PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA Parcial PDF

6/4/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO5]
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 55 minutos 66.5 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de abr en 23:55 al 9 de abr en 23:55.
Puntaje para este intento: 66.5 de 70

Entregado el 6 de abr en 13:18
Este intento tuvo una duración de 55 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como:
Estrategias empresariales
Indicadores de gestión
Factores críticos de éxito
Competencias empresariales
El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de
tener la capacidad de enfrentar:
Las amenazas.
El entorno.
Los competidores.
Los cambios.
https://poli.instructure.com/courses/14316/quizzes/50225 2/12
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada
de la _______________ , sino que es necesario disponer de una
capacidad _______________ adecuada, tanto en abastecimiento
como en distribución.
Información, logística.
Innovación, de distribución.
Tecnología, financiera.
Estrategia, organizacional
La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de

objetivos en ______________ y la elección de las formas y medios
para alcanzar esos objetivos.
El Largo plazo
El Sector
Corto plazo
El Entorno
Los objetivos estratégicos tienen cómo característica

fundamental ser definidos en el largo plazo.
Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes

compuestos por múltiples subsistemas que actuando de manera
conjunta producen un efecto sinérgico, esto obliga a mantener un
balance entre costos, calidad, flexibilidad y confiabilidad, pero también
implica una visión holística de la empresa en donde, un cambio en un
área puede repercutir negativamente en el desempeño de otra muy
diferente. Esto afecta el procesos de toma de decisiones porque:
b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé

lugar los objetivos establecidos en la planeación estratégica.
c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades

de los departamentos y resolver lo que realmente importa.
a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un

todo logrando un balance entre autonomía y centralización.
d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de

departamento en cuanto a la forma como deben organizar sus equipos
de trabajo.
El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
estabilidad del ambiente
fortaleza financiera
ventaja competitiva
fortaleza de la industria
La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba

llevara a cabo tres fases o pasos para obtener el futuro deseable; el
primero es el conocer que se refiere a la identificación y conformación
de los futuros, el segundo es diseñar que implica la utilización de
modelos de la realidad sobre la cuales se tomaran decisiones y el
tercero es la construcción que implica el compromiso de todos los
actores que pueden influir en la toma de decisiones, lo anterior implica
que para que la planeación estratégica funcione se requiere:
b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de

decisiones.
c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que

el escenario se dé.
a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen

el futuro.
d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios

posibles a obtener.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Habilidades.
Fortalezas.
Recursos.
Capacidades.
Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el

análisis e interpretación de datos históricos sobre un sistema, un
sector o una empresa podemos determinar que el sistema ha llegado a
un punto de inflexión cuando nos indica que el sistema está en la fase
de:
a. Introducción
d. Decadencia
b. Crecimiento
c. Madurez
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
La estrategia
La misión
Los objetivos
Tácticas
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una

serie de factores, entre otros: Competidores numerosos o equilibrados,
diversidad de competidores, ______________________________,
estructura de costos fijos, falta de diferenciación de los productos.
Crecimiento lento del sector.
Tecnología utilizada.
Nivel de rentabilidad.
Capital de entrada.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación
a:
el cliente
la empresa
la industria
el entorno
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz

MEFE, la ponderación indica la importancia relativa de cada
factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la
empresa.
La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la

perspectiva de planeación consiste en que mientras que la visión es
una declaración de carácter “académico” es decir que se piensa y se
establece a través de documentos, el escenario lleva la planeación a la
“práctica” es decir, no se queda en el mero estudio de un fenómeno
sino que logra la transformación de este fenómeno propiamente dicho.
Esto se logra gracias a:
d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven

afectadas con ese escenario.
c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro

participan activamente en él.
b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios

comunes de discusión.
a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera

individual sino colectiva
Incorrecto Pregunta 14 0 / 3.5 pts
La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:

matrices, cuadros de mando, modelos de regresión, métodos de
tendencias y grupos focales que le permite plantear estrategias que
son efectivas en el corto plazo; sin embargo en muchas ocasiones
resulta ineficaz en el largo plazo porque las herramientas de la
planeación estratégica:
d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no

habían sido contempladas por estas herramientas.
a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que

cambian el entorno y por lo tanto lo modifican.
b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser

establecidos a través de condiciones estadísticas confiables.
c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se

enfrentara la organización.
………Según, David, Fred (2013), opina que “ Las estrategias son

posibles cursos de acción que requieren de decisiones por parte de los
altos directivos y de grandes cantidades de recursos de la empresa”,
por lo tanto:
Constituye un alcance global a la organización.
Tiene que ver la estrategia con el alcance global de la organización.
La estrategia beneficia la prosperidad en un periodo de cinco años.
La estrategia afecta la prosperidad a largo plazo en una institución.
La estrategia son acciones del largo alcance para el cumplimiento

de objetivos de largo plazo, por tal razón requieren una
movilización de recursos de todas las áreas de la organización
para su cumplimiento.
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:
Aumento del flujo de efectivo
Rentabilidad en ventas
Rentabilidad de los activos
Rentabilidad patrimonial
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de
él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
Único
Operativo.
Táctico.
Fijo.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
la misión
los objetivos
las tácticas
las Fortalezas
Los siguientes teóricos son importantes, porque:
Es el padre de la admini
Peter Drucker
Las 5 Ps de la estrategia
Mintzberg
Propone tres tipos gené
Porter
Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un

elemento en común que los diferencia de los elementos clásicos de
planeación estratégica el cual es la participación multidisciplinar y
colectiva en la construcción de escenarios esto implica que estos
métodos requieren de múltiples participantes que deben llegara a:
d. Un consenso.
c. Un objetivo.
b. Una solución.
a. Una decisión
Puntaje del examen: 66.5 de 70

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6/4/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO5]

Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 66.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

Factores críticos de éxito

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de

Los objetivos estratégicos tienen cómo característica

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes

b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé

c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades

a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un

d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

estabilidad del ambiente

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba

b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de

c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que

a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen

d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una

Crecimiento lento del sector.

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la

d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven

c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro

b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios

a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera

Incorrecto Pregunta 14 0 / 3.5 pts

La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:

d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no

a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que

b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser

c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

………Según, David, Fred (2013), opina que “ Las estrategias son

Constituye un alcance global a la organización.

Tiene que ver la estrategia con el alcance global de la organización.

La estrategia beneficia la prosperidad en un periodo de cinco años.

La estrategia afecta la prosperidad a largo plazo en una institución.

La estrategia son acciones del largo alcance para el cumplimiento

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

Aumento del flujo de efectivo

Rentabilidad de los activos

Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el