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Toma de decisiones

Mapa conceptual

Profesor Jaime caballero

Estudiante Yirbert sierra

ID 608562

2020

Facultad Administración de Empresas

Corporación Universitaria Minuto de Dios

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Tomemos como ejemplo la siguiente situación:
suponga que para un negocio a futuro se puede presentar dos
En la teoría de decisiones, el resultado de una escenarios (fuerte o débil) y frente a estos se pueden tomar tres
decisión depende del escenario o estado de la tipos de decisiones o estrategias (agresiva, básica y cautelosa).
naturaleza que se va a producir. La decisión tomada Las utilidades estimadas de las decisiones en cada escenario se
afecta sólo a quien toma la decisión y no altera el muestran en la siguiente matriz de pagos:
MATRIS DE estado de la naturaleza. Para el desarrollo del análisis Decisiones Estados de la naturaleza
de decisiones es fundamental la matriz de pagos que Fuerte Débil
PAGO: Agresiva 30 -8
en realidad es una lista de posibles estados de la
naturaleza versus las diferentes alternativas de Básica 20 7
decisión. Cautelosa 5 15

Decisión bajo certeza: Es aquella decisión en la

que se sabe qué estado de la naturaleza ocurrirá.

Decisión bajo riesgo: Es aquella decisión en la

que se conoce la distribución de probabilidades de los
estados de la naturaleza.
Existen tres
estados Decisión bajo incertidumbre: Es aquella decisión
que se toma sin conocer la probabilidad de ocurrencia
de los diversos estados

de la naturaleza.
Los árboles de decisiones sirven para representar
Matriz de ARBOL DE y categorizar una serie de condiciones que ocurren de
pago y árbol forma sucesiva, para la resolución de un problema
DECISIÓN:
de decisión

Plantean el problema para que todas las opciones Ayuda a realizar las mejores
sean analizadas.
Ventajas o Permiten analizar totalmente las posibles decisiones sobre la base de la información
característic consecuencias de tomar una decisión. existente y de las mejores suposiciones.
Proveen un esquema para cuantificar el costo de
as un resultado y la probabilidad de que suceda.

Desventajas Sólo es recomendable para cuando el número

¿Cómo de acciones es pequeño y no son posibles todas las
dibujar un árbol de combinaciones.
decisiones? Una vez que se tiene hecho esto, se reviza el diagrama en árbol. Se
Lo primero que se debe hacer es escribir cuál es la decisión que se necesita tomar.
Se dibuja un recuadro para representar esto en la parte izquierda de una página grande de papel. controla cada cuadro y círculo para ver si hay alguna solución o
Desde este recuadro se deben dibujar líneas hacia la derecha para cada posible solución, y escribir cuál es la solución sobre cada
línea. Se debe mantener las líneas lo más apartadas posibles para poder expandir tanto como se pueda el esquema.
consecuencia que no se haya considerado. Si hay alguna, se debe agregar.
Al final de cada línea se debe estimar cuál puede ser el resultado. Si este resultado es incierto, se puede dibujar un pequeño En algunos casos será necesario dibujar nuevamente todo el árbol si partes
círculo. Si el resultado es otra decisión que necesita ser tomada, se debe dibujar otro recuadro. Los recuadros representan decisiones, y los
círculos representan resultados inciertos. Se debe escribir la decisión o el causante arriba de los cuadros o círculos. Si se completa la de él se ven muy desarregladas o desorganizadas.
solución al final de la línea, se puede dejar en blanco.
Desde los círculos se deben dibujar líneas que representen las posibles consecuencias. Nuevamente se debe hacer una pequeña
inscripción sobre las líneas que digan lo que significan.
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Bibliografía

http://damarisulat.blogspot.com/2012/11/matriz-de-pago-y-arbol-de-decision.html