UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL

PERÚ

ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
PLAN DE NEGOCIO “TU COLE IDEAL”

CURSO: INTRODUCCIÒN EMPRESARIAL

ALUMNOS: JHANN ENRIQUE, PEREZ LUCANO (DELEGADO)

RICARDO JOSUE RODRIGUEZ CHOMBA

KAREN LORENA YANAGUI RIOS

JOEL ORTEGA ESPINOZA

ROSYMERY ANDRES JECOMI

TURNO: NOCHE

CICLO: I

PROFESORA: ELIZABETH NORMA FERRER CHATA

1
 CAPÍTULO I
RESUMEN EJECUTIVO

2
1.1 Resumen general del plan de Negocio

Tu Cole Ideal es una aplicación para celulares que permitirá a los padres de familia

poder encontrar el colegio indicado para sus hijos en el menor tiempo posible. Esta

aplicación estará disponible para las personas en Lima Metropolitana que cuenten

con dispositivos Android y IOS para IPhone.

Desde hace algunos años atrás, se ha incrementado el número de colegios en

nuestro país, en especial en Lima, cada uno de ellos tiene diferentes cosas que

ofrecer y los padres no pueden abastecerse de visitar a todos para poder tomar la

decisión de matricular a sus hijos en uno de los mencionados, es por eso que nace

nuestra idea de la aplicación.

Sabemos que en la actualidad la mayoría de personas están a la vanguardia de los

SmartPhones que va de la mano con la tecnología, es por eso que decidimos

desarrollar una aplicación que pueda ser fácil de usar y satisfaga las necesidades de

las personas.

3
 CAPÍTULO II
INFORMACIÓN GENERAL

4
2.1 Nombre de la Empresa

El nombre que llevara nuestra idea de negocio será “Tu Cole Ideal”.

2.2 Definición del Negocio

Tu Cole Ideal es una aplicación móvil para que los padres de familia tengan la

posibilidad de concientizarse sobre a qué colegio sería mejor que asista su hijo.

Además, podrán informarse acerca de la historia del colegio, profesores,

infraestructura, zona de ubicación, fecha de inicio a las clases, matrícula, pensión,

movilidad, actividades y la malla curricular del alumno.

2.3 Descripción del Producto o Servicio

Esta idea de negocio básicamente es una aplicación móvil que se podrá descargar a

través del celular Smartphone o Tablet, donde se ubicara en la PlayStore o

AppStore, compatibles con cualquier versión de Android o iOS además es

totalmente gratuita sin ninguna publicidad para evitar retrasos e inconvenientes para

usarlo, así mismo podrán visualizar la infraestructura del colegio, calidad de servicio

estudiantil, profesores que fueron calificados por padres de familias, etc.

2.4 Justificación de Negocio

Pensamos en realizar esta aplicación puesto que actualmente hay mucha demanda

de colegios Premium y colegios que brindan diferentes talleres y cursos. Por lo

general los padres de familia no están bien informados sobre estos y al momento de

buscar colegios lo tienen que hacer a través de las páginas web de los mencionados

o de manera presencial. Así mismo esta App tiene como objetivo minimizar el riesgo

de matricular a nuestros hijos en colegios donde la enseñanza no es muy óptima,

5
 agilizando y de manera dinámica la búsqueda de colegios sea más sencilla con el

mejor resultado para los padres el cual sus hijos tengan la mejor educación y una

formación integral.

2.5 Análisis del Entorno

Para poder realizar este proyecto tuvimos que analizar los factores externos e

internos de nuestro entorno con la finalidad de identificar los problemas que se

aquejan y así brindar una solución óptima al consumidor; además llegamos a la

conclusión que los procesos en la educación actualmente es gradual; por ello

nuestra idea de negocio tiene como objetivo agilizar el proceso de matrícula donde

facilitara los procesos de matrícula en las instituciones educativas; en resumen

nuestro proyecto tendrá aceptación en el mercado porque es una idea de negocio

nueva e innovadora donde la tecnología actúa como fuente principal para nuestro

negocio.

6
 CAPÍTULO III
ANÁLISIS DEL ENTORNO

7
3.1 Análisis del Macro entorno

Se le denomina, a los factores del marco general, donde afectarían las

empresas de cualquier sector.

 Entorno Económico

El costo de los dólares esta en movimiento donde podría afectar nuestra

economía, para adquirir un proveedor de APP. Las aplicaciones avanzan
más rápido de lo común y en esto mejorar un app tendría un costo elevado.

Minedu otorgó S/341 Mills. A 49.000 colegios a nivel nacional. En lo que va

del año, son 49 mil los colegios que a nivel nacional han recibido un
presupuesto para el mantenimiento de la infraestructura y la compra de útiles
escolares

Fuente: https://gestion.pe/tecnologia/rentable-app-peru-114307

 Entorno Político

El cambio político podría verse afectado en los cambios de gobierno donde

podría haber alza de impuestos.
Jaime Saavedra: "No hay indicios de irregularidades en compra de
computadoras". El ministro de Educación, Jaime Saavedra, señaló este lunes
que su despacho no ha detectado irregularidades en la compra de
computadoras por más de S/146 millones, pero informó que ha solicitado la
intervención de la Contraloría para que investigue las operaciones en la que
una funcionaria del sector está implicada en malos manejos.
Los comportamientos de una organización se ven afectados cada vez más
por los procesos políticos y legales de la sociedad. Los factores políticos y
legales en el marketing pueden agruparse en las siguientes cuatro
categorías:
Políticas monetarias y fiscales.
Legislación y regulaciones sociales.

