PASOS PARA LA DETERMINACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

EMPRESAS QUE FABRICAN MÁS DE UN PRODUCTO

Paso 1: El total de unidades que se van a producir entre pantalones, camisas y media, suman 120,000
unidades.  Si se aplica un análisis porcentual, se puede observar que del total de la producción, los pa
representan el 58.33%, las camisas el 16.67% y las medias el 25.00%.

Paso 2: El porcentaje de participación de cada producto se multiplica por su margen de contribución u

resultado será el margen de contribución ponderado de cada producto.  Si se suman estos valores pon
su resultado simplemente será el margen de contribución total ponderado (Valor de Venta unitario - Co
Variable unitario. S/. 56.92, celda F34) de la producción de pantalones, camisas y medias.

Paso 3: Para determinar el punto de equilibrio ponderado por producto, primero se debe hallar el punt
equilibrio consolidado, dividiendo el costo fijo total entre el Margen de contribución consolidado (celda
Luego se multiplica el porcentaje de participación por producto (del paso 1) por el punto de equilibrio
consolidado, determinando de esta manera el punto de equilibrio en unidades ponderado por tipo de p

Paso 4: Para obtener el punto de equilibrio en soles ponderado, primero debemos hallar el punto de e
consolidado en soles dividiendo el costo fijo total entre el margen de contribución porcentual (celda G2
simplemente se multiplica las unidades de punto de equilibrio encontradas en el paso 3 por el valor de
cada producto. La suma de estos valores de los tres productos debe ser igual al importe del Punto de
consolidado.

Paso 5: Para graficar el punto de equilibrio por tipo de producto, es necesario conocer el costo fijo de
Por lo tanto para hallar este dato nos valemos de la formula del Punto de Equilibrio en unidades PE = C
Como conocemos el PE, y el MC, simplemente despejamos el CF de la fórmula y hallamos nuestro da
solicitado (CF = PE x MC). La suma de los costos fijos hallados debe ser igual al importe del costo fijo
nuestro caso es de S/. 3,000,000)
O DE EQUILIBRIO PARA
UN PRODUCTO

as y media, suman 120,000

otal de la producción, los pantalones

u margen de contribución unitario.  El

se suman estos valores ponderados,
Valor de Venta unitario - Costo
misas y medias.

mero se debe hallar el punto de

ibución consolidado (celda F36).
por el punto de equilibrio
es ponderado por tipo de producto.

ebemos hallar el punto de equilibrio

bución porcentual (celda G28). Luego
en el paso 3 por el valor de venta de
ual al importe del Punto de Equilibrio

rio conocer el costo fijo de cada item.

quilibrio en unidades PE = CF/MC.
mula y hallamos nuestro dato
ual al importe del costo fijo total (en
CASO: COMPAÑÍA TEXTIL
DETERMINACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBR
UN PRODUCTO
Una empresa textil fabrica tres lineas de productos: Pantalones, Camisas, y Medias. De
requerimientos, el gerente de planta le ha proporcionado un cuadro con los siguientes d
anual:

Conceptos Pantalones Camisas

Unidades producidas y vendidas promedio anual 70,000 20,000
Valor de venta unitario S/. 120.00 S/. 60.00
Costos variables unitarios:
Materiales directos por unidad producida S/. 30.00 S/. 10.00
Mano de Obra directa por unidad producida S/. 10.00 S/. 5.00
Total costo variable unitario S/. 40.00 S/. 15.00
Margen de contribución unitario (precio de venta menos
S/. 80.00 S/. 45.00
costos variable unitario)
Costos fijos totales: Salarios de obreros fijo, sueldo de
ingenieros y supervisores de planta, depreciación, luz, agua,
S/. 3,000,000
impuestos municipales, y otros costos fijos de planta, y
Gastos de Administración y Ventas

El gerente le solicita que determine cuál es el punto de equilibrio por producto y consol

DETERMINACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBR

INICIAL
FÁBRICA TEXTIL
Conceptos Pantalones Camisas

Unidades a producir y vender 70,000 20,000

Valor de venta por unidad S/. 120.00 S/. 60.00

Costos variables unitarios
Materias primas S/. 30.00 S/. 10.00
Mano de Obra Directa S/. 10.00 S/. 5.00
Total Costos Variables unitarios S/. 40.00 S/. 15.00

