Вы находитесь на странице: 1из 23

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

ПОЛОЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА ТРУБОПРОВОДНОГО ТРАНСПОРТА И ГИДРАВЛИКИ

Реферат

По дисциплине: Основы научных исследований и инновационной


деятельности»

На тему: «Цели и методы инновационной деятельности,


инновационные законы»

РАЗРАБОТАЛ:
Студент группы: 15-ХТз-2
Муха В.Н.

ПРОВЕРИЛ:
Д.т.н., профессор
Липский В.К.

Новополоцк, 2018
Содержани

е
Введение.......................................................................................................................2
1 Понятие инновационной деятельности...............................................................3
1.1 Составляющие понятие «инновационная деятельность»..............................3
1.2 Виды инновационной деятельности..............................................................4
1.3 Инновационная система....................................................................................5
1.3 Инновационный процесс..................................................................................6
2 Цели инновационной деятельности....................................................................7
3 Методы инновационной деятельности...............................................................9
3.1 Классификация методов инновационной деятельности...............................10
3.2. Общие методы.................................................................................................11
3.2.1 Методы анализа.............................................................................................11
3.2.2 Методы прогнозирования.............................................................................11
3.2.3.Описательные методы..................................................................................13
3.2.4 Статистические методы............................................................................15
3.2.5 Методы стратегического маркетинга..........................................................16
3.3 Специальные методы  инновационной деятельности организации............17
3.3.1 Системный анализ.........................................................................................17
3.3.2 Факторный анализ.........................................................................................18
3.3.3 Ситуационный анализ...................................................................................19
3.3.4 Функционально-стоимостной  анализ.........................................................19
4 Инновационные законы......................................................................................19
Заключение................................................................................................................21
Список литературы....................................................................................................22

2
Введение
Эффективность деятельности организации во многом зависит от того,
насколько она адаптирована к внешней среде, в какой мере гибки, подвижны
ее структуры, в какой мере она способна к нововведениям. Необходимость
инновационной деятельности, способность к нововведениям выступает как
императивное требование нашего времени, является общим. Как отмечает
ведущий французский специалист по социологии организаций М. Крозье, «в
современной конкурентной борьбе в первую очередь борьба идет не за
обладание ресурсами, материальными ценностями, а за способность к
нововведениям».
Так же важнейшей задачей является определение целей и методов
ведения ииновационной деятельности. Ведь от этого зависит как быстро
организация адаптируется к современным требованиям рынка.
В этом ей должны помочь правовые инструменты государственного
стимулирования и поддержки научно-технической и инновационной
деятельности.

3
1 Понятие инновационной деятельности
1.1 Составляющие понятие «инновационная деятельность»

Существует большое количество определений инновационной


деятельности. Рассмотрим некоторые из них:
1. Инновационная деятельность - деятельность по освоению
результатов исследований и разработок, повышающих эффективность
способов и средств осуществления конкретных процессов, в том числе
освоение в производстве новой продукции и технологий. Инновационная
деятельность охватывает весь инновационный процесс, начиная от
появления идеи до диффузии продукта на рынке.
2. Инновационная деятельность - это процесс, направленный на
разработку инноваций, реализацию результатов законченных научных
исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в
новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый
или усовершенствованный технологический процесс, используемый в
практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные
научные исследования и разработки.
3. Инновационная деятельность представляет собой процесс
разработки, внедрения, сопровождения и контроля за исполнением
мероприятий, позволяющих на основе достижений науки и техники
повысить конкурентоспособность продукции (услуг) (рис. 3.3)

Рис. 1.1.1 Составляющие понятие «инновационная деятельность»


Инновационная деятельность включает научнотехническую
деятельность, организационную, финансовую и коммерческую и является
важнейшей составляющей продвижения новшеств потребителям. Научные
исследования и разработки, являясь источником новых идей,
осуществляются на различных этапах инновационного процесса.
1.2 Виды инновационной деятельности.
Выделим основные виды инновационной деятельности:
 инструментальная подготовка и организация производства
4
(приобретение производственного оборудования и инструмента, изменения
в них, а также в процедурах, методах и стандартах производства и контроля
качества изготовления нового продукта или применения нового
технологического процесса);
 пуск производства и предпроизводственные разработки, включающие
модификации продукта и технологического процесса, переподготовку
персонала для применения новых технологий и оборудования, а также
пробное производство, если предполагается доработка конструкции;
 маркетинг новых продуктов (виды деятельности, связанные с выходом
нового продукта на рынок, то есть предварительное исследование рынка,
адаптация продукта к различным рынкам, рекламная кампания);
 приобретение неовеществленной технологии со стороны в форме
патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, торговых марок, конструкций,
моделей и услуг технологического содержания;
 приобретение овеществленной технологии (машин и оборудования, по
своему технологическому содержанию связанных с внедрением
продуктовых или процессных инноваций);
 производственное проектирование (подготовка планов и чертежей,
предусмотренных для определения производственных процедур,
технических спецификаций, эксплуатационных характеристик).

