Examen Final - Semana 8 - RA - PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO

11/5/2020 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO2]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 12 de mayo en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Disponible 9 de mayo en 0:00 - 12 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
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MÁS RECIENTE Intento 1 32 minutos 120 de 120
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 13 de mayo en 23:55 al 14 de mayo en 23:55.
Puntaje para este intento: 120 de 120

Entregado el 11 de mayo en 3:52
Este intento tuvo una duración de 32 minutos.
Pregunta 1 6 / 6 pts
En la empresa Doña Leche hay un administrador egocéntrico y

autocrático, a diferencia de la empresa Dulce Leche en la que hay un
administrador que es un líder pastor. Teniendo esto en cuenta usted
cómo podría caracterizar a estos dos administradores
respectivamente:
El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus

acciones; el segundo trata a sus empleados y clientes con cuidado y
solicitud.
El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus

acciones, es impositivo; el segundo trata a sus empleados y clientes
con cuidado y solicitud, además comprender muy bien al otro.
El primero es impositivo, y el segundo no sabe mandar.
El primero se centra en sí mismo, y el segundo se centra en agradar a

los demás.
La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque

objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización.
En ese sentido puede catalogarse como un intento por:
Recolectar información interna externa que permita el control de

gestión
Organizar información interna externa que permita la planeación por

escenarios
Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de

tales decisiones
Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la

reducción del riesgo
Lea atentamente el siguiente texto: Jerónimo tiene la siguiente

reflexión: los seres humanos tienen un constante estado físico, en el
cual los objetos, hechos o categorías se simbolizan. Así, este proceso
de simbolización genera una forma (modo en el transmitir la
información usando los sentidos), la cual puede ser un dibujo y/o una
descripción verbal. Basado en: González, M. (S.f.). El pensamiento
como construcción mental de la realidad Semana 3. P., 5. Bogotá:
Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta la reflexión de
Jerónimo, se puede interpretar que este estado físico que simboliza la
información externa crea en la mente:
Iconos
Símbolos
Palabras
Representaciones
De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo

cuál es la correcta:
El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e

influyen directamente en los procesos administrativos.
Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su

plan mediante la organización y dotación del personal, junto con las
diferentes estrategias que permiten alcanzar las metas previstas y
necesidades de dichos procesos.
La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que

permitan dar orden organizacional, generando calidad y productividad y
el liderazgo se ocupa de enfrentar el cambio y liderar teniendo en
cuenta el cambio tecnológico la competencia, la inserción en el
mercado y las características del entorno
Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que

influyen a nivel organizacional y son determinantes para conseguir la
misión institucional, caso contrario ocurre con los gerentes quienes se
encargan de liderar su equipo de trabajo.
Se dice que la eficacia del líder puede medirse en razón de:
La calidad que pueden percibir los seguidores frente a los resultados

de la empresa.
Posición, poder y autoridad del líder.
Promover en la organización procesos basados en el equipo de trabajo.
La actitud de los seguidores hacia el líder.
El siguiente texto es tomado de la página Web de Avancar: “Tener un

coche supone un gasto fijo cada mes. Aunque no hagas demasiados
kilómetros hay que tener en cuenta el mantenimiento y, cómo no, los
elevados costes de una plaza de párking. Pensando en estos
inconvenientes ha nacido Avancar, una empresa que ofrece el alquiler
de vehículos por horas a precios muy asequibles. El usuario interesado
en conducir uno de estos coches, sólo tiene que comprar una tarjeta, ir
a uno de los aparcamientos con los vehículos de la empresa, cogerlo,
usarlo y devolverlo en uno de estos parkings. Esta curiosa idea sólo se
puede ver, por el momento, en la provincia de Barcelona” Este sería un
buen ejemplo de una técnica para generar ideas llamada:
Co-creación.
Hibridación.
Análisis de la competencia.
Resolución de problemas.
De los siguientes enunciados no corresponde a un enfoque o teoría del

liderazgo:
Enfoque del gran hombre
Enfoque transaccional
Enfoque situacional
Enfoque constructivista
La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera.

