1. Una parte determinada se produce en lotes de 1,000 unidades.

Se fabrica
ensamblando dos componentes que valen $50 en total. El valor agregado en la
producción (por concepto de mano de obra y gastos generales variables) es de
$60 por unidad, con lo cual el costo total por cada unidad terminada es de $110.
El tiempo de espera promedio para esta parte es de 6 semanas y la demanda
anual es de 3,800 unidades. Hay 50 semanas hábiles por año.
a. ¿Cuántas unidades de esa parte se mantienen, en promedio, en el inventario de
ciclo? ¿Cuál es el valor monetario de dicho inventario?
b. ¿Cuántas unidades de dicha parte se mantienen, en promedio, en el inventario
en tránsito? ¿Cuál es el valor monetario de este inventario? (Sugerencia:
Suponga que la parte típica incluida en el inventario en tránsito está terminada
en un 50%. Por tanto, la mitad de los costos por mano de obra y gastos generales
variables ha sido agregada, lo cual hace que el costo unitario sea de $80, es
decir, $50 + $60/2)
2. Prince Electronics, fabricante de artículos electrónicos de consumo, tiene cinco
centros de distribución en diferentes regiones del país. En el caso de uno de sus
productos, un módem de alta velocidad que tiene un precio de $350 por unidad,
la demanda promedio semanal en cada centro de distribución es de 75 unidades.
El tamaño promedio de los embarques a cada centro de distribución es de 400
unidades y el tiempo de espera promedio es de dos semanas. Cada centro de
distribución mantiene una provisión para dos se-manas como inventario de
seguridad, pero no tiene ningún inventario de previsión.
a. ¿En promedio, ¿cuál será el valor monetario del inventario en tránsito hacia
cada centro de distribución?
b. ¿Cuánto inventario total (de ciclo, de seguridad y en tránsito) mantiene Prince
en sus cinco centros de distribución?
3. Lockwood Industries está considerando la posibilidad de usar el análisis ABC
para centrar su atención en los elementos más críticos de su inventario. La
siguiente tabla muestra el valor de consumo anual de una muestra aleatoria de
ocho elementos. Clasifique los elementos y asígnelos a la clase A, B o C.

Elemento Valor monetario Consumos anuales

1 $0.01 1,200
2 $0.03 120,000
3 $0.45 100
4 $1.00 44,000
5 $4.50 900
6 $0.90 350
7 $0.30 70,000
8 $1.50 200
4. Terminator, Inc. fabrica una parte para motocicletas en lotes de 250 unidades. El
costo de las materias primas utilizadas en la fabricación de esa parte es de $150
y el valor agregado de los componentes en la manufactura de una unidad es de
$300, lo que da un costo total por unidad terminada de $450. El tiempo de
espera para fabricar dicha parte es de 3 semanas y la demanda anual es de 4,000
unidades. Suponga que la empresa trabaja 50 semanas por año. a. ¿Cuántas
unidades de esa parte se mantienen, en promedio, como inventario de ciclo?
¿Cuál es su valor? b. ¿Cuántas unidades de esa parte se mantienen, en promedio,
como inventario en tránsito? ¿Cuál es su valor?
5. Stock-Rite, Inc. está considerando la posibilidad de aplicar el análisis ABC para
concentrar su atención en los elementos más críticos de su inventario. La
siguiente tabla muestra el valor unitario y la demanda anual de cada elemento de
una muestra aleatoria de ocho elementos. Clasifique por categorías estos
elementos, asignándolos a las clases A, B o C.

Código del elemento Valor Unitario Demanda (unidades)

A104 $40.25 80
D205 $80.75 120
X104 $10.00 150
U404 $40.50 150
L205 $60.70 50
S104 $80.20 20
X205 $80.15 20
L104 $20.05 100
12.31. Mr. Beautiful, una organización que vende juegos de entrenamiento para
el control de peso, tiene un costo de ordenar de $40 para el juego BB-1. (BB-1
por Body Beautiful número 1). El costo por manejo del BB-1 es de $5 por
juego por año. Para satisfacer la demanda, Mr. Beautiful pide grandes
cantidades del BB-1 siete veces al año. Se estima que el costo por faltantes del
BB-1 es de $50 por juego. En los últimos años, Mr. Beautiful ha observado la
siguiente demanda durante el tiempo de entrega del BB-1:

Demanda durante el tiempo de entrega Probabilidad

40 0.1
50 0.2
60 0.2
70 0.2
80 0.2
90 0.1
1.0

El punto de reorden para el BB-1 es de 60 juegos. ¿Qué nivel de inventario de

seguridad debe mantenerse para el BB-1?
12.32. El hotel Hard Rock de Chicago distribuye un promedio de 1,000 toallas
para baño al día en la piscina y en las habitaciones de los huéspedes.
Tomando como base la ocupación, esta demanda se distribuye normalmente
con una desviación estándar de 100 toallas al día. La empresa de lavandería
que tiene el contrato de lavado requiere un tiempo de entrega de 2 días. El
hotel espera un nivel de servicio del 98% para satisfacer las expectativas de
sus huéspedes. a) ¿Cuál es el ROP? b) ¿Cuál es el inventario de seguridad?
1. ¿Cuál es el costo anual de inventario y distribución del sistema de
distribución actual?