8
 Relaciones del gobierno con las industrias.
Legislación relacionada específicamente con el marketing
(VER ANEXO 1)
Fuente: http://peru21.pe/politica/jaime-saavedra-no-hay-indicios-
irregularidades-compra-computadoras-2262917

 Entorno Ambiental

Son numerosas las publicaciones en prensa que relacionan las nuevas

tecnologías con su gran impacto en el medio ambiente. Pero como en

muchos otros casos, los elementos y dispositivos electrónicos no tienen

ninguna relación con la contaminación o las malas prácticas, sino la

conciencia de la población que hace uso y comercio de estas tecnologías…

Como hemos visto y veremos, no todas las aplicaciones tienen solamente un

objetivo comercial, sino que la participación de organismos públicos y la

colaboración en los proyectos de asociaciones y entidades medioambientales

puede aportar muy buenas ideas (posibles soluciones) para construir

posteriormente en el taller tecnológico.

 Entorno Tecnológico

Los dispositivos móviles se imponen en el mercado, la nueva tecnología los

avances del día a día, en tanto los tamaños de pantalla seria esencial para

que se vea bien.

Según el estudio IMS Mobile en LatAM realizado por comScore, Inc. e IMS

Internet Media Services (IMS). Las redes sociales/social media en América

Latina lideran el consumo, especialmente entre personas de 25 a 34 años de

edad...

… La segunda edición de este estudio reflejó, como dato destacado, que 9

de cada 10 personas conectadas a internet en América Latina tienen un

smarthphone y permitió identificar que en Perú el 93% de los peruanos hacen

9
 uso de un dispositivo móvil para conectarse a internet; en donde el 58%

utiliza únicamente de smarthphone y el 31% lo combinan con su tablet.

Adicional, los usuarios peruanos tienen en promedio 17.4 aplicaciones en sus

dispositivos móviles, número que sigue en aumento anualmente tal y como

sucede en la región, lo que se demuestra en un crecimiento del 8%.

(VER ANEXO 2)

Fuente: http://peru.com/epic/epic-mobile/10-aplicaciones-mas-utilizadas-
smartphone-peru-y-latinoamerica-fotos-noticia-481740

 Entorno Legal

En este punto básicamente nuestra idea de negocio seguirá los procesos

legales para evitar inconvenientes en un futuro; en primer lugar vamos a

patentar nuestro nombre ante INDECOPI para tener todos los derechos

propios; de esta manera vamos a evitar que nuestra ida de negocio no sea

copiada por terceros.

3.2 Análisis del Micro Entorno

 Nuevas Empresas

Según lo investigado, competencia directa no hay en el mercado.

Actualmente no existe empresas con el App de colegio, existe Universidades

con el App, institutos, y la MINEDU para saber la autorización del colegio.

(VER ANEXO 3)

Fuente: http://www.ulima.edu.pe/ulima/noticias/la-ulima-app-se-renueva

10
 Clientes

Nuestros clientes son los padres de familia y escolares dentro de Lima

Metropolitana, a ellos le brindaremos la información necesaria para que

puedan escoger un colegio que se adecue con sus expectativas. Ya que en

su mayoría los padres buscan lo mejor para sus hijos en cuanto a educación

y nosotros queremos ofrecerle la facilidad, sencillez y rapidez de encontrar lo

que desean. Asimismo con los escolares, ellos desean estudiar en una

escuela en la cual puedan desarrollar las habilidades que tienen, ya sea en

canto, danza o deporte y la app los ayudará a elegir el ideal.

 Proveedores

En este caso, tendríamos como competidor y proveedor al mismo estado.

(Ministerio de Educación), ya que como lo mencionamos ellos se dedican a

obtener toda la información de los colegios y la muestran en su página web

que está al alcance de todos y sería interesante poder recoger la información

dentro de esta con su autorización, previa charla pactada. Otros posibles

proveedores serían los mismos colegios de Lima Metropolitana ya que nos

pueden informar un poco más de lo que ofrecen a los alumnos en cuanto a

cursos y talleres; esto sería de mucha utilidad para la app.

 Sustitutos

Dentro del mercado de aplicaciones que brinden información de Educación

no hay muchos productos sustitutos. Los que podrían contar como productos

sustitutos podrían ser las páginas web de cada uno de los colegios (Lima

Metropolitana) que brindan información sobre sus cursos, talleres que

11
brindan y las sedes que tienen. Dentro de otro producto sustituto

mencionaremos nuevamente a la página web del Ministerio de Educación, ya

que tiene la información necesaria que todo padre quisiera obtener. También

podría encontrarse dentro de esta a “La buena escuela”.

Colegios Pamer: Es una corporación educativa con más de 33 años de

experiencia en el mercado, con una exitosa trayectoria. Pamer es un equipo

comprometido con la excelencia educativa, generando valor sostenible para

el éxito individual y colectivo de la Comunidad Educativa y la sociedad. En el

2001 Pamer amplía su oferta e incursiona en colegios, contando con

resultados exitosos tanto desde el punto de vista académico como de

rentabilidad, formando personas de éxito, capaces de afrontar los desafíos

del día a día.

(VER ANEXO 4)

http://pamer.edu.pe/colegios/

Colegio Buen Pastor: Ofrece un servicio educativo en los niveles de Inicial,

Primaria y Secundaria con sólidos principios éticos y morales que permiten a

la Comunicad Educativa encontrarse consigo mismo, con los demás, con la

naturaleza y con Dios. Fortalece el conocimiento cultural, científico y

tecnológico; cuenta con docentes investigadores e innovadores, y con una

buena infraestructura educativa.

12
 CAPÍTULO IV
ANÁLISIS DEL MERCADO

4.1 Análisis del mercado

13
 Con el aumento en las preferencias del público por los dispositivos móviles, como los

smartphones y tablets, el mercado de las aplicaciones móviles ha crecido de manera

significativa. Se estima que la demanda de estos nuevos productos en nuestro país

se triplique para finales del presente año.

