UNIDAD 1,2 Y 3: POST TAREA - PRESENTAR PROPUESTA FINAL

ESTUDIANTE:

MARLY JULIETH RUIZ ROMERO

GRUPO: -38

TUTORA:

GLORIA ELENA GUTIÉRREZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

HUILA –NEIVA

2020
 INTRODUCCIÓN

Las necesidades de aprender como decidir el emprendimiento de la empresa que la llevaría

al éxito por medio de las mejores decisiones frente al escoger a los mejores trabajadores y
conocer sus distintos pensamientos que se obtienen de la empresa.
En este trabajo podemos comprender el rendimiento de los empleados de la empresa, con el
objetivo de mejorar los procesos del talento humano en la organización mediante la
actividad la evaluación de desempeño que mejor se escoja. Podemos identificar el proceso
del reclutamiento y la selección del talento humano de una organización por medio de un
flujograma y la evaluación del desarrollo, remuneración que se tiene de la empresa JOCH
DISTRIBUCIONES que fue la empresa que se identificó en el proceso del curso
 OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
 Encontrar la mejor opción de capacitación para los empleados y así poder llegar al
éxito esperado de la empresa

OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Consolidar los trabajos desarrollados de las anteriores tareas
 Lograr identificar las mejores opciones para la idealización del éxito de las
empresas
 Dar opción a las mejores recomendaciones para mejorar el ambiente laboral
 Dar a conocer el mejor método de evaluación para la empresa
Presentación de la empresa

Es una empresa de distribución de medicamentos, ubicada en la ciudad de Neiva, que se

encarga de comercializar a las droguerías independientes de la localidad, de zonas sur del

Huila y Caquetá.

MISION: Alcanzar nuestros mercados potenciales, implementando nuestro esquema de

calidad y buenos precios.[ CITATION joc13 \l 3082 ]

VISION: obtener un crecimiento profesional para la satisfacción de nuestros clientes,

orientándonos a una atención personalizada, y en continua búsqueda de los productos que

mejor se adecuen a sus necesidades, ofreciendo la mejor calidad y bienestar, siendo la

opción más rentable para sus negocios

VALORES: Integridad, honestidad, confianza, responsabilidad, trabajo en equipo

A través de un flujograma explique cómo la empresa seleccionada lleva a cabo el

proceso de reclutamiento y selección de personal.

Inicio
 Necesidad de
cubrir un
puesto
Descripción
del puesto

Buscan a los
trabajadores que
cumplan con requisitos

Reclutamiento
interno

El proceso que hacen es bajo

promociones internas, ofrece
Se entrevista a los mayor seguridad a la escogencia
candidatos que se postulan
y conocen la labor

Firma del
Verificación de Selección de
contrato
la candidato
documentación idóneo

Explicación del método de Evaluación del desempeño y remuneración, en qué consistefin

cada método, ventajas y desventajas
METODO A ESCOGIDO:
Este cargo toma en cuenta diversas formas de evaluar, pero la que más se acoge es
METODO 360 GRADOS
Este método según la investigación que se realizo es muy recurrente hoy en día ya que
muchas de las empresas lo acogen para evaluar a sus empleados y tomar la decisión de si
cumple o no con lo requerido para el éxito de la empresa. Consiste en que el jefe duelo de
la empresa o el gerente valoren por medio de una serie de factores esos factores son
comportamientos que se observan casi diariamente, esta toma la decisión de valorar la
efectividad de trabajo por medio de una meta de venta y distintas condiciones de trabajo,
valora la efectividad del evaluado en condiciones que permiten detallar los aspectos a tratar
como presión, plazos, tareas y otras cosas.
El propósito en si es darle al empleado es darle al empleado capacitación y
retroalimentación para mejorar su desempeño o su comportamiento de crecimiento y dar al
gerente la información útil para tomar la decisión necesaria de si su desempeño es bueno u
otra persona lo puede recuperar para el bien de la empresa.
Ahora para algo más detallado lo que se evalúa es las cualidades del sujeto, la contribución
al trabajo encomendado y el potencial que desarrollo.
VENTAJAS DEL METODO DE EVALUACION DE 360 GRADOS
 Existen diversas ventajas en este método ya que se toma por primera instancia la
retroalimentación que se le da al empleado para poder escogerlo en su trabajo.
 El sistema con el que se determina a evaluar es más amplio y todos en común
pueden participar.
 La calidad con el que se toma las decisiones es muy satisfactoria
 Se puede deducir de varias personas pueden dar información del proceso y son
testigos.

DESVENTAJAS DEL METODO DE EVALUACION DE 360 GRADOS

 El sistema con el que se acoge el empleado es un poco complejo para con la
administración
 Otro tema a tratar es que quizás existan conflictos por parte de compañeros que no
estén de acuerdo en las decisiones que se tomen por parte de la gerencia
administrativa
 Muchos tendrán distintas opiniones
 Para funcionar el empleado tiene que estar capacitado y eso repercute en otro gasto
para la empresa
 Muchos no estarían de acuerdo pues, aunque tenga la persona la capacitación
necesaria no siempre resulta muy buen trabajo.
Recomendaciones básicas sobre cómo se pueden mejorar estos procesos en la
organización
Para cada empresa existen varias opciones de mejorar y sobre todo si se tiene claros los
objetivos de la empresa, cada trabajador debe de conocer los aspectos positivos de la
empresa y sobre todo los valores los cuales ofrecen un gran sentido de pertenencia para con
la empresa dentro de las recomendaciones esta
 El mantener muy en claro estos valores,
 Darle importancia a cada trabajador
 Manejar una competencia sana
 Un ambiente laboral que permita que cada integrante se sienta importante
 Generar soluciones ante cualquier adversidad

Recomendaciones sobre los principales aspectos y temas que consideran necesarios

para llevar a cabo capacitación y desarrollo del cargo seleccionado, con el fin de
contribuir en el logro de los objetivos y metas de la organización.

