Alumno: Héctor

Paniagua Flores

Matricula:
ES172011207

Profesora Mireya
Rendón Banda

Evidencia de aprendizaje Plan logístico.

Parte II

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Índice

Introducción----------------------------------------------------------------------- 3

Desarrollo----------------------------------------------------------------------------3

Aprovisionamiento ---------------------------------------------------------------4

Almacén----------------------------------------------------------------------------- 4

Inventarios---------------------------------------------------------------------------4

Transporte--------------------------------------------------------------------------- 4

Comunicaciones ---------------------------------------------------------------------5

Producción---------------------------------------------------------------------------- 5

Logística inversa-------------------------------------------------------------------- 5

Cuadro de actividades por departamento------------------------------------ 6

Diagrama de Gantt -----------------------------------------------------------------7

Para optimizar el plan logístico y tener una mejora

2 continua ------------7
Conclusión ----------------------------------------------------------------------------8

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Introducción
En el trascurso de las actividades que hemos realizado en la unidad uno y dos, en
esta actividad vamos a estructurar todos los elementos que hemos estudiado
realizando una globalización de todas las etapas para realizar el proceso logístico
y así implementarlas en la empresa de estudio que escogimos desde la unidad 1.

Para ello tenemos que comprender como vamos a adaptar todos los planes
logísticos para la empresa de estudio que en mi caso fue una Empresa de servicio
de trasporte, involucrando todos los departamentos como operativo y
administrativos realizando una vinculación de los dos para deslindar
respetabilidades y con ello llevar todos los procesos en una secuencia y lograr las
metas a corto plazo.

Desarrollo
El plan logístico se ha estructurado para garantizar que todos los integrantes de
una empresa estén debidamente coordinados, ¿esto para qué? Así la empresa
garantice que todos los procesos de plan logísticos se realicen debidamente para
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ello debemos que comprender cada una de las etapas que tiene cada plan.

Aprovisionamiento

Se realiza al descubrir o detectar la necesidad de la empresa de transporte sus

materiales de suministros así clasificarlos por prioridad

- Materiales de consumo CONSTANTE (actividades normales de la empresa) es

accionado por el Control de Inventarios como diésel, refacciones para las
unidades y llantas.

- Materiales de consumo ESPORADICO es accionado por los usuarios a través

de sus pedidos como material de oficina para los departamentos administrativos.

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Almacén

Responsable de guardar ubicados los materiales, conservándolos en condiciones

óptimas para su utilización.

Como es una empresa de servicio no de producción solo almacena producto

terminado para consumo de la misma empresa.

Inventarios y su Control
Esta actividad es muy importante para la empresa actúa como amortiguador de las
operaciones para que el sistema se desarrolle con efectividad y economía es decir
controla las provisiones de la empresa para que no haya excedentes o faltantes

Medios de Transporte y Manipulación

Un plan de transporte y distribución se desarrolla en base a una estrategia

estudiando al cliente y su cadena de suministro.
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 La empresa tiene que hacer el estudio para ver cuáles son las mejores
rutas de distribución para realizar los circuitos a la necesidad del cliente
 debe estar en constante cambio de su flotilla para vehicular
 programación de tiempos de entrega

Comunicaciones

Se debe contar con elementos de comunicación para:

Impartir o hacer llegar a los proveedores instrucciones sobre los materiales y/o
medios de transporte

Necesidades de comunicación y medios que se requieren

Estar aptos para enviar y/o recibir información de materiales, precios, cantidades,
etc. de proveedores, clientes, distribuidores, etc.

