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Con este proyecto se busca generar menos perdidas y reducir los despidos a
causa de la pandemia covid 19, para esto hemos creado un plan estratégico el
cual nos va ayudar a cumplir nuestro objetivo el cual es aumentar el consumo de
café tanto como a nivel.
Misión:
Mostrar la calidad de café que se toma en nuestro país colombiano, lograr un
negocio que genere avances y satisfacción en los consumidores.
Visión:
Ser reconocida por el mejor café colombiano a nivel mundial por la calidad y
comodidad del producto, la identidad y etiqueta de los cafeteros colombianos.
DAFO
Debilidades Fortalezas
Falta de investigación del mercado Reconocimiento de marca a nivel
o consumidores. nacional e internacional.
Falta de los procesos para gestión Ubicación estratégica de las
de cartera. tiendas.
Altos costos en la apertura de Lealtad y satisfacción del cliente.
nuevas tiendas. Respaldo de la federación nacional
Nivel de endeudamiento alto. del cafetero.
Cierre de tiendas no exitosas. Expansión a nuevos mercados
internacionales.
Amenazas Oportunidades
Competencia (OMA, Starbucks, Capacitación al personal.
Tostao). Apertura de mercado nacional e
Bajos precios de la competencia. internacionales.
Cambios en el entorno. Crecimiento del mercado.
El precio del dólar y el precio Investigación cafetera.
externo. Búsqueda de nuevas alternativas.
Perdida financiera
Objetivos:
Posicionar a Juan Valdez® como la marca del café Premium colombiano en sus
mercados actuales y potenciales.
Fortalecer los modelos de negocio generando valor a los accionistas de forma
sostenible.
Construir y consolidar una cultura organizacional orientada al servicio y la
innovación.
Generar satisfacción a nuestros clientes alrededor de productos, ambiente y
servicios diferenciados.
Garantizar el cumplimiento de la promesa de valor de Juan Valdez® en los
mercados internacionales.
Estrategia:
Invertir y fortalecer en tiendas virtuales y en nuestra app.
El marketing digital.