PAULA Examen Final - Semana 8 - RA - PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO - (GRUPO7)

12/5/2020 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO7]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 12 de mayo en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Disponible 9 de mayo en 0:00 - 12 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
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MÁS RECIENTE Intento 1 28 minutos 114 de 120
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 13 de mayo en 23:55 al 14 de mayo en 23:55.
Puntaje para este intento: 114 de 120

Entregado el 12 de mayo en 0:37
Este intento tuvo una duración de 28 minutos.
Pregunta 1 6 / 6 pts
De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio

social” de los autores Tomás Miklos y Margarita Arroyo la prospectiva se
sostiene en tres estrategias esenciales una de ellas hace referencia, a
una única forma de pasar del conocimiento y diseño a la construcción, y
exige que haya participación de los protagonistas; no excluye, sino
incluye de tal manera que las decisiones sean la toma de conciencia de
un colectivo que será afectado por esa decisión. Relacione de manera
correcta la estrategia descrita en el contexto:
La visión de largo plazo
La visión de corto plazo
La cobertura holística
El consensuamiento
Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca

está dada por:
Promover cierto nivel de descentralización.
Sea tomado el entorno como factor de competitividad.
Capacidad de producir a menor costo.
Ajustar la tecnología a sus necesidades.
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial.

Unidad 1. Semana 2. Bogotá: Politécnico Grancolombiano, Hope es una
compañía que ha sacado al mercado más de 30 aplicaciones para
Android, de las cuales el 80% son consideradas por el público
indispensables en su vida cotidiana. Además, su presidente George
James establece que la compañía ha optado por: a) a medida que crece
delegar responsabilidades a sus empleados; b) preocuparse más por las
capacidades de los empleados que por sus errores; c) criticar el trabajo
constructivamente; d) confiar en la innovación y en los innovadores; y e)
invertir el 20% de sus ganancias en investigación. Teniendo en cuenta el
texto anterior, se puede inferir que Hope tiene:
Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.
Cultura empresarial de alto rendimiento.
Cultura organizacional y buen plan de acción.
Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.
Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a

nivel nacional productora de pollos, base de la alimentación en Colombia.
Así, tiene un tipo de pollo criollo, diferentes variedades de huevo y
diversos productos más, posicionados en el mercado. En un estudio
publicitario que se realizó, sus clientes establecen que los productos de
Pollos el Oriente son excelentes y por esto no dejan de ser económicos.
El presidente de Pollos el Oriente narró en su biografía que la clave del
éxito de su empresa es que un día a la semana se reúnen representantes
de los diferentes departamentos de producción, para pensar en nuevos
productos ideales para la alimentación de los colombianos a base
avícola. Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Innovación.
Unidad 2. Semana 4. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en
cuenta el texto anterior, se puede afirmar que el motor de la innovación
en productos avícolas reside en:
Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los representantes

de los departamentos.
Los estudios publicitarios que se realizan.
La persistencia del presidente.
La inteligencia de los representantes de los departamentos.
Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales rasgos de
liderazgo y las habilidades identificadas por Stogdill son:
Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo

y democrático.
Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada

a lograr, creativo y persuasivo.
Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.
Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial
La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera.

Teniendo en cuenta los cambios experimentados en el sector por los
cambios en el precio internacional del barril y su efecto en la economia
del paìs, es fundamental identificar con objetividad el futuro del negocio
en los pròximos años. Para lograr desarrollar un proceso que permita
determinar con certeza la evoluciòn del mercado, los directivos de la
empresa deben utilizar la siguiente herramienta de:
Outsourcig
Benchmarking
Reingenieria
Planeaciòn por escenarios
La planeación estratégica se soporta en un conjunto de conceptos del

pensamiento estratégico, uno de los más importantes es
Priorización del qué hacer sobre el qué ser
Sincronización del qué ser y el qué hacer
Priorización del qué ser sobre el qué hacer
Sincronización del qué hacer y qué tener
La planeación estratégica se soporta en un conjunto de conceptos del