1.3 Инновационная система


Инновационная деятельность неразрывно связана с инновационной
системой, под которой понимается совокупность экономических субъектов
- институтов, производящих новые знания (научных и инновационных
структур, технологических, аналитических центров), а также правовых,
финансовых, социальных институтов, общественных норм и этических
ценностей, участвующих в создании новых знаний, их хранении,
распространении, трансформации в новые технологии, продукты, услуги,
потребляемые обществом.
Рассмотрим ряд показателей инновационной системы:
 показатели входа (динамика расходов на НИОКР и инновации);
 внутренние показатели (динамика изменений научного потенциала,
подготовка кадров и др.);
 показатели выхода (количество поданных заявок и полученных
патентов, их количество по отношению к затратам на науку).
Инфраструктурой инновационной системы являются:
1) организационные структуры, обеспечивающие поддержку малых
научных и инновационных фирм;
2) финансово-кредитные институты, обеспечивающие акку-
5
муляцию ресурсов и их распределение по субъектам инновационной
деятельности, а также финансовую поддержку перспективных проектов;
3) страховые компании;
4) информационные сети;
5) система сервисного обслуживания инновационных фирм
(экспертиза проектов, консалтинг, инжиниринг, аудит, контроллинг,
реклама);
6) различные формы обучения предпринимательству в научно-
технической сфере.
Субъектами инновационной деятельности являются: научные и научно-
технические работники; исследовательские и инновационные фирмы;
транснациональные компании; университеты; инжиниринговые,
консалтинговые фирмы; технопарки; технополисы; государство.

1.3 Инновационный процесс


Инновационный процесс - это процесс преобразования научного знания
в нововведение, последовательная цепь действий от генерации идеи до ее
коммерческой реализации и дальнейшей диффузии.
Основными фазами или стадиями инновационного процесса являются:
 базовые фундаментальные исследования;
 прикладные исследования (создание и испытание прототипа);
 опытно-конструкторские разработки (выработка технологии,
способов, методов производства, ноу-хау);
 первичное освоение (внедрение);
 коммерциализация и производство (осуществление маркетинговой
деятельности, патентно-правовой и экономической защиты, обеспечение
оборудованием, выпуск продукции);
 продажа товара, а также лицензий и патентов (организация системы
эксплуатации и сервиса, оказание технической помощи);
• завершение инновации (сворачивание производства,переоборудование,
переквалификация) нововведения. Если новшество является
технологическим процессом, его производитель и потребитель могут
совмещаться в одном хозяйственном субъекте.
На инновационный процесс оказывает влияние ряд факторов,
представленных в таблице 3.2.
В настоящее время важное значение приобретает не только создание
инноваций, но и их коммерциализация, под которой понимается
«материализация» результатов научно-технической деятельности в новые
виды продукции или технологии и их практическое использование,
обеспечивающее прибыль.
6
Кроме того, коммерциализация инноваций предполагает:
1) передачу прав на пользование интеллектуальной собствен-
ностью на основе определенных договорных отношений (лицензионных и
безлицензионных);
2) организацию производства продукции и/или оказание услуг, в
том числе с образованием нового юридического лица или без него. В
данном случае, продается только интеллектуальный продукт, требующий
материализации в дальнейшем, или же инновация, уже реализованная в
каком-то продукте (товаре, услуге).
Процесс, посредством которого нововведение передается по ком-
муникационным каналам между членами социальной системы во времени,
называется диффузией инновации. Нововведениями могут быть идеи,
предметы, технологии и т. п., являющиеся новыми для соответствующего
хозяйствующего субъекта. Иными словами диффузия - это распространение
уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или
местах применения.

2 Цели инновационной деятельности


Основными целями инноваинной деятельности являются завоевание и
улучшение конкурентных позиций на рынке, совершенствование
производственно-сбытовой деятельности, повышение эффективности
организации рабочих мест, повышение безопасности жизни и здоровья людей, а
также снижение негативного влияния на окружающую среду (табл. 2.1).