Margen de contribución unitario S/. 80.00 S/. 45.00

 Costos fijos totales: Salarios de obreros fijo, sueldo de
ingenieros y supervisores de planta, depreciación, luz, agua,
S/. 3,000,000
impuestos municipales, y otros costos fijos de planta, y
Gastos de Administración y Ventas

DETERMINACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO PONDERADO POR TIPO DE PRODUCTO

Paso 1 % de participación del volumen de producción total 58.33% 16.67%
Paso 2 Margen de contribución ponderado S/. 46.67 S/. 7.50

Paso 3 Determinación del Punto de Equilibrio ponderado 30,747 8,785

Paso 4 Punto de Equilibrio en soles x Tipo/Producto S/. 3,689,604.69 S/. 527,086.38

Paso 5 Costo Fijo promedio ponderado CF = PE(unid.) X MC S/. 2,459,736.46 S/. 395,314.79

b) De acuerdo a un informe proporcionado por la dirección de ventas, se ha presentado una fuerte demanda de
calidad del producto, y el gerente está evaluando resalizar una mezcla de productos sin cambiar el total de unid
presenta el siguiente cuadro, y le solicita que determine el nuevo punto de equilibrio consolidado y por product

DETERMINACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBR

DE PRODUCTOS
FÁBRICA TEXTIL
Conceptos Pantalones Camisas

Unidades a producir y vender 80,000 10,000

Precio de venta por unidad S/. 120.00 S/. 60.00

Costos variables unitarios
Materias primas S/. 30.00 S/. 10.00
Mano de Obra Directa S/. 10.00 S/. 5.00
Total Costos Variables S/. 40.00 S/. 15.00

Margen de contribución S/. 80.00 S/. 45.00

Costos fijos totales: Arrendamiento de planta, depreciación,

salarios de obreros fijo, sueldo de ingenieros y supervisores de
S/. 3,000,000
planta, luz, agua, impuestos municipales, y otros costos fijos de
planta, y Gastos de Administración y Ventas
 DETERMINACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO PONDERADO POR TIPO DE PRODUCTO
Paso 1 % de participación del volumen de producción total 67% 8%
Paso 2 Margen de contribución ponderado S/. 53.33 S/. 3.75

Paso 3 Determinación del Punto de Equilibrio ponderado 33,426 4,178

Paso 4 Punto de Equilibrio en soles x Tipo/Producto S/. 4,011,142.06 S/. 250,696.38

Paso 5 Costo Fijo promedio ponderado CF = PE(unid.) X MC S/. 2,674,094.71 S/. 188,022.28

Luego de tres meses de realizar la mezcla de productos, un nuevo informe de la dirección de ventas le comunica
subido la demanda de pantalones, sino también la de camisas, manteniendose la producción de medias estable,
mezcla de productos implica un incremento del 25% de la capacidad instalada, y cambio en algunos costos var
escenario, el gerente general le solicita que presente un informe con el nuevo punto de equilibrio consolidado y

DETERMINACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBR

INCREMENTA LA CAPACIDAD DE PLANTA E
CAMBIO EN COSTOS VARIABLES
FÁBRICA TEXTIL
Conceptos Pantalones Camisas

Unidades a producir y vender 90,000 30,000

Precio de venta por unidad S/. 120.00 S/. 60.00

Costos variables unitarios
Materias primas S/. 45.00 S/. 20.00
Mano de Obra Directa S/. 12.00 S/. 7.00
Total Costos Variables S/. 57.00 S/. 27.00

Margen de contribución S/. 63.00 S/. 33.00

Costos fijos totales: Arrendamiento de planta, depreciación,

salarios de obreros fijo, sueldo de ingenieros y supervisores de
S/. 3,000,000
planta, luz, agua, impuestos municipales, y otros costos fijos de
planta, y Gastos de Administración y Ventas
 DETERMINACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO PONDERADO POR TIPO DE PRODUCTO
Paso 1 % de participación del volumen de producción total 60% 20%
Paso 2 Margen de contribución ponderado S/. 37.80 S/. 6.60

Paso 3 Determinación del Punto de Equilibrio ponderado 39,130 13,043

Paso 4 Punto de Equilibrio en soles x Tipo/Producto S/. 4,695,652.17 S/. 782,608.70

Paso 5 Costo Fijo promedio ponderado CF = PE(unid.) X MC S/. 2,465,217.39 S/. 430,434.78
EQUILIBRIO PARA MÁS DE
misas, y Medias. De acuerdo a sus
con los siguientes datos del periodo

Medias Total Artículos

30,000 120,000
S/. 15.00

S/. 3.00
S/. 1.00
S/. 4.00
S/. 11.00

3,000,000

producto y consolidado.

