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ANALISIS DE CASO – PROYECTO HIDROELÉCTRICO EL QUIMBO

SEGUNDA ENTREGA

PRESENTADO POR:
JUAN CAMILO CHINCHILLA BARONA- CÓDIGO: 1820650400
VALENTINA IBAÑEZ POVEDA- CÓDIGO: 1820650449
GERALDINE ELIETH JIMÉNEZ RUIZ- CÓDIGO: 1820650477

PROFESORA:
JULY KATHERINE GARCIA VARGAS

FACULTAD GESTIÓN NEGOCIOS Y SOSTENIBILIDAD

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL-[GRUPO2]
BOGOTÁ D.C.
2020
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Contenido

Hidroeléctrica el Quimbo........................................................................................................3

1. Grupos de intereses......................................................................................................3

2. Programa de Responsabilidad Social Empresarial.......................................................3

3. Fases de la Responsabilidad Social Empresarial............................................................4

Bibliografía.............................................................................................................................6
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Hidroeléctrica el Quimbo

1. Grupos de intereses

Los grupos de interés que la empresa debe tener en cuenta, tanto internos como

externos son:

Tabla 1: Grupos de intereses

HIDROELÉCTRICA EL QUIMBO
Grupos de interés
Internos
Gobierno nacional
Directivos de la asociación público privada EMGESA
Trabajadores de la hidroeléctrica
Accionistas privados de la APP
Externos
300 Pescadores artesanales de la región afectados por represar el cauce
del rio
44 familias que debían ser reubicadas del municipio El Agrado
Personas no idemnizadadas por EMGESA por las dificultades de realizar
las indemnzaciones del proceso al ser una asociación público privada
Trabajadores que resultaron afectados por la interrupción de las cadenas
productivas de la región (partijeros, arrendatarios, jornaleros, mayordomos,
Agricultores dueños de los predios productivos en los cuales se construyó
el proyecto
Organizaciones no gubernamentales
Clientes
Proveedores
Medios de comunicación

Fuente: Elaboración de los autores

2. Programa de Responsabilidad Social Empresarial

Se puede observar que con el programa de RSE podemos mitigar los impactos en los

diferentes sectores, ya que con él podemos establecer estrategias que afecten positivamente

al rendimiento del Proyecto HIDROELÉCTRICA EL QUIMBO, las personas y las

sociedades (Grupos de intereses) que interactúan tienen diferentes niveles de

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responsabilidades, las mismas se pueden agrupar y definir por las diferentes dimensiones

que existen en el programa, la implementación de dicho programa:

 Previene y minimiza las repercusiones ambientales que ha dejado el proyecto

Hidroeléctrica el Quimbo.

 Implementar medidas correctoras para la “lenta reubicación de las familias, ya que

casi el 70% de los afectados aún no ha recibido la ayuda prometida”.

 Realizar seguimiento y control de los factores de impacto y de sus efectos en el

medio ambiente como “la pérdida de los ecosistemas y por ende la disminución de

la fauna y la flora de la región”.

 Calidad de vida de los colaborados de Hidroeléctrica (dimensión social del trabajo).

 Crecimiento económico y de la productividad como “una inversión para crear una

empresa grande en el sector afectado y que se contrate únicamente a personas

residentes de los municipios aledaños, así se podrán suplir los empleos que fueron

suprimidos”.

La responsabilidad social empresarial es el compromiso continuo de contribuir al

desarrollo económico sostenible, mejorando la calidad de vida de los empleados y sus

familias, así como la de la comunidad local y de la sociedad en general"

3. Fases de la Responsabilidad Social Empresarial

Como equipo del programa de RSE, sugerimos implementar una estrategia que permita

reducir las afectaciones económicas que ha tenido las personas cercanas al proyecto.
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La cual se trata de generar una inversión para crear una empresa grande en el sector

afectado y que se contrate únicamente a personas residentes de los municipios

aledaños, así se podrán suplir los empleos que fueron suprimidos”.

Por ello, las acciones que se deben implementar dentro de la organización son:

a. Estimación de la línea base:

Una vez identificados los grupos de interés que se deben priorizar, habrá que

realizar un diagnóstico a través de un análisis interno y externo que haga énfasis en las

oportunidades y fortalezas con las que cuenta el programa de responsabilidad social del

proyecto. Lo anterior determinará los factores críticos de éxito enmarcados en la mejora y

la sostenibilidad económica, no sólo de los directivos y trabajadores del proyecto, sino

también, de los pescadores, familias, agricultores y organizaciones de interés que se han

visto afectado por el proyecto.

b. Planeación:
Se debe alinear el diagnostico antes realizado con la estrategia que se desea

implementar, teniendo en cuenta el conocimiento máximo que se tiene del proyecto, y

mediante la elaboración de un cronograma, con el fin de priorizar, planificar las acciones y

determinar los recursos financieros que serán necesarios para la ejecución de la estrategia

que se utilizará para mitigar el impacto monetario del proyecto y el bienestar económico de

la sociedad.

c. Implementación:
Durante la ejecución de las estrategias, se deben adoptar indicadores que permitan

realizar el seguimiento y control de las actividades, los recursos priorizados y

sistematización del tiempo empleado en la estrategia.

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d. Verificación
Revisar mediante los indicadores si la ejecución de la estrategia se llevó a cabo de la

manera correcta y de esta forma dar a conocer los resultados obtenidos con la

implementación del programa.

e. Realimentación y mejora continua:

Implementar el plan de mejora al que haya lugar, teniendo en cuenta los

aprendizajes y experiencias adquiridas en el cierre del ciclo de la estrategia que se

implementó

Bibliografía

 Conflictos Ambientales en Colombia, OCA-IDEA-UN. n.d. Análisis De Impactos Ecosistémicos

- Proyecto Hidroeléctrico El Quimbo. [online] Available at: <https://conflictos-

ambientales.net/oca_bd/media_references/view/3022>.

 Conflictos Ambientales en Colombia, OCA-IDEA-UN. n.d. Análisis Impactos Socio-

Económicos - El Quimbo. [online] Available at: <https://conflictos-

ambientales.net/oca_bd/media_references/view/872>.

 Retrieved 19 April 2020, from http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2218-

36202016000300023

 BID, MIF FOMIN, CONFECAMARAS, Responsabilidad Social Empresaria, manual de

implementación, Availiable at: http://www.cepb.org.bo/urse/wp-

content/uploads/2014/12/E31.pdf