Internacionalización De Las Empresas

Juan Sebastián Hernández Umaña

ID 449187

Corporación Universitaria Minuto de Dios -UNIMINUTO

Ingeniería Industrial, UNIMINUTO

Diplomado

Bogotá. 2020
 Contenido

Tabla de Ilustraciones ............................................................................................ 3

Turismo de Naturaleza ........................................................................................... 4

Condiciones de Factores .................................................................................... 4

Condiciones de la Demanda ............................................................................... 7

Sectores afines ................................................................................................... 9

Estrategia, Estructura Y Rivalidad De Las Empresas ........................................ 11

Competitividad Nacional E Internacional ........................................................... 14

TEORÍA DE LA MOVILIDAD DE LOS FACTORES .............................................. 15

Mercantilismo .................................................................................................... 15

Balanza Comercial ............................................................................................ 16

Neomercantilismo ............................................................................................. 17

Teoría De La Ventaja Absoluta ............................................................................. 18

Teoría De La Ventaja Comparativa ...................................................................... 18

Teorías De Especialización: Algunas Suposiciones y Limitaciones ...................... 19

Conclusiones ........................................................................................................ 19

Referencias .......................................................................................................... 20
 Tabla de Ilustraciones

Ilustración 1 Capital Humano.................................................................................. 5

Ilustración 2 Plan de NegocioTurismo Natural ........................................................ 5

Ilustración 3 Infraestructura y Sostenibilidad........................................................... 6

Ilustración 4 Inteligencia Competitiva ..................................................................... 6

Ilustración 5 Plan de Acción ................................................................................... 7

Ilustración 6 Posicionamiento ................................................................................. 8

Ilustración 7 Competidores ..................................................................................... 8

Ilustración 8 Potencial de Diferenciación ................................................................ 9

Ilustración 9 Cadena de Valor .............................................................................. 10

Ilustración 10 Productos y Subproductos.............................................................. 10

Ilustración 11Líneas de Acción ............................................................................. 11

Ilustración 12 Línea de acción .............................................................................. 12

Ilustración 13 L.A arco normativo ......................................................................... 12

Ilustración 14 L.A.Capital Humano ....................................................................... 13

Ilustración 15 L.A. Infraestructura y Sostenibilidad ............................................... 13

Ilustración 16 Inteligencia Competitiva.................................................................. 14

Ilustración 17 Estrategia de Productos ................................................................. 15

Ilustración 18 Comparativo Competidores ............................................................ 17

.
 Turismo de Naturaleza

De acuerdo a las lecturas dispuestas en el aula se hace el análisis de este

Sector y cómo este puede llegar a ser una actividad económica la cual representa

para el país una ventaja competitiva en el mercado mundial y establecer las

oportunidades frente a otros países. A continuación se presentará un análisis a

través de las diferentes teorías de comercio revisadas en los documentos

propuestos.

Condiciones de Factores

En relación a estas condiciones, en cuanto al turismo de naturaleza

la fortaleza de Colombia es de dotación natural, debido a su amplia gama

de destinos, diversidad de fauna y flora, además de su posicionamiento

geográfico y sus diversos pisos térmicos que resultan atrayentes ya que por

cortos lapsos de tiempo se puede cambiar de un piso térmico cálido a frio.

Revisando el informe del plan de negocio de turismo natural, allí se

hace una comparación de los países competidores con Colombia y las

variaciones.
Ilustración 1 Capital Humano

Fuente: https://www.colombiaproductiva.com/ptp-sectores

Ilustración 2 Plan de NegocioTurismo Natural

Fuente: https://www.colombiaproductiva.com/ptp-sectores
Ilustración 3 Infraestructura y Sostenibilidad

Fuente: https://www.colombiaproductiva.com/ptp-sectores

Ilustración 4 Inteligencia Competitiva

Fuente: https://www.colombiaproductiva.com/ptp-sectores
 Condiciones de la Demanda

En cuanto a esta condición se puede evidencia en el plan de negocio

de turismo de naturaleza de Colombia 2013, dispuesto en el portal

Colombia Productiva, el cual nos presenta un plan el cual está enfocado en

la promoción, planeación , mercadeo y soporte a las regiones con el fin de

encontrar inversores a nivel nacional e internacional por otro lado en las

regiones se busca resaltar sus atributos con el fin de crear o innovar la

oferta turística para atraer a los turistas nacionales e internacionales. Con

la finalidad de ser más competitivos frente a los competidores más cercanos

innovando la oferta turística.

