Buenos días compañeros y tutor, respecto al foro de la semana 5 y 6 este mi aporte hacia el caso

ACERIAS DEL MAR:

Cuestionamientos que centren el debate, se recomienda de 1 a 3 preguntas.

1. ¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?

El caso Inventarios de Acerías del Mar, tiene una correlación muy evidente con los modelos de
inventarios, ya que según la lectura se evidencian muchas anomalías en la funcionalidad adecuada
de la maquinaria, el mal manejo de ella y de los repuestos, siendo esta un pilar principal de la
empresa, ya que de ella depende la producción y el material terminado de la compañía; estas
fallas en los procesos han descoordinado el funcionamiento correcto de la línea de producción
dando como resultado un caos en el producto terminado.

Un modelo de inventario bien estructurado enlazaría adecuadamente el producto terminado con

la planta de ensamble y así las finanzas se estabilizarían por que el gasto inadecuado en las
pérdidas se reduciría, además una buena asesoría en el tema y aplicar una nueva política en
control del inventario detendría el deterioro progresivo de la empresa, así se esas pérdidas se
verían reflejadas como capital para el óptimo funcionamiento de la producción.

Este caso se relaciona con los modelos de inventarios porque se evidencia que si en una empresa
no se implementan este tipo de sistemas, puede ocasionar grandes riesgos para la empresa,
impidiéndole llevar un control real de lo que tiene y lo que le falta, llevándola así a muchas
pérdidas, en este caso la empresa se enfoco fue en la explotación del hierro dejando así de lado
otras áreas de la compañía como lo fue la de inventarios, lo cual fue un error grandísimo ya que
todas las áreas deben llevar un control y seguimiento periódico para que no ocurran estas cosas
como lo sucedido en el caso. Si la empresa tiene un sistema eficiente de inventarios le permite que
su operación sea flexible y le permita tener un stock de inventarios balanceado que permita tomar
decisiones cuando así se requiera o cuando así lo desee la empresa, pero pues este no fue el caso
para la empresa Acerías del mar, donde tuvieron muchas pérdidas económicas, tuvieron que
despedir personal y contratar un asesor financiero para el manejo de inventarios, entre otras.

2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del caso?

Acerías del mar se enfrenta a una principal dificultad y es el de no tener un esquema de consumos
y materiales que usan para su producción con llevándolos así a tener grandes inventarios y gastos
innecesarios en la producción, como también llevando así a encontrar muchas más dificultades
como:
 • Déficit de procesos de inventarios.
• Falta de procesos de inventarios.
• No tener un proceso de inventario definido
• Falencia de un registro de rotación y repuestos para el mantenimiento de la
maquinaria, lo cual generaba un alto volumen de stock de repuestos.
• La débil comunicación entre todas las áreas involucradas en los procesos.

-La principal, la falta de un debido proceso de inventarios y el no contar con la información

necesaria y organizada del movimiento de inventarios

-El alto volumen de stock de repuestos el cual no cuenta con ningún tipo de control para la
utilización de los repuestos

-La empresa no cuenta con una cabeza que maneje el aprovisionamiento en su conjunto (compras,
almacenamiento y planeación de los inventarios) para que esta mantenga y disponga los
materiales necesarios en la cantidad correcta, en el tiempo oportuno y al menor costo

-no cuenta con ningún tipo de registro ni en la bodega, ni en producción, ni en mantenimiento que
evidencie la empresa.

En este caso se resalta la gran necesidad de la organización en la implementación de inventarios,

para así poder sacar a la misma de la situación económica en la que se encuentra.

3. ¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la aplicación real?

Aplicar nuevas políticas de control y compromiso por cada una de las dependencias de la
compañía; generaría un nuevo método de orden en la línea de producción, llevando a una estricta
inspección de cada movimiento de materia prima que se realice tanto de entradas, salidas y
existencia de inventarios, política que no tuvieron en cuenta desde un principio, el cual les habría
ahorrado capital y así estaría en completo equilibrio la producción, comercialización y
funcionamiento total de Acerías del Mar.

Teniendo en cuenta que la raíz del problema es por no establecer políticas de inventario de
repuestos para la maquinaría y que de la cual se vio afectado otros sectores de la compañía lo más
idóneo y sano para la empresa es que antes de aplicar un modelo de inventario se debe:

-Realizar un inventario físico que determine la cantidad en existencia de cada uno de los
repuestos, detallando su ubicación, estado de conservación.

-Utilizar un sistema de cómputo (contable) en el cual se registre el conteo físico de los repuestos,
logrando llevar un seguimiento detallado, el cual nos arroje cifras sobre los repuestos que lleven
más tiempo en stock, al igual que determine el tiempo probable en que se requiera del mismo,
determinar si hay sobrantes o faltantes, establecer los repuestos con mayor demanda.

-Brindar capacitación constante a todo el personal de producción, almacenaje y finanzas, en

mantenimiento industrial, logística, manejo y control de inventarios.
Al haber ejecutado estos procedimientos, se aplica el sistema EOQ; logrando así tomar las
decisiones correspondientes a las que tenga lugar, que para esta ocasión me permitirá conocer la
cantidad de repuestos que realmente necesito para suplir las necesidades de la empresa.

Hay que tener en cuenta que el uso adecuado de la maquinaria contribuirá en hacer más duradera
su vida útil, haciendo que el cambio de repuestos no sea constante, siempre y cuando se tenga por
presente que sean de buena calidad, ya que este también puede ser un factor de sobrecostos, y
para complementar esta operación lo más oportuno es llevar un registro de cada maquinaria
detallando las fechas de revisión y utilización de repuestos reemplazados.

Para los repuestos sobrantes se pueden vender a otras acerías y mejorar así el flujo de efectivo,
reduciendo el stock de los mismos logrando disminuir el costo operativo de almacenamiento y
sobretodo utilizar sola las bodegas necesarias, contribuyendo que las no utilizadas sean
arrendarlas a otra empresa.