UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

“LABORATORIO DE EJERCICIOS PROPUESTOS”

Autores:

Aquino Zamora, Emigdio

Espinoza Falla, Pedro
Lluén Ramos, Sandra Camila
Rivas Henckell, Diana Lizeth
Villasante Pardo, Christian
Asignatura:

Procesos Industriales

Docente:

Bustamante Sigueñas, Danny Adolfo

Año académico – ciclo de estudios:

2020 – 1, VII ciclo

Fecha de presentación:

23 de abril del 2020

 TOMA DE DECISIONES BAJO RIESGO E INCERTIDUMBRE

1. En la compañía AUTOS USADOS SA se desea tomar una decisión acerca de la

inversión para el próximo año. Basándose De acuerdo a los criterios estudiados en
clase. ¿Qué decisión debe tomar la empresa (aplique cada uno de los criterios: de Wald,
Hurwicz, Laplace y Savage?, si la información que se presenta contiene los posibles
rendimientos asociados (en miles de dólares) a los cinco proyectos en cartera y los
cuatro posibles escenarios.

Escenarios
Proyecto
A B C D
1 18 12 20 15
2 20 12 29 14
3 10 14 30 20
4 5 20 26 13
5 0 10 22 14

i. Wald
Proyecto 1= 12
Proyecto 2= 12
Proyecto 3= 10
Proyecto 4= 5
Proyecto 5= 0
Minimin= 0

Rpta: Alternativa 5 (menor ganancia, siguiendo criterio pesimista)

ii. Laplace

Rpta: Alternativa  2 (mayor ganancia)

iii. Hurwicz

α= 0.5
α-1=0.5

Rpta: Alternativa 2 (mayor ganancia)

iv. Savage

Rpta: Alternativa 2 (menor arrepentimiento)

2. Una instalación recreativa debe decidir acerca del nivel de abastecimiento que debe
almacenar para satisfacer las necesidades de sus clientes durante uno de los días de
fiesta. El número exacto de clientes no se conoce, pero se espera que esté en una de
cuatro categorías: 200,250, 300 o 350 clientes. Se sugieren, por consiguiente, cuatro
niveles de abastecimiento, siendo el nivel i el ideal (desde el punto de vita de costos) si
el número de clientes cae en la categoría i. La desviación respecto de niveles ideales
resulta en costos adicionales, ya sea porque se tenga un abastecimiento extra sin
necesidad o porque la demanda no puede satisfacerse.  La tabla que sigue proporciona
estos costos en miles de unidades monetarias. 

  e1(200) e2(250) e3(300) e4(350)

a1(200) 5 10 18 25
Nivel de
a2(250) 8 7 8 23
abastecimiento
a3(300) 21 18 12 21

a4(350 30 22 19 15

i. Wald
a1(200)= 25
a2(250)= 23
a3(300)= 21
a4(350)=  30
Maximax= 30

Rpta: Alternativa 4 (mayor costo, siguiendo criterio pesimista)

ii. Laplace
 Rpta: Alternativa 2 (menor costo)
iii. Hurwicz

Rpta: Puede elegirse la alternativa 1 o la alternativa 2 (porque representan el menor costo).

iv. Savage

Rpta: Alternativa 2

3. Un directivo de una empresa de transportes Blas y Cía. debe decidir qué tipo de vehículo
adquirirá su empresa para realizar el nuevo servicio de transportes entre Príncipe Pío y el
centro comercial y de ocio Madrid Xanadú. Los beneficios posibles están en función del
número de viajeros que utilicen diariamente la nueva línea y del vehículo escogido
según la siguiente matriz de pagos:

Determina qué decisión tomará el importador:

i. En situación de incertidumbre con el criterio de equiprobabilidad o de Laplace.
 Rpta: Alternativa 3 (mayor ganancia)

ii. En situación de incertidumbre con el criterio pesimista o de Wald.

Rpta: Alternativa 3 (mayor costo, siguiendo criterio pesimista)

iii. En situación de incertidumbre con el criterio de Hurwicz, con un coeficiente de
optimismo de 0,5.

Rpta: Alternativa 2 (porque representan la mayor ganancia).

iv. En situación de incertidumbre con el criterio del mínimo pesar o de Savage.

 Rpta: Alternativa 3 Trolebús

4. Un gerente está tratando de decidir si debe comprar una máquina o dos. Si compra
sólo una y la demanda resulta ser excesiva, podría adquirir después la segunda
máquina. Sin embargo, perdería algunas ventas porque el tiempo que implica la
fabricación de este tipo de máquinas es de seis meses. Además, el costo por
máquina sería más bajo si comprara las dos al mismo tiempo. La probabilidad de
que la demanda sea baja se ha estimado en 0.20. El valor presente neto, después de
impuestos, de los beneficios derivados de comprar las dos máquinas a la vez es de
$90,000 si la demanda es baja, y de$180,000 si la demanda es alta. Si se decide
comprar una máquina y la demanda resulta ser baja, el valor presente neto sería de
$120,000. Si la demanda es alta, el gerente tendrá tres opciones. La de no hacer
nada tiene un valor presente neto de $120,000; la opción de subcontratar, $160,000;
y la de comprar la segunda máquina, $140,000.

a. Dibuje un árbol de decisiones para este problema.

b. ¿Cuántas máquinas debe comprar la compañía inicial-mente? ¿Cuál es el beneficio

esperado de esta alternativa?

Inicialmente la compañía deberá comprar dos máquinas, ya que el beneficio

esperado de esta alternativa ($162,000) es mayor al de una sola máquina ($152,000).
5. Se está planteando construir o no un local de comida rápida, y no se sabe si hacer una
sección grande o pequeña. Al mismo tiempo se plantea si hacer un estudio de Mercado.
Este tiene un costo de 800 dólares y puede indicar un mercado creciente o decreciente, la
probabilidad de que la información sea favorable es de un 60%. Si el mercado es
creciente, se espera tener unas ganancias de 95,000 dólares, si se hace un local grande,
pero si por el contrario se hace un local pequeño, las ganancias pueden ser de $25,000. Si
el mercado es decreciente y se construye un local grande, se pueden perder $10,2000
dólares o $7,500 si se construye un local pequeño. Si no se realiza un estudio de mercado,
la probabilidad de que el mercado será decreciente es de 60%, por lo contrario, un
informe favorable incrementaría la probabilidad de que el mercado sea creciente en un
75%; y un informe desfavorable disminuye la probabilidad de un mercado creciente el
45%. ¿Qué decisión debe tomar la empresa?

Se debe construir un local de comida rápida grande sin contar con la información adicional
 Rúbrica para evaluar la exposición oral del trabajo 1
APARTAD 4 3 2 1 Puntuació
O n
Se expresa
Se expresa de modo
Se expresa irregular y No se
con claridad 4
con claridad y con expresa
en la mayor dificultades
Expresión a un ritmo con
parte de la en ciertos
adecuado. momentos claridad.
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Emplean un
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do incluso un momentos es pobre y/o
Vocabulari nuevos vocabula vocabulari inadecuado
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Nota 19