Mirella Sala Michelsen, fundadora y directora creativa de Online Studio Productions,

indicó que el mercado de aplicativos en el mundo ha crecido de forma significativa

en los últimos años.

Si bien el Perú aún está en una fase inicial, la eficacia y utilidad de los aplicativos,

tanto para las empresas como para los usuarios, hacen prever que este mercado

pueda dispararse a pasos agigantados, vivimos en un mundo determinado en que

los padres de familia tienen la necesidad de tener conocimiento de los servicios,

comodidades, talleres que ofrecen los centros educativos de Lima metropolitana, sin

el afán de apersonarse a los colegios, por lo tanto Lima metropolitana es un

mercado viable.

4.2 Demanda y Oferta

Las descargas de aplicaciones móviles en los últimos años han crecido en gran

escala.

La aplicación «Tu Cole Ideal» será de mucha ayuda para la población limeña ya que

permitirá solucionar a un problema muy puntual de ahorrar el tiempo.

Antiguamente las personas estaban anclados a una computadora y ahora esta

época de globalización es necesario indagar y encontrar las respuestas mientras se

moviliza.

El usuario móvil peruano con acceso a Internet ya realiza transacciones online

porque le ahorran tiempo. “El consumidor limeño se baja una aplicación porque

responde a una necesidad muy puntual. Para este usuario, el smartphone tiene un

14
espacio limitado, no descarga más de veinte aplicaciones”, comenta Alexander Chiu,

director de business development de la agencia de investigación digital Futuro Labs.

En estos veinte espacios para aplicaciones compiten las más populares. La principal

categoría de descarga en el Perú es la de mensajería instantánea como Whatsapp,

cuenta Chiu. “Le siguen las redes sociales y luego los juegos”, agrega. Muy de cerca

están las aplicaciones de productividad, como traductores o herramientas Office,

seguidas de las apps de geolocalización, como Waze o Google Maps, según el

“Estudio del usuario de Smartphone 2015-2Q” de Futuro Labs.

De las aplicaciones creadas en el Perú, las más usadas son las del sector bancario,

señala Chiu. “El rubro de las transacciones móviles responde a una necesidad muy

valorada. Aquí también ingresan al juego las aplicaciones de cine y taxis. Cinco de

cada diez usuarios han realizado un pago por medio de una aplicación”, señala el

especialista.

Fuente: https://larepublica.pe/economia/891043-apps-en-el-peru-oferta-y-demanda

15
 CAPÍTULO V
PLAN DE MARKETING

5.1 Objetivos del plan de marketing

16
 Nuestro objetivo principal es desarrollar un plan de Negocio para una aplicación

móvil orientada a colegios de Lima Metropolitana. Por otro lado mencionaremos

nuestros objetivos específicos:

 Alcanzar un 50 % de descargas los dos primeros meses.

 Brindar a nuestros clientes docentes altamente calificados.

 Lanzamientos de nuevos servicios en un futuro (3 años).

 Incrementar un 30 % de nuestros clientes pasado los 4 primeros meses.

 Cumplir con el 90 % de nuestros clientes por el servicio de nuestra App.

 Fidelizar a nuestros clientes brindando descuentos 50 % y promociones por

referidos.

5.2 Segmentación de mercado

 Geográfica

En este emprendimiento de negocio les brindaremos a nuestros clientes un servicio

garantizando en la cual nuestra aplicación sea rápida, fácil y segura poniendo a la

disposición mejores expectativas y donde los usuarios podrán medir los niveles

según su criterio y es así que dependerá nuestro crecimiento en nuestro avance.

 Demográfica

Edad: disponible a partir de los 20 años a 55 años.

Sexo: Masculino, Femenino

Clase social: Segmento A, B Y C

Zona demográfica: Lima Metropolitana

17
  Psicográfica

Para personas con poca disponibilidad de tiempo.

Para el público en general que esté a la vanguardia de la tecnología.

Para padres que desean que sus niños(as) obtengan mejor calidad estudiantil y

seguridad.

 Conductual

Como acceder a este uso indispensable

Aplicación móvil, (tecnología)

5.3 Marketing mix

 Producto

Nuestra idea de negocio es una aplicación móvil cuyo nombre es “Tu Cole Ideal” que

se podrá descargar a través del celular Smartphone o Tablet, donde se ubicara en la

PlayStore o IStore (Tienda virtual para móviles o Tablet). El eslogan de nuestro

producto es “Explorando y Aprendiendo”; como emprendedores que somos,

deseamos que nuestros padres de hoy en día aprendan a manejar de manera

correcta nuestra tecnología y sacando provecho de todas las oportunidades del

avance tecnológico que ofrece el mercado. Así mismo nuestra idea de negocio

pasara por un estándar de calidad (Solusof) ISO 9001, para poder emplear un

desempeño optimo brindando una excelente calidad de servicio a nuestro usuarios.

Fuente: http://www.solusoft.es/empresa/certificaciones

(VER ANEXO 5)

 Plaza

18
 Nuestra idea de Negocio App Movil “Tu Cole Ideal” va dirigido al sector A,B y C

donde podrán acceder únicamente las personas que se encuentran interesadas en

matricular a sus hijos en cualquier colegio de Lima Metropolitana, haciendo

mención que es una App Móvil, que puedes descargarlo en cualquier parte del Perú

a través de PlayStore o IStore, teniendo en cuenta que es necesario tener acceso a

internet o datos móvil, además estamos proyectándonos en un periodo de 1 año

poder ampliar este servicio a nivel nacional de Instituciones educativas (Colegios).

