6 ventajas de tercerizar la selección de

personal

Los procesos de reclutamiento y selección de personal se han visto considerablemente

optimizados por la llegada de la Transformación Digital a las empresas. El uso de
herramientas digitales, Inteligencia Artificial y metodologías ágiles ha logrado acelerar
procesos que antes tomaban mucho tiempo o se prestaban a sesgos debatibles.

A través de la automatización de ciertas tareas se logró reducir los tiempos de contratación.

Sin embargo, ¿sabes cuáles son los principales problemas en tu departamento de Recursos
Humanos al iniciar un nuevo reclutamiento? ¿Cuánto tiempo le toma un proceso a tu
equipo hoy en día?

Actualmente, muchas empresas optan por contratar a un tercero para que maneje el
reclutamiento de personal por ellas. ¿Quieres saber por qué? Te dejamos los 6 beneficios
principales de tercerizar tu proceso de selección.
1. Asesoramiento especializado
Estás trabajando con expertos en el rubro; por lo tanto, su orientación a lo largo del
proceso te será de gran ayuda en todo momento. Su experiencia y sugerencias te
permitirán definir ciertos aspectos en los que tu equipo puede que no haya reparado
anteriormente.

Por ejemplo, el levantamiento de un perfil será más provechoso si ellos te ayudan a conocer
mejor las competencias laborales que necesitas en un candidato. En ese sentido, ellos
también sabrán cuál es la mejor manera de evaluarlas.

2. Decisiones más definitivas

Contar con la innovación tecnológica necesaria les permite a estos servicios filtrar perfiles
de manera más objetiva. Todo CV que recibas pasará por el mismo ojo crítico de expertos
que, con la ayuda de herramientas digitales, pueden determinar quiénes pasan a una
siguiente ronda.

Estas herramientas también ayudan a mantener toda la información digitalizada y

transparente. De esta manera, será más sencillo poder calificar el desempeño de un
candidato para compararlo con otros. Esa información logrará que tu equipo pueda conocer
a fondo el perfil profesional de los candidatos y, con ello, seleccionar al mejor para tu
empresa.

Por otro lado, tercerizar los procesos implica también expandir la búsqueda, pues muchos
servicios ya cuentan con una base de datos de candidatos propia que podrá sumar a las
posibilidades de encontrar al candidato ideal.
3. Equipos más autónomos
Debido a los dos primeros puntos, puedes aprovechar este momento para otorgarle una
mayor responsabilidad a los miembros de tu equipo. Deja que ellos se encarguen de
supervisar y hacer el seguimiento de los procesos que se están llevando a cabo. Con
ello, demostrarás que confías en su capacidad de supervisar a un equipo y los empoderarás.

Cabe resaltar que esto no significa un doble gasto. Con “seguimiento del proceso” nos
referimos a que se procure mantener una constante comunicación con la empresa
contratada para asegurarnos de estar consiguiendo a los mejores candidatos.

Eso quiere decir que los reclutadores, vengan de una consultora, una plataforma, un
servicio o un headhunter, pueden saber cuáles son los postulantes más hábiles. Sin
embargo, solamente tu equipo conoce las necesidades internas de tu empresa y quién
hará un mejor match con ella.

4. Oportunidades para otros proyectos

Pregúntale a tu equipo cómo suele gestionar su tiempo cuando entra un proceso de
reclutamiento mientras atiende otros pendientes. Lo más probable es que eso suponga poner
alguno en pausa y, por lo tanto, retrasarlo. La opción de tercerizar te permitiría avanzar
estas tareas en paralelo.

En caso tu empresa cuente con un equipo especializado en reclutamiento y selección, no

descartes la opción de tercerizar tan rápido. Ellos podrían encargarse de tareas más
estratégicas, como la supervisión del proceso que mencionamos en el punto 3, o en idear
los proyectos de retención del talento para la empresa.

5. Fortalecimiento de tu Marca Empleadora

Lo anteriormente mencionado también contribuye a los planes de fidelizar a tu capital
humano. Las tareas operativas, como revisar un currículum o manejar publicaciones en
algún portal de empleo, pueden ser fuentes de estrés y malestar para tu equipo. Si
tercerizas el proceso, tus colaboradores no se sentirán agobiados por todo el trabajo
operativo que un reclutamiento supone.

En todo caso, podrías apoyarte en ellos para la parte más estratégica del proceso. Con eso,
también les demuestras que confías en su juicio profesional y verás cómo eso los motiva a
dar más.
6. Mayor control en tu presupuesto
Si los procesos de reclutamiento pueden tomar de dos a cuatro semanas, imagina lo que eso
significa en el gasto horas/hombre.

Ahora, imagina cuánto más tomaría si dicho proceso se retrasa por algún motivo.
Contratando un servicio especializado, puedes hacer tu presupuesto más cercano a la
realidad, pues se trabaja con un costo y tiempo estimado desde el inicio.

Además, estos no se consideran gastos fijos, ya que solo se requieren cuando una
vacante se abre. En ese tiempo, tu equipo recibe la ayuda de expertos de manera temporal
y sin compromisos.