EQUILIBRIO SITUACIÓN

Medias Total Consolidado Total Unitario

30,000 120,000

S/. 15.00 S/. 10,050,000 83.75 VV unitario promedio ponderado

S/. 3.00
S/. 1.00
S/. 4.00 S/. 3,220,000.00 26.83 CV unitario promedio ponderado

S/. 11.00 S/. 6,830,000.00 56.92 MC unitario promedio ponderado

67.96% MC porcentual
3,000,000

RODUCTO
25.00% 100%
S/. 2.75 S/. 56.92 Margen de contribución consolidado

13,177 52,709 Punto de Equilibrio consolidado en unidades

S/. 197,657.39 S/. 4,414,348.46 Punto de Equilibrio consolidado en soles

S/. 144,948.76 S/. 3,000,000.00 Costo Fijo Total

una fuerte demanda de pantalones por la

cambiar el total de unidades, para lo cual le
nsolidado y por producto.

EQUILIBRIO CON MEZCLA

Medias Total Consolidado Total Unitario

30,000 120,000

S/. 15.00 S/. 10,650,000 88.75 PV unitario promedio ponderado

S/. 3.00
S/. 1.00
S/. 4.00 S/. 3,470,000.00 28.92 CV unitario promedio ponderado

S/. 11.00 S/. 7,180,000.00 59.83 MC unitario promedio ponderado

67.42% MC porcentual

3,000,000
RODUCTO
25% 100%
S/. 2.75 S/. 59.83 Margen de contribución consolidado

12,535 50,139 Punto de Equilibrio consolidado en unidades

S/. 188,022.28 S/. 4,449,860.72 Punto de Equilibrio consolidado en soles

S/. 137,883.01 S/. 3,000,000.00 Costo Fijo Total

ón de ventas le comunica a usted que no solo ha

ción de medias estable, por lo cual la nueva
o en algunos costos variables. En este nuevo
quilibrio consolidado y por producto.

EQUILIBRIO CUANDO SE
PLANTA EN 25% CON

Medias Total Consolidado Total Unitario

30,000 150,000

S/. 15.00 S/. 13,050,000 87.00 PV unitario promedio ponderado

S/. 5.00
S/. 2.00
S/. 7.00 S/. 6,150,000.00 41.00 CV unitario promedio ponderado

S/. 8.00 S/. 6,900,000.00 46.00 MC unitario promedio ponderado

52.87% MC porcentual

3,000,000
RODUCTO
20% 100%
S/. 1.60 S/. 46.00 Margen de contribución consolidado

13,043 65,217 Punto de Equilibrio consolidado en unidades

S/. 195,652.17 S/. 5,673,913.04 Punto de Equilibrio consolidado en soles

S/. 104,347.83 S/. 3,000,000.00 Costo Fijo Total
COSTEO ABC
Una empresa textil en el Perú es fabricante de pantalones, camisas, y medias de vestir.
Desde que comenzó sus operaciones hace 30 años atrás, la gerencia de administración aplica el Costeo por Abs
sus estados financieros de difusión pública. Así mismo aplica el Costeo Directo para sus informes gerenciales, y
Indirectos de Fabricación), sobre la base de las Horas MOD, consumidas en la fabricación de sus productos.
Debido a que la demanda de estos productos tiene mucha compentencia, El gerente general de la organización,
cada uno de sus productos a fin de poder fijar precios de venta más coherentes con sus costos, por lo cual está
aplicar el Costeo basado en actividades, como parte de su gestión administrativa, a fin de poder distribuir de una
(Costos indirectos de fabricación)
Se dispone de los siguientes datos correspondientes al último año:

1. Datos de unidades producidas/ vendidas y elementos de costo (Ver Cuadro Nº 1)

CUADRO Nº 1
CONCEPTO PANTALONES CAMISAS

Unidades producidas y vendidas al

70,000 20,000
año
Costo Materiales Directos por
S/. 30 S/. 10
unidad

Costo MOD por unidad S/. 10 S/. 5

COSTOS INDIRECTOS DE FÁBRICA (CIF)

GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS

Horas Mano de Obra Directa 60,000 18,000

2. Los Costos indirectos de fábrica ascienden a S/. 1,700,000 y han sido incurridos por cuatro Centros de Costos
Manufactura, y Almacén, mientras que los gastos de Administración y Ventas suman S/. 2,300,000 soles al año
Cuadro Nº 2

CUADRO Nº 2
Administración y
CENTRO DE COSTOS Planta
Ventas
1. INGENIERÍA TEXTIL S/. 450,000
2. MANUFACTURA S/. 1,000,000
3. ALMACÉN S/. 250,000
4. ADMINISTRACIÓN Y VENTAS S/. 1,300,000
Total Costos Indirectos S/. 1,700,000 S/. 1,300,000
3. Se han analizado las Actividades, los Inductores de Costos respectivos y se ha determinado los Costos indirec
Nº 3)
CUADRO Nº 3
COSTOS
ACTIVIDADES INDUCTORES
INDIRECTOS
1.Diseñar modelos de acuerdo a Número de Ordenes de
temporada diseño S/. 250,000
2. Controlar calidad de producto Número de lotes de
terminado producto terminado S/. 200,000
3. Preparar máquinas para proceso Número de Horas de
productivo preparación S/. 300,000
Número de Horas de
4. Fabricar productos
Máquina S/. 700,000
5. Recepcionar materiales directos y Número de
suministros recepciones S/. 100,000
Número de envíos a
6. Despachar productos terminados
clientes S/. 150,000

TOTAL CIF
S/. 1,700,000

7. Administrar la empresa N° de horas de MOD

S/. 1,300,000

Total Costos Indirectos S/. 3,000,000

4. Además, se ha relevado los datos, referentes al número de Inductores (Medida de Actividad) de cada Activida
presenta en el Cuadro Nº 4 siguiente:

CUADRO Nº 4

CONCEPTO PANTALONES CAMISAS

Número de Ordenes de diseño 25 30

Número de lotes de producto

100 40
terminado

Número de Horas de preparación 100 25

Número de Horas de Máquina 4,500 1,000

Número de recepción de materiales 160 140

Número de envíos a clientes 200 100

Número de horas de MOD 60,000 18,000
dias de vestir.
administración aplica el Costeo por Absorción para la presentación de
irecto para sus informes gerenciales, y asigna sus CIF(Costos
en la fabricación de sus productos.
El gerente general de la organización, desea saber el costo real de
rentes con sus costos, por lo cual está evaluando la posibilidad de
strativa, a fin de poder distribuir de una manera más real los CIF

adro Nº 1)

MEDIAS TOTALES

30,000

S/. 3

S/. 1

S/. 1,700,000

S/. 1,300,000

2,000 80,000

ncurridos por cuatro Centros de Costos, que son Ingeniería Textil,

ntas suman S/. 2,300,000 soles al año según datos que se muestra el

Total Áreas

S/. 450,000
S/. 1,000,000
S/. 250,000
S/. 1,300,000
S/. 3,000,000
y se ha determinado los Costos indirectos por Actividad (Ver Cuadro

(Medida de Actividad) de cada Actividad, que se

MEDIDA DE
MEDIAS
ACTIVIDAD

5 60

15 155

25 150

2,000 7,500

40 340

50 350
2,000 80,000
1. COSTEO DE LOS PRODUCTOS UTILIZANDO LOS SISTEMAS TRADICIONALES DE
1.1 Cálculo de la Tasa de Asignación de los CIF (en este caso la base de asignación: HORAS DE M

A. TASA CIF =  CIF / HORAS MOD =  s/. 1,700,000 / 80,000 HORAS MOD = s/. 21.25 po

PRODUCTOS TASA CI HORAS MOD

PANTALONES S/. 21.25 60,000

CAMISAS S/. 21.25 18,000
MEDIAS S/. 21.25 2,000
TOTAL DISTRIBUCIÓN DE CIF

B. ASIGNACIÓN DE CI A LOS PRODUCTOS:

1.3 Cálculo del Costo Unitario de los Productos Terminados con el Sistema Tradicional d

ELEMENTOS DEL COSTO PANTALONES CAMISAS

Materiales Directos S/. 30.00 S/. 10.00
Mano de Obra Directa S/. 10.00 S/. 5.00
Costos Indirectos Fábrica S/. 18.21 S/. 19.13
Costo unitario de PT S/. 58.21 S/. 34.13

