FASE 2: DEFINIR EL PROYECTO

UNIDAD 1 – CONCEPTOS BASICOS-CONTENIDOS

(FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERÍA)

Estudiantes
Daniel Pinzón Cod.
Daniel Mauricio Cuevas Cod. 1052399960
Iván Darío Gómez Cod. 1032450604
Pedro Pablo Cadena Cod. 1073234118
Rubén Darío Palacios Cod. 79.999.420

Docente
Fanor Martínez

Curso
Formulación y evaluación de proyectos de ingeniería
Grupo
212015_5

Bogotá
11/05/2020
 TABLA DE CONTENIDO

Objetivos............................................................................................................................................3
Objetivo General............................................................................................................................3
Objetivos específicos......................................................................................................................3
Introducción.......................................................................................................................................4
Caso de estudio..................................................................................................................................5
ACTA DE INICIO..................................................................................................................................6
Nombre del proyecto.....................................................................................................................6
Integrantes del proyecto................................................................................................................6
Justificación del Proyecto...............................................................................................................6
Marco teórico.................................................................................................................................6
Marco conceptual..........................................................................................................................9
Requerimientos............................................................................................................................11
Objetivos del proyecto (general y específicos).............................................................................11
Actividades para desarrollar en el proyecto.................................................................................12
Cronograma.................................................................................................................................12
Entregables..................................................................................................................................12
Resumen del presupuesto............................................................................................................13
Lista de Stakeholders o interesados.............................................................................................13
Requerimientos para la aprobación del proyecto........................................................................14
Director del proyecto, su responsabilidad....................................................................................14
DESARROLLO DE DIAGRAMA DE GANTT.......................................................................................15
CRONOGRAMA.................................................................................................................................16
GESTIÓN DEL TIEMPO......................................................................................................................18
FASE 2 MATRIZ GESTIÓN DEL RIESGO..............................................................................................20
GESTIÓN DEL RIESGO.......................................................................................................................20
Conclusiones....................................................................................................................................22
Bibliografía.......................................................................................................................................23
 Objetivos

Objetivo General
Desarrollo y presentación fase inicial del proyecto

Objetivos específicos
 Identificar y comprender el estudio del caso
 Investigar y estudiar la temática para desarrollar el proyecto
 Desarrollar la fase inicial con el diligenciamiento de cada una de las matrices.
 Introducción

Entendemos que para poder iniciar un proyecto y de igual manera llegar a obtener
los resultados que se esperan, debemos plantear una correcta formulación y evaluación de
éste para así poder encontrar los posibles riesgos a los que nos vemos expuestos a la hora
de aplicar la idea en algún campo de acción y corregir si es posible antes de iniciar con la
ejecución. Para realizar de manera correcta dichos estudios en el proyecto, existen varias
pautas que se deben seguir una a una entendiendo que se debe llegar a profundidad de cada
una de ellas obteniendo la mayor información posible y de tal modo, no llegar a obtener
fallas en los estudios realizados.
Este trabajo se basa fundamentalmente en el inicio a la formulación de un proyecto
llevando a cabo un inicio de idea de proyecto, (propuesta por parte de la universidad) una
gestión del tiempo, (cronograma a seguir durante la formulación y evaluación) y una
gestión del riesgo, (problemas que podemos presentar para no cumplir con los objetivos
propuestos) que se desarrollaran de la mejor manera para poder aplicar en un proyecto
propuesto.
 Caso de estudio