Таблица 2.1 Основные цели инновационной деятельности и способы их


достижения.

Цель инновационной Способы достижения цели


деятельности
Улучшение конкурентных позиций Замещение морально
устаревших товаров, теряющих
спрос на рынке.

Расширение ассортимента
товаров и услуг.

Разработка экологически более


чистой продукции.

Сохранение или увеличение

7
рыночной доли.

Проникновение на новые рынки


(диверсификация).

Разработка мероприятий по
улучшению рыночных позиций
продукции.

Сокращение времени реакции на


запросы потребителей.

Совершенствование Повышение качества товаров и


производственно-сбытовой услуг.
деятельности
Повышение гибкости
производства продукции
(предоставления услуг).

Повышение производственного
потенциала.

Сокращение себестоимости
продукции (снижение затрат труда,
потребления материалов и энергии,
снижение затрат на
проектирование).

Сокращение времени
производства.

Сокращение операционных
издержек.

Достижение соответствия
стандартам более высокого уровня.

Повышение эффективности
организации движения
материальных, информационных и
финансовых потоков,

8
сопровождающих производство.

Повышение информационно-
технологического потенциала.

Улучшение организации рабочих Совершенствование


мест коммуникаций и взаимодействия
между различными видами
деятельности.

Повышение интенсивности
обмена знаниями с другими
организациями или передачи
знании.

Повышение возможностей
реагировать на различные запросы
клиентов.

Развитие и укрепление связей с


потребителями.

Улучшение условий труда.

Повышение безопасности и Снижение воздействия на


экологичности производства и окружающую среду.
эксплуатации продукции
Повышение уровня охраны
здоровья.

Повышение уровня
безопасности производства и
эксплуатации продукции.

Переход на более высокие


экологические стандарты.

9
3 Методы инновационной деятельности
Методы инновационного менеджмента определяют содержание
процессуальных функций управления инновациями. Они отражают наиболее
общие элементы управления, которые не зависят от характера инноваций,
масштабов инновационной деятельности или от отраслевой принадлежности.
Процессные функции отражают единую технологию реализации всех основных
функций управления: формирование целей, планирование инноваций,
организация и контроль инновационных процессов. Два главных компонента
инновационного менеджмента – это коммуникации и решения.

3.1 Классификация методов инновационной деятельности


Непосредственно при проведении в жизнь инновационного процесса
применяют общие и специфические  методы инновационного менеджмента.
1. Общие методы :
а) методы анализа:
 графический,
 сравнения,
 балансовый;
б) методы прогнозирования:
Экспертные:
 метод мозгового штурма
 метод Дельфы
Описательные:
 морфологические методы
 метод аналогий
 метод сценария
 метод дерева цели
Статистические методы:
 математическое моделирование
Методы стратегического маркетинга:
 моделирование
 сегментация
 оценка и анализ
 исследование.
2. Специфические методы:
 системный анализ
10
 факторный анализ
 ситуационный анализ
 функциогально-стоимостной анализ

3.2. Общие методы

3.2.1 Методы анализа


Под методом анализа понимается диалектический способ подхода к
изучению хозяйственных процессов в их становлении и развитии.
Характерными особенностями метода анализа являются: использование
системы показателей, всесторонне характеризующих хозяйственную
деятельность, изучение причин изменения этих показателей, выявление и
измерение взаимосвязи между ними в целях повышения социально-
экономической эффективности.
Балансовый метод
Балансовый метод дает возможность установить взаимосвязь показателей.
В анализе деятельности организации используются различные балансовые
сопоставления и увязки.
Графический метод
Графический метод является средством наглядной иллюстрации
хозяйственных процессов. Графики различают по их назначению (диаграммы
сравнения, хронологические графики) и по способу построения (линейные,
столбиковые, круговые).
Метод сравнения
Метод сравнения – важнейший прием анализа, который позволяет
выразить характеристику явлений посредством других однородных явлений.
При таком анализе отчетные показатели сравниваются с плановыми; плановые
и отчетные показатели сравниваются с показателями предшествующих лет, а
также с показателями передовых организаций, среднеотраслевыми данными и с
нормативами.

3.2.2 Методы прогнозирования


Метод прогнозирования – это способ исследования объекта
прогнозирования, направленный на разработку прогноза. Совокупность
специальных правил, приемов и методов составляет методику
прогнозирования.

