mejorado solamente cuando información adecuada puede puede ser descrito en forma que el coachee no pueda CONCRETO precisa que ambas partes participar o no se sienta listo entiendan exactamente lo para entender la discusión o mismo que se está discutiendo. la situación que se está tratando. Se intercambian información. Cuando no existe la Se dan preguntas y respuestas, información correcta el se intercambian ideas con el coachee puede sentirse INTERACTIVA total involucramiento de opacado al no tener la ambas partes. información adecuada y puede que evite la interacción en las sesiones. Todos los participantes Si uno de los miembros no comparten la responsabilidad participa en las sesiones, de lograr que la conversación éstas pueden tender a RESPONSABILIDAD sea lo más útil posible y que tornarse menos animadas o COMPARATIVA todos los participantes simplemente no existe una interactúen. conexión de la información brindada entre todos. El líder que utiliza este modelo Cuando se pierde el respeto comunica en todo momento su de cualquiera de las partes, se respeto por la persona que pierden los valores creados y RESPETO recibe el coaching. puede que se pierda todo el progreso que ha conllevado cada sesión o cada avance. Un coach se asegura de la Si el coach no se expresa con claridad en su comunicación, claridad los asuntos o tomas de otro modo las personas que trata puede que el CLARIDAD comienzan a fallar o a no hacer coachee empiece a tener más nada. problemas de los que ya tenía. Significa monitorear la labor Cuando el coachee no siente del equipo, aportando la ayuda el apoyo de su coach este que necesitan, bien sea podría sentirse APOYO información, materiales, incomprendido y consejos o simplemente direccionarse de manera comprensión. incorrecta.
Permite que las personas de Sin confianza simplemente
CONSTRUCIÓN DE equipo sepan que usted cree en las metas que se requieren CONFIANZA ellos y en lo que hacen. alcanzar no se van a lograr. Significa compartir una visión Si una de las partes no está de las metas comunes y tratar consciente de querer lograr de que los miembros cambios en su vida y de MUTUALIDAD participantes puedan querer conseguir las metas enforcarse en ellas y éstas a la larga se verá cumplirlas. opacadas por otros asuntos.
Es permitir que los miembros El riesgo que implica el no
del equipo sepan que los arriesgarse tiende a ser malo errores no van a ser castigados en la vida de las personas, RIESGO con el despido, siempre y ésta puede que retroceda en cuando todo el mundo aprenda sus avances, en vez de de ellos. continuar.
El tiempo y la paciencia son Sin paciencia adquirida por
claves para prevenir que el ambas partes, ninguna de coach simplemente reaccione ellas podrá ayudarse siempre que sea posible, deben mutuamente y en todo caso PACIENCIA evitarse respuestas hepáticas cortaran las relaciones ya que pueden minar la creadas. confianza de su equipo en la habilidad para pensar y reaccionar El mantener la Mantener la boca cerrada es confidencialidad de la un factor de suma información individual importancia, si no es CONFIDENCIALIDA recolectada, es a base de la cumplido se demuestra la D confianza y por ende, de su falta de ética por parte del credibilidad como líder. coach y el coachee puede sentirse traicionado.