Ilustración 5 Plan de Acción

Fuente: https://www.colombiaproductiva.com/ptp-sectores
Ilustración 6 Posicionamiento

Fuente: https://www.colombiaproductiva.com/ptp-sectores

Ilustración 7 Competidores

Fuente: https://www.colombiaproductiva.com/ptp-sectores
 Sectores afines

En cuanto a este sector la ventaja de Colombia es la diversidad de su

fauna y flora y las diferentes propuesta ecoturísticas, las cuales involucran

tanto la infraestructura, el recurso humano y todos los servicios

especializados e informales, además de la calidez de la población de cada

región, para brindar satisfacción y comodidad a los turistas nacionales e

internacionales.

Ilustración 8 Potencial de Diferenciación

Fuente: https://www.colombiaproductiva.com/ptp-sectores
Ilustración 9 Cadena de Valor

Fuente: https://www.colombiaproductiva.com/ptp-sectores

Ilustración 10 Productos y Subproductos

Fuente: https://www.colombiaproductiva.com/ptp-sectores
 Estrategia, Estructura Y Rivalidad De Las Empresas

En cuanto a este determinante el plan de negocios frente a este

punto pretende fortalecer las regiones como se observa en las anteriores

gráficas y los puntos fuertes en cada región en cuanto a los planes de

turismo natural y presentar diferentes actividades a realizar, el

fortalecimiento de la infraestructura, del recursos humano frente a un

observatorio turístico que contemple las innovaciones que se presentaran a

los turistas y como llamar la atención de los inversionistas nacionales y

extranjeros, además el punto de diferenciación frente a nuestros

competidores.

Ilustración 11Líneas de Acción

Fuente: https://www.colombiaproductiva.com/ptp-sectores
Ilustración 12 Línea de acción

Fuente: https://www.colombiaproductiva.com/ptp-sectores

Ilustración 13 L.A arco normativo

Fuente: https://www.colombiaproductiva.com/ptp-sectores
Ilustración 14 L.A.Capital Humano

Fuente: https://www.colombiaproductiva.com/ptp-sectores

Ilustración 15 L.A. Infraestructura y Sostenibilidad

Fuente: https://www.colombiaproductiva.com/ptp-sectores
 Ilustración 16 Inteligencia Competitiva

Fuente: https://www.colombiaproductiva.com/ptp-sectores

Competitividad Nacional E Internacional

En cuanto este punto se evidencia que si tenemos mucha

competitividad a nivel nacional entre regiones y a nivel internacional con

países como Ecuador, Perú, México entre otros. Observando esto es un

oportunidad de mejorar la calidad de los servicios prestados, la innovación

de los productos, y por qué no pensar en el mejoramiento de la economía

esto por medio de las inversiones realizadas en el sector, esto dado por un

fuerte apoyo del Estado ya que finalmente este puede ayudar e impulsar a

la regiones para el mejoramiento de la calidad de vida de la población.

 Ilustración 17 Estrategia de Productos

Fuente: https://www.colombiaproductiva.com/ptp-sectores

TEORÍA DE LA MOVILIDAD DE LOS FACTORES

Mercantilismo

En cuanto a este punto como tal que se presente una exportación

física no se da, al igual que la importación, esta se vería reflejada en las

ideas adoptadas o que se referencia en cuanto a los competidores, y la

exportación seria como tal los portafolios ofrecidos a los turistas y las

actividades a realizar en cada una de ellas.

 Lo anterior teniendo en cuenta que la opción tomada es un servicio y

en este caso en particular el turismo natural. No se debe desconocer el

apoyo del estado en este punto ya que este deberá apoyar a los

inversionistas en cuanto la infraestructura y a las regiones en cuanto el

mejoramiento de la calidad de vida de las poblaciones.