Методы экспертного прогнозирования

11
С помощью этих методов прогнозирования может быть решена
большая часть проблем, возникающих  при разработке прогнозов. Сущность
экспертных методов прогнозирования заключается в выработке коллективного
мнения группы специалистов в данной области. Существует несколько методов
экспертной оценки развития объекта в будущем.
Метод мозгового штурма
 «Метод мозгового штурма» подразумевает получение решения как
продукта коллективного творчества специалистов в ходе заседания,
проводимого по определенным правилам, и последующего развернутого
анализа его результатов. Его сущность состоит в том, что при принятии
коллективного решения решаются две основные задачи:
- генерирование новых идей в отношении возможных вариантов развития
процесса;
- анализ и оценка выдвинутых идей;
Успех проведения мозгового  штурма зависит от соблюдения двух
главных принципов. Один из них лежит в области теории синергетики. Он
заключается в следующем: при совместном обсуждении появляются идеи более
высокого качества, чем при индивидуальной работе тех же людей. Это
происходит за счет того, что идея, которая сама по себе может быть отвергнута
в силу недостаточной обоснованности или непрактичности, дорабатывается
совместными усилиями, додумывается другими и тем самым улучшается,
становится все более конструктивной и пригодной к осуществлению.Второй
принцип состоит в том, что если участники совещания находятся в состоянии
генерирования людей, то процесс творческого мышления, господствующего в
этот момент, нельзя тормозить преждевременной субъективной оценкой этих
идей. В этом принципиальное отличие мозгового штурма от любой другой
технологии.
Итак, рассмотрев главные  принципы и методологию мозгового  штурма,
можно сделать вывод о  том, что «основой методологии является
преодоление стереотипов мышления и коммуникативных барьеров, т.е.
обеспечение процесса генерации идей, без их критического анализа и
обсуждения; успех проведения мозгового штурма основывается на принципе
синергии и запрета остановки генерации идей субъективной оценкой».
Метод Дельфи
  Метод Дельфи - это метод прогноза, при котором в процессе
исследования исключается непосредственное общение между членами группы
и проводится индивидуальный опрос экспертов с использованием анкет для
выяснения их мнения относительно будущих гипотетических событий.
12
Название свое этот метод  получил от названия знаменитого  в античном
мире оракула Дельфийского храма (Дельфийский оракул). Цель метода Дельфи
- это получение прогноза или перечня потенциальных последствий решения
какой-либо проблемы, обладающего гораздо большей степенью надежности,
чем результаты анализа, проведенного одним специалистом. Опрос экспертов
производится с помощью анкет, т. е. специальных опросных листов, в
несколько туров с обработкой результатов анкетирования в каждом туре и
информированием экспертов об этих результатах. Это позволяет экспертам
учесть обстоятельства, которыми они пренебрегали или о которых были не
осведомлены.
Основные особенности  метода Дельфи:
- полный отказ от личных контактов между экспертами, опрашиваемыми
по конкретной проблеме;
- снабжение экспертов необходимой информацией, включая и обмен
мнениями между ними после каждого тура опроса;
- обеспечение анонимности аргументации и критики оценок.

3.2.3.Описательные методы
Метод морфологического анализа
Метод морфологического анализа был предложен швейцарским
астрономом Ф. Цвики в 1942 г. Термин морфологический (греч. morphe —
форма) означает внешний вид. Целью применения метода морфологического
анализа является систематическое исследование возможных мыслимых
вариантов решения проблемы, что дает возможность охватить исследованиями
все неожиданные и необычные вопросы.
 Метод морфологического  анализа является единовременно 
методом психологической активизации творческого процесса. Его достоинство 
в том, что он помогает преодолеть  трудности при рассмотрении значительного 
многообразия комбинаций возможных решений.
 Сущность метода морфологического  анализа заключается в соединении 
в единую систему методов выявления, 
обозначения, подсчета и классификации  всех выбранных вариантов какой-
либо  функции данной инновации. Любая  инновация связана со стремлением 
уменьшить объем вложения капитала  и снизить степень риска, которая 
всегда сопутствует нововведению.

