TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN………………….…………………………………………….3

2. PREGUNTAS DEBATE……………..…..……………………………………….4

3. CARACTERÍSTICAS QUE TIENEN LOS EQUIPOS DE TRABAJO…….…...4

4. DIFERENCIAS ENTRE GRUPO Y EQUIPO…………………………………...6
5. CONCLUSIONES…….………………..…………………………………………7

6. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS………….…………....................................8

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1. INTRODUCCIÓN

En este documento encontrará la importancia de contar con equipo de trabajo

altamente competitivo, después de observar un video se responden una serie de
preguntas, con el fin de identificar y analizar la importancia de varias de las
características de un equipo de trabajo.
2. EQUIPOS DE TRABAJO - PREGUNTAS

Preguntas del debate:

1. ¿Realmente se habla de equipos de trabajo o de grupos interdisciplinares?

RTA// Si se habla de equipos de trabajo ya que se menciona que la base del éxito que
obtuvo Steve Jobs fue gracias al gran talento del grupo de personas con las que trabajo;
menciona que contrato personal de primera conformando un excelente equipo los cuales
se apasionaron con su labor, trabajando entre sí, dando los mejores resultados.

2. ¿Qué características destaca el presentador sobre los equipos de trabajo, son válidas estas
características para un equipo de trabajo?

RTA// Motivación, comunicación, sentido de pertenencia, compromiso, integración,

esfuerzo, perfeccionismo e iniciativa.

Si son válidas las características ya que todas se enfocan a dar resultados de alto nivel para
llegar al objetivo.

3. ¿Cómo pueden los equipos de trabajo lograr objetivos impuestos por una organización?

RTA// Porque los equipos de trabajo tienen objetivos y metas específicas las cuales son
impuestas por la misma organización todo con el fin de llegar al éxito.

4. ¿Es importante que cada miembro de un equipo de trabajo sea brillante?

RTA// Si es importante ya que como lo mencionaba Steve Jobs cada uno de los
trabajadores debe ser de lo mejor y de primera para así llegar a ser los mejores.

3. CARACTERÍSTICAS QUE TIENEN LOS EQUIPOS DE TRABAJO

Un equipo de trabajo reúne las siguientes características que lo harán efectivo:

OBJETIVOS COMUNES: Las metas establecidas deben de ser iguales para todos y
conocidas por todos. La consecución del éxito depende del objetivo y de un mismo
camino para conseguir el resultado.
LIDERAZGO: En todos los equipos se necesita la figura de una persona que lleve las
riendas del trabajo, que sean capaces de dirigir a los trabajadores hacia la buena
dirección comunicando los objetivos.

RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS: Autoevaluación para detectar los errores y

corregirlos. Se deben tomar las decisiones de manera conjunta para llegar a la mejor
solución.

MOTIVACIÓN: Compromiso de trabajo en equipo y estimulación de nuevas ideas

para aumentar el nivel de satisfacción. La motivación de los trabajadores es lo que hará
que la gente cumpla con sus obligaciones para conseguir los objetivos comunes.

INTERDEPENDENCIA: De algún modo todos aprenden de todos, experimentando

nuevos métodos.

COMUNICACIÓN: Para trabajar equipo es necesario mantener siempre activos los

canales de comunicación; es fundamental escucharse y estar dispuesto a admitir
replanteos y cambios, ya que el equipo funcionará en la medida que las estrategias se
asuman con claridad y en conjunto.

COMPROMISO: El compromiso no se ve pero se percibe, los miembros del equipo

son conscientes de que solo si cada uno pone lo mejor de sí y está dispuesto a dar su
tiempo y su energía al grupo, las metas se pueden volver éxitos. Las personas que
integran equipos de trabajo se comprometen de verdad cuando creen en lo que hacen y
lo ven como algo trascendente, y sobre todo cuando ven que los demás también lo
hacen, porque el compromiso es parte del valor del grupo.