El grupo colaborativo es contratado por don Juan Valdez, hacendado de la región, quien
desea cultivar y comercializar, en su finca, la Bonanza, Arándanos, una fruta nueva
exótica y muy apetecida y poco comercializada en Colombia. Él se encuentra interesado
en impulsar este nuevo negocio, con miras a exportarlo.
Cuenta, en su finca con 10 hectáreas de tierra apta para este tipo de cultivo, la cual no
utiliza desde hace 5 años, El servicio de agua lo ofrece el municipio.
Posee una planta para el suministro de energía. Esta planta la compró hace un año por
un valor de $5.000.000. No cuenta con maquinaria ni herramientas que requiera para
cultivar. Pero está dispuesta a adquirir estos elementos, según asesoría del grupo
colaborativo de la UNAD. Cuenta con ($80.000.000) para invertir en el proyecto. La
producción debe ser entregada en una bodega del barrio ciudad Salitre en Bogotá, así que
debe asumir los costos de transporte. No sabe cuánto ni dónde puede adquirir las plántulas
ni cuál es el costo de cada una de ellas. No sabe qué condiciones de embalaje requiere
para la entrega del producto final. Sabe que, una vez terminado el estudio de proyecto, los
integrantes del grupo se contratarán para que impulsen en funcionamiento del proyecto
organizando una empresa, la cual llamará “Frutas Colombianas”.
Mediante conceso del grupo colaborativo, escoger la región donde se va a realizar el
estudio (esto para términos de costos de mano de obra, transporte, etc.).

El grupo colaborativo debe trabajar este proyecto bajo la metodología PMI con las
matrices solicitadas en el entorno de aprendizaje colaborativo y ser entregadas en el
entorno de seguimiento y evaluación que se va desarrollando, hacer las respectivas
entregas en documento Word convertido a PDF. Cada una de las matrices debe tener su
respectiva interpretación.
 ACTA DE INICIO
Nombre del Frutas Colombianas “Produciendo Arándanos”
proyecto
Director del proyecto Ruben Dario Palacios
Gerente De tiempo y riesgo Pedro Pablo Cadena
Integrantes del Gerente de adquisiciones y alcance Daniel Mauricio Cuevas
proyecto Gerente de costos y comunicaciones Daniel Pinzón
Gerente de Gestión de calidad, Iván Dario Gómez
Evaluación financiera
Justificación El presente proyecto se realizará con el fin de llegar a obtener la
del Proyecto información necesaria, esto para poder ejecutar la siembra de
plántulas de arándanos de la mejor calidad posible y con la utilización
de los recursos menores posibles dando la oportunidad de obtener una
buena producción en cuanto a calidad y precio justo. Entendemos que
este tipo de fruta exótica es poco comercializada en nuestro país de tal
forma que queremos llegar a competir en el mercado no solamente
nacional si no internacionalmente y posicionarnos en el escalafón de
exportación de esta fruta a nivel mundial, además en Colombia no ha
sido muy extenso “ donde la producción llega a 320 toneladas , una
producción muy pequeña en relación Perú, Chile y
ecuador”[ CITATION Kat17 \l 2058 ] y esta fruta exótica es muy
apetecida en países desarrollados donde habría una oportunidad de
exportación.
El desarrollo de esta idea de negocio permitirá la alianza estratégica
con empresas de transporte e insumos que permiten aportar en el
impulso económico de la región.
Marco teórico Cultivo de Arándanos en Colombia.

[ CITATION Kat171 \l 2058 ] define

“el Arándano es una baya que, aunque originaria de los bosques de

Estados Unidos y Canadá llegó a Colombia para quedarse gracias a
los esfuerzos de diferentes productores que desde hace ocho años
comenzaron a introducir algunas variedades en el país para iniciar una
producción sostenida y a mayor escala para el consumo interno. Es
por eso que, en la actualidad de las 120 hectáreas que hay plantadas en
Colombia, 50 se encuentran dando producción constante, motivadas
principalmente por las ventajas agroclimáticas que ofrece el territorio
colombiano ya que, según Luis Carlos Afanador, gerente de
Proplantas, “los países que hoy producen arándano lo hacen con
estaciones con muy poco gradiente de temperatura”.