 Precio

El Precio que tendrá nuestra App Movil “Tu Cole Ideal” para poder adquirirlo de

manera completa será de un costo de S/. 30.00, asumiendo que nuestra App es

totalmente gratuita la instalación, sin embargo para poder disfrutar de todos los

beneficios se deberá efectuar dicho pago, donde los usuarios podrán acceder sin

límite alguno a todos los colegios de Lima Metropolitana con todas las opciones que

brindamos (Colegios privados, colegios estatales, matricula, zona de ubicación,

calidad de servicio estudiantil, profesores calificados por padres de familias,

actividades, movilidad, maya curricular).

 Promoción

La promoción que aplicaremos para ampliar nuestra idea de negocio, en primer lugar

serán las herramientas de las redes sociales (Facebook, Instagram, Twitter, Tumbrl,

etc); donde los usuarios serán re direccionados a la PlayStore o IStore para poder

descargarlo y accederán al paquete completo por 7 días gratis sin costo alguno, y

por la compra del paquete completo se le realizara un descuento del 15%; además

19
vamos a diseñar videos publicitarios a través de YouTube para tener una mayor

captación de usuarios.

20
5.4 Diagrama de Flujo de Proceso de Comercialización
(Cuadro 1)

21
Comentarios y detalle de interacción con base de datos:

1. Ingreso a la tienda virtual (Play Store o IStore), el usuario deberá ingresar desde su

Smartphone ya sea dispositivo Android o IOS para poder descargar la App.

2. Inicio sesión en la App, el usuario podrá ingresar a la plataforma de forma gratuita

para poder visualizar todas las opciones que podemos ofrecer.

3. Verificación de Usuario: el sistema automáticamente verificará si el usuario se ha

registrado correctamente.

4. Elegir Tipo de navegación: en este punto el usuario toma la decisión de elegir la

navegación; si es libre las opciones son restringidas y si elige la opción de pago

(navegación vip); el cliente podrá utilizar todas las opciones sin ninguna restricción.

22
 CAPÍTULO VI
ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL

23
6.1 Estudio Legal

Respecto a la formalización de nuestra idea de negocio; nuestro equipo tomo una

decisión de ser una empresa constituida con todos los parámetros de ley. Por otro

lado vamos a comprender la importancia que tiene en un proyecto la definición de

tipo de empresa a crear desde la perspectiva jurídica, su marco jurídico de

constitución y operación.

6.1.1 Forma Societaria

Nuestro equipo tomo la decisión de elegir una sociedad de responsabilidad Limitada

(S.R.L) ya que es una de las formas más comunes de asociación en las PYMES.

Además esta sociedad permite tener entre 2 y 20 socios, esta ventana nos va a

permitir en un futuro poder ampliar los socios si se requiere. Otra ventaja que

podemos rescatar en esta sociedad es la responsabilidad limitada lo cual el

patrimonio personal de cada socio no se verá afectado; las decisiones que se toman

lo realizan todos los socios.

Pasos para construir una S.R.L

1. Elaborar una minuta donde los datos más importantes que se deben

especificar son los nombres de los socios con su información personal, la

dirección de la S.R.L., la actividad económica, la administración y el capital

que aportado por los socios.

2. Presentar la minuta al notario público para que la autorice.

3. Inscripción en el RUC.

4. Legalizar los libros contables.

5. Tramitar la licencia municipal de las instalaciones de la empresa.

Costo: S/. 620.00 incluido los gastos de Notaría, Sunat, RR.PP e Indecopi.

Fuente: https://www.vexsoluciones.com/ecommerce/pasos-para-constituir-una-
empresa-juridica-en-peru/

24
6.1.2 Licencias y autorizaciones

Nuestra idea de negocio, tendrá las siguientes licencias y autorizaciones para que

nuestros consumidores no tengan ningún tipo de inconveniente al momento de usar

nuestra App Movil; por otro lado vamos a tener que registrar nuestra marca

(Logotipo, Nombre del proyecto y Eslogan) ante INDECOPI para evitar el robo o

plagio de esta. Para ello explicaremos punto a punto como efectuar el registro de

una marca de un servicio o producto ante INDECOPI:

Registro de marcas en línea

Solicitud de Marcas de Producto y/o Servicio en Línea

Este servicio le permite al usuario presentar vía internet su solicitud de registro de

marca de producto y/o servicio. Está dirigido a las personas o empresas que deseen

solicitar el registro de marcas de producto y/o servicio, así como a los estudios de

abogados que brindan asesoría externa, a fin de que puedan utilizar este servicio

para agilizar la atención a sus clientes.

Requisitos

Para utilizar el servicio debe cumplir los siguientes requisitos:

 Obtener una cuenta en el sistema de Marcas, como persona natural o

jurídica, llenando el formulario que se encuentra en la opción REGÍSTRESE

del menú superior de la ventana principal del sistema.

 Cumplir los requerimientos técnicos mínimos de Marcas.

 Realizar pagos con tarjetas de crédito o débito afiliadas a VISA.

Fuente: https://www.indecopi.gob.pe/web/signos-distintivos/registro-de-marcas-en-
linea

25
 6.2 Estudio organizacional

En este punto hablaremos sobre nuestra misión y visión que tiene nuestra idea de

negocio.

 Misión:
Lanzar al mercado la primera aplicación móvil completa y sofisticada para
instituciones educativas (COLEGIOS) en Lima Metropolitana.

 Visión:
Ser la empresa líder y referente aplicaciones móviles, enmarcadas en el ámbito
educativo peruano.

6.2.1 Organigrama funcional

SOCIOS
(Cuadro 02)

JUNTA
DIRECTIVA

SOCIOS
SOCIOS

DIRECTORIO DIRECTORIO DE
DIRECTORIO
DE SISTEMAS Y SERVICIOS
COMERCIAL
DESARROLO COMPARTIDOS

COORDINADOR
DE VENTAS
ÀREA
DISEÑADOR PROGRAMADOR RR.HH
CONTABLE

EJECUTIVO DE
VENTAS
26
CAPÍTULO VII
PLAN TÉCNICO

27
7.1 Tamaño del Plan de Negocio

En este punto nuestros socios tomaron la decisión de trabajar como micro empresa,

detallaremos el motivo en las siguientes líneas.