Метод аналогии

13
Метод аналогии представляет собой разработку стратегии управления
риском конкретного инновационного проекта на основе анализа базы данных о
реализации аналогичных проектов и условий их реализации. Данный метод
позволяет учесть возможные ошибки, последствия воздействия
неблагоприятных   факторов и   экстремальные   ситуации    как   источники
потенциального риска. Метод аналогии применяется как на отдельных стадиях
жизненного цикла проекта, так и по всему циклу. Часто метод аналогии
используется для разработки сценариев реализации инновационного проекта.
Метод сценария
При разработке управленческих решений широкое распространение 
нашел метод сценариев, также  дающий возможность оценить наиболее
вероятный ход развития событий  и возможные последствия принимаемых 
решений. Разрабатываемые специалистами  сценарии развития
анализируемой ситуации позволяют с, тем или иным уровнем 
достоверности определить возможные тенденции развития, взаимосвязи между
действующими факторами, сформировать картину возможных состояний, к
которым может прийти ситуация под влиянием тех или иных воздействий.
Профессионально разработанные сценарии позволяют более полно и отчетливо
определить перспективы развития ситуации, как при наличии различных
управляющих воздействий, так и при их отсутствии. С другой стороны,
сценарии ожидаемого развития ситуации позволяют своевременно осознать
опасности, которыми чреваты неудачные управленческие воздействия или
неблагоприятное развитие событий. Сценарий (итал. scenario) в данном случае
означает сюжетную схему, т. е. заранее подготовленный детальный план
осуществления чего-либо.
Сценарий имеет следующие достоинства:
Сценарий - это наиболее эффективный метод ослабления традиционного
мышления. Сценарий вынуждает специалиста, занимающегося разработкой
инновационной политики, погружаться в совершенно незнакомый мир
будущего, а не рассматривать только те его варианты, которые представляют
простые проекции настоящего в будущее. Сценарий вынуждает специалиста
заниматься деталями и процессами, которые он легко мог бы упустить, если бы
ограничился только общими соображениями. Сценарий является важным
приемом изучения будущей ситуации (хозяйственной, экономической,
финансовой, технической и т. п.), полученным в ходе проведения какой-либо
игры.
Метод «Дерево целей»

14
Метод «Дерево целей» представляет собой упорядоченную иерархию
целей, выражающую их внутренние взаимосвязи и соподчинение.
«Дерево целей» является нормативным 
методом выявления функций системы, основное содержание которого
заключается  в способе перехода от глобальной цели к совокупности
более мелких подцелей. Использование метода дерево целей производится в
соединении с экспертными процедурами. Место ряда экспертных вероятностей
и оценок могут занять разнообразные математические модели и оценки,
полученные на основе формализованных методов анализа.
Построение дерева идет «сверху  вниз», от общих целей к частным,
путем их дезагрегирования, декомпозиции и редукции ( см. Схему 1 ). Так,
достижение главной цели обеспечивается за счет реализации целей первого
уровня. Представление главной цели в виде дерева целей может оказаться
неполным, так как могут быть потеряны присущие её свойства. Проблема
полноты в этом случае решается за счет квалификации эксперта,
формирующего полное описание, и использования более сложных структур,
например, путем превращения дерева целей в граф более общего вида.

3.2.4 Статистические методы
Статистика изучает количественные параметры явлений и процессов 
в сфере науки и инноваций  в единстве с их качественной природой.
Главной задачей статистики науки  и инноваций является удовлетворение
потребностей общества в достоверной  и надежной статистической
информации о величине, структуре и динамике ресурсов
и результатов научной  и инновационной деятельности, их влиянии на
социально-экономическое  развитие страны. Предметом статистики и
инноваций является разработка определений и классификаций, системы
соответствующих показателей и методологии их исчисления.
Концепция статистического  изучения научного и инновационного
потенциала базируется на системном  подходе к исследованию его сущности
и структуры, обоснованию задач, направлений и методов статистического 
анализа. Только комплексное рассмотрение всех аспектов
научной и инновационной  деятельности и необходимых для  ее
осуществления ресурсов - трудовых, материальных, информационных,
финансовых - во взаимосвязи с результатами их
использования позволяет получить объективное представление о  тенденциях
научно-технического развития. Это даст возможность интегрировать 
разрозненные, иногда несопоставимые между собой показатели,

15
характеризующие отдельные элементы научно-инновационного цикла, в
целостную систему.
Математическое моделирование
Описание экономических  систем математическими методами дает
заключение о реальных объектах и  связях по результатам выборочного 
обследования или моделирования. Чем  сложнее ситуация принятия решения,
чем больше альтернатив и неопределенных факторов, тем важнее
спрогнозировать  результат, проиграть   возможные  варианты действий.
Это и достигается путем моделирования.
Под моделированием понимают научный метод исследования, основанный
на наличии определенного соответствия (аналогии)
между исследуемым объектом и другим вспомогательным объектом
и позволяющий по результатам  исследования второго    объекта  делать
обоснованные выводы о первом объекте. Изучаемый объект называют
оригиналом (натурой), а вспомогательные - моделью. Таким образом,
моделирование дает возможность результаты исследования  модели
переносить  на оригинал, замещать при исследовании оригинал моделью.