Según el articulo [ CITATION Gui20 \l 2058 ] estas son las

características que deben predominar para su cultivo:

“La mayoría de las especies de arándanos requieren de suelos con ph

entre 4,3 – 5,5, ya que si los niveles del mismo se encontraran por
encima el desarrollo de la planta y su follaje se verían afectados, con
abundante estructura de poros livianos, textura limosa – franco
arenoso, alta cantidad de materia orgánica retentiva de humedad.
A su vez el suelo debe tener un excelente drenaje a fin de permitir un
alto contenido de oxígeno y facilitar el desarrollo de su sistema
radicular, el agregado de una capa de 6- 25 cm de espesor de hoja de
pino o paja, viruta, turba ácida, retiene la humedad y aumenta el
contenido de materia orgánica en el suelo.
Los arándanos no toleran las arcillas pesadas ya que el crecimiento de
sus raíces se ve muy dificultado.
La preparación del suelo debe hacerse con bastante anticipación ya
que algunos de los procesos necesitan tiempo para llevarse a cabo.
La distancia de plantación más aconsejable es de 3 metros de distancia
entre hileras y 1 metro entre plantas.
El arándano es un arbusto frutal de hoja caduca que necesita de un
período de frío acumulado durante el invierno que le permita
sobreponerse al receso invernal y de esta forma obtener una floración
pareja y abundante.
La cantidad de horas frío (temperaturas inferiores a los 7 grados
centígrados)
 
Depende de la variedad, pero en líneas generales se puede hablar de
160 – 1400 hs. Siendo los arándanos altos los de mayor
requerimiento.
Son muy resistentes al frío, pudiendo sobreponerse luego de soportar
temperatura de –20 grados centígrados, cuando su madera se
encuentra lignificada, pero sus brotes tiernos de primavera no toleran
heladas prolongadas.
Es sensible tanto al exceso de cómo a la falta de humedad, para evitar
situaciones de déficit hídrico es imprescindible instalar un sistema de
riego.
El más adecuado para este tipo de plantas es el riego por goteo.
 
Cantidades adicionales de agua en épocas de sequía favorece el
crecimiento de las plantas jóvenes y acelera su entrada en producción,
hay que tener en cuenta que estas plantas tienen su mejor situación de
crecimiento cuando poseen un ambiente húmedo en su área radicular.
 
La frecuencia de riego semanal va a estar dada por factores
como: Clima, Calidad del suelo. Para tener como referencia, los
emisores con un caudal de aproximadamente 4 litros/hs/planta son
suficientes.
 
Si bien el riego por aspersión no es muy aconsejable, debe ser
considerado como método muy efectivo para la protección contra
heladas.

El rendimiento esperable depende del momento del ciclo productivo

de la planta y también de la variedad usada.
Como promedio se podría hablar de:
 
Highbush: entre 6 – 12 tn/ha en el pico de producción (7 años)
 
Rabbiteye: entre 8- 13 tn/ha en el pico de producción (7 años)
 
El arándano entra en producción al tercer año de implantado.”

Inspecciones sanitarias y registro

El arándano es una fruta de tipo exportación la cual debe tener una

inspección certificada por el ICA, la cual se puede corroborar en un
artículo plasmado en la página web donde describe que como parte de
la estrategia de diplomacia sanitaria y el trabajo en equipo con los
productores agrícolas de Colombia, el ICA garantiza el cumplimiento
de los requisitos fitosanitarios y documentales, acordados en el
protocolo de  trabajo con USDA-APHIS para la admisibilidad de
arándanos frescos colombianos con destino a Los Estados Unidos de
América, bajo tratamiento en frío, lo que garantiza la ausencia de
plagas como moscas de la fruta. Además, con el objetivo de que
pequeños, medianos y grandes productores de frutas, hortalizas y
vegetales para consumo en fresco tengan un mayor aprovechamiento
de los mercados internacionales, el ICA los invita a que registren o
actualicen su predio y obtengan el registro como predio exportador y
se beneficien de un mundo de mercados que la Entidad ha abierto para
sus productos. [ CITATION ICA19 \l 2058 ]