Una microempresa, es toda unidad económica constituida por una empresa natural

(conocida también como empresa unipersonal o persona natural con negocio) o

jurídica. Puede adoptar cualquier forma u organización o gestión empresarial en la

cual tenemos (E.I.R.L., S.R.L., S.A.), y está dedicada a la extracción, transformación,

producción, comercialización de bienes o prestación de servicios.

Además la microempresa deberá cumplir con las siguientes normativas en forma

concurrente:

 No superar las 150 UIT en ventas anuales.

 No superar los 10 trabajadores en promedio al año (de 1 a 10), todos en planilla

7.2 Procesos Descripción: Para elaborar una App móvil

En este punto hablaremos paso a paso sobre los puntos del proceso de elaboración

sobre la App Móvil Tu Cole Ideal.

1. Selección: Solicitar Cotización sobre el software y Hardware para el App

Móvil.

2. Presupuesto: La cotización esta en lo presupuestado, si es si se genera la

compra, si es no acudiremos a préstamo.

3. Diseño: En este punto los especialistas en diseñar la App se encargaran de

realizar dicho trabajo.

4. Desarrollo: El programador se encargara en desarrollar la compatibilidad del

sistema de la App Móvil (Android – Ios).

28
 5. Función: Tipo de funcionalidad en el aplicativo móvil, (Educativo).

6. Prueba: Etapa de prueba para verificar si el App móvil funciona

correctamente

7. Control de Calidad: En este proceso se realizara el control de calidad a

través del ISO 9001 Solusof. vara comprobar todos los estándares de

calidad.

8. Lanzamiento del Servicio: Esta es la etapa final del proceso, porque luego

de haber seguido todos los pasos se realizará el lanzamiento de nuestra App

móvil al mercado.

Procesos de Matricula:

En este punto hablaremos paso a paso sobre los puntos del proceso de matrícula

del servicio (App Móvil Tu Cole Ideal).

1. Inicio

2. En este punto básicamente ingresaremos a la App Móvil (Tu cole Ideal), Pantalla

de inicio.

3. El usuario tendrá la opción de poder crear su cuenta para disfrutar de los

beneficios de la App.

4. Se realizara una breve validación de la cuenta, para poder corroborar si es

correcto el proceso de creación de la cuenta.

5. Si no es correcto la validación, automáticamente la App móvil te regresara a la

pantalla de inicio.

6. Si es correcto la validación el cliente ingresara sus datos.

7. El sistema verificara si los datos son correctos (fecha de nacimiento, DNI, edad,

etc).

29
8. Si no es correcto la verificación de los datos, automáticamente el sistema lo

enviara a ingresar nuevamente sus datos.

9. Si es correcto, los datos serán almacenados en nuestra base de datos.

10. El cliente podrá apreciar el interfaz de la App. Móvil Tu cole ideal.

11. En este punto el sistema podrá verificar que tipo de cliente será el nuevo

usuario.

12. Si no es un cliente vip, las opciones serán restringidas.

13. Se le brindara al usuario realizar el pago de los 29.90 soles para poder disfrutar

de todos los beneficios (Ser cliente vip)

14. Si no realiza el pago, automáticamente el sistema lo enviara a la ventana de

opciones restringidas.

15. Si es un cliente vip, podrá disfrutar de todas las opciones sin ningún tipo de

restricción.

16. El cliente vip podrá realizar la búsqueda del colegio.

17. Si el colegio no cumple con las expectativas del cliente, automáticamente el

sistema lo enviara a la ventana de elegir nuevamente tu colegio.

18. Si el colegio cumple con las expectativas del cliente; podrá efectuar la matricula

sin ningún problema.

19. FIN

30
7.2.1 Diagrama de Flujo de proceso de Matricula (Cuadro 03)

INICIO

Pantalla de inicio

Crear Cuenta

¿La ¿Los datos

validación Datos
No Si Ingrese son Si
de la correctos? Almacenados
datos
cuenta es
correcta?

Interfaz de Tu Cole
Ideal
No

Tipo de cliente

Sí No Las opciones No
Opciones sin ¿El
serán
restricciones Cliente
restringidas
es vip?
1

¿El usuario
realiza el Si
Pagar para ser cliente pago para 1
Vip ser cliente
2 vip?

No

¿El colegio Si
cumple con
Búsqueda
expectativas Matricular FIN
de Colegio del usuario?

2
31
7.2.2 Programa de producción

Para la elaboración de la aplicación móvil, Tu Cole Ideal, se utilizarán los siguientes

equipos de cómputo:

a) Laptop

• Microprocesador: Intel Core i7-5500U (2,4 Ghz. / TDP: 15 W. / 4 Mb. cache L3).

• Memoria RAM: 16 Gb. dememoria DDR3 a 1600 Mhz.

• Almacenamiento: Disco duro de 1 Tb. a 5400 rpm

• Sistema operativo: Windows 8.1 (64 bits)

• Red: Gigabit Ethernet, Wifi-AC, WiDi y Bluetooth.

• Tarjeta gráfica: AMD Radeon R9 M375 (4 Gb. DDR3).

• Pantalla: 15,6" Full-HD (1920x1080) con tecnología LED.

• Dimensiones: 380x265x26 mm.

• Peso: 2,3 Kg.

