CONTROL DE VERSIONES

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da por
0001 Yobany Ramirez 18/09/19 Inicio Proyecto
Anexo 2 Fase 2
REGISTRO DE INTERESADOS

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO
Desarrollo, producción y comercialización de CS
galletas “COOKIES STEVIA” – Industrias
Metropolitanas

EVALUACIÓN CLASIFICACIÓN
NOMBRE EMPRES A Y ROL EN EL INFORMACIÓ REQUERMIENTOS EXPECTATIVAS INFLUE FASE DE INTERNO / APOYO /
PUESTO PROYECTO N DE PRIMORDIALES PRINCIPALES NCIA MAYOR EXTERNO NEUTRAL /
CONTACTO POTENC INTERES OPOSITOR
IAL
Es la persona encargada Debe asegurarse de Iniciar y
de planificar, ejecutar y que el personal del cumplir con las
monitorizar las acciones este involucrado en metas para que
Robert Stiven Industrias Director del que forman parte de la el proyecto, este el proyecto se
empresa debe presentar un Alta culmine Interno Apoyo
Bello Metropolitanas proyecto
informe este nos
indica si el proyecto
se cumplirá en el
tiempo estipulado.
 3124523590 debe ser el encargado de Nuestro producto Siempre
implementación de las debe cumplir con asegurarse que
acciones correctivas en todas las normas de el producto
Yobany Ramírez Industrias Gerente de los procesos de no calidad estipuladas, entregado al Interno Apoyo
Metropolitanas calidad conformidad para llegar al consumidor sea
consumidor de una Alta el producto
es quien determina las manera sana y ofrecido con la
disposiciones confiable nuestro seguridad de su
planificadas para poder producto debe salud
verificar productos y cumplir con los
servicios que han estándares de
cumplido con todos los calidad
requisitos específicos
 Planear, organizar y Administrar las Este se encarga
controlar las actividades expectativas de planear y
de la empresa donde me significa que se está verificar que
Martha Isabel Industrias Gerente 3204320958 desarrolle con el informado sobre Alta todas las Interno Apoyo
Pàramo Metropolitanas Administrativo objetivo de apoyar a cómo va actividades
generar mayor progresando el propuestas se
rentabilidad, realizar proyecto y qué cumplan.
toma de decisiones en cambios hay , en
forma oportuna y caso de haberlos, si
confiable en beneficio de los acuerdos previos
la operación de la han sido entendidos
empresa. Crear
lineamientos de control,
análisis financiero,
supervisar cumplimiento
de políticas, crear
sinergia con las demás
áreas operativas para
lograr el objetivo
 es la encargada de la Esta empresas está Toda empresa
administración eficiente proyectada para debe tener un
del capital de trabajo crecer de manera capital de
Gloria Yamile Industrias Gerente dentro de un equilibrio que lleguemos a Alta inversión, Interno Apoyo
Campos Metropolitanas Financiero de los criterios de riesgo todo el mundo, producción y
y rentabilidad, además siempre cumpliendo que este crezca
de orientar la estrategia con la obligaciones y sea
financiera para y reportando las controlado para
garantizar la ganancias obtenidas el beneficio de
disponibilidad de fuentes para la mejora del todos.
de financiación y mismo
proporcionar el debido
registro de las
operaciones como
herramientas de control
de gestión de la
organización

Es el encargado de la Esta área es la más Produce,

administración de los importante, cumplir trasforma la
recursos necesarios para con las metas materia prima
el correcto establecidas para en producto de
funcionamiento de la todos nuestros entrega final al
empresa. Su función es clientes, cumpliendo consumidor.
planificar, implementar con todos los
Julián Andrés Industrias Gerente 3508352480 Alta Interno Apoyo
y supervisar el desarrollo procesos para llegar
González Metropolitanas Operaciones
óptimo y la ejecución de el consumidor de
todas las actividades y una manera
procesos diarios confiable y puntual
esto nos dará
seguridad y
confianza.
 CLASIFICACION DE STAKEHOLDERS
- MATRIZ INFLUENCIA VS IMPACTO -

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

Desarrollo, producción y comercialización de “GADIET”

galletas “GADIET”

IMPACTO SOBRE EL PROYECTO

BAJO ALTO
ALTA

 Capacidad de negociar  Iniciativa

INFLUENCIA SOBRE

 Liderazgo  Protección
EL PROYECTO

 Motivación  Intereses
BAJA ALTAALT
BAJA

 Mala gestión de clientes.  Horarios de trabajo

 Incumplimiento a las  Mala planificación
normas.  Maquinaria obsoleta

INFLUENCIA : Involucramiento Activo

IMPACTO : Capacidad para efectuar cambios al planeamiento o ejecución del proyecto.