Exportación

Colombia espera que las ventas al extranjero de Arándano crezcan los

suficiente para ubicar al País entre los 10 mayores exportadores del
mundo, para lo cual se busca aprovechar las temporadas de baja
producción de este producto en Chile y Estados Unidos.[ CITATION
LAF19 \l 2058 ]

En esa línea se creó una mesa interinstitucional entre varias entidades

estatales, incluidos los ministerios de Agricultura y Comercio, para
apoyar la producción y exportación del arándano azul.[ CITATION
LAF19 \l 2058 ]
Marco Arándano: Los arándanos son unas bayas globosas, carnosas,
conceptual diminutas, de entre 6 y 10 milímetros de largo, de color negro
azulado, con una corona en su parte superior. (Cebran, 2019).

Highbush, Rabbiteye, Biloxi y Sharpblue: Especies de Arándano.

Edafoclimático: se refiere principalmente a los efectos de suelo y

clima, estos requeridos para la producción acertada del frutal a
desarrollar.

Gradiente: Variación temperatura por unidad de distancia. La unidad

del gradiente térmico en el sistema internacional es el Kelvin/metro.
Típicamente, la existencia de un gradiente térmico provoca una
transferencia de calor desde el cuerpo más caliente hacia el cuerpo
más frío.

Demanda: Cantidad de bienes y servicios que pueden ser adquiridos

en los diferentes precios del mercado por un consumidor o por el
conjunto de consumidores, en un momento determinado.

Fitosanitarios: El control fitosanitario se define como los métodos y

técnicas para la prevención, control y eliminación o curación de las
enfermedades de las plantas, procurando la estabilidad y bienestar de
tu cultivo o agroecosistema. Con ello se busca evitar que a sus países
ingresen productos contaminados por plagas que afecten la población
al ser consumidos.

Brotes tiernos: Hace referencia al pimpollo o vástago nuevo de una

planta.... Los brotes pueden ser germinaciones de una semilla o el
desarrollo de nuevos tallos, hojas o flores. Los brotes no deben ser
confundidos con los tallos.

PH: El pH del suelo es una medida de la acidez o alcalinidad en los

suelos. El índice varía de 1 a 14, siendo 7 neutro. Un pH por debajo de
7 es ácido y por encima de 7 es básico (alcalino). El pH del suelo es
considerado como una de las principales variables en los suelos, ya
que controla muchos procesos químicos que en este tienen lugar.
Afecta específicamente la disponibilidad de los nutrientes de las
plantas, mediante el control de las formas químicas de los nutrientes.
El rango de pH óptimo para la mayoría de las plantas oscila entre 5,5
y 7,0, sin embargo, muchas plantas se han adaptado para crecer a
valores de pH fuera de este rango.

Mitiga: El propósito de la mitigación es la reducción de la

vulnerabilidad; la atenuación de los daños potenciales sobre la vida y
los bienes causados por un evento geológico, como una inundación o
sequía; o sanitario.

Follaje: Se le designa follaje a un conjunto de ramas y/o de tallos de

un fruto.

Sistema radicular: Se le denomina al conjunto de raíces de una

misma planta

Etapa fenológica: Trata de las relaciones directamente con el clima y

los fenómenos biológicos periódicos, tales como las fases de
desarrollo de las plantas.

Baya: Se conoce como el fruto carnoso simple, en el cual la pared

entera del ovario madura, generalmente, en un pericarpio carnoso y
comestible.
Requerimiento
s  Zona donde se cultivará el Arándano
 Estudios Económicos, Técnicos y financieros
 Logística y almacenamiento
 Contratación de terceros

Objetivos del Objetivo general

proyecto
(general y Dar una solución integral a la necesidad de negocio del señor Juan
específicos) Valdez de la producción y comercialización de la fruta exótica de
Arándano.

