FORO DE LAS SEMANAS 5 Y 6 LIDERAZGO Y PENSAMIENTO

ESTRATÉGICO

ANDREA VEGA BUSTOS, JENNY PAOLA RODRIGUEZ ROA, LINA MARCELA

SOTO GONZALEZ & MANUEL DAVID MONTOYA MONTOYA.

ABRIL 2020

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO.
FACULTAD DE NEGOCIOS, GESTIÓN Y SOSTENIBILIDAD.
TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES.
 HORIZONTALES

# PALABRA PISTA
Se compone de los videos, conferencias, correos
COMUNICACIÓN
1 DIGITAL
electrónicos, mensajes de texto y software de
colaboración.
Depende de la capacidad de las organizaciones para
subsistir y adaptarse dinámicamente a un ambiente
2 EFECTIVIDAD
cambiante en el que la tecnología puede ofrecer grandes
oportunidades.
Principal problema de las organizaciones complejas, con
la cual la gerencia debe responder con acciones de tipo
3 INCERTIDUMBRE
estratégico para la consecución de los propósitos
organizacionales.
Proceso de influencia social inmerso en contextos
4 E-LEADERSHIP proximales y distales, mediados por las tecnologías de
información.
Tiene un efecto de éxito en los negocios, incluyendo la
5 ESTRATEGIA
efectividad de la empresa
A través de este medio el líder puede enviar mensajes en
CORREO los que se limita a dar instrucciones a los colaboradores, o
6 ELECTRÓNICO puede liderar activamente a través de mensajes
significativos.
Gran aliado de liderazgo electrónico, ya que facilita la
7 TECNOLOGÍA comunicación del líder por medio de diferentes
plataformas.
Tipo de liderazgo que promueve el fortalecimiento de los
equipos, las opiniones positivas, el aprendizaje y la
8 TRANSFORMACIONAL
creatividad del trabajo virtual con sistemas de soporte de
grupo.

FILOSOFÍA
9 CORPORATIVA
Misión, visión y valores- objetivos, metas y acciones.

Considerada la principal habilidad del liderazgo,

entendida de manera amplia, como las relaciones
10 COMUNICACIÓN interpersonales que supone el liderazgo, y que superan
ampliamente la expresión verbal.
 VERTICALES
# PALABRA PISTA
Mantener el equilibrio entre las influencias provenientes
1 HOMEOSTASIS del mundo externo y las exigencias y necesidades
internas. / Propia de los sistemas abiertos.
Proceso de liderazgo que se transforma como resultado de
2 FACTOR CRÍTICO
las interacciones con tales tecnologías.
Conjunto de herramientas, técnicas y conocimientos que
soportan la participación de recolección, procesamiento,
3 TICS
administración, recuperación, transmisión y disposición
de datos y saberes.
Los líderes en contextos virtuales que lo ejercen exhiben
4 MENTORING un alto grado de consideración, empatía y tienen en
cuenta las opiniones y sugerencias de los subordinados.
Entes que difieren según sus atributos, dimensiones y
5 ORGANIZACION complejidad. Entre la cultura, el tamaño y el grado de
especialización.
Es el análisis determinante de la cultura, se circunscribe
en variables de tipos comportamentales, estratégicos y
6 FACTORES
estructurales que facilitan las operacionalizaciones de
dicha variable de procesos
Sistema de interrelaciones entre los procesos individuales
7 CULTURA ontogenéticos, sociales e históricos del comportamiento
colectivo en un corte de tiempo.
Aquel donde los miembros están interconectados
8 EQUIPO VIRTUAL
principalmente a través de tecnologías de información.
La división de procesos permite generar rutinas
9 ESTRUCTURA
estandarizadas y hasta predecir sus comportamientos.
Permite a los trabajadores desempeñarse con mayor
FLEXIBILIDAD libertad y manejar sus propios horarios, trabajando desde
10 LABORAL sus hogares o desde cualquier otro lugar, alterando el
modo y el estilo de comunicación tradicional.
 CRUCIGRAMA DE LIDERAZGO

10
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6 E B
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1 C O M U N I C A C I O N D I G I T A L
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