Вы находитесь на странице: 1из 2

Лекция по инноватике

Управление инновационной деятельностью на предприятии

Традиционная модель деятельности предприятия – это организация и


поддержание устоявшегося привычного технологического процесса по
выпуску традиционного продукта с налаженным сбытом.
Важный момент здесь – понимание, на каком этапе консолидации отрасль
находится и сколько времени ещё может просуществовать данная
технология/продукт без радикальных изменений.
Инновационная деятельность – это самостоятельно инициируемый
компанией и осуществляемый на собственный риск процесс, направленная
на продуцирование новых.

Этапы инновационной деятельности


1. Непрерывная диагностика технологических трансформаций в
существующей отрасли и смежных отраслях, новых рыночных
возможностей, социальных изменений и соответствующих изменений
потребительских предпочтений
2. Выявление новых технологических и рыночных возможностей, в том
числе выявление внутрифирменных инновационных предложений
3. Организация и осуществление прикладных НИОКР в сфере
деятельности предприятия
4. Формирование по резам диагностики, выполненных НИОКР и
внутрифирменных предложений совокупности/пула жизнеспособных
инновационных идей и разработок
5. Оценка инновационых идей с точки зрения технологической и
коммерческой реализуемости, возможность инвестирования
6. Разработка детальных бизнес-планов
7. Реализация отобранных проектов

Питер Друкер выделял 7 источников инновационных возможностей.


1. Новые научные и организационные знания
2. Непредвиденное – неожиданный успех
3. Несоответствие между реальностью и ожиданием
4. Объективная потребность модернизации существующих процессов
5. Неожиданные перемены
6. Демографические изменения
7. Изменение восприятий, настроений и смысловых значений

Обычно предприятия выбирают между оборонительной (адаптационной,


пассивной) или наступательной (активной, творческой) стратегией.
Виды адаптационных стратегий:
1. Защитная стратегия
2. Стратегия инновационной имитации
3. Стратегия выжидания
4. Стратегия непосредственного реагирования

Выигрывает тот кто пойдёт в наступательную стратегию.


А) Стратегия направленная на технологии
Б) ориентированные на маркетинг
В) слияний и приобретений

Внешний анализ стратегий:


1. Анализ национальной инновационной системы и партнерских связей
компаний, а так же элементов организации
2. Прогнозирование тенденций технологического развития с целью
поиска научно-технических идей новых конкурентоспособных
продуктов и технологий
3. Анализ рыночной конъюктуры. Разработка успешных продуктов
практически всегда требуют тесной связи с маркетингом.
4. Анализ конкуренции (метод бенчмаркинга)

Внутреннее обследование и анализ:

1.Стратегии компании
2.Инновационные компетенции фирмы

Проектная деятельность – это организация работ по созданию за


ограниченное время уникальных инновационных решений, методов,
технологий, продуктов и услуг.
Инновация – результат успешной проектной деятельности компании.

PMBOK (Project Managment Bode Of Knowledge) – стандарт Института


управления проектами, штаб квартира находится в Пенсильвании, США. Оно
не содержит обязательных требований, это лишь рекоммендации.

У проектной деятельности есть 3 основных ограничения (объём, время,


ресурсы или бюджет) – треугольник проектного управления.