Управление инновационной деятельностью на предприятии
Традиционная модель деятельности предприятия – это организация и
поддержание устоявшегося привычного технологического процесса по выпуску традиционного продукта с налаженным сбытом. Важный момент здесь – понимание, на каком этапе консолидации отрасль находится и сколько времени ещё может просуществовать данная технология/продукт без радикальных изменений. Инновационная деятельность – это самостоятельно инициируемый компанией и осуществляемый на собственный риск процесс, направленная на продуцирование новых.
Этапы инновационной деятельности
1. Непрерывная диагностика технологических трансформаций в существующей отрасли и смежных отраслях, новых рыночных возможностей, социальных изменений и соответствующих изменений потребительских предпочтений 2. Выявление новых технологических и рыночных возможностей, в том числе выявление внутрифирменных инновационных предложений 3. Организация и осуществление прикладных НИОКР в сфере деятельности предприятия 4. Формирование по резам диагностики, выполненных НИОКР и внутрифирменных предложений совокупности/пула жизнеспособных инновационных идей и разработок 5. Оценка инновационых идей с точки зрения технологической и коммерческой реализуемости, возможность инвестирования 6. Разработка детальных бизнес-планов 7. Реализация отобранных проектов
Питер Друкер выделял 7 источников инновационных возможностей.
1. Новые научные и организационные знания 2. Непредвиденное – неожиданный успех 3. Несоответствие между реальностью и ожиданием 4. Объективная потребность модернизации существующих процессов 5. Неожиданные перемены 6. Демографические изменения 7. Изменение восприятий, настроений и смысловых значений
Обычно предприятия выбирают между оборонительной (адаптационной,
Выигрывает тот кто пойдёт в наступательную стратегию.
А) Стратегия направленная на технологии Б) ориентированные на маркетинг В) слияний и приобретений
Внешний анализ стратегий:
1. Анализ национальной инновационной системы и партнерских связей компаний, а так же элементов организации 2. Прогнозирование тенденций технологического развития с целью поиска научно-технических идей новых конкурентоспособных продуктов и технологий 3. Анализ рыночной конъюктуры. Разработка успешных продуктов практически всегда требуют тесной связи с маркетингом. 4. Анализ конкуренции (метод бенчмаркинга)
Внутреннее обследование и анализ:
1.Стратегии компании 2.Инновационные компетенции фирмы
Проектная деятельность – это организация работ по созданию за
ограниченное время уникальных инновационных решений, методов, технологий, продуктов и услуг. Инновация – результат успешной проектной деятельности компании.
PMBOK (Project Managment Bode Of Knowledge) – стандарт Института
управления проектами, штаб квартира находится в Пенсильвании, США. Оно не содержит обязательных требований, это лишь рекоммендации.
У проектной деятельности есть 3 основных ограничения (объём, время,
ресурсы или бюджет) – треугольник проектного управления.