Balanza Comercial

El concepto de la balanza comercial hace referencia al superávit

(beneficio) y al déficit (desventaja) el cual como se menciona en las lectura

está dado por las importaciones o exportaciones de un país. Como se

mencionó en el párrafo anterior es un servicio, así que la aplicación y la

medición de este estaría dado en el volumen de turistas que utilizan el

servicio dado tanto los nacionales como los extranjeros tomado como

referencia uno o más de los competidores más fuertes. En el informe de

plan de negocios se evidencia esta situación en cuanto Colombia tiene

como competidor directo a Perú con un comportamiento similar buena

rentabilidad por visitante vs competitividad, aunque México lidera en

desempeño (llegadas – ingresos - competitividad) y Tailandia, siendo

competitiva, recibe menos ingresos por visitante.

 Ilustración 18 Comparativo Competidores

Fuente: https://www.colombiaproductiva.com/ptp-sectores

Neomercantilismo

En cuanto a este enfoque en cuanto al turismo natural y como se

mencionó anteriormente en el concepto de la balanza comercial, si no es

muy claro la exportación y la importación de un producto tangible, si se

puede evidenciar el favorecimiento de la economía del sector formal e

informal, sin dejar de lado que con la puesta en marcha de este tipo de

turismo se busca favorecer a las regiones y por consiguiente la población,

mejorado su calidad de vida y las finanzas personales. (Colombia

Productiva, 2019)
 Teoría De La Ventaja Absoluta

En cuanto a esta teoría considero que en tipo de producto como el

turismo natural no aplica al tipo de actividad, la que si aplicaría seria la

ventaja natural la cual nos menciona que la creación de un producto o

servicio proviene de condiciones climáticas, del acceso a los recursos

naturales. (Colombia Productiva, 2019)

Teniendo en cuenta la riqueza natural de Colombia y la calidez de su

gente, se hace una excelente opción el turismo natural, ya que se puede

sacar provecho de los recursos que están a disposición y de esta industria

obtener beneficios para el país. La región y pospuesta de la población.

Teoría De La Ventaja Comparativa

En cuanto a esta teoría se puede afirmar que Colombia en si no se

especializa solo en turismo por lo tanto la ventaja comparativa no se

aplicaría, esta se vería reflejada en productos como el café e4l cual es

emblema de nuestro país y reconocido a nivel mundial en comparación con

el turismo, que si bien es cierto es conocido por algunos atractivos

turísticos, pero no es el fuerte del país.

 Teorías De Especialización: Algunas Suposiciones y
Limitaciones

En relación a esta teoría al igual que la anterior concepto Colombia

no se especializa en turismo, se podría decir que el fuerte del mercado en

Colombia es el café por el reconocimiento de este producto a nivel

internacional y el de las flores, claro está que sin desconocer otra gran

variedad de productos agrícolas que son codiciados en mercados

internacionales, teniendo en cuenta lo anterior es lo que me permite percibir

que el fuerte no es el turismo natural. (Colombia Productiva, 2019)

Conclusiones

De todo lo anteriormente expuesto se puede concluir que Colombia

tiene una gran oportunidad de incursionar y especializarse en este tipo de

mercado ya que como se mencionó en otros apartados Colombia tiene una

diversidad en cuanto sus climas, fauna y flora, además de ser un país en el

cual la gran mayoría de la población se caracteriza por su calidez y

amabilidad con los visitantes.

Además la ejecución de plan de negocios propuesto seria de

beneficio no solo para las regiones allí descrita, si no que sería beneficioso
 para la economía del país, claro esto con el apoyo del Estado el cual

deberá, fortalecer las políticas en materia de seguridad, de infraestructura y

de apoyo a los nuevos empresarios.

Referencias

Aulas uniminuto. (17 de 04 de 2019).

https://moocs.aulasuniminuto.edu.co/mod/assign/view.php?id=305346. Obtenido

defile:///C:/Users/ODILIA%20UMA%C3%91A/Downloads/TEORIAS%20DE%20IN

TERNACIONALIZACI%C3%93N.pdf

Colombia Productiva. (17 de 04 de 2019). Colombia Productiva.com. Obtenido de Fuente:

https://www.colombiaproductiva.com/ptp-sectores