FACULTAD:

CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES

ACTIVIDAD 6.3.
ANALISIS DE CASO APLICACIÓN DE LO APRENDIDO

PRESENTADO POR:
ANA NICOLLE JAVIER BUENO – 20191076
DANIEL ROMERO CABRERA - 2017-2173

GRUPO 9

MATERIA:
LIDERAZGO Y TECNICAS DE SUPERVISION - ADM120-82033-001

PROFESOR:
OSVALDO ANT. MOTA DE LA CRUZ

DISTRITO NACIONAL, REPÚBLICA DOMINICANA

ENERO-ABRIL, 27/03/2020
Actividad 6.3. ANALISIS DE CASO Aplicación de lo aprendido (3 Puntos)
Descripción: Análisis grupal y reflexión a partir de un caso de estudio.
Objetivo: Aplicar los conocimientos adquiridos sobre el liderazgo.
Instrucciones: Lee detenidamente el caso, Estilos de Liderazgo para el Éxito
Organizacional: Estudio de Casos Múltiple en Empresas Puertorriqueñas Zaida I.
Berdecía Cruz, Joyce R. González-Domínguez, y Carlos Rubén Carrasquillo
Ríosaccediendo . EL caso ha sido colocado en el AULA VIRTUAL, pero puedes leerlo
del enlace de mas abajo, o de la referencia a la biblioteca virtual de UNAPEC.
Referencias
Berdecía Cruz, Z. I., González-Domínguez, J. R., & Carrasquillo Ríos, C. R. (2013).
Estilos de Liderazgo para el Éxito Organizacional: Estudio de Casos Múltiple en
Empresas Puertorriqueñas. Journal Of Advanced Study Of Leadership / Revista De
Estudios Avanzados De Liderazgo, 1(2), 21-32.
O accediendo directamente al link y abriendo el documento en PDF:
http://search.ebscohost.com.ezproxy.unapec.edu.do/login.aspx?direct=true&db=bth&A
N=97721297&lang=es&site=ehost-live
AL leerlo responde las siguientes preguntas de análisis y reflexión.
 1. ¿Qué estilos de liderazgo de liderazgo prevalecen más en los ejecutivos y
gerentes de este caso?
Según el estudio prevalecen el Liderazgo Transformacional y el Liderazgo Transaccional.
Estando presentes en sus opiniones, comportamientos y prácticas.

2. ¿Cuáles son las estrategias y prácticas más utilizadas, en tiempos de crisis

económica?
Antes que todo, en tiempos de crisis cuando no hay manuales para lidiar con la situación
se hace necesario e importante el liderazgo. Pues este resulta decisivo para alcanzar
resultados extraordinarios.
Aunque el artículo sólo presenta parte de los hallazgos de un estudio más amplio,
pudimos identificar algunas. En el estudio se utilizaron distintas estrategias y enfoques
que los ejecutivos y gerentes muestran ante situaciones económicas difíciles. Dentro de
estas solo se destacaron para los estilos liderazgo discutidos en la sección teórica:
Transaccional, Transformacional y Laissez-faire.
En el transaccional las estrategias fueron: recompensa contingente (intercambios a
cambio del logro de los objetivos y metas organizacionales); Dirección por excepción
activa (enfoque proactivo ante los problemas); Dirección por excepción pasiva (enfoque
reactivo para la solución de problemas) y Enfatizar en el cumplimiento: el fin deseado es
el logro de metas organizacionales.
En cambio, para el transformacional se identificaron enfoques como: Carisma y ejemplo
(liderar a través de su ejemplo); Inspirar y motivar; Estimular el intelecto: promueve la
búsqueda de soluciones a problemas; Ofrecer consideración y preocupación
individualizada y Promover esfuerzo extra. En el estilo Laissez-faire se identificaron dos
categorías: evita tomar decisiones y no asume responsabilidad.
En definitiva, el estilo de liderazgo Transformacional en estos grupos ejecutivos ha sido
pieza esencial para que estas empresas se adaptaran a la situación económica mundial
y de Puerto Rico, de tal forma que mantuvieron un margen de ganancias cuando otras
compañías habían cesado actividades económicas. Sin embargo, no se debe dejar a un
lado el liderazgo transaccional pues es el que define la estructura y sus objetivos
haciendo que estos se cumplan en su totalidad.

3. ¿Cuáles son los elementos básicos del liderazgo, que se destacan en este
caso?
Se destacan los siguientes: el liderazgo requiere influencia, lo que significa que la
relación entre las partes no es pasiva ni coercitiva y; tienen la intención de realizar
cambios, y éstos reflejan los propósitos compartidos entre los líderes y sus seguidores y
el logro de las metas de la organización.
Además, en los momentos de crisis e incertidumbre, cuando se requiere de hacer y no
precisamente lo que está escrito, se destaca lo importante que es el liderazgo. En
segundo lugar, aunque el logro de los objetivos organizacionales depende de una
enorme cantidad de factores, la literatura señala que el liderazgo resulta decisivo para
alcanzar resultados extraordinarios.

4. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del Liderazgo transaccional?

Algunas de las ventajas de este estilo de liderazgo:
• Se concentra en el presente y son muy buenos para lograr que la organización
funcione eficientemente.
• Son excelentes en las funciones tradicionales de la administración, como la
planificación y preparación de presupuesto.
• En adición, se concentran en los aspectos impersonales del desempeño de los
trabajos, tienden a mejorar la productividad y la confianza en los seguidores.
• Suelen supervisar muy de cerca las actividades de los seguidores con el propósito
de evitar posibles errores o desviaciones de los procedimientos y normas
establecidas
Una desventaja es que ‘’como el liderazgo implica el cumplir con las reglas, estos líderes
tienen a conservar la estabilidad dentro de la organización en lugar de propiciar el
cambio’’.

5. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del Liderazgo transformacional?

Algunas de las ventajas de este estilo de liderazgo:
• En lugar de analizar y controlar transacciones específicas con los seguidores
mediante el uso de reglas, normas e incentivos, se concentra en cualidades
intangibles, como la visión, los valores y la motivación, con el propósito de crear
ambientes efectivos en los procesos de cambios.
• Lleva a los seguidores a convertirse en líderes ya que gozan de mayor libertad
para controlar su conducta y alcanzar las metas de la organización.
• Presta más atención a las necesidades de crecimiento y desarrollo de sus
seguidores que satisfacer sus necesidades básicas
• Los líderes transformacionales tienden a inspirar a los seguidores a crear
consciencia de la importancia de las metas y los resultados del cambio de manera
colectiva y no individualista
Algunas de las desventajas de este estilo de liderazgo:
• Evitan tomar decisiones, no realizan intercambios de ningún tipo para el logro de
los objetivos y no hacen uso de la autoridad que su puesto les concede.
• No aplica para todo tipo de organizaciones.