Código: P-SEG-015

Versión: 1
Fecha: Mayo 2012

PROCEDIMIENTO PARA EL MANEJO DE CRISIS EN

Controlado Página 1 de 3
CAMPOS Y BLOQUES

HISTORIA DEL DOCUMENTO

VERSIÓN DESCRIPCIÓN ELABORÓ REVISÓ APROBÓ FECHA
Edgar
John Mario
1 Versión inicial del documento. Omar Ibarra Espinosa Mayo 2012
Perez Morales
Cardenas
Código: P-SEG-015
Fecha: Mayo 2012
Controlado
1. OBJETIVO
Establecer los procedimientos a seguir para enfrentar una situación de crisis en el área de operación de Pacific Rubiales
Energy.
2. ALCANCE
Aplica para todo el Personal de seguridad física de PRE- MPC
3. DESCRIPCIÓN DEL INSTRUCTIVO
FLUJOGRAMA
INICIO
1. IDENTIFICAR LA EXISTENCIA
DE UNA SITUACION CRITICA
2. INSTALACION PUESTO DE
MANDO UNIFICADO Y ANALISIS
DE LA SITUACION CRITICA
3. VERIFICAR CAUSAS O
FACTOR ORIGINADOR DE LA
SITUACION
4. VERIFICAR AVANCES DEL
PORCESO DE NEGOCIACION
5. VERIFICAR SI SE DISPONE EL
USO DE LA FUERZA
Versión: 1
PROCEDIMIENTO PARA EL MANEJO DE CRISIS EN
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CAMPOS Y BLOQUES
DESCRIPCIÓN DE LA
RESPONSABLE DOCUMENTO
ACTIVIDAD
El Coordinador de Seguridad identifica la  Email de
existencia de una situación critica, información.
debiendo informarla por el canal mas  Lider de Campo
 Bitacora
 Coordinador Seguridad
rápido al Lider de Campo, quien informara  Chat del grupo de
a la Gerencia los pormenores de la seguridad MPC
situación.
El líder de Campo instala el PMU,
solicitara reunión con los organismos de  Ata reunión de
seguridad presentes en campo, seguridad con
 Lider de Campo
fuerza publica.
verificando las informaciones existentes  Coordinador Seguridad
 Informacion
en campo, con el fin de valorar la adicional sobre los
gravedad de la situación y los escenarios hechos.
posibles.
Una vez realizado el diagnostico de la
situación, y conocido el origen de la
misma, se establece si existe algún tipo  Lider de Campo
de negociación, designando el equipo de  Antecedentes
 Coordinador Seguridad
 Bitacora
negociaciones autorizado por la  Equipo asesor
situacional.
Vicepresidencia Ejecutiva de MPC,
quienes reportaran los recultados
obtenidos a la misma.
El equipo destinado a realizar el proceso  Lider de Campo
de negociación, deberá informar sus  Coordinador Seguridad  Antecedentes
avences ante el EMC (Equipo de manejo  Equipo asesor  Bitacora
de crisis), quienes tomaran desisiones  Negociadores situacional.
basadas en la información suministrada.
Agotadas las instancias de la  Lider de Campo  Plan logístico, y
negociación, y ante el incumplimiento de  Coordinador Seguridad operativo de la
la normatividad penal y policial, de cara a  Equipo asesor fuerza publica.
flagrantes delitos, se solicita la  Negociadores
intervención de la fuerza publica,  Fuerza Publica
garantizando el respeto por los derechos
humanos.
Se realiza el plan logístico y operativo de
la fuerza publica, relacionado con el
ingreso por via aérea de los equipos y
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Versión: 1
Fecha: Mayo 2012

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DESCRIPCIÓN DE LA
FLUJOGRAMA RESPONSABLE DOCUMENTO
ACTIVIDAD
personal necesario, alimentación y
acomodación del personal que realizara la
intervención en el área critica.
En desarrollo de la actividad de choque y
en cumplimiento a la normatividad legal,
6. EJECUTAR CAPTURAS POR la fuerza publica realizara las capturas  Capturas
PARTE DE LA FUERZA PUBLICA.
necesarias de los responsables de la realizadas
situación o participantes de la misma.  Fuerza Publica  Informes
Toda la coordinación logística la Ejecutivos a
realizaran a través del coordinador de Fiscalia.
seguridad de campo y el Lider de
Seguridad.
Una vez restablecida la tranquilidad y
7. RESTABLECER LA recuperado todo el control del Campo o
NORMALIDAD E INFORMAR Bloque, se deberá realizar un balance de  R-SEG-004
RESULTADOS.
la situación rindiendo informe  Lider de Campo
Reporte de
 Coordinador Seguridad
pormenorizados de lo acontecido, el cual investigación de
 Equipo asesor
será enviado a la Gerencia de Seguridad, incidentes de
para lo cual se diligenciara el formato R- seguridad fisica
SEG-004 Reporte de investigación de
incidentes de seguridad fisica

FIN

ANEXOS:

 R-SEG-004 REPORTE DE INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES DE SEGURIDAD FISICA