UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

CURSO: GERENCIA DE RIESGOS

INTEGRANTES:
Rabanal Roncalla Vania
Cespedes Flores Eduardo
Dominguez castillo victoria
Marini Rojas, Piero
Rodriguez alva claudia
Vega Garcia, Frank

DOCENTE:
Dr. Jenry Hidalgo Lama
CURSO: GERENCIA DE RIESGOS
LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

(SESIÓN PRÁCTICA)

DOCENTE:
Dr. Jenry Hidalgo Lama
 PRÁCTICA EN CLASE

• Visite diversos sitios web de empresas financieras de la

localidad y del Perú.
• Identifique aquella que tenga en su organigrama la unidad
de riesgos.
• Responda luego las siguientes preguntas:
 PARA RESPONDER:
• Qué rol estratégico juega la unidad de riesgos en la
empresa
• Describa como esta organizada la unidad de riesgos.
• Cuales son las funciones de cada cargo de la unidad de
riesgos.
• Que flujos de información cree existen entre la
estructura estratégica y operativa de la unidad de
riesgos.
Rol estratégico que juega la unidad de
riesgo en la empresa
• En Mibanco estamos comprometidos con la gestión integral del riesgo a
todo nivel en la organización, contando para ello con procesos para la
planificación, seguimiento y control de los distintos riesgos, así como
personal calificado en cada una de las áreas que componen la División
de Riesgos. Promovemos el desarrollo de la gestión integral de riesgos,
definiendo las políticas y procedimientos necesarios para ubicarse
dentro de las distintas métricas y límites de apetito por riesgo definidos,
contando para ello, con los recursos necesarios en términos de
infraestructura, herramientas, metodologías y personal debidamente
calificado.
Descripción de como esta organizada
la unidad de riesgo
• JEFE DE ADMISION DE CREDITO
• Supervisar las labores comerciales de su equipo de Asesores de Negocio minimizando el riesgo
cliente en la evaluación y otorgamiento de crédito para asegurar el cumplimiento de las metas
comerciales y de calidad de la cartera.
- Analizar las propuestas de crédito asegurando la correcta valoración de la capacidad y voluntad
de pago del cliente y determinando las condiciones del crédito.
- - Realizar visitas al cliente corroborando la evaluación realizada por el asesor de negocios.- Decidir
la aprobación o rechazo según nivel de autonomía de las propuestas de crédito analizadas.-
Estandarizar y comunicar criterios de evaluación de riesgos a nivel agencia.
- - Revisar que el expediente presentado por el Asesor de Negocios bajo su cargo esté completo y
solicitar los documentos faltantes según normativa en caso necesario.
- - Supervisar la correcta aplicación en la agencia de la normativa de otorgamiento de créditos y
normas relacionadas al proceso crediticio.
Descripción de como está organizada
la unidad de riesgo
• SUPERVISOR DE RIESGO OPERACIONAL
• Desarrollar las actividades referidas a la gestión de los riesgos
operacionales ante la posibilidad de ocurrencia de eventos que
puedan ocasionar pérdidas, debido a procesos inadecuados, fallas del
personal, de tecnologías de información o eventos externos,
incluyendo el riesgo de reputación y el estratégico.
Descripción de como está organizada
la unidad de riesgo
• SUPERVISOR DE RIESGO DE MERCADO Y LIQUIDEZ
• Desarrollar, implementar y verificar los resultados de los modelos de
control de riesgos de mercado y liquidez que enfrenta de acuerdo al
marco legal definido por la SBS y la política de riesgos de la
Institución, a fin que los mismos sean minimizados.
Funciones de cada cargo de la unidad
de riesgos
• JEFE DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN
• 1. Establecer políticas relacionadas con la seguridad corporativa en el campo de los datos y la
información.
• 2. Garantizar el cumplimiento de las normas y leyes vigentes en el área de la información digital
y física, tanto por parte de terceros con quienes guarde relación como por parte de sus
colaboradores.
• 3. Elaborar respuestas rápidas ante incidentes que pongan en riesgo la seguridad informática del
negocio.
• 4. Supervisar el acceso a las cuentas y perfiles de la organización en las que pueda haber
material confidencial, sí como elaborar planes de restauración de información y de continuidad
del negocio.
CONCLUSIONES

• Podemos concluir, que en nuestros tiempos ninguna empresa no

importando su tamaño ni importancia dentro de un mercado, debe
tener implementada la Gestión de Riesgos, ya que con ella podrá
lograr sus objetivos y metas planteadas de una manera eficiente y
eficaz, además de utilizar sus recursos más efectivamente.
 BIBLIOGRAFÍA SUGERIDA
- Soler, J. et al; BID (1999). Gestión de riesgos financieros.
- ISO 31000: 2009 Gestión del riesgo.
- ISO 73 Guía de gestión de riesgos.