Objetivos específicos

 Administrar la inversión para cumplir con los requerimientos

del proyecto.
 Identificar y describir los factores y elementos con los que se
cuenta, para determinar las necesidades que se deben abordar
para el desarrollo del proyecto.
 Organizar los elementos identificando su importancia y
funcionalidad para así incorporarlos en cada una de las fases y
matrices.
 Investigar los interrogantes que surgen del análisis como son :(
Donde, el cómo, por que, para que y precio) de cada uno de los
componentes que se necesitan para la producción y
comercialización de los Arándanos.
 Garantizar que los costos de producción sean óptimos para la
comercialización del producto
 Recopilar y estructurar toda la información con el fin de
entregar una solución óptima de la idea de negocio de nuestro
cliente el señor Juan Valdez.

Actividades La actividad se desarrollará en 4 fases:

para
desarrollar en Fase 1 -Viabilidad-
el proyecto
 Estudio Económico o de mercado
 Estudio técnico
 Estudio Financiero
Fase 2 – Diseño básico-

 Solicitudes del cliente

 Elección zona a cultivar
 Check list de los elementos cono los que se cuenta y de los que
hacen falta para llevar a cabo el proyecto

Fase 3 – Diseño detallado-

 Compras: Selección de proveedores (materiales) y

cotizaciones
 Embalaje y transporte: Seleccionar que embalaje se utilizara y
la logística del transporte
 Almacenamiento
 Contratación: tipo de contratación mano de obra, transporte y
proveedores.

4 – Cierre de proyecto Fase

 Informe Final
Cronograma Ver Diagrama de Gant
Entregables Fase 1: Informe, Graficas
Fase 2: Matriz “Cuadro descriptivo” donde plasme las necesidades
del proyecto, Check list.
Fase 3: Matriz donde refleje los proveedores, tipo de embalaje,
almacenamiento y contratación que se utilizara en el proyecto.
Fase 4: Informe ejecutivo
Resumen del Se realiza un presupuesto inicial con los datos suministrados en el
presupuesto planteamiento del problema y con un aproximado de costos el cual
puede variar en el desarrollo de la actividad.
Lista de Los Interesados (Stakeholders) son:
Stakeholders o
interesados  Juan Valdez
 Director del proyecto
 Gerente De tiempo y riesgo
 Gerente de adquisiciones y alcance
 Gerente de costos y comunicaciones
 Gerente de Gestión de calidad, Evaluación financiera
 Sembradores
 Personal transporte y almacenaje

Requerimiento  Las fases de Viabilidad y Diseño Básico se estudiarán y

s para la aprobaran en comité el cual estará conformado por el Director
aprobación del y sus 4 gerencias.
proyecto
 La fase de Diseño detallado será supervisada y aprobada por el
Director y la Gerencia de Tiempo y Riesgo.

 Presentación final tendrá una revisión previa a cargo de las 4

gerencias y luego será presentada al Director del proyecto para
su aprobación.

Director del
proyecto, su Director: Ruben Dario Palacios; Tendrá como responsabilidad de
responsabilida planear y ejecutar las estrategias que conlleven al éxito del proyecto,
d asignando así responsabilidades y tareas a su equipo de trabajo para
hacerles seguimiento y control.
 FASE 2 MATRIZ GESTIÓN DEL TIEMPO
DESARROLLO DE DIAGRAMA DE GANTT
Listar las actividades requeridas para realizar el trabajo del proyecto en la guía de actividades del componente práctico con su
respectiva duración estimada, pueden utilizar cualquier programa que permita generar un diagrama de Gantt. Programa PROJECT
 CRONOGRAMA

Nombre del proyecto: Frutas Colombianas “Produciendo Arándanos”