 Darle una capacidad de aprender por medio de capacitaciones que permitan que el
trabajador pueda conocer más allá de lo que ya tienen de entendimiento
 Transmitirle al empleado tranquilidad y una comunicación abierta para que el
empleado tenga la confianza de hacer y proponer
 Fomentar el trabajo en equipo demostrando que cada uno puede ser un líder
brindando positivismo sobre cada uno par mejor el ritmo de trabajo
 Brindar al empleado educación y preparación en temas de aprendizaje que
maximicen los niveles de eficacia para el éxito de la empresa
 Desarrollar proyectos que formen las habilidades de los trabajadores
Pero el tema de incentivos es otro, pues se toma como recompensa para cada meta
propuesta que tiene que ser bien trazada para que el vendedor tenga una moral de trabajar y
darlo todo vendiendo con buena actitud, con una buena remuneración por meta venta a
segura el crecimiento de la empresa y hace que el trabajador este acorde y tenga los
mejores resultados, en algunas ocasiones otra parte de incentivo lo dan los proveedores
quienes también colaboran con la empresas y dan electrodomésticos o detalles que marcan
también una motivación al momento de tener en cuenta siempre sus marcas, a este se le
llama también retribución en especie este sería otra gran remuneración hoy en día casi no se
tiene en cuenta, por lo que prefieren que el vendedor decida qué hacer con su comisión.

Una de las recomendaciones específicas para llevar a cabo una reunión es involucrar el
aprendizaje para el crecimiento personal de cada empleado para que los trabajadores
crezcan personal y profesionalmente esto ayuda mucho a que el empleado también se sienta
motivado, aunque en muchas ocasiones a las empresas no les convengan este es el mejor
remedio para que sus empleados se sientan felices y orgullosos de donde trabajan.
Otra capacitación que generalmente se da es la de motivación, donde se le enseña al
empleado como debe preparar su día a día con la moral alta y donde se sienta que empiece
con el pie derecho esta clase de motivaciones y capacitaciones siempre sirven ya que se
hablan de temas del éxito personal la capacitación tiene que ser presencial y muy detallada
que consta de talleres donde además de hacer preguntas tenga libertad de pensamiento
saber qué es lo que quiere de la empresa para saber cómo motivarlo, otra clase de
capacitaciones las dicta el sistema de gestión de riesgos donde los trabajadores se sienten
cuidados por su empleador esto hace que también mejore el desempeño de los trabajadores.

CONCLUSIONES
Sepuede concluir que este trabajo es muy importante al momento de saber capacitar a los
empleados con el fin de sostener creatividad para con la empresa ya que los trabajadores son la
parte principal de la empresa, ya que creando unos buenos objetivos logramos que la empresa fluya
y crezca en todo ámbito
Se obtuvo el reconocimiento que los empleados se merecen y descubrimos que tenemos que crear
unas estrategias que brinden estabilidad a la empresa, la propuesta final que se conoce es la que va
más allá de lo que se puede descubrir a la hora de tratar no solamente a un empleado si no a un
trabajador, descubrimos que es muy importante los valores la misio y visión de la empresa la cual
hace que al conocer estos temas se tenga en claro que es lo que quiere la empresa
Este trabajo nos va a servir para cuando en un futuro tengamos una empresa y pongamos en práctica
nuestra carrera como contadores, no olvidando los vaores que tiene cada persona y sabiendo
comprender a cada integrante

REFERENCIAS
Cuesta, S. A. (2010). La Evaluación del Desempeño (pp 341- 383). Gestión del talento
humano y del conocimiento. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
ppg=8&docID=10467110&tm=1486762514358
 
Gan, F., & Triginé, J. (2009). Manual de instrumentos de gestión y desarrollo de las
personas en las organizaciones. (pág. 193-209). Ediciones Díaz de Santos. ProQuest Ebook
Central.
Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?docID=3196767

 Davila Mosquera, I. ( 2016). OVI Unidad 2 - Evaluación del Desempeño por

Competencias. Bogotá, Colombia: UNAD. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/9464

.[ CITATION joc13 \l 3082 ]

https://www.gleauty.com/CO/Neiva/578897158817080/JOCH-Distribuciones

Torres Laborde, J. L., & Jaramillo Naranjo, O. L. (2014). Diseño y análisis del puesto de
trabajo: herramienta para la gestión del talento humano (pp 1- 20). Barranquilla, Colombia:
Universidad del Norte. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search-ebscohost-
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/login.aspx?
direct=true&db=nlebk&AN=1531636&lang=es&site=ehost-live&ebv=EB&ppid=pp_A