2.1 Determinación del número de Inductores de Actividad, Total y por Producto (Volume

VOLUMEN DE ACTIVIDAD

ACTIVIDADES INDUCTORES PANTALONES

1.Diseñar modelos de acuerdo a Número de Ordenes de
25
temporada diseño
2. Controlar calidad de producto Número de lotes de
100
terminado producto terminado
3. Preparar máquinas para proceso Número de Horas de
100
productivo preparación
Número de Horas de
4. Fabricar productos 4,500
Máquina
5. Recepcionar materiales directos y
Número de recepciones 160
suministros
Número de envíos a
6. Despachar productos terminados 200
clientes
7. Administrar la empresa N° de horas de MOD 60,000

2.2 Calcular el Costo de cada Actividad (CIF por Inductor)

Para calcular el Costo (CIF) por Actividad, se empleará la siguiente fórmula:

Costo de la Actividad = CIF Total de la Actividad / Número Total de Inductores de la Actividad

A B
ACTIVIDAD COSTO DE ACTIVIDAD N° INDUCTOR
1.Diseñar modelos de acuerdo a
S/. 250,000 60
temporada
2. Controlar calidad de producto
S/. 200,000 155
terminado
3. Preparar máquinas para proceso
S/. 300,000 150
productivo

4. Fabricar productos S/. 700,000 7,500

5. Recepcionar materiales directos y

S/. 100,000 340
suministros
6. Despachar productos terminados S/. 150,000 350

TOTAL CIF S/. 1,700,000

7. Administrar la empresa S/. 1,300,000 80,000

TOTAL CI S/. 3,000,000

2.3 Cálculo del Costo Unitario de Producto Terminado con el ABC:

2.3.1 Costo Unitario de Pantalones:

DIRECTOS: A B
RECURSOS COSTO UNITARIO UNIDADES
Materiales Directos S/. 30 70,000

Mano de Obra Directa S/. 10 70,000

TOTAL COSTOS DIRECTOS S/. 40

INDIRECTOS: A B
 MEDIDA DE COSTO DE
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD INDUCTOR
1.Diseñar modelos de acuerdo a
25 S/. 4,167
temporada
2. Controlar calidad de producto
100 S/. 1,290
terminado
3. Preparar máquinas para proceso
100 S/. 2,000
productivo

4. Fabricar productos 4,500 S/. 93

5. Recepcionar materiales directos y

160 S/. 294
suministros
6. Despachar productos terminados 200 S/. 429

TOTAL CIF

7. Administrar la empresa 60,000 S/. 16

TOTAL CI de Fábrica y
Administración

COSTO TOTAL DE PANTALONES

CANTIDAD DE PANTALONES FABRICADOS Y VENDIDOS

COSTO UNITARIO DE PANTALONES

2.3.2 Costo Unitario de Camisas

DIRECTOS:
RECURSOS COSTO UNITARIO UNIDADES
Materiales Directos S/. 10 20,000
Mano de Obra Directa S/. 5 20,000
TOTAL COSTOS DIRECTOS S/. 15

INDIRECTOS:
MEDIDA DE COSTO DE
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD INDUCTOR
1.Diseñar modelos de acuerdo a
30 S/. 4,167
temporada
2. Controlar calidad de producto
40 S/. 1,290
terminado
3. Preparar máquinas para proceso
25 S/. 2,000
productivo

4. Fabricar productos 1,000 S/. 93

5. Recepcionar materiales directos y

140 S/. 294
suministros

6. Despachar productos terminados 100 S/. 429

TOTAL CIF

7. Administrar la empresa 18,000 S/. 16

TOTAL CI de Fábrica y
Administración

COSTO TOTAL DE CAMISAS

CANTIDAD DE CAMISAS FABRICADAS Y VENDIDAS

COSTO UNITARIO DE CAMISAS FABRICADAS

2.3.3 Costo Unitario de Medias

DIRECTOS:
RECURSOS COSTO UNITARIO UNIDADES
Materiales Directos S/. 3 30,000
Mano de Obra Directa S/. 1 30,000
TOTAL COSTOS DIRECTOS S/. 4