Logo del proyecto:
Integrantes Rol

FRUTAS COLOMBIANAS SAS

1.Ruben Darío Director
Palacios
2.Pedro Pablo Gerente de Tiempo y
Cadena Riesgo
3.Daniel Mauricio Gerente de
Cuevas adquisiciones y
alcance
FUENTE:[ CITATION Okd16 \l
4.Daniel Pinzón Gerente de costos y
2058 ]
comunicaciones
5.Ivan Darío Gómez Gerente de Gestión
de calidad,
Evaluación financiera
No. Nombre de la tarea Duración (Días) Tareas
Tarea Predecesoras
Inventario
1 Elaboración de Acta de inicio 1
2 Justificación del proyecto 1 1
3 Marco teórico 1 2
4 Marco conceptual 1 3
5 Requerimientos 1 4
6 Objetivos 1 5
Identificación de interesados

Del Equipo Humano

7 Elección de equipo (m.o.) 3
8 Asignación de roles 1 7
9 Lista de entregables 1 8

Del levantamiento de
información
10 Realizar Visita al sitio 3 9
11 Documentar información 2 10

Prediseño
12 Software 3 11
13 Requerimiento de infraestructura 5 11
14 Requerimientos de equipos y 3 11
herramientas
 Del diseño
15 Red eléctrica 5 12,13
16 Red de comunicación 5 12,13
17 Planos y esquemas terminados 5

De la ejecución
18 Compras maquinaria 5
19 Compras equipos 5
20 Compras elementos 5
21 Compras insumos 5

De las Pruebas
22 Funcionamiento de equipos 2 14
23 Funcionamiento de materiales 2 14
24 Funcionamiento de insumos 2 14

De la corrección de errores
25 Corrección de errores 2

De la elaboración de planos
26 Planos finales 5 25

De la capacitación de personal
27 Capacitación de personal 5

Del Cierre
28 Entrega del documento final 1 26

De la sustentación
29 Sustentación final 1 28

GESTIÓN DEL TIEMPO

Nombre del proyecto: Frutas Colombianas “Produciendo Arándanos”

Logo del proyecto:
(3) Integrantes (4) Rol
1.Ruben Dario Director
Palacios
2.Pedro Pablo Gerente de Tiempo y
Cadena Riesgo
3.Daniel Mauricio Gerente de
Cuevas adquisiciones y
 alcance

FRUTAS COLOMBIANAS SAS

4.Daniel Pinzón Gerente de costos y
comunicaciones
5.Ivan Dario Gómez Gerente de Gestión
de calidad,
Evaluación financiera

FUENTE:[ CITATION Okd16 \l

(5) Fecha 3/05/2020 2058 ]
(6) Preparado por Daniel pinzón
(7) Persona(s) autorizad(s)a para solicitar cambios en el cronograma
Nombre Cargo A quien informa
Rubén Darío Palacios Director
Iván Darío Gómez Gerente de Gestión de calidad, Director
Evaluación financiera
3.Daniel Mauricio Cuevas Gerente de adquisiciones y alcance Director
2.Pedro Pablo Cadena Gerente de Tiempo y Riesgo Director
(8) Razones para el cambio de cronograma
- Desastres naturales

- Accidentes de trabajo

- Por incumplimiento en la entrega de materiales

- Mal establecimiento de la secuencia de actividades

(9) Describir el impacto del cambio de cronograma en el proyecto

El impacto en cambios en el cronograma en el proyecto conlleva a pérdidas económicas,

retrasos en las fechas ya programadas esto provocaría conflictos entre los organizadores
del proyecto y el cliente.

Para realizar cambios se deben hacer los siguiente:

- Indicar en el informe a la persona responsable del mismo y fecha de ocurrencia.

- Descripción del problema

- Impacto de mismo sobre el proyecto (costo, calidad, tiempo y alcance)

- Recomendaciones en la selección de la alternativa solución.