• Otros: 3 puertos USB (2 de los cuales son USB 3.0), salida VGA, salida HDMI, lector

de tarjetas SD/MMC, teclado retroiluminado con bloque numérico separado,

touchpadmulti-táctil y webcam HD.

b) Software

c) Computadora

• Procesador intel Core i7

• Motherboar con chip Intel Biostar

• Memoria 8 gb ddr3

32
• Disco uro 1000 gb

• DVD Writer

• Lector de Memorias

• Case ATX a su elección

• Teclado Multimedia

• Mouse Óptico

• Parlantes

• Monitor LED de 20"

d) Antivirus

Panda Antivirus:

 Protege de forma centralizada todas tus estaciones de trabajo, incluyendo portátiles,

teléfonos móviles y servidores Windows, Mac y Linux.

 Gestiona, monitoriza y ofrece soporte a todos los dispositivos de tu organización,

estén en la oficina o en remoto, de forma sencilla.

 Protege, administra y ofrece soporte remoto a todos los dispositivos de tu parque

informático, incluyendo móviles y tablets.

 Protege tu red corporativa y gestiona la seguridad de tu organización frente a

intentos de intrusión y ataques externos.

7.3 Localización

Nuestro domicilio fiscal se encontraría en Mz W Lote 34, Urb. Luciana de Carabayllo

– Ref. Segundo parque Corpac, Dpto. 101. – 201. (VER ANEXO 06)

33
 CAPÍTULO VIII
PLAN ECONÓMICO Y FINANCIERO

34
 8.1 Ingresos anuales

Tu cole Ideal, busca lograr una un incremento en las ventas a partir del segundo año
en 1.1 %, 3 año 1.2% y el 4 año al 1.3%. (Cuadro 05)

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4

Demanda Proyectada 630 693 832 1081
Precio S/ 360.00 S/ 360.00 S/ 360.00 S/ 360.00
Ingreso de Ventas S/ S/ 249,480.00 S/ 299,376.00 S/ 389,188.80
226,800.00

8.1.1 Egresos Desembolsables

8.1.1.1 Presupuesto de Gastos de Administración (Cuadro 06)

GAST TOTAL
OS
1 Registro a SUNAT S/ 50.00
2 Licencia de Funcionamiento S/ 69.00
3 Botiquín y extintor S/ 80.00
TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS S/ 199.00

8.1.1.2 Presupuesto de Gastos de Ventas (Cuadro 07)

# DE PAGOS
GASTOS MONTO TOTAL
ANUALES
1 VOLANTES S/. 200,00 12 S/. 2.400,00
2 BANNER S/. 50,00 2 S/. 100,00
3 VIDEO PROMOCIONAL S/. 1.200,00 1 S/. 1.200,00
4 REDES SOCIALES S/. 300,00 5 S/. 1.500,00
TOTAL OTROS
S/. 5.200,00
G.V.

35
8.2 Inversiones (Cuadro 08)
8.2.1 Activo 8.2.2 Gasto de Pre- inversión
X10.1 Activo 10.2 Gasto de Pre- inversión
ACTIVO MONTO   GASTO MONTO
Computadora
ACTIVO MONTOS/. 800,00     Registro a SUNAT
GASTO MONTOS/. 50,00
Laptop
Computadora S/. 1.100,00
S/. 800.00     Licencia
Registro de Funcionamiento S/. 50.00
a SUNAT S/. 69,00
Licencia de SQL Server 2014
Laptop S/. 1.000,00
S/. 1,100.00     Botiquín y extintor
Licencia de Funcionamiento S/. 80,00
S/. 69.00
Licencia de Sublime Text S/. 100,00
Licencia de SQL Server 2014 S/. 1,000.00   Botiquín y extintor S/. 80.00
Licencia de Google Play S/. 600,00
Licencia de Sublime Text S/. 100.00
Software Android Studio - Ios S/. 1.000,00
Licencia de Google
Muebles Play
de oficina S/. 600.00
S/. 100,00
Software Android Studio
TOTAL - Ios
ACTIVO S/. 1,000.00
S/. 4.700,00   TOTAL GASTO S/. 199,00
Muebles de oficina S/. 100.00
8.2.3TOTAL
CAPITAL DE TRABAJO
ACTIVO S/. 4,700.00   TOTAL GASTO S/. 199.00

10.3 CAPITAL DE TRABAJO CAPITAL DE TRABAJO

RESUMEN CALCULO
ITEM MONTO
CAPITAL DE TRABAJO
Mano de Obra Directa S/. 115.976,00
RESUMEN CALCULO
Costos Indirectos de Fabricación S/. 9.960,00 CAPITAL DE TRABAJO = MOD + CIF + GV + GA
Gastos deITEM
Ventas MONTO
S/. 5.200,00
ManoGastos
de Obra Directa
Administrativos S/. 115,976.00
S/. 199,00
Costos Indirectos de
Valor de desechoFabricación S/. 9,960.00
S/. 500,00   CAPITAL DE TRABAJO = MOD + CIF + GV + GA
Gastos de Ventas TOTAL S/. 5,200.00
S/. 131.835,00 CAPITAL DE TRABAJO S/. 131.835,00
Gastos Administrativos S/. 199.00
ValorINVERSION
de desecho= S/. 500.00  
ACTIVO FIJO + GASTO DE PRE-INVERSION + CAPITAL DE TRABAJO
TOTAL S/. 131,835.00 CAPITAL DE TRABAJO S/. 131,835.00
INVERSION = S/. 136.734,00
INVERSION = ACTIVO FIJO + GASTO DE PRE-INVERSION + CAPITAL DE TRABAJO  
INVERSION = S/. 136,734.00      

36
37
8.3 Financiamiento

Tu cole Ideal, buscara el financiamiento a través de una entidad financiera con una
tasa de interés de un 20% anual. Además los socios ya tienen un ahorro para poder
lograr esta idea de negocio.