INDIRECTOS:
MEDIDA DE COSTO DE
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD INDUCTOR
1.Diseñar modelos de acuerdo a
5 S/. 4,167
temporada
2. Controlar calidad de producto
15 S/. 1,290
terminado
3. Preparar máquinas para proceso
25 S/. 2,000
productivo

4. Fabricar productos 2,000 S/. 93

5. Recepcionar materiales directos y

40 S/. 294
suministros
6. Despachar productos terminados 50 S/. 429

TOTAL CIF

7. Administrar la empresa 2,000 S/. 16

TOTAL CI de Fábrica y
Administración

COSTO TOTAL DE MEDIAS

CANTIDAD DE MEDIAS FABRICADAS Y VENDIDAS

COSTO UNITARIO DE MEDIAS FABRICADAS

COSTEO POR ABSORCIÓN

Costos Directos Totales PANTALONES CAMISAS
Volumen de producción/Ventas 70,000 20,000
Costos Indirectos S/. 21.25 S/. 21.25
Horas de MOD 60,000 18,000
% Participación Horas MOD 75.00% 22.50%

COSTOS UNITARIOS
Materiales Directos $30.00 $10.00
Mano de Obra Directa $10.00 $5.00

COSTOS TOTALES
Materiales Directos S/. 2,100,000.00 S/. 200,000.00
S/. 700,000.00 S/. 100,000.00
Gastos Indirectos de Fabrica S/. 1,275,000.00 S/. 382,500.00
(Se aplica una sola base de asignación)
Costos totales de fabricación $4,075,000.00 $682,500.00
Mas Gastos de Admin. Y Ventas $975,000.00 $292,500.00
Costo Total $5,050,000.00 $975,000.00

Costo unitario de fabricación 58.21 34.13

Costo unitario Total 72.14 48.75

COSTEO ABC PANTALONES CAMISAS

COSTOS TOTALES
Materiales Directos S/. 2,100,000.00 S/. 200,000.00
Mano de Obra Directa S/. 700,000.00 S/. 100,000.00
Gastos Indirectos de Fabrica S/. 985,972.03 S/. 403,979.85
(Se aplican diferentes bases de asignación)
Costos totales de fabricación $3,785,972.03 $703,979.85

Mas Gastos de Admin. Y Ventas $975,000.00 $292,500.00

Costo Total $4,760,972.03 $996,479.85

Costo unitario de fabricación S/. 54.09 S/. 35.20

Costo unitario Total S/. 68.01 S/. 49.82

S/. 4.13 S/. (1.07)

Variación
Se puede observar que Los pantalones estaban sobrecosteados, y las camisas y medias estaba

Observación importante:
Dentro de la actividad Fabricar productos, el inductor de horas máquina empleado, está involucrando las horas
que de hecho debe detallarse como una actividad diferenciada. Pero para fines didácticos, y por lo corto del tiem
en una sola, como en este caso.
Esta actividad llamada "Realizar mantenimiento de maquinaria y equipo" puede tener como inductor "Horas máq
"Cantidad de órdenes de mantenimiento", si en la organización existiera este documento.

Análisis de los resultados:

Bajo el costeo tradicional, se puede observar que el costo unitario de los pantalones y camisas subsidiaban el c
realidad, bajo costeo ABC se observa que el producto final "Medias" consume más recursos al operar con una m
máquina, que requiere poca intervención de mano de obra directa, por tener un proceso relativamente automati
consumo de materiales de manantenimiento y repuestos a fin de que siga operando en forma normal. Sin emba
producción de medias respecto a las nuevas máquinas que existen hoy en el mercado, por lo cual el gerente de
posibilidad de dar de baja a este activo fijo y adquirir una nueva máquina de última generación. Ya se ha analiza
máquina, y si se hace efectiva la adquisición en el corto plazo, se tendrá las siguientes mejoras:
a) Incremento de la productividad (Mayor volumen de producción en el mismo periodo de tiempo que la máquin
b) Menor consumo de recursos
c) Al producir una mayor cantidad de medias en el mismo periodo y consumiento recursos mucho mas bajos, el
medias bajará enormemente, llegando incluso a niveles de costo inferiores al que se obtuvo por costeo tradicion
d) La decisión de invertir en una máquina nueva (importada de Alemania) requiere de ciertos estudios adicional
ejemplo, a cómo se desempeñará la economía mundial, ya que al estar actualmente recesada, la inversión en u
decisión del todo acertada, al menos en el corto plazo. Mientras tanto, para cubrir las pérdidas reales operativas
ha decidido subir el valor de venta de este producto, a un importe que le permita cubrir el costo total y obtener p
ganancia.
TEMAS TRADICIONALES DE COSTEO.
ase de asignación: HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA - MOD).

