1ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Elaborado Por:

Laura Daniela González Pinzón

ID: 712938

Laura María Rojas Beltrán

ID: 713772

Paula Marcela Beltrán

ID: 541061

Magda Cristina Sanjuanes

ID: 506018

Presentado al Instructor:

Diego Quintero

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Contaduría publica

Procesos Administrativos

NRC: 17945

Ibagué

2020
 INTRODUCCION

Mediante este análisis se

pondrá en práctica los temas
que hemos visto sobre
organización,
analizando el caso de
una. Es necesario que
nosotros como futuros
administradores
tengamos la capacidad de
analizar y dar las mejores
alternativas que puedan
solucionar la
dificultad por la que esté
pasando cualquier empresa, es
importante tener en cuenta las
ventajas y desventajas que
pueden ocasionar y los
posibles cambios que se deban
hacer.
Toda empresa consta
necesariamente de una
estructura organizacional o
una forma de
organización de acuerdo a sus
necesidades (teniendo en
cuenta sus fortalezas), por
medio
de la cual se pueden ordenar
las actividades, los procesos y
en si el funcionamiento de la
empresa.
Es importante conocer qué
clase de estructuras
organizacionales utilizan
las diferentes
empresas, saber porque y
cómo funcionan, que ventajas
y desventajas poseen, que
interés
persiguen cada una de ellas y
si se acomodan a las
necesidades de las
organizaciones
Mediante este análisis se
pondrá en práctica los temas
que hemos visto sobre
organización,
analizando el caso de
una. Es necesario que
nosotros como futuros
administradores
tengamos la capacidad de
analizar y dar las mejores
alternativas que puedan
solucionar la
dificultad por la que esté
pasando cualquier empresa, es
importante tener en cuenta las
ventajas y desventajas que
pueden ocasionar y los
posibles cambios que se deban
hacer.
Toda empresa consta
necesariamente de una
estructura organizacional o
una forma de
organización de acuerdo a sus
necesidades (teniendo en
cuenta sus fortalezas), por
medio
de la cual se pueden ordenar
las actividades, los procesos y
en si el funcionamiento de la
empresa.
Es importante conocer qué
clase de estructuras
organizacionales utilizan
las diferentes
empresas, saber porque y
cómo funcionan, que ventajas
y desventajas poseen, que
interés
persiguen cada una de ellas y
si se acomodan a las
necesidades de las
organizaciones
Mediante este análisis se pondrá en práctica el tema a tratar sobre la estructura

organizacional, analizando el caso de una empresa. Es necesario que nosotros como futuros

contadores tengamos la capacidad de analizar y dar las mejores alternativas que puedan

solucionar la dificultad por la que pasa cualquier empresa, también es importante tener en

cuenta las ventajas y desventajas que pueden ocasionar y los posibles cambios que se deban

hacer.

Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de

organización de acuerdo a sus necesidades, teniendo en cuenta sus fortalezas, por medio de

la cual se puede ordenar las actividades, los procesos, el funcionamiento de la empresa.

Es importante conocer qué clase de estructura organizacional utilizan las diferentes

empresas, saber el funcionamiento de ellas, que ventajas y desventajas poseen qué interés

persiguen cada una de ellas y si se acomodan a las necesidades de las organizaciones.

 1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, define muchas

características de cómo se va a organizar, tiene la función principal de establecer autoridad,

jerarquía, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones, entre otras. Las

organizaciones deben contar con una estructura organizacional de acuerdo a todas las

actividades o tareas que pretenden realizar, mediante una correcta estructura que le permita

establecer sus funciones, y departamentos con la finalidad de producir sus servicios o

productos, mediante un orden y un adecuado control para alcanzar sus metas y objetivos.

Comercialización de una amplia línea de productos alimenticios tales como lácteos, jugos,

postres, legumbres y champiñones enlatados, carnes, salsas, galletas dulces, café, chocolate,

etc., en muchas presentaciones y empaque diferentes.

