ISO 9001 ISO 14001 ISO 45001 ISO 26000

(SGC) (SGA) (SG-SST) (RS)

Es una decisión Es un marco que Es un marco de Participaciones

estratégica para una proporciona referencia para activas en el
organización que le información respecto gestionar la desarrollo
puede ayudar a a cómo gestionar los prevención de encaminadas al
mejor el desarrollo aspectos fallecimientos, logro de negocios
global y medioambientales de daños y deterioro sostenibles.
CONCEPTOproporcionar una sus actividades de salud
base sólida para las productos y servicios relacionados con el
iniciativas de de una forma más trabajo.
desarrollo efectiva.
sostenible.

Aumentar la Proteger al medio Prevenir los riesgos Ayudar a las

satisfacción de los ambiente y responder laborales de la organizaciones a
clientes y las partes a las condiciones seguridad contribuir al
interesadas para ambientales (accidentes) y a desarrollo
lograr la mejora cambiantes. salud sostenible. Dice
OBJETIVOScontinua. (enfermedades) que
brindando un lugar responsabilidad
de trabajo seguro y social
saludable.

1.objeto y campo de 1.objeto y campo de 1.objeto y campo 1.Introduccion

aplicación aplicación de aplicación 2.Alcance
2.Referencias 2.Referencias 2.Referencias 3.Referencia
normativas normativas normativas Normativas
3. Términos y 3. Términos y 3. Términos y 4.Terminos y
definiciones. definiciones. definiciones. definiciones
4. Contexto de la 4. Contexto de la 4. Contexto de la 5.El contexto de RS
organización.
ESTRUCTURA organización. organización. en el que opera la
5. Liderazgo. 5. Liderazgo. 5. Liderazgo. organización
6. Planificación. 6. Planificación. 6. Planificación. 6.Principios de RS
7.Soporte 7.Soporte 7.Soporte importantes para
8. Operación. 8. Operación. 8. Operación. organizaciones.
9. Evaluación del 9. Evaluación del 9. Evaluación del 7.Orientacion
desempeño. desempeño. desempeño. sobre los
10. Mejora. 10. Mejora. 10. Mejora. temas/materias
centrales de RS
8.Orientaciones
para implementar
la RS en
organizaciones.
9.Anexos de
orientación
 PRINCIPIOS PILARES Principios Principios de la
1. Enfoque al cliente. 1. Ambiental 1.La Gestión Responsabilidad
2. liderazgo. 2. Social basada en el riesgo social.
3. Compromiso del 3. Económico y las -Transparencia
personal. oportunidades. -Comportamiento
4. Enfoque a 2.El liderazgo de la ético.
procesos. dirección y la -Respeto a los
5. Mejora participación de los intereses de las
Continua. trabajadores. partes interesadas.
6. Toma de 3.El cumplimiento -Respeto al
decisiones basada en de la normatividad principio de
PRINCIPIOS Y/O la
PILARES
evidencia. legal. legalidad.
7.Gestion de las 4.Prevenir lesiones -Respeto a la
relaciones y deterioro de la normativa
salud. internacional de
5.Proporcionar comportamiento.
lugares de trabajo -Respeto a los
seguros y derechos humanos.
saludables.
6. Mejora continua
del sistema de
gestión.
-Ser un competidor -Protección del medio -Satisfacer las Estos factores
más sólido en el ambiente utilizando la necesidades de las permiten
mercado prevención. partes interesadas. establecer
-Mejora la gestión de -Mitigación de los -Da cumplimiento estrategias de
la calidad que ayuda impactos ambientales. ante requisitos generación de
a cumplir con las -Mitigar los efectos legales. ventajas
necesidades del secundarios según las -Reduce el índice competitivas
cliente condiciones de rotación del sostenibles y
-Mejora el ambientales personal. duraderas:
rendimiento de la empresa. -Mejora tiempos y -Factores
operativo, reduce -Controla la forma en recursos en labores académicos:
errores y aumenta que la empresa diseña de los Bilingüismo,
VENTAJASlos beneficios los productos y colaboradores. estudios en
-Motiva y servicios que ofrece la postgrado,
compromete el organización. marketing,
personal con los -Ayuda a la empresa a administración
procesos internos cumplir con la logística y gerencia.
más eficientes legislación. -Factores
-Busca clientes más -Equilibrio entre el profesionales:
relevantes con un medio ambiente, la Liderazgo,
mejor servicio al sociedad y la habilidades
Cliente economía. comunicativas, ser
-Amplia las -Satisfacer las gestor del cambio,
oportunidades de necesidades de las trabajo en equipo.
negocio al demostrar partes interesadas sin -Factores
cumplimiento poner en relacionados con la
riesgo la capacidad de empresa: Pasión
las generaciones por el
 futuras. producto, sentido
-Equilibrio de la de pertenencia,
sostenibilidad ajustarse a la
estructura
organizacional.
-Factores
importantes de
liderazgo:
Creatividad,
integridad,
pensamiento
global, influencia,
apertura,
dedicación.
-Gestión por -Considerar las -El empleador está Establecio 7
procesos: ayuda a operaciones en obligado a generar materias
mejorar condiciones normales, la protección de la fundamentales de
procedimientos anormales y seguridad y salud responsabilidad
ambiguos dejando de emergencia. de los social que una
así las malas -Considerar las trabajadores. organización debe
prácticas en las actividades del -Obligaciones de cumplir:
industrias pasado, del presente e los empleadores. 1 Gobernanza
-Gestión del Riesgo incluso de -Obligaciones de fundamental.
-Enfoque de Riesgos los proyectos futuros. las ARL. 2 Derechos
y oportunidades
ASPECTOS ESPECIFICOS -Considerar aspectos -Responsabilidades humanos
-Ciclo PHVA regulados por ley, así de los 3 Prácticas
como otros no trabajadores. laborales
regulados. 4 Medio Ambiente
-Posible integración 5 Practicas justas
con evaluación de de operaciones
riesgos (seguridad en 6 asuntos de
el consumidores
trabajo). 7 Participación
-Actualización de la activa y desarrollo
información que de la comunidad.
impliquen aspectos
ambientales.
Ciclo PHVA como Ciclo PHVA como Ciclo PHVA como
estrategia de mejora estrategia de mejora estrategia de
continua para todos continua para todos mejora continua
los procesos y los procesos y para todos los
ESTRATEGIAprocedimientos. procedimientos. procesos y
procedimientos.