0 HORAS MOD = s/. 21.25 por Hora de MOD. 21.25 Costo por hora de MOD

CI POR PRODUCTO

S/. 1,275,000.00
S/. 382,500.00
S/. 42,500.00
S/. 1,700,000.00

con el Sistema Tradicional de Costos.

MEDIAS
S/. 3.00
S/. 1.00
S/. 1.42
S/. 5.42

Total y por Producto (Volumen de Actividad)

E ACTIVIDAD

CAMISAS MEDIAS TOTAL

30 5 60

40 15 155

25 25 150

1,000 2,000 7,500

140 40 340

100 50 350
 18,000 2,000 80,000

e fórmula:

l de Inductores de la Actividad

A/B
COSTO X INDUCTOR

S/. 4,167

S/. 1,290

S/. 2,000

S/. 93

S/. 294

S/. 429

S/. 16

A*B
COSTO TOTAL
S/. 2,100,000

S/. 700,000

S/. 2,800,000

A*B
 COSTOS
INDIRECTOS

S/. 104,167

S/. 129,032

S/. 200,000

S/. 420,000

S/. 47,059

S/. 85,714

S/. 985,972

S/. 975,000

S/. 1,960,972

S/. 4,760,972

70,000

S/. 68.01

COSTO TOTAL
S/. 200,000
S/. 100,000
S/. 300,000

CIF
 S/. 125,000

S/. 51,613

S/. 50,000

S/. 93,333

S/. 41,176

S/. 42,857

S/. 403,980

$292,500

$696,480

S/. 996,480

20,000

S/. 49.82

COSTO TOTAL
S/. 90,000
S/. 30,000
S/. 120,000

CIF

S/. 20,833
 S/. 19,355

S/. 50,000

S/. 186,667

S/. 11,765

S/. 21,429

S/. 310,048

$32,500

$342,548

S/. 462,548

30,000

S/. 15.42

MEDIAS TOTALES
30,000 120,000
S/. 21.25
2,000 80,000
2.50% 100.00%

$3.00
$1.00

S/. 90,000.00 S/. 2,390,000.00

S/. 30,000.00 S/. 830,000.00

S/. 42,500.00 S/. 1,700,000.00

$162,500.00 $4,920,000.00
 $32,500.00 $1,300,000.00
$195,000.00 $6,220,000.00

5.42

6.50

MEDIAS TOTALES

S/. 90,000.00 S/. 2,390,000.00

S/. 30,000.00 S/. 830,000.00

S/. 310,048.12 S/. 1,700,000.00

$430,048.12 $4,920,000.00

$32,500.00 $1,300,000.00
$462,548.12 $6,220,000.00

S/. 14.33

S/. 15.42

S/. (8.92)

, y las camisas y medias estaban subcosteadas

pleado, está involucrando las horas de mantenimiento de la maquinaria,

ines didácticos, y por lo corto del tiempo decidí consolidar varias actividades

uede tener como inductor "Horas máquina empleada en mantenimiento" o

te documento.
antalones y camisas subsidiaban el costo unitario de las medias, cuando en
me más recursos al operar con una máquina antigua, y poco eficiente. Esta
er un proceso relativamente automatizado, al ser antigua, requiere de mayor
operando en forma normal. Sin embargo tiene un volumen limitado de
el mercado, por lo cual el gerente de la compañía está evaluando la
e última generación. Ya se ha analizado las características de esta nueva
s siguientes mejoras:
mo periodo de tiempo que la máquina antigua)

miento recursos mucho mas bajos, el costo fijo indirecto unitario de las
al que se obtuvo por costeo tradicional.
equiere de ciertos estudios adicionales de simulación en relación por
ualmente recesada, la inversión en un activo costoso podría no ser una
cubrir las pérdidas reales operativas que le da este producto; la gerencia
rmita cubrir el costo total y obtener para comenzar un pequeño margen de