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Sin embargo, esta idealización entra en crisis cuando los actores entran en el
escenario. Estos rasgos tan particulares se ven afectados por en el tejido de relaciones que
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Nicastro,S. y Greco,M. “Entre trayectorias. Escenas y pensamientos en espacios de formación”. Homo Sapiens. Sta Fe.
2009
se crea dentro de la organización que imprime particularidades distintas a las planteadas en
su matriz y que forman parte de la cultura cotidiana. Conceptos como transmisión, fracaso,
éxito aprendizaje, enseñanza, etc., sufren modificaciones constantes desde su concepción
dada la vulnerabilidad del mismo contexto.
Las trayectorias desde su mirada institucional pueden ser concebidas desde dos
puntos teóricos. Por un lado, las podemos considerar como parte de la estructura
organizativa de la institución y por otro lado, las podemos ubicar como resultados, como la
producción de la misma institución.
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Ibídem 1
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Ardoino, Jacques. (1997) Complejidad y Formación. Pensar la Educación desde una mirada epistemológica.
Bs. As. Ediciones Novedades Educativas. Universidad de Buenos Aires.
Desde esta perspectiva consideramos a la institución como un componente más
del proceso de formación del alumno, no como responsable absoluto sino como un factor
más que puede condicionar el trayecto. Al analizar esta perspectiva, llegamos a un punto
donde se genera cierta tensión entre la trayectoria ideal y la trayectoria real y sin detrimento
ni juicios, da lugar a tratar de entender cuáles son los rasgos que coartan las diferencias
entre una trayectoria que fue pensada para todos pero se hace real sólo en algunos. Esto nos
invita a una reflexión que gira en torno a la relación de la institución y su proyecto
formativo, atravesada por distintas variables que merecen especial atención y a su vez, al
análisis de aquellos recursos que funcionan como andamiaje para acompañar las posibles
fragmentaciones que se generan en dicho proyecto.