Teniendo en cuenta los cambios experimentados en el sector por los
cambios en el precio internacional del barril y su efecto en la economia
del paìs, es fundamental identificar con objetividad el futuro del
negocio en los pròximos años. Para lograr desarrollar un proceso que
permita determinar con certeza la evoluciòn del mercado, los directivos
de la empresa deben utilizar la siguiente herramienta de:
Reingenieria
Benchmarking
Planeaciòn por escenarios
Outsourcig
Se presentan a continuación algunas afirmaciones sobre las funciones

del administrador descritas por Mintzberg, cuál de ellas NO es
correcta:
Una de las funciones clave cuando el administrador decide, es aquella

dirigida a asignar recursos a las diferentes partes de la estructura.
Las funciones interpersonales están dirigidas a asegurar las relaciones

entre todos los integrantes de la organización.
Dentro de las funciones interpersonales encontramos la función de

servir de enlace, cuando el administrador hace contactos fuera de su
cadena de mando
Dentro de las funciones de información encontramos aquella que se

dirige a solucionar conflictos al interior de la empresa.
La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque

objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización.
En ese sentido puede catalogarse como un intento por:
Organizar información interna externa que permita la planeación por

escenarios
Recolectar información interna externa que permita el control de

gestión
Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de

tales decisiones
Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la

reducción del riesgo
En el manejo del cambio planeado, según Lewin Kurt, el cambio debe

atravesar por tres etapas:
Descongelamiento, de cambio en sí mismo, re congelamiento
Coerción, persuasión, poder compartido
Dinamismo, estrategia, innovación
Las decisiones de los consumidores contemporáneos han cambiado y

lo seguirán haciendo con seguridad de una forma más vertiginosa.
Esta es la razón del mercadeo, el poder de descifrar las causas que
llevan al consumidor a elegir cierto producto o servicio a cambio de
otro. El consumidor contemporáneo manifiesta a través de su
comportamiento, actitudes, las que a su vez se apoyan en valores. De
esta relación compleja se derivan diversos estilos de vida, los cuales
deben conocer muy bien las empresas para llegarles a sus clientes. Un
factor de los tres que corresponden al estilo de vida plantea “búsqueda
de nuevas experiencias, entornos agradables”. A cual factor del estilo
de vida se refiere el descrito en el contexto anterior:
Comodidad
Tradicion
Salud
Placer
Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a

nivel nacional productora de pollos, base de la alimentación en
Colombia. Así, tiene un tipo de pollo criollo, diferentes variedades de
huevo y diversos productos más, posicionados en el mercado. En un
estudio publicitario que se realizó, sus clientes establecen que los
productos de Pollos el Oriente son excelentes y por esto no dejan de
ser económicos. El presidente de Pollos el Oriente narró en su
biografía que la clave del éxito de su empresa es que un día a la
semana se reúnen representantes de los diferentes departamentos de
producción, para pensar en nuevos productos ideales para la
alimentación de los colombianos a base avícola. Basado en:
Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Innovación. Unidad 2. Semana 4.
Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto
anterior, se puede afirmar que el motor de la innovación en productos
avícolas reside en:
La persistencia del presidente.
Los estudios publicitarios que se realizan.
Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los

representantes de los departamentos.
La inteligencia de los representantes de los departamentos.
La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera.

Teniendo en cuenta los cambios experimentados en el sector por los
cambios en el precio internacional del barril y su efecto en la economia
del paìs, es fundamental identificar con objetividad el futuro del

negocio en los pròximos años. Para lograr desarrollar un proceso que
permita determinar con certeza la evoluciòn del mercado, los directivos
de la empresa deben utilizar la siguiente herramienta de:
Outsourcig
Benchmarking
Reingenieria
Los primeros registros sobre el tema de liderazgo aparecen en

leyendas que narran las hazañas de grandes héroes en el desarrollo
de sus sociedades. Este pensador clasifica los conceptos de acuerdo a
la autoridad, el carácter tradicional y carácter carismático.
Weber
Kotter
Mao Tse Tung
Freud
Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus

estudiantes que, a medida que el ser humano se ha desarrollado ha
buscado en la unión con otros (sociedad) alcanzar ciertos objetivos
que llevarán poco a poco al progreso. En este sentido, al formarse
estas sociedades, comienza a existir una jerarquía, que produce
normas de comportamiento y evita los conflictos internos. Basado en:
Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Aspectos generales y teoría sobre