La compañía ante el crecimiento que han presentado considera necesario rediseñar su

estructura organizacional. Al hacer una empresa que cuenta con una amplia y variada línea

de productos alimenticios, HDS consultores asociados, considera que es acta para

implementar el modelo estructural por productos o divisional, esta estructura permite

identificar y agrupar los productos con características similares por departamentos o

unidades estratégicas de negocio donde cada departamento será responsable y se encargara

de la elaboración de ciertos productos teniendo una mayor supervisión para que sean de una

excelente calidad, creando nuevas estrategias comerciales para que las ventas puedan

mejorar de manera significativa trayendo con estos mayores ingresos y manteniendo el

posicionamiento dentro del mercado.

 2. VENTAJAS

1. La compañía tendrá mayor flexibilidad ante los cambios que se presente en el

entorno

2. Facilitaría la descentralización en la toma de decisiones en cada unidad de negocio.

3. Los productos serán de mejor calidad, ya que tendrá una mejor supervisión.

4. Permite que cada departamento tenga la flexibilidad de tomar decisiones cuando se

requieran.

5. Los trabajadores van a tener una mayor motivación, debido a que podrán participar

de una manera pertinente en los cambios o mejoras de los procesos.

6. Un mejor trabajo en equipo en cada departamento.

7. Cada departamento contaría con recursos humanos lo que permitiría verla más de

cerca por los intereses y las necesidades de los trabajadores, ellos se sentirán más

valorados.

8. Facilitaría espacios para nuevas ideas y la creatividad para mejorar los productos.

9. Mejorarían las ventas significativamente.

 DESVENTAJAS

1. Se tendría que contratar más personal, lo que ocasionaría que se incrementara la

nómina.

2. Cada departamento sería muy independiente y esto generaría dificultad para delegar

responsabilidades en situaciones que se presenten en conjunto con los demás

departamentos.

3. Este cambio duraría cierto tiempo, lo que podría ocasionar que se descuiden algunos

procesos en la compañía.

4. Se puede generar una competencia negativa entre departamentos.

5. Tendría que hacerse varios cambios en la infraestructura de la compañía.

3. RESPONDA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS

 ¿CUAL ES LA ARTICULACION DE LA ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL Y LA PLANEACION, SEGÚN LO VISTO

EN LA UNIDAD ANTERIOR?

La estructura organizacional es la manera en que una empresa asumirá la

división de sus estructuras internas, su coordinación, el flujo de

información que manejará, la delegación de responsabilidades y la

supervisión de sus actividades. 

Los niveles de toma de decisiones, sin importar el nivel empresarial, los

podemos reflejar en 3 niveles, siendo así:

Nivel Alto-Nivel Estratégico

Es el nivel donde se determinan los objetivos de la empresa, en donde se

proyecta el desenvolvimiento de la organización. 

Nivel Medio-Nivel Administrativo

Es el nivel donde los gerentes, por ejemplos de departamentos, toman las

decisiones en base a lo manifestado por la alta gerencia. 

Nivel Bajo-Nivel Operativo 

 Es el nivel donde las personas del bajo escalafón toman decisiones, y las

mismas deben guiarse por lo dictado por el nivel medio, estas decisiones

por lo general se refieren a las operaciones diarias de la organización.

 ¿CUALES SON LOS FACTORES QUE DETERMINAN LA

ESTRUCTURA EN UNA ORGANIZACIÓN?

1. El grado de autonomía que se puede conceder.

2. El tamaño de la empresa.

3. Cultura, misión y visión empresarial.

4. Las prioridades corporativas.

5. Capacidad para adaptarse a los cambios.

6. Planes de carrera y capacitación.

 ¿QUIEN DEFINE LA ESTRUCTURA EN LA ORGANIZACIÓN?

La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas,

define muchas características de cómo se va a organizar, tiene la función

principal de establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando,

organigramas y departamentalizaciones, entre otras.

 CONCLUCION

Para finalizar se puede concluir que es importante que toda empresa cuenta con una

estructura organizacional que pueda hacer flexible hacia los cambios, ya que hoy en día el

entorno es muy cambiante y debemos estar a la vanguardia con todo lo que está pasando en

el mundo empresarial; así lograremos que la empresa sea más competitiva y puede lograr

sus objetivos.