8.3.1 Estructura del financiamiento

 Fuentes Internas: (Cuadro 09)

Socios:
Jhann Enrique, Perez Lucano (Delegado) S/. 20,000.00
Ricardo Josue Rodriguez Chomba S/. 15,000.00
Karen Lorena Yanagui Rios S/. 15,000.00
Joel Ortega Espinoza S/. 15,000.00
Rosymery Andres Jecomi S/. 15,000.00
TOTAL S/. 80,000.00

 Fuentes Externas: (Cuadro 10)

XPERIODO DEUDA CUOTA INTERES AMORTIZACIÓN SALDO

0 -S/. 60,000.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 -60000
1 S/. 60,000.00 S/. 28,483.52 S/. 12,000.00 S/. 16,483.52 S/. 43,516.48
2 S/. 43,516.48 S/. 28,483.52 S/. 8,703.30 S/. 19,780.22 S/. 23,736.26
3 S/. 23,736.26 S/. 28,483.52 S/. 4,747.25 S/. 23,736.26 S/. 0.00

Cuota
S/2,373.63 Total Interes S/. 25,450.55
Mensual

38
Monto a Financiar Total: S/
60,000.00 Plazo: 36 meses. / 3
años.
Tasa de Interés Efectiva Anual: 20.00%
Método: Francés.

CÁLCULO DE LA CUOTA:

39
8.2.2 Presupuesto de Ingresos y costos (Cuadro 11)

X  1 2 3 4
S/. S/. S/. S/.
I. INGRESOS
226,800.00 249,480.00 299,376.00 389,188.80
1. S/. S/. S/. S/.
Ingresos de ventas
1 226,800.00 249,480.00 299,376.00 389,188.80
1.
Venta de activo 0 0 0 0
2
           
S/. S/. S/. S/.
II. EGRESOS
133,335.00 134,836.00 134,836.00 134,836.00
2.
Costo de materia prima        
1
2. S/. S/. S/. S/.
Mano de Obra Directa
2 115,976.00 115,976.00 115,976.00 115,976.00
2.
Costos Indirectos de Fabricación        
3
2.3.
  Luz y Agua S/. 1,800.00 S/. 1,800.00 S/. 1,800.00 S/. 1,800.00
1
2.3.
  Teléfono e Internet S/. 3,600.00 S/. 3,600.00 S/. 3,600.00 S/. 3,600.00
2
2.3.
  Útiles de oficina S/. 2,160.00 S/. 2,160.00 S/. 2,160.00 S/. 2,160.00
3
2.3.
  Mantenimiento S/. 2,400.00 S/. 2,400.00 S/. 2,400.00 S/. 2,400.00
4
2.
Gastos Administrativos        
4
2.4.
  Registro a SUNAT S/. 50.00      
1
2.4.
  Licencia de Funcionamiento S/. 69.00      
2
2.4.
  Botiquín y extintor S/. 80.00      
3
2.
Gastos de Ventas        
5
2.5.
  Volantes S/. 2,400.00 S/. 2,400.00 S/. 2,400.00 S/. 2,400.00
1
2.5.
  Banner S/. 100.00 S/. 200.00 S/. 200.00 S/. 200.00
2
2.5.
  Video Promocional S/. 1,200.00 S/. 1,800.00 S/. 1,800.00 S/. 1,800.00
3
2.5.
  Redes Sociales S/. 1,500.00 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00
4

40
2.
Depreciación de Equip. Comp. S/. 1,900.00 S/. 1,900.00 S/. 1,900.00 S/. 1,900.00
6
2.
Depreciación de muebles S/. 100.00 S/. 100.00 S/. 100.00 S/. 100.00
7
2.
Valor de Libro      
8  

CAPÍTULO IX
ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS

41
 9.1 Estado de Ganancias y Pérdidas Proyectado (Cuadro 12)

X  1 2 3 4
Ingresos de Ventas S/. 226,800.00 S/. 249,480.00 S/. 299,376.00 S/. 389,188.80
Venta de Activos 0 0 0 0
(Costo de materia prima) 0 0 0 0
(Mano de obra directa) S/. 115,976.00 S/. 115,976.00 S/. 115,976.00 S/. 115,976.00
(Costos indirectos de fabricación) S/. 9,960.00 S/. 9,960.00 S/. 9,960.00 S/. 9,960.00
UTILIDAD BRUTA S/. 100,864.00 S/. 123,544.00 S/. 173,440.00 S/. 263,252.80
(Gastos administrativos) S/. 199.00      
(Gastos de ventas) S/. 5,200.00 S/. 5,200.00 S/. 5,200.00 S/. 5,200.00
(Depreciación de Equip. Comp.) S/. 1,900.00 S/. 1,900.00 S/. 1,900.00 S/. 1,900.00
(Depreciación de muebles) S/. 100.00 S/. 100.00 S/. 100.00 S/. 100.00
(Valor de libro)        
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO S/. 93,465.00 S/. 116,344.00 S/. 166,240.00 S/. 256,052.80
(Impuesto a la renta) 30% S/. 28,039.50 S/. 34,903.20 S/. 49,872.00 S/. 76,815.84
UTILIDAD NETA S/. 65,425.50 S/. 81,440.80 S/. 116,368.00 S/. 179,236.96

42
 9.2 Flujo de Caja Proyectado Operativo (Cuadro 13)