3.2.5 Методы стратегического маркетинга


Стратегический маркетинг  – комплекс работ по формированию портфеля
новшеств и инноваций, рыночной стратегии фирмы на основе стратегической
сегментации рынка, прогнозирования  стратегий повышений качества товаров,
ресурсосбережения и комплексного развития производства, нацеленных на
сохранение или достижение конкурентных преимуществ фирмы и стабильное
получение достаточной прибыли. Маркетинг – это, вопервых, концепция
ориентации любой деятельности в условиях рыночных отношений на
потребителя, во-вторых, первая стадия жизненного цикла объекта и, в-третьих,
первая функция функциональной подсистемы менеджмента. Ориентация
деятельности на производителя выражается в следующем принципе:
«Производите то, что нужно потребителю, а не пытайтесь продать ему то, что
вам удалось произвести».
Если каждая система будет  соблюдать концепцию маркетинга по
ориентации любой деятельности на потребителя, то качество их «выхода»
будет высоким и, соответственно, будет высоким качество «выхода»
глобальной системы. К особенностям маркетинга инноваций можно отнести: 
1. В системе маркетинга инноваций значительное место занимает
технологическое прогнозирование, выявляющее направления НИОКР,
результаты которых будут конкурентоспособны в будущем.  

16
2. Тщательное исследование направления изменения потребности как в
научно-техническом, так и в конечном продукте.
3.Маркетинговые усилия  должны быть направлены на 
изучение способности потребительной 
стоимости интеллектуального продукта, экономию живого и овеществленного 
труда в сфере материального  производства.
4.Необходимо прилагать усилия по защите и сохранению прав
интеллектуальной собственности.
5.Поиск способов тиражирования интеллектуального продукта является
одной из особенностей его маркетинга, т. к. в зависимости от характера и
направленности он может многократно продаваться на различных рынках
разным потребителям.
Эти особенности должны быть учтены при выводе нового продукта на
рынок, так как это изначально закладывает основы успеха предприятия, и даёт
возможность в лучшем свете  преподнести  товар  потребителю  с целью 
правильного  восприятия им новинки.
Оценки инновационных проектов. Для снижения риска инновационной
деятельности предпринимательской фирме необходимо в первую очередь
провести тщательную оценку предполагаемого к осуществлению
инновационного проекта. Инновационный проект, эффективный для одного
предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных
и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность
предприятия, уровень компетенции персонала по основным направлениям
инновационного проекта, состояние основных фондов и т.п.   Все эти факторы
оказывают влияние на результативность инновационного проекта, но оценить
их количественно очень трудно, а в некоторых случаях и невозможно, поэтому
их необходимо учитывать на стадии отбора проектов. Поскольку на каждом
конкретном предприятии существуют свои факторы, влияющие на
эффективность инновационных проектов, то универсальной системы оценки
проектов нет, но ряд факторов имеет отношение к большинству
инновационных предприятий. На основе этих факторов выделяют
определенные критерии для оценки инновационных проектов.

3.3 Специальные методы  инновационной деятельности организации


3.3.1 Системный анализ
17
Системный анализ – анализ возможности достижения цели с учетом
внутренних и внешних обстоятельств, рассмотрение внешней и внутренней
сред, разделение системы в соответствии с системным подходом на
подсистемы: управляющую, управляемую, обеспечивающую, обслуживающую,
единство всех подразделений, принятие во внимание прямых и обратных
связей. Системный анализ позволяет провести комплексный анализ
инновационного объекта как системы с учетом системного подхода.
Системный подход обеспечивает динамический учет всего множества
факторов, влияющих на управленческое решение по инновационному проекту,
рассматривает их во взаимной связи с внешними и внутренними тенденциями
развития инновационной среды. При системном анализе осуществляется анализ
уровня качества всех компонентов всех подсистем инновационного проекта,
делается анализ конкурентоспособности и эффективности каждого товара на
каждом рынке и в организации в целом, анализ уровня управления различными
социально-экономическими объектами. Системный подход к инновационному
менеджменту предполагает, что рассматриваемое инновационное предприятие
есть сложная организованная система, которая состоит из совокупности
взаимообусловленных элементов, ориентированных на достижение
определенных целей развития с учетом множества внутренних и внешних
факторов развития, влияющих на управленческое решение.