 FASE 2 MATRIZ GESTIÓN DEL RIESGO

GESTIÓN DEL RIESGO

Nombre del proyecto: Frutas Colombianas “Produciendo Arándanos”

Logo del proyecto:
(3) Integrantes (4) Rol
FRUTAS COLOMBIANAS SAS

1.Ruben Dario Director

Palacios
2.Pedro Pablo Gerente de Tiempo y
Cadena Riesgo
3.Daniel Mauricio Gerente de
Cuevas adquisiciones y
alcance
FUENTE:[ CITATION Okd16 \l
4.Daniel Pinzón Gerente de costos y
2058 ]
comunicaciones
5.Ivan Dario Gómez Gerente de Gestión
 de calidad,
Evaluación financiera
No. (1) Riego (2) Descripción (3) Priorida (4) Respuesta
del riesgo d (AMB) al riesgo
1 Riesgo biológico Pandemia nivel A Tener manual de
mundial, ya que esta contingencias
puede afectar a nivel adecuado a estos
local (Colombia). casos, reservas
cuarentenas que de dinero para
restringirían la mitigar impactos
capacidad de mano económicos
de obra, impactos
negativos en lo
económico
2 Riesgo natural Cambios en el clima B Implantación de
que afectarían a los tecnologías me
cultivos ya sea mitigaran los
heladas, lluvias, daños causados
sequias. por el clima.
3 Enfermedades y Enfermedades y A Tener
accidentes accidentes laborales instalaciones en
laborales por causa de las buen estado,
labores que realizan ejecutar
los trabajadores actividades de
dentro de las formación y
instalaciones, esto sensibilización,
puede llevar a mantener una
demandas y cierre de higiene integral
las instalaciones ya sea de los
trabajadores
como el lugar de
trabajo
 Sobre costos Ya sea para mejoras A Hacer un estudio
del proyecto o para financiero este
el inicio de este, ayudara si el
conlleva a gastos no proyecto tiene la
presupuestados y capacidad
balances negativos
perjudiciales para el
proyecto y el cliente

A= alta M = Media B= baja

Conclusiones

 Analizamos uno a uno los riesgos que podemos presentar a lo largo del proyecto y con
esto las posibles soluciones para no llegar a tener contratiempos ni curvas de carácter
negativo que nos pueden llegar a interrumpir la efectividad de este.
 Se desarrolla el acta de inicio en el cual conocemos a profundidad el proyecto a
desarrollar, esto teniendo en cuenta varias pautas que debemos cumplir para llegar a
obtener resultados esperados.
 Por medio del cronograma realizado podemos llevar un orden de las actividades a
ejecutar sin correr riesgos de contratiempos y fallas en el desarrollo.
 Se realiza un posible presupuesto para el desarrollo del proyecto, esto nos arroja que con
los valores presentados cubrimos lo necesario para llegar a cumplir con el objetivo.
 Con el desarrollo de la fase inicial se logró evidenciar la viabilidad del proyecto y la
estructuración del paso a paso de los procedimientos que harán posible la
implementación de este.

Bibliografía

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https://www.agronegocios.co/agricultura/el-buen-negocios-de-cultivar-arandanos-
2622724

Cebran, J. (29 de 07 de 2019). Web consultas. Obtenido de webconsultas.com/belleza-y-

bienestar/plantas-medicinales/que-es-el-arandano-principios-activos

Guia del emprendedor. (s.f.). Guia del emprendedor. Recuperado el 01 de 05 de 2020, de

http://www.guiadelemprendedor.com.ar/Arandanos.htm

ICA. (10 de 10 de 2019). ICA. Obtenido de https://www.ica.gov.co/noticias/ica-verifica-

exportacion-arandanos-eeuu

LA FM. (02 de 09 de 2019). LA FM. Obtenido de https://www.lafm.com.co/economia/colombia-

busca-ubicarse-entre-los-diez-mayores-exportadores-de-arandanos
Ok diario. (17 de 12 de 2016). Ok Diario. Obtenido de https://okdiario.com/salud/principales-
beneficios-del-arandano-azul-salud-2790925