GESTION DE PROYECTOS – PREGUNTAS DINAMIZADORAS.

 
 
 
 
 
Cristian Andrés Rodríguez Pérez
 
 
 
 
 
Corporación universitaria de Asturias
Programa especialización en gerencia de proyectos
 
 
 
 
Montería
2020
 
 
 
 
Daniel Andrés Rodríguez 
Pregunta 1: Con sus propias palabras explique cómo se aplicarían los principios de calidad
en una compañía dedicada a la comercialización de artículos de cuero o maquinaría.

 Enfoque al cliente

La empresa debería estudiar el mercado de maquinaria, ver lo que los clientes están
exigiendo a otras empresas del sector y enfocarse en eso, en satisfacer sus necesidades
presentes y futuras.

 Liderazgo

Deben crear y mantener un ambiente interno en el cual los empleados pueden llegar a
involucrarse totalmente para conseguir los objetivos de la empresa. El liderazgo es una
cadena que afecta a todos los directivos de una empresa, que tienen personal a su cargo. Si
se rompe un eslabón de dicha cadena, se rompe el liderazgo de la empresa.

 Compromiso de las personas

La empresa tiene que buscar la motivación de sus empleados, así como de los proveedores
y los clientes, para así lograr el compromiso de todos los interesados en la empresa.

 Enfoque a procesos

La empresa tendría que enfocar en que su todo es un proceso, ya que todas las actividades
dentro de la empresa están relacionadas, para poder crear valor a los clientes.

 Mejora

La empresa de maquinaria cada vez tiene que ir mejorando sus procesos, para así entregar
mejores y excelentes productos a sus clientes y para así también ver un ahorro económico
en ella.

 Toma de decisiones basada en la evidencia

Las decisiones se basan en el análisis de los datos y la información. Lo que no se puede

medir no puede ser controlado, y lo que no se puede controlar es un caos. Por lo tanto la
empresa debe llevar registro de todas sus actividades y con esto se llega a la mejora.

 Gestión de las relaciones

Una empresa y sus proveedores son interdependientes, y una relación beneficiosa para
aumentar la capacidad de ambos para crear valor.Es necesario desarrollar alianza
estratégicas con los proveedores para ser mucho más competitivos y mejorar la
productividad y la rentabilidad. Durante las alianzas, gana tanto la empresa como los
proveedores.
Pregunta 2: En un cuadro sinóptico explique las ventajas y desventajas de las clases de
diagnósticos empresariales (GAP, DAFO y PEST) para una organización determinada.
 Identificar posibles riesgos en los procesos
organizativos.
Descubrir las necesidades de la organización
VENTAJAS para alcanzar un grado de madurez adecuado
a sus requerimientos.
Una planificación en tiempo e inversión
necesaria para conseguir dichos objetivos.
GAP

Se busca mejorar todo a la

vez por lo cual es difícil
DESVENTAJAS
organizar un plan de mejora
claro.

Proporciona un resumen visual de tu negocio

Se puede hacer de forma rápida y optimizada
a través de la interacción
Proporcionar puntos de partida para las
VENTAJAS discusiones y nuevas ideas
DIAGNOSTICOS Versatilidad: se puede utilizar para analizar el
EMPRESARIALES negocio en general, el segmento de los
negocios o incluso para hacer un análisis
DAFO personal

Fuentes de información
Simplificación excesiva
DESVENTAJAS
Difícil Identificación de elementos
Falta de control

Optimiza la labor directiva.

VENTAJAS Ayuda a evaluar riesgos externos.
Mejora la adaptabilidad a los cambios.
PEST
Existen varias herramientas
similares, si no se plantean
DESVENTAJAS
objetivos no se sabe cuándo
parar de recolectar información.