3.3.2 Факторный анализ


Факторный анализ – анализируется развитие науки и техники в экономике,
потенциал фирмы, прирост научно-технического потенциала инновации.
 В основе факторного анализа лежит установление степени влияния
факторов на функцию или результативный признак (производительность труда,
полезный эффект изделия и т. д.). Это необходимо для разработки плана
организационно-технических мероприятий по улучшению функционирования
инновационного объекта. Чтобы применять факторный анализ, необходимо
провести большую подготовительную работу и трудоемкие действия по
установлению моделей расчета. При функциональной концепции
инновационный менеджмент рассматривается как совокупность
управленческих функций и процессов принятия управленческих решений. Под
функцией управления понимается относительно обособленное направление
управленческой деятельности, позволяющее осуществлять воздействие на
инновационный процесс. Такой подход базируется на разделении труда в
управлении инновациями, специализации и оптимизации принимаемых
управленческих решений. В рамках функциональной концепции наибольшее
развитие получило экономико-математическое моделирование процессов для
принятия решений по каждой функции управления.
18
3.3.3 Ситуационный анализ
Ситуация - это совокупность значений факторов, влияющих на
функционирование инновационного предприятия, инновационного проекта в
конкретный период. Ситуационный подход синтезирует достоинства каждой
вышеперечисленной концепции для конкретных инновационных ситуаций.
Вклад данной концепции в теорию инновационного менеджмента состоит в
том, что она содержит рекомендации по применению конкретных методов для
принятия управленческих решений в определенных ситуациях. Ситуационный
подход открывает значительные возможности для творческого использования
разнообразного разработанного наукой и применяемого на практике
инструментария, повышая ответственность исполнителя за выбор правильных
решений. Труд менеджера в сложившейся ситуации в инновационной сфере,
кроме высокого профессионализма, требует ответственного творчества.

3.3.4 Функционально-стоимостной  анализ


Функционально-стоимостной  анализ (ФСА) – метод системного
исследования функций применяемого по назначению инновационного объекта
(изделие, процесс, структура) с целью минимизации затрат в сфере
проектирования, производства, эксплуатации и, тем самым, повышения
полезного эффекта (отдачи) на единицу совокупных затрат за период
жизненного цикла объекта. Оценка разработки нового продукта производится
по критерию, учитывающему степень значимости выполняемых изделием
функций. То есть при этом методе необходимо определить целесообразность
набора функций, которые должен выполнять анализируемый инновационный
объект в конкретных условиях, либо необходимость наличия функций у
существующего объекта. В идеале к новому продукту предъявляются
следующие требования: 1) не должно быть ненужных, нефункциональных
элементов; 2) чем меньше средств необходимо для выполнения новым товаром
основных функций, тем он ближе к идеалу; 3) не должно быть вредных
функций, элементы нового объекта не должны противоречить друг другу, они
должны быть взаимосвязаны; 4) должна обеспечиваться устойчивость
структуры нового объекта и подвижность функций.
Применение функционально-стоимостного
анализа позволяет корректировать уже существующие научно-технические 
решения, изменять сферу их применения, находить новые решения.

4 Инновационные законы
Для обеспечения  динамичного прорыва и ускорения инновационного
развития Республики Беларусь необходимо наличие системы законодательства,
комплексно и на основе единых принципов регулирующей отношения,
19
возникающие при осуществлении научно-технической и инновационной
деятельности. В связи с этим особое значение имеет создание эффективного
механизма правового регулирования научно-технической и инновационной
деятельности, в котором основное место должны занимать правовые
инструменты государственного стимулирования и поддержки научно-
технической и инновационной деятельности.
В Республике Беларусь в настоящее время законодательство активно
обновляется, в том числе в рамках мероприятий по либерализации экономики
на уровне решений Президента Республики Беларусь, законов, регулирующих
общие вопросы (бюджетные отношения, государственная поддержка,
распоряжение государственным имуществом и т. д.).
В последние  годы законодательство Республики Беларусь
пополнилось рядом важных нормативных  правовых актов, определяющих
развитие научно-технической и инновационной  деятельности:
- Указ Президента Республики Беларусь от 9 марта 2009 г. № 23 «О
некоторых мерах по стимулированию инновационной деятельности в
Республике Беларусь»;
- Указ Президента Республики Беларусь от 3 января 2007 г. № 1 «Об
утверждении Положения о порядке создания субъектов инновационной
инфраструктуры и внесении изменения и дополнений в Указ Президента
Республики Беларусь от 30 сентября 2002 г. №495»;
- Указ Президента Республики Беларусь от 25 марта 2008 г. № 174 «О
совершенствовании деятельности Белорусского инновационного фонда»:
- Указ Президента Республики Беларусь от 4 декабря 2008 г. №662 «О
налогообложении высокотехнологичных организаций»;
- Указ Президента Республики Беларусь от 26 июня 2009 г. №349 «О мерах
по совершенствованию порядка создания условий деятельности временных
научных коллективов»;
- Указ Президента Республики Беларусь от 7 сентября 2009 г. №441 «О
дополнительных мерах; по стимулированию научной, научно-технической и
инновационной деятельности» и др.
- Закон Республики Беларусь от 10 июля 2012 г. № 425-З «О
государственной инновационной политике и инновационной деятельности в
Республике Беларусь».