pensamiento estratégico, uno de los más importantes es
Priorización del qué ser sobre el qué hacer
Sincronización del qué hacer y qué tener
Priorización del qué hacer sobre el qué ser
Sincronización del qué ser y el qué hacer
Incorrecto Pregunta 9 0 / 6 pts
De acuerdo con la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hace la

gestión de la Empresa es:
Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la

planeación.
Se encarga de enfrentar el cambio.
Se encargan de enfrentar la complejidad del negocio.
Se encarga de dar paso al desarrollo de la cultura en la Organización.
Una característica de la innovación incremental consiste en que:
Puede requerir de un sobre esfuerzo para "educar" al cliente
Presenta una demanda potencial pero impredecible.
La demanda puede no coincidir con algunos segmentos del mercado.
La aceptación por parte del mercado es rápida.
La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización

ha dado solución a los siguientes aspectos:
Asignación de personal y capacitaciones
asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos
Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura

organizacional
Definición de misión, objetivos y asignación de recursos
Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar

fórmulas alternativas que puedan presentarse en el futuro que afecten a
la organización. Lo anterior hace referencia a:
Dirección estratégica
Planeación estratégica
Administración por objetivos
Planeación por escenarios
Lea atentamente el siguiente texto: Jerónimo tiene la siguiente reflexión:

los seres humanos tienen un constante estado físico, en el cual los
objetos, hechos o categorías se simbolizan. Así, este proceso de
simbolización genera una forma (modo en el transmitir la información
usando los sentidos), la cual puede ser un dibujo y/o una descripción
verbal. Basado en: González, M. (S.f.). El pensamiento como
construcción mental de la realidad Semana 3. P., 5. Bogotá: Politécnico
Grancolombiano. Teniendo en cuenta la reflexión de Jerónimo, se puede
interpretar que este estado físico que simboliza la información externa
crea en la mente:
Palabras
Símbolos
Iconos
Representaciones
En la empresa Doña Leche hay un administrador egocéntrico y

autocrático, a diferencia de la empresa Dulce Leche en la que hay un
administrador que es un líder pastor. Teniendo esto en cuenta usted
cómo podría caracterizar a estos dos administradores respectivamente:
El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus acciones,

es impositivo; el segundo trata a sus empleados y clientes con cuidado y
solicitud, además comprender muy bien al otro.
El primero se centra en sí mismo, y el segundo se centra en agradar a los

demás.
El primero es impositivo, y el segundo no sabe mandar.
El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus acciones;

el segundo trata a sus empleados y clientes con cuidado y solicitud.
De los siguientes enunciados no corresponde a un enfoque o teoría del

liderazgo:
Enfoque del gran hombre
Enfoque constructivista
Enfoque transaccional
Enfoque situacional
La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera.

Teniendo en cuenta los cambios experimentados en el sector por los
cambios en el precio internacional del barril y su efecto en la economia
del paìs, es fundamental identificar con objetividad el futuro del negocio
en los pròximos años. Para lograr desarrollar un proceso que permita
determinar con certeza la evoluciòn del mercado, los directivos de la
empresa deben utilizar la siguiente herramienta de:
Outsourcig
Benchmarking
Reingenieria
Planeaciòn por escenarios
Las estrategias de desarrollo, penetración de mercado y desarrollo de

producto son de tipo:
Corrientes
Diversificadas
Intensivas
Integrativas
Son actividades que se deben desarrollar previamente para la

implantación de la estrategia:
Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones

correctivas y mejoras
Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas
Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura empresarial

y sistemas administrativos de apoyo
Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de

resultados y diseño organizativo
Gerardo González es un líder empírico que trabaja como administrador

en una pastelería pequeña en el centro de una ciudad, llamada Feliz
Cumpleaños. Aunque lleva trabajando más de un año en este lugar, ve
que sus esfuerzos no dan frutos, pues la pastelería cada vez está
perdiendo más ventas. Él sabe perfectamente que debe construir
objetivos con sus empleados, pero no sabe cómo hacerlos ni cómo
llevarlos a cabo. De acuerdo a la situación anterior, dentro de las
funciones del liderazgo: ¿qué le recomendaría a Gerardo considerar?:
Establecer objetivos (vender en el siguiente mes el doble de pasteles);

planear (es necesario hacer publicidad, sacar un préstamo para remodelar
la pastelería, crear nuevas recetas, etc.); instruir a sus empleados sobre
los objetivos y lo que tienen que hacer para alcanzarlos; y evaluar el
desempeño (después de creadas nuevas recetas y remodelada la
pastelería debe saber si esto atrajo a más clientes).

