Стили управления - манера поведения руководителя по отношению к
подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации. «Одномерные» стили управления – этот стиль обусловлен одним каким-то фактором. Автократичный (авторитарный) стиль: Такому руководителю характерна централизация власти в руках одного руководителя, требующего, чтобы о всех делах докладывали только ему. Он единолично принимает (или отменяет) решения, не давая возможности проявить инициативу подчинённым. Категоричен, часто резок с людьми. Всегда приказывает, распоряжается, наставляет, но никогда не просит. Всё новое воспринимается им с осторожностью или вообще не воспринимается, так как в управленческой работе он практически пользуется одними и теми же методами. В качестве мер воздействия использует угрозу наказания. Этот стиль руководства имеет две разновидности: Эксплуататорский авторитарный стиль (он сводится к тому, что руководитель не доверяя подчинённым и не спрашивая их мнения и советов, единолично решает все вопросы и берёт на себя ответственность за всё, давая исполнителям лишь указания, что, и как когда делать, а в качестве основной формы стимулирования использует - наказания); «Благожелательный» авторитарный стиль (руководитель относится к подчинённым снисходительно, по-отечески, интересуется при принятии решений их мнением. Но даже в случае обоснованности высказанного мнения может поступить по- своему, делая это часто демонстративно. При принятии решений он может учитывать отдельные мнения сотрудников и даёт определённую самостоятельность, однако под строгим контролем, если при этом неукоснительно соблюдаются все требования и инструкции. Угрозы наказания присутствуют, но не обладают) Демократический стиль: Такой руководитель стремится, как можно больше вопросов решать коллегиально, систематически информировать подчинённых о положении дел в коллективе, правильно реагирует на критику. В общении с подчинёнными вежлив, доброжелателен, доверяет людям. Требователен, но справедлив. К процессу принятия решений привлекает подчинённых. Использует различные мотивы в работе. Консультативный демократический стиль управления сводится к тому, что руководитель в значительной мере доверяет подчиненным, консультируется с ними, стремится использовать все лучшее, что они предлагают. Подчиненные стремятся оказать руководителю посильную помощь и поддержать морально. Партисипативный демократический стиль управления характерен тем, что руководитель полностью доверяет подчиненным во всех вопросах, всегда использует все конструктивные предложения, организует широкий обмен информацией, управленческие решения принимают все члены коллектива. Либеральный стиль (попустительский): Такой руководитель практически не вмешивается в деятельность коллектива, а работникам предоставляется полная Самостоятельность. Руководитель с подчиненными обычно вежлив. Готов отметить ранее принятое им решение, особенно, если это угрожает его популярности. Либералам характерны безынициативность, неосмысленное исполнение указаний вышестоящих органов управления. Основными приемами воздействия на коллектив являются просьбы и уговоры. Боится конфликтов, в основном соглашается с мнением подчиненных). Такой руководитель не проявляет выраженных организаторских способностей, слабо контролирует и регулирует действия подчиненных. Такая обстановка в коллективе порождает безответственность, дезорганизацию и приводит к нарушениям дисциплины. Положительное направление либерального стиля управления: подчиненные избавлены от назойливого контроля, самостоятельно принимают решения и ищут в рамках предоставленных полномочий пути их реализации, иногда не подозревая, что руководитель предвидел и учел эти пути решения проблем и создал для этого процесса необходимые условия. Такая работа приносит удовлетворение и руководителю, и подчиненным. Отрицательное направление: либерализм от недалекого ума и нерешительности руководителя приводит к тому, что инициативу в коллективе перехватывают неформальные лидеры, что приводит не к решению поставленных «сверху» задач, а к полной анархии, развалу организации. Поэтому «негативный» руководитель становится бюрократом. Некоторые специалисты выделяют еще один тип стиля - адаптивный. Суть его состоит в том, что руководитель ведет себя по-разному в зависимости от создавшейся ситуации. «Многомерный» стиль управления – такой стиль учитывает два или более обстоятельств при построении взаимоотношений. Управленческая решетка Блейка-Моутона (англ. Blake and Mouton leadership grid) —концепция, разработанная в университете штата Огайо, была модифицирована и популяризована Блэйком и Моутоном, которые построили решетку (схему), включавшую 5 основных стилей руководства.
Модель ситуационного лидерства Фидлера - Главной идеей ситуационного
подхода к лидерству было предположение, что лидерское поведение должно быть разным в различных ситуациях. Модель ситуационного лидерства Харсея и Бланшарда - основана на убеждении, что не существует единственного, самого лучшего стиля управления. Лучший стиль руководства будет определяться задачей, которую необходимо выполнить, а также составом команды, выполняющей эту задачу.
Подход «путь-цель» Митчела и Хауса - основой данной модели явилась
мотивационная теория ожидания, исходная предпосылка которой заключается в том, что работники удовлетворены и высокопроизводительны при наличии жесткой связи усилий и результатов работы, а также результата работы и вознаграждения.