  0 1 2 3 4
S/. S/. S/. S/.
Ingresos de Ventas   226.800,00 249.480,00 299.376,00 389.188,80
(Costo Variable)   S/. 9.960,00 S/. 9.960,00 S/. 9.960,00 S/. 9.960,00
S/. S/. S/. S/.
(Costo fijo)   115.976,00 115.976,00 115.976,00 115.976,00
(Depreciación de Equip. Comp.)   S/. 1.900,00 S/. 1.900,00 S/. 1.900,00 S/. 1.900,00
(Depreciación de muebles)   S/. 100,00 S/. 100,00 S/. 100,00 S/. 100,00
(Valor de libro)          
S/. S/. S/.
UTILIDAD BRUTA   S/. 98.864,00 121.544,00 171.440,00 261.252,80
(Impuesto a la renta)   S/. 29.659,20 S/. 36.463,20 S/. 51.432,00 S/. 78.375,84
S/.
UTILIDAD NETA   S/. 69.204,80 S/. 52.505,60 S/. 75.773,60 117.689,60
Depreciación de Equip. Comp.   S/. 1.900,00 S/. 1.900,00 S/. 1.900,00 S/. 1.900,00
Depreciación de muebles   S/. 100,00 S/. 100,00 S/. 100,00 S/. 100,00
Valor de libro          
Activo Fijo S/. 4.700,00        
Pre Inversión S/. 199,00        
Capital de Trabajo S/. 131.835,00        
Valor de desecho S/. 500,00        
S/.
FLUJO ECONÓMICO S/. 137.234,00 S/. 71.204,80 S/. 54.505,60 S/. 77.773,60 119.689,60
Préstamo S/. 60.000,00        

43
Amortización   S/. 16.483,52 S/. 19.780,22 S/23.736,26  
Interés   S/. 12.000,00 S/. 8.703,30 S/4.747,25  
S/.
FLUJO FINANCIERO S/. 77.234,00 S/. 42.721,28 S/. 26.022,08 S/. 49.290,08 119.689,60
X  0 1 2 3 4
S/. S/. S/. S/.
Ingresos de Ventas   226,800.00 249,480.00 299,376.00 389,188.
(Costo Variable)   S/. 9,960.00 S/. 9,960.00 S/. 9,960.00 S/. 9,960
S/. S/. S/. S/.
(Costo fijo)   115,976.00 115,976.00 115,976.00 115,976.
(Depreciación de Equip. Comp.)   S/. 1,900.00 S/. 1,900.00 S/. 1,900.00 S/. 1,900
(Depreciación de muebles)   S/. 100.00 S/. 100.00 S/. 100.00 S/. 100.0
(Valor de libro)          
S/. S/. S/.
UTILIDAD BRUTA   S/. 98,864.00 121,544.00 171,440.00 261,252.
(Impuesto a la renta)   S/. 29,659.20 S/. 36,463.20 S/. 51,432.00 S/. 78,375
S/.
UTILIDAD NETA   S/. 69,204.80 S/. 52,505.60 S/. 75,773.60 117,689.
Depreciación de Equip. Comp.   S/. 1,900.00 S/. 1,900.00 S/. 1,900.00 S/. 1,900
Depreciación de muebles   S/. 100.00 S/. 100.00 S/. 100.00 S/. 100.0
Valor de libro          
Activo Fijo S/. 4,700.00        
Pre Inversión S/. 199.00        
Capital de Trabajo S/. 131,835.00        
Valor de desecho S/. 500.00        
S/.
FLUJO ECONÓMICO S/. 137,234.00 S/. 71,204.80 S/. 54,505.60 S/. 77,773.60 119,689.
Préstamo S/. 60,000.00        
Amortización   S/. 16,483.52 S/. 19,780.22 S/23,736.26  
Interés   S/. 12,000.00 S/. 8,703.30 S/4,747.25  
S/.
FLUJO FINANCIERO S/. 77,234.00 S/. 42,721.28 S/. 26,022.08 S/. 49,290.08 119,689.

44
 CAPÍTULO X
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

45
10.1 Conclusiones

PRIMERA

En el transcurso del desarrollo del proyecto y al término de éste, se ha buscado la

manera de crear una aplicación que sea fácil de usar, el cual permita a los padres de

familia poder encontrar el colegio ideal para sus hijos en el menor tiempo posible.

SEGUNDA

Se busca también crear confianza entre los clientes, los colegios y la aplicación, para

saber que se puede escoger un colegio con la plena seguridad del futuro para los

herederos.

TERCERA

Se estima una rentabilidad en el primer año de un 65 %. Además se calcula que la

inversión será recuperada a partir del año medio.

CUARTA

Finalmente, se desea que la aplicación llegue a todos los hogares de Lima

Metropolitana para que pueda ayudar a más personas a conseguir sus objetivos y

así se pueda situar entre las aplicaciones con más descargas y apoyo del público en

general.

46
10.2 Recomendaciones

PRIMERA:

Se recomienda ampliar la información contenida en los aplicativos, dado que mientras más

datos sobre instituciones educativas pueda contener el aplicativo será mucho más útil la

matricula escolar, por tal sentido la App móvil podrían ser administrados por la MINEDU,

quienes a través de sus relaciones podría solicitar mayor información a todos los Colegios

que trabajan con el estado y privados; también para mayor valides de los resultados podría

existir otra investigación que evalué los aplicativos con mayor número de usuarios, según

los cálculos estadísticos probabilísticos.

SEGUNDA:

Realizar encuestas para tener conocimiento más amplio sobre la aceptación de nuestro

servicio.

TERCERA:

Del mismo modo se recomienda incorporar en la App Movil el reconomiento de voz en todas

las herramientas, para que la aplicación sea capaz de reconocer la palabra pronunciada por

el usuario al momento de solicitar un colegio y otros pedidos, lo que se consigue con esto

es reducir el tiempo de solicitud del cliente.

47
10.2 Biografía

 Cerrate, C. (2015). Desarrollo de una aplicación móvil para el registro de proyectos y

asignación de estudiantes de carreras técnicas y profesionales, para su desarrollo.

Lima.

 Cómo crear un negocio pensando como Steve Jobs . (2015). Lima : Nóstica Editorial.

 RIVERO ZANATTA, J. P. (2016). Costos y presupuestos: Reto de todos los días .

EDICIONES DE LA U.

48
10.3 Anexos

ANEXO 1

ANEXO 2

49
ANEXO 3

ANEXO4

ANEXO5

50
ANEXO6

51