Capítulo 1.

Generalidades del presupuesto empresarial en la gerencia estratégica

 Objetivos generales
 Objetivos específicos
 Marco conceptual
 Noción y usuarios del presupuesto
 Ubicación del presupuesto en el tiempo
 Definición de presupuesto
 Importancia del presupuesto
 El presupuesto y la gerencia estratégica
 El presupuesto y la planeación estratégica
 El presupuesto y el proceso de dirección
 Clasificación de los presupuestos
 Mecánica, técnica y principios en la elaboración del presupuesto
 La planeación y las áreas funcionales de la empresa
 Ejercicios resueltos
 Resume 

Capítulo 2. Metodología para la elaboración del presupuesto

 Objetividad general
 Objetividad específicos
 Marco conceptual
 Labor de concientización
 Determinación de las características  empresariales 
 Evaluación del entorno
 Organización del trabajo presupuestal
 Etapas de la preparación del presupuesto
 Áreas del conocimiento empleadas para presupuestar
 Áreas criticas del presupuesto
  Caso de planeación de utilidades a corto plazo
 Procedimiento para la elaboración del presupuesto
 Establecimiento de la posición de equilibrio operacional

Capítulo 3. Planeación del marketing y presupuestos comerciales

 Objetivo general
 Objetivo especifico
 Marco conceptual
 Diagnostico mercantil estratégico
 Definición de objetivos
 Formulación de estrategias corporativas
 Investigación de mercados
 Cuantificación del mercado
 Establecimiento de precios
 Presupuestos de promoción y ventas

Capítulo 4. Planeación y presupuestos de producción

 Objetivo general
 Objetivo Especifico
 Marco conceptual
 Desarrollo de políticas de inventarios
 Planeamiento de la producción

Capítulo 5. Planeación y presupuesto de costo de producción y gastos operacionales de ventas y

administrativos

 Objetivo general
 Objetivo específicos
 Marco conceptual
 Desarrollo de políticas de inventarios
 Planeamiento de la producción

Capítulo 6. Presupuesto de efectivo - proyección flujo de caja (Cash Flow)

 Objetivo general
 Objetivo especifico
 Marco conceptual
 Políticas de liquidez: Factores considerados
 Las normas internacionales de contabilidad y el flujo de caja
 Utilización de las normas internacionales para la proyección de estado de flujo de caja

Capítulo 7. Formulación y evaluación de proyectos de inversión y sus pronósticos financieros

 Objetivos generales
 Objetivos específicos
 Marco conceptual
 Aporte de la formulación a los pronósticos financieros
 Cedula contempladas en los pronósticos financieros
 Casos de estudio financiero
 Políticas gerenciales a contemplar en los pronósticos

Capítulo 8. Conceptos y enfoques integrados para el direccionamiento estratégico y elaboración

del presupuesto. 
 Objetivos generales
 Objetivos específicos
 Marco conceptual
 El direccionamiento estratégico y el presupuesto
 Presupuesto maestro
 El PPBS: Sistema de presupuestos planificados por programas
 Presupuesto base cero (PBC)
 El presupuesto y la norma internacionales
 Presupuesto por objetivos
 El presupuesto basado en actividades (PBA)