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Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta

La salida principal del proceso Controlar las Adquisiciones

son las adquisiciones cerradas pero ¿cuál de las siguientes
opciones es FALSA en relación a las mismas?

Seleccione una:
a. Todos los pagos finales deben haber sido abonados.
b. Los requisitos de cierre del contrato se definen en el
propio contrato.
c. El equipo de dirección del proyecto notifica el cierre de
una adquisición de manera formal por escrito. 
No es el equipo de dirección del proyecto si no el administrador
autorizado de compras en que proporciona al vendedor una
notificación formal por escrito de que el contrato ha sido
completado. Puede revisarse la conferencia de oferentes en el
apartado 12.3.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

d. No deben existir facturas o reclamaciones pendientes.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El equipo de dirección del proyecto

notifica el cierre de una adquisición de manera formal por escrito.

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta

En la gestión de las adquisiciones del proyecto y,

principalmente, en la negociación de los acuerdos, el
director del proyecto ejerce un rol de liderazgo:

Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso. 
El que lidera el proceso de negociación que conduce a la
adjudicación de acuerdos es un miembro del equipo de
adquisiciones, generalmente un administrador autorizado de
compras, que está autorizado para ello. Puede revisarse la
negociación en el apartado 12.2.2.5 de la Guía del PMBOK® 6ª
edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta

Si el comprador no está satisfecho con los resultados del

trabajo del vendedor, a pensar de que el trabajo se ha
completado de acuerdo a lo especificado en el enunciado
del trabajo (SOW) de las adquisiciones, el cual era claro y
estaba bien ¿Cómo debe considerarse el contrato?

Seleccione una:
a. Nulo y sin efecto.
b. Incumplido.
c. Completo. 
Si se ha completado el trabajo de acuerdo al enunciado del trabajo
de la adquisición, que era claro y bien definido, el contrato debe
entenderse completado a pesar de la insatisfacción del comprador.
Puede revisarse el enunciado del trabajo relativo a las adquisiciones
en el apartado 12.1.3.4 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

d. Suspendido.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Completo.

Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta

Durante el proceso de planificar la gestión de las

adquisiciones, hay que tomar decisiones sobre hacer o
comprar productos, resultados o servicios para el proyecto.
Todas las siguientes son consideraciones relacionadas con
HACER excepto:

Seleccione una:
a. Hacer es casi obligado para pequeños volúmenes de
productos, resultados o servicios. 
Hace referencia a comprar, el resto si son consideraciones
relacionadas con hacer. Puede revisarse el análisis de hacer o
comprar en el temario y en el apartado 12.1.2.3 de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.

b. Cuando se hace, se aprende.

c. Se estabiliza la fuerza de trabajo de la organización.

d. Hacer supone que la integración con las operaciones es

más sencilla.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Hacer es casi obligado para pequeños

volúmenes de productos, resultados o servicios.
Pregunta 5
Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes opciones sobre la Gestión de

Adquisiciones puede considerarse FALSA?

Seleccione una:
a. Lo que no esté incluido en un contrato no puede exigirse
legalmente.
b. Un contrato puede estar sujeto a cambios pero siempre
siguiendo el proceso formal de cambios establecido de
forma general para el proyecto. 
Un contrato es un documento formal por escrito pero que puede ser
sujeto de cambios pero, sin embargo, requiere un proceso de gestión
de cambios establecido al efecto, habitualmente el contrato incluye
una cláusula de gestión de cambios, que suele ser más detallada
que el proceso general de gestión de cambios del proyecto. Puede
revisarse esta idea en la introducción del tema 12 de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.

c. Como consecuencia de la firma de un contrato,

comprador y vendedor están legalmente vinculados a
cumplir sus obligaciones.

d. El director del proyecto no tiene porqué ser un experto

legal.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Un contrato puede estar sujeto a cambios

pero siempre siguiendo el proceso formal de cambios establecido de
forma general para el proyecto.

Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta

¿Cuál sería el tipo de contrato más adecuado para una

relación contractual que se extenderá en un largo periodo
de tiempo y de la que no se esperan cambios significativos
en el trabajo comprometido?

Seleccione una:
a. Precio fijo con ajustes económicos de precio. 
El contrato de precio fijo con ajustes económicos de precio es
recomendado cuando la relación contractual abarca un largo periodo
de tiempo y, además, el alcance del trabajo está claramente definido
y no se esperan cambios significativos. Pueden revisarse los
contratos de precio fijo en el apartado 12.1.1.6 de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.

b. Precio fijo cerrado.

c. Tiempo y materiales.

d. Costos más honorarios con incentivos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Precio fijo con ajustes económicos de

precio.

Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta

Una solicitud de cotización (RFQ) se utiliza cuando es

necesaria más información sobre cómo los proveedores
pueden satisfacer los requisitos y cuánto costará:

Seleccione una:
a. Verdadero. 
Puede revisarse la definición de solicitud de cotización (RFQ) en el
apartado 12.1.3.3 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

b. Falso.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta

Los documentos de las licitaciones se estructuran con el

objetivo de facilitar la elaboración de la respuesta por parte
de los posibles vendedores, por ello deben ser muy
detallados y rígidos:

Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso. 
Los documentos de licitaciones deben ser detallados pero, al mismo
tiempo, flexibles para poder incorporar posibles recomendaciones o
sugerencias por parte de los posibles vendedores. Pueden revisarse
los documentos de las licitaciones en el apartado 12.1.3.3 de la Guía
del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta

Cuando es necesario adquirir servicios, las tareas que el

contratista debe realizar, los estándares aplicables al
proyecto que el contratista debe cumplir, los datos que
deben presentarse para aprobación o la definición del
cronograma oficial, entre otros, son considerados:

Seleccione una:
a. Enunciado del trabajo relativo a las adquisiciones.
b. Términos de referencia. 
Los términos de referencia (TOR) se utilizan en la adquisición de
servicios e incluye, entre otros, elementos como los enumerados.
Pueden revisarse los términos de referencia en el apartado 12.1.3.4
de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

c. Línea base de alcance de la adquisición.

d. Enunciado de alcance de las adquisiciones.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Términos de referencia.

Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta

Las conferencias de oferentes también son conocidas por

todas los siguientes denominaciones EXCEPTO:

Seleccione una:
a. Conferencias previas a la licitación.
b. Conferencias de proveedores.
c. Conferencias de contratistas.
d. Conferencia de vendedores. 
Cuando tiene lugar la conferencia de oferentes aún no se ha
adjudicado el contrato, es una reunión de proveedores potenciales
que acuden a obtener información más detallada o resolver las
dudas sobre los documentos de la adquisición. El término vendedor
hace referencia a que ya existe un contrato firmado, por tanto, no es
correcto. Puede revisarse la conferencia de oferentes en el apartado
12.2.2.3 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Conferencia de vendedores.