20
Заключение
Эффект от использования инноваций зависит от учитываемых
результатов и затрат. Определяют экономический, научно-технический,
финансовый, ресурсный, социальный и экономический эффект.
Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую
необходимость, осознанную через потребности рынка. Следует обратить
внимание на два момента: "материализацию" инновации, изобретений и
разработок в новые технически совершенные виды промышленной продукции,
21
средства и предметы труда, технологии и организации производства и
"коммерциализацию", превращающую их в источник дохода.
Основными целями инноваинной деятельности являются завоевание и
улучшение конкурентных позиций на рынке, совершенствование
производственно-сбытовой деятельности, повышение эффективности
организации рабочих мест, повышение безопасности жизни и здоровья людей, а
также снижение негативного влияния на окружающую среду.
Методы инновационного менеджмента определяют содержание
процессуальных функций управления инновациями. Они отражают наиболее
общие элементы управления, которые не зависят от характера инноваций,
масштабов инновационной деятельности или от отраслевой принадлежности.
Процессные функции отражают единую технологию реализации всех основных
функций управления: формирование целей, планирование инноваций,
организация и контроль инновационных процессов. Два главных компонента
инновационного менеджмента – это коммуникации и решения
Материальными результатами инновационной деятельности являются
созданные и освоенные машины, оборудование, приборы, средства
автоматизации.
Выход на рынок технологий свидетельствует об эффективности
инновационной деятельности.
Инновации благодаря использованию механизма правового
регулирования научно-технической и инновационной деятельности дают
возможность предприятию повысить прибыль, обеспечивая
конкурентоспособность продукции, снизить риск банкротства в переходный
период, обеспечить экономическую устойчивость.

Список литературы
1. Экономика и управление инновациями : пособие / Т.Ю. Гораева,
С.А. Кречко. - Гродно : ГрГУ, 2010. - 113 с.
2. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации – М.:
Информационно– издательский дом «Филинъ», 1997.
3. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на
предприятии. – М.: Экономика, 1989.
4. Григорьев Д.В., Григорьев В.С. Инновационный менеджмент:
ресурсы и эффективность – Пенза: Приволжский Дом знаний, 1996.

22
5. Завлин П.Н. Инновационный менеджмент: Справочное пособие
/под ред.П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. – М.: Изд.Дом"Цисн",
1998.
6. Инновационный менеджмент: Учебник для Вузов/ С.
Д.Ильенкова,Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин, В.И. Кузнецов, А.В. Бандурин,
Н.Д.Ильенкова, В.С. Пудич, С.А. Смирнов; Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.:
Банки и биржи, «ЮНИТИ», 1997.
7. Ипатов М.И. Экономика, организация и планирование технической
подготовки производства: Учеб. пособие для студентов маш.
приборостороит. спец. вузов. / М.И. Ипатов, О.Г. Туровец – М.: Высш. шк.,
1987.
8. Крутов В.И. Основы научных исследований: Учеб. для техн. вузов/
9. В.И. Крутов, И.М. Грушко, В.В. Попов и др.; Под. ред. В.И.
Крутова, В.В.Попова. – М. Высш. шк, 1989.
10. Липсиц И.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и
анализа. Учебно-справочное пособие. / И.В. Липсиц, В.В. Косов – М.:
Издательство «БЕК», 1996.
11. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Сокр.
пер. с англ./Авт. предисл. и науч. ред. К.Ф. Пузыня. – М.: Экономика, 1989.
12. Хонгрен Ч.Т., Форстер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий
аспект: Пер. с англ./ Под ред. Я. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995.
13. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.
14. Яковлев А.П. Функционально-экономический анализ при
рационализации и оценке новшеств: Монография /А.П. Яковлев, В.И.
Шишкин – Чебоксары: Чуваш. кн. изд-во, 1998.

23