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Plan y Control de la Producción

 El Planeamiento provee las bases para el Control y asegura que los

recursos asignados se empleen para alcanzar los objetivos planeados.
 El Control de debe realizar respecto a los planes preparados.
 El Control se debe realizar fácilmente y sin dificultades
 La recuperación en tiempo y forma de la documentación de los servicios
terminados
 El cobro de los servicios

Plan de logística inversa

Esta etapa es clave para evitar que la empresa tenga perdidas por los servicios
realizados es decir el control de las devoluciones de los clientes es tan importante,
como la programación de los servicios a realizar, es decir entregar las
devoluciones de los clientes de los servicios terminados se debe hacer
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inmediatamente al término de la descarga esto es para evitar penalizaciones o
cobros innecesarios

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CUADRO DE ACTIVIDADES POR DEPARTAMENTO

Plan Departamento involucrado Actividades del departamentos Procesos en el plan

-Consigue las provisiones para función de No compra provisiones en exceso

la empresa
Aprovisionamiento Compras
-Cotiza precios en el mercado
-compra de diésel, llantas y refacciones
-Controla todos los recursos materiales que -Controla los artículos evitando
hay en la empresa robos hormiga
Almacén Almacén
- anuncia los artículos que necesita la - calcifica y acomoda los artículos
empresa en forma ordena
Almacén Hace inventario semanal de las refacciones
en almacén
Controla el rendimiento y consumo de -Le da la visión de la empresa de
Rendimiento
Inventarios diésel de las unidades los recursos que cuenta la
empresa
Recula los cambios necesario y cuida los
Llantas tiempos útiles de las llantas
-Planea, organiza todos los servicios que se Realiza un plan de acción para
realizan para los clientes cumplir citas y cubrir todas las
Transporte Operaciones -Controla y administra el recurso humano necesidades del clientes
(operadores)

controla todos los equipos de comunicación Reduce y controla los equipos de

de la empresa comunicación
Comunicaciones Comunicación organizacional
y el equipo de la empresa (tracto camiones) Planea un plan de venta de las
unidades ya no utilizadas
Recupera el recurso económico de los Recupera el 95% de las
Control de
Administrativo y finanzas servicios realizados evidencias de cobro para
producción recuperar el recurso económico
Controla las devoluciones de los clientes de Entrega a tiempo y forma para
Logística inversa Operaciones servicios terminados evitar penalizaciones por parte de
los clientes

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Diagramas de Gantt desarrollo del plan logístico

En Fe Ma Ab Ma Ag Se Oc No
Plan a desarrollar e b r r y Jun Jul s p t v Dic
1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2
Análisis de área de
oportunidad                                                
Investigación por
departamento                                                
Selección del proyecto                                                
Planteamiento de intrusiones ,
objetivos y alcance                                                
Desarrollo marco técnico
mitologías                                                
Propuesta de la solución                                                
Conclusiones generales del
proyecto                                                
Revisión del proyecto                                                
Presentación del proyecto                                                

Para optimizar el plan logístico y tener una mejora continua

Debemos tomar en cuenta cual es la evolución que queremos que llegue empresa
para eso debemos tomar cuatro puntos:

1. Se debe saber cuál es el producto se va comercializar en este caso el plan

de tarifas y rutas que se ofrece a los clientes.
2. Detallar el nivel de actividad logística que se va utilizar en la compañía y
también para cada uno de los artículos que se va manejar
3. Numerar los escalones o las etapas de trasporte y almacenamiento en el
caso que el cliente pague las estadías para resguardo del producto.
4. Calcular y administrar los tiempos de entrega para no perder citas con
clientes y evitar penalizaciones

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Conclusión

El plan logístico nos sirve para optimizar y organizar las actividades logísticas valla
la redundancia para optimizar los recursos materiales y humanos de la empresa
para poder garantizar un mejor servicio al cliente, para llegar a él se tiene que
hacer una planificación técnica para tener el control de su aprovisionamiento,
almacenaje etc… lo que se habló en la actividad para eso se tiene que saber
todas las actividades , funciones de cada departamento para saber deslindar
responsabilidades y llevar una secuencia en plan logrando los objetivos que se
establecieron.

Referencias

.UnADM Unidad 2 componentes del plan logístico recuperado 10-mayo-2020

https://ceit.unadmexico.mx/contenidos/DCEIT/BLOQUE2/LT/06/LPLG/U2/descarg
ables/LPLG_U2_Contenido.pdf