PASO 1 – CIMENTACION

Nombre del estudiante:

Zaira Vergara Acosta

No. De grupo:

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

GESTION DE ALMACENES
2020

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 INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se expondrán algunos conceptos relacionados a la cadena de suministro, sus

objetivos, características, retos, la importancia de su adecuada administración para la toma de
decisiones oportunas y la forma en la que se logra.

La cadena de suministro es la red de organizaciones conectadas e interdependientes trabajando

juntas en forma cooperativa para controlar, manejar y mejorar el flujo de materiales e información
desde los proveedores hasta los usuarios finales.

Claves que puedan ayudar a mejorar la gestión de la cadena de suministro: Integración de la

Información Planeamiento sincronizado Flujo de trabajo coordinado Nuevos modelos de negocio.

Mediante el desarrollo del presente trabajo se pretende conocer los conceptos más importantes
relacionados con la cadena de suministros mediante la implementación de mapas conceptuales
acompañados de un concepto más específico para cada uno.

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 OBJETIVOS

General.
Fortalecer los conocimientos sobre la gestión de la cadena de suministro.

Específicos.
Hacer una revisión comprensiva una de las temáticas a desarrollar con el fin de adquirir
conocimientos acerca de la gestión de la cadena de suministro.
Revisar las temáticas a desarrollar, y realizar un esquema genérico, un diagrama, o un cuadro
sinóptico, que exprese de forma clara la descripción de esta.

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Actividad 1. (Actividad Individual)
Cada estudiante debe revisar las temáticas a desarrollar, y realizar un esquema genérico, un
diagrama, o un cuadro sinóptico, que exprese de forma clara la descripción de esa temática, este
deberá estar acompañado de texto de apoyo que permita al lector comprender perfectamente el
tema. Se debe realizar un cuadro sinóptico por tema, para un total de 5.
1. Objetivos de la cadena de suministro
Solución:

El objetivo de la cadena de suministro:

Proveer un adecuado servicio al consumidor final. La entrega de productos en forma confiable y
oportuna (tiempo, lugar y calidad) Capacidad de entrega de la variedad de productos necesaria
(diferente gestión para cada producto) Balance adecuado
Proveer un adecuado servicio al consumidor final.
La Entrega de productos en forma confiable y oportuna (tiempo, lugar y calidad)
Capacidad de entrega de la variedad de productos necesaria (diferente gestión cada producto)
Balance adecuado
Aumentar la capacidad de los participantes para tomar decisiones, formular planes y delinear la
implementación de una serie de acciones orientadas a:

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 2. Clasificación de las cadenas de suministro
Solución:

CADENAS DE SUMINISTRO EFICIENTES:

Las reglas básicas de la cadena de suministro eficiente

Ya sabemos que la cadena de suministro eficiente es una red de infraestructuras y de medios de
distribución. Su función es obtener materias primas, transformarlas en productos y distribuirlos al
cliente final.
Una empresa eficaz necesita de los instrumentos básicos que le permitan aumentar su
productividad. La cadena de suministro es un pilar básico que junto con otros instrumentos y unos
objetivos claros, hacen de la empresa alcanzar su valor final: la eficiencia.
Ofrecer el mejor producto, al mejor precio y con los costes más ajustados del mercado
¿Es eficiente la cadena de suministro? ¿Funciona correctamente?
Dentro de la cadena de suministro se encuentran los proveedores, los agentes de producción, el
almacén, la distribución y finalmente, el consumidor.
Si todos ellos son eficientes se conseguirá usar el mínimo de recursos y en el menor tiempo posible,
es decir, un compuesto de procesos que tienen relación directa o indirectamente con el agrado del
consumidor y, todo ello, en el menor tiempo posible y con la mínima cantidad de recursos.
La estrategia debe ser la apropiada

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La eficacia de la cadena de suministro, sus costes y el rendimiento global penden de una estrategia
sólida y satisfactoria.
Elegir una adecuada estrategia ayuda a tener las medidas correctas para tratar de lograr el equilibrio
óptimo entre la satisfacción del cliente, reducir costes y buscar la total eficiencia en todos los
procesos logísticos.

CADENAS DE SUMINISTRO CON CAPACIDAD DE RESPUESTA:

Los procesos dentro de esta cadena no son estables y el producto no es funcional, su vida será de
semanas o meses. Si la empresa está en este caso, el margen de beneficio tendrá que ser muy alto
pues no sabemos con exactitud si podremos fabricar los productos ni si serán consumidos. Lo
normal en este tipo de cadenas es que se trate de una organización con una amplia gama de
productos de este tipo para que los riesgos sean compartidos.

