterior del intercambiador de calor.
8 Limpieza del tablero de control.
9
10
11
12
H-H Total:
Tiempo Totaldel Trabajo(minutos):
Tiempo propio de no disponibilidad(minutos):

ITEM REPUESTOS Y MATERALES, EQUIPOS DE SERVICIO CANTIDAD COSTO $

1 Trapos.
2 Papel hidráulico.
3
4
Costo Total

ITEM PERSONAL NECESARIO: Horas Costo

1 01 Técnico mecánico $3/ H-H
2 01 Técnico mecánico $3/ H-H
3 01 Técnico electricista $3/ H-H
4
( considerar 15% de tiempo adicional por desplazamiento ) Costo Total

ITEM OTROS RECURSOS: Horas Costo

1
2
3
4
Costo Total

COSTO TOTAL DEL TRABAJO ( $ ):

Contenido de la Planificación
1. Operaciones y secuencias.
2. Instrucciones de Seguridad.
3. Estimación de los tiempos: HH,Tiempo propio de nos disponibilidad.
4. Repuestos y materiales y su costo
5. Herramientas e instrumentos especiales y su costo.
6. Equipos de servicio y otros recursos y su costo.
 LISTA DE CHEQUEO

Código de equipo : TL 2325 Responsable:

Nombre del equipo : Torno de repujado Leifeld mantenimiento
Frecuencia: semanal Fecha: 06-09-97

Requiere Lubricación

Requiere Reemplazo

Excesiva Vibración
Requiere Limpieza

Cambiar sellos y/o

Ver Comentarios
Requiere Ajuste

empaquetadura
Excesivo Calor

Adicionales
Correcto
Marcar los casilleros de la derecha que
describan la condición de los componentes
mostrados en la columna de la izquierda.
1.-Motor eléctrico:
A. Rodamientos
B. Base de fijación
C. Temperatura
D. Vibración
E. Ruido
2.-Caja del husillo:
A. Ruido
B. Nivel de aceite
3.-Ruedas de repujado:
A. Estado de rodamientos
4.-Filtro de succión:
A. Limpieza
B. Entrada libre
5.-Bomba:
A. Ruido
B. Flojo
C. Presión
D. Base de fijación
E. Alineamiento
F. Fugas
6.-Válvula de alivio:
A. Presión ajustada
B. Calentamiento
7.-Válvula direccional:
A. Operación libre
B. Calentamiento
8.-Cilindro hidráulico:
A. Fugas
B. Alineamiento
C. Calentamiento
9.-Líneas:
A. Seguridad del montaje
B. Estado de mangueras
C. Acoplamientos sueltos
Comentarios Adicionales:
Parece que en el cilindro el o´ring se encuentra en mal estado ya que existe
una pequeña pero constante fuga de aceite hidaúlico.
Existe fuga de aceite por la empaquetadura de la bomba.