CONFIANZA: Confiar en los demás, tener la seguridad de que los intereses y las
responsabilidades son compartidos es un aspecto central y decisivo, que no puede faltar
en el trabajo en equipo. Cada integrante del equipo debe generar no solo la confianza,
sino cultivarla permanentemente desde sus dichos y sus acciones.
 COORDINACIÓN: El grupo de trabajo es un capital humano, y para obtener el
máximo rendimiento de este valioso capital, la coordinación es clave. Quien coordina
debe tener muy en claro el plan de trabajo y conocer cuáles son las habilidades y las
capacidades de cada miembro del equipo, pues coordinar es integrar en pos del
objetivo.

COMPLEMENTARIEDAD: Es innegable que solo con la colaboración y la

complementación de diferentes personas se puede crecer como equipo, en un ambiente
cada vez más complejo y cambiante. Cada integrante del equipo necesita del otro para
alcanzar entre todos el objetivo planteado, el conjunto va formando una especie de
rompecabezas donde cada pieza se complementa perfectamente con todas las otras para
formar un todo armónico y eficaz.

4. DIFERENCIAS ENTRE GRUPO Y EQUIPO

GRUPOS DE TRABAJO EQUIPOS DE TRABAJO

En el grupo de trabajo cada persona responde
individualmente por el trabajo.
En el grupo de trabajo sus miembros tienen
formación similar y realizan el mismo tipo de
trabajo (no son complementarios).
En el grupo de trabajo cada persona puede
tener una manera particular de funcionar.
En el grupo de trabajo no hay una estrecha
colaboración entre sus miembros.
El grupo de trabajo se estructura por niveles
jerárquicos.
El equipo de trabajo responde en su
conjunto del trabajo realizado
En el equipo de trabajo cada miembro domina
una faceta determinada y realiza una parte
concreta del proyecto (sí son complementarios).
En el equipo es necesaria la coordinación, lo que
va a exigir establecer unos estándares comunes
de actuación (rapidez de respuesta, eficacia,
precisión, dedicación, etc.).
En el equipo de trabajo es fundamental la
cohesión, hay una estrecha colaboración entre
sus miembros.
En el equipo de trabajo en cambio las jerarquías
se diluyen: hay un jefe de equipo con una serie
de colaboradores, elegidos en función de sus
conocimientos, y que funcionan dentro del
equipo en pie de igualdad aunque sus categorías
laborales puedan ser muy diferentes.
5. CONCLUSIONES

 Podemos concluir que un equipo de trabajo altamente competitivo, debe de contar

con integrantes que sean altamente capaces, o etéreas dos en trabajar en quito, que
se identifiquen con el propósito en la compañía, que esfuercen para cumplir sus
objetivos y metas, que estén dispuestos a dar lo mejor de sí mismos para brindar
resultados de calidad.

 Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que se
han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeño
armónico de su labor.

 Los componentes del equipo deben ser capaces de: gestionar su tiempo para llevar a
cabo su trabajo diario además de participar en las actividades del equipo; alternar
fácilmente entre varios procesos de pensamiento para tomar decisiones y resolver
problemas, y comprender el proceso de toma de decisiones comunicándose
eficazmente para negociar las diferencias individuales.
6. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 https://www.youtube.com/watch?v=ptMhJMDpz6I
 https://www.academia.edu/8478303/Comportamiento_Organizacional_-
_10ma_Edici%C3%B3n_-_Don_Hellriegel_and_John_W._Slocum_-_FL
 http://es.wikipedia.org/wiki/Equipo
 http://www.wordreference.com/definicion/equipo
 http://es.thefreedictionary.com/equipo
 http://www.monografias.com/trabajos10/tequip/tequip.shtml
 http://www.degerencia.com/tema/trabajo_en_equipo
 http://es.wikipedia.org/wiki/Trabajo_en_equipo
 http://www.myadriapolis.net/2014/01/12-caracteristicas-de-los-equipos-de.html