instruir a sus empleados sobre los objetivos y lo que tienen que hacer para
alcanzarlos; y evaluar el desempeño (después de creadas nuevas recetas
y remodelada la pastelería debe saber si esto atrajo a más clientes).
Planear (es necesario hacer publicidad, sacar un préstamo para remodelar

los objetivos y lo que tienen que hacer para alcanzarlos; controlar el
proceso (supervisar el trabajo de sus empleados, la publicidad, etc.); y
evaluar el desempeño (después de creadas nuevas recetas y remodelada
la pastelería debe saber si esto atrajo a más clientes).

planear (es necesario hacer publicidad, sacar un préstamo para remodelar
los objetivos y lo que tienen que hacer para alcanzarlos; controlar el
proceso (supervisar el trabajo de sus empleados, la publicidad, etc.); y
evaluar el desempeño (después de creadas nuevas recetas y remodelada
la pastelería debe saber si esto atrajo a más clientes).
Una de las fantasías encontradas por Mintzberg al analizar el quehacer

gerencial señala que:
El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de

obligaciones regulares, que incluyen ritos y ceremonias.
El administrador es alguien muy sistemático y reflexivo, se caracteriza

porque es un hacedor de planes casi que con exclusividad.
Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones

verbales, es decir, llamadas telefónicas y reuniones.
El administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades se

caracterizan por ser breves, variadas y discontinuas.
Puntaje del examen: 114 de 120

PAULA Examen Final - Semana 8 - RA - PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO - (GRUPO7)

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12/5/2020 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO7]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 12 de mayo en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 114 de 120

De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio

La visión de largo plazo

La visión de corto plazo

Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca

Promover cierto nivel de descentralización.

Sea tomado el entorno como factor de competitividad.

Capacidad de producir a menor costo.

Ajustar la tecnología a sus necesidades.

Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial.

Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.

Cultura empresarial de alto rendimiento.

Cultura organizacional y buen plan de acción.

Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.

Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a

Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los representantes

Los estudios publicitarios que se realizan.

La persistencia del presidente.

La inteligencia de los representantes de los departamentos.

Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo

Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada

Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.

Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial

La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera.

Planeaciòn por escenarios

La planeación estratégica se soporta en un conjunto de conceptos del

Priorización del qué hacer sobre el qué ser

Sincronización del qué ser y el qué hacer

Priorización del qué ser sobre el qué hacer

Sincronización del qué hacer y qué tener

La planeación estratégica se soporta en un conjunto de conceptos del

Priorización del qué ser sobre el qué hacer

Sincronización del qué hacer y qué tener

Priorización del qué hacer sobre el qué ser

Sincronización del qué ser y el qué hacer

Incorrecto Pregunta 9 0 / 6 pts

De acuerdo con la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hace la

Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la

Se encarga de enfrentar el cambio.

Se encargan de enfrentar la complejidad del negocio.

Se encarga de dar paso al desarrollo de la cultura en la Organización.

Una característica de la innovación incremental consiste en que:

Puede requerir de un sobre esfuerzo para "educar" al cliente

Presenta una demanda potencial pero impredecible.

La demanda puede no coincidir con algunos segmentos del mercado.

La aceptación por parte del mercado es rápida.

La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización

Asignación de personal y capacitaciones

asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos

Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura

Definición de misión, objetivos y asignación de recursos

Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar

Administración por objetivos

Planeación por escenarios

Lea atentamente el siguiente texto: Jerónimo tiene la siguiente reflexión:

En la empresa Doña Leche hay un administrador egocéntrico y

El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus acciones,