liderazgo. Semana 1. P., 3. Bogotá: Politécnico Grancolombiano.
Teniendo en cuanta el texto anterior se podría decir que
inevitablemente las sociedades humanas presentan un
comportamiento jerárquico que armoniza las relaciones con los otros.
Así, se puede inferir que de este afán de jerarquía surge:
El liderazgo.
La pobreza.
El gobierno.
La marginalización.
De acuerdo con la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hace

la gestión de la Empresa es:
Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la

planeación.
Se encargan de enfrentar la complejidad del negocio.
Se encarga de dar paso al desarrollo de la cultura en la Organización.
Se encarga de enfrentar el cambio.
La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la

variedad y el impacto de los cambios del entorno y la incertidumbre
para garantizar la continuidad del negocio en el futuro,determina que

las organizaciones incorporen nuevos enfoques de la planeaciòn, de
forma que se logre un mayor nivel de certeza de las consecuencias de
las decisiones estratègicas adoptadas hoy. De acuerdo al anterior
planteamiento, es importante que el lìder de la organizaciòn utilice la
siguiente herramienta para garantizar el logro de objetivos
estratègicos:
Anàlisis del portafolio de negocios
Anàlisis del mercado y competencias
Evaluaciòn de riesgos
Un líder basado en el enfoque de los rasgos se caracteriza por:
Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los
valores y competencias que posee el líder a partir de procesos de
influencia, variables situacionales y resultados.
Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los
valores y competencias que posee el líder en momentos determinados.
Destaca los atributos del líder como encargarse de enfrentar el cambio

y la complejidad a través de la planeación.
Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y

competencias que este posee de manera innata.
De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio

social” de los autores Tomás Miklos y Margarita Arroyo la prospectiva
se sostiene en tres estrategias esenciales una de ellas hace
referencia, a una única forma de pasar del conocimiento y diseño a la
construcción, y exige que haya participación de los protagonistas; no
excluye, sino incluye de tal manera que las decisiones sean la toma de
conciencia de un colectivo que será afectado por esa
decisión. Relacione de manera correcta la estrategia descrita en el
contexto:
El consensuamiento
La visión de largo plazo
La cobertura holística
La visión de corto plazo
Puntaje del examen: 120 de 120

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11/5/2020 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO2]

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Puntaje para este intento: 120 de 120

En la empresa Doña Leche hay un administrador egocéntrico y

El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus

El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus

El primero es impositivo, y el segundo no sabe mandar.

El primero se centra en sí mismo, y el segundo se centra en agradar a

La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque

En ese sentido puede catalogarse como un intento por:

Recolectar información interna externa que permita el control de

Organizar información interna externa que permita la planeación por

Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de

Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la

Lea atentamente el siguiente texto: Jerónimo tiene la siguiente

De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo

El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e

Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su

La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que

Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que

Se dice que la eficacia del líder puede medirse en razón de:

La calidad que pueden percibir los seguidores frente a los resultados

Posición, poder y autoridad del líder.

Promover en la organización procesos basados en el equipo de trabajo.

La actitud de los seguidores hacia el líder.

El siguiente texto es tomado de la página Web de Avancar: “Tener un

De los siguientes enunciados no corresponde a un enfoque o teoría del

Enfoque del gran hombre

La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera.

Planeaciòn por escenarios

Se presentan a continuación algunas afirmaciones sobre las funciones

Una de las funciones clave cuando el administrador decide, es aquella

Las funciones interpersonales están dirigidas a asegurar las relaciones

Dentro de las funciones interpersonales encontramos la función de

Dentro de las funciones de información encontramos aquella que se

La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque

Organizar información interna externa que permita la planeación por

Recolectar información interna externa que permita el control de

Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de

Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la

En el manejo del cambio planeado, según Lewin Kurt, el cambio debe

Descongelamiento, de cambio en sí mismo, re congelamiento

Coerción, persuasión, poder compartido

Dinamismo, estrategia, innovación

Las decisiones de los consumidores contemporáneos han cambiado y

Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a

La persistencia del presidente.

Los estudios publicitarios que se realizan.

Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los

La inteligencia de los representantes de los departamentos.

La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera.

del paìs, es fundamental identificar con objetividad el futuro del

Planeaciòn por escenarios

Los primeros registros sobre el tema de liderazgo aparecen en

Mao Tse Tung

Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus

Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Aspectos generales y teoría sobre

De acuerdo con la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hace