3. Componentes de la cadena de suministro

Una cadena de suministro se caracteriza por las relaciones existentes dentro de ella
Proveedores: Presentes en la primera etapa de la cadena, estos proveen la materia prima para su
transformación en producción. En este punto, la planeación de la cadena de suministro se concentra
en el cómo, dónde y cuándo se consiguen las materias primas desde el proveedor del proveedor.
Los proveedores pueden ser de tipo interno o externo. Productores: Están presentes en el medio de
la cadena, son quienes producen la transformación de materias primas en productos terminados de
acuerdo con lo que el cliente necesite. Los tipos de productores son de bienes o servicios.
Distribuidores: La distribución está presente desde los productores y comprende el almacenamiento
y envío de los productos terminados al consumidor final. Los tipos de distribución son intensivos,
exclusivos, selectivos y extensivos.
Organismos de apoyo: Se encuentran en el almacenamiento, manejo de materiales, compras,
embalaje, cooperación entre producción y distribución e información.
entre proveedores, productores, distribuidores y clientes; el flujo de información implica dinamismo y
distribución eficiente en todos los eslabones de la cadena; asimismo el flujo de información,
materiales, servicios y dinero en una cadena de abastecimiento se mueve en ambas direcciones;
cada cadena de suministro es ajustada al modelo de negocio de cada organización; proporciona un

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producto o un servicio que añade valor importante al cliente, cuando está disponible en la cantidad,
momento y lugar en que ellos desean consumirlo.
4. Supply Chain Management
Es el proceso de planificación, puesta en ejecución y control de las operaciones de la red de
suministro con el propósito de satisfacer las necesidades del cliente con tanta eficacia como sea
posible.La gerencia de la cadena de suministro atraviesa todo el movimiento y almacenaje de
materias primas, el correspondiente inventario que resulta del proceso, y las mercancías acabadas
desde el punto de origen al punto de consumo. La correcta administración de la cadena de
suministro debe considerar todos los acontecimientos y factores posibles que puedan causar una
interrupción. El propósito fundamental es sincronizar las funciones de una empresa con las de sus
proveedores a fin de acoplar con la demanda del Cliente el flujo de:
• Materiales.
• Servicios.
• Información.

5. Nivel de servicio en la cadena de suministro

En la cadena de suministro, el ciclo del nivel de servicio (o simplemente "nivel de servicio") es la

probabilidad esperada de no llegar a una situación de desabastecimiento durante el siguiente ciclo
de reabastecimiento y, por lo tanto, también es la probabilidad de no perder ventas. La duración del
ciclo es, implícitamente, el lead time o tiempo de entrega. El nivel de servicio también puede
definirse como la probabilidad de poder satisfacer la demanda de los clientes sin enfrentarse a
pedidos pendientes o a una venta perdida. Si bien un nivel de servicio del 100 % —es decir, servir a
todos los clientes todo el tiempo— podría parecer deseable, generalmente no es una opción factible.
Cuando la demanda futura es incierta, el único modo teórico para no dejar lugar a las situaciones de
falta de existencias consiste en optar por un inventario infinito. Por lo tanto, en la práctica, el
encargado del inventario debe conformarse con un compromiso de inventario imperfecto. Este
compromiso se mide precisamente a través del concepto de nivel de servicio.

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 Conclusiones

En la actualidad uno de los objetivos más buscados por todas las empresas es la mayor eficiencia al
menor costo, sin dejar por un lado los estándares de calidad y servicio al cliente.
La competitividad de los mercados internacionales han llevado a las empresas a la conclusión de
que para sobrevivir y tener éxito en entornos más agresivos, es necesario ir más allá de las fronteras
de la empresa e iniciar relaciones de intercambio de información, materiales y recursos con los
proveedores y clientes en una forma mucho más integrada, utilizando enfoques innovadores que
beneficien conjuntamente a todos los actores de la cadena de suministros.
La administración de la cadena de suministros, que representa una eficaz gerencia de la logística, es
uno de los eslabones más importantes para lograr el éxito en las operaciones empresariales y
comerciales de las compañías. La adecuada administración de la cadena de abastecimiento y el uso
de la tecnología de información darán las ventajas competitivas a las empresas que buscan su
desarrollo en los mercados globalizados.
Una exitosa cadena de suministros entrega al cliente final el producto apropiado, en el lugar correcto
y en el tiempo exacto, al precio requerido y con el menor costo posible.

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 BIBLIOGRAFIA

Mora G., L.A. (2008). Gestión logística integral: las mejores prácticas en la cadena de
abastecimientos.  Primera edición. Ecoe ediciones, Bogotá, Colombia. Pp 2 - 39. Recuperado
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Rubio F., J., Villarroel V., S. (2012). Aplicación de sistemas informáticos de gestión del
almacén. Gestión y pedido de stock.  Primera edición. Ministerio de Educación de España. Pp 9 - 11.
Recuperado: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?
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Serrano A., F. (2012). Operaciones auxiliares de almacenaje (MF1325_1).  Primera edición. IC
editorial, Málaga, España. Pp 43 - 82.
Recuperadode http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?
docID=10692911&p00=operaciones+auxiliares+almacenaje

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