Proyecto Gestion Tecnologica de Materiales Aluviales en La Guajira

PROPUESTA DE INVESTIGACIÓN
FACULTAD: Ingeniería
PROGRAMA: Ingeniería Industrial
GRUPO DE INVESTIGACIÓN: Ipaitug
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN A LA CUAL SE ADSCRIBE EL PROYECTO:
Universidad y Sociedad.
TÍTULO DEL PROYECTO: Gestión Tecnológica En La Minería De Materiales Aluviales En
La Guajira.
DURACIÓN EN MESES: Ocho (08).
Investigadores:
GIL VICENTA MORALES TOVAR
DAVID ALFREDO NIEVES SUAREZ
LUIS ENRIQUE TORO DECHE
JHON JAIDER DITTA RUÍZ
KEREN ESTER MARTINEZ HIGUERA
KATHERINE STELLA RIVERA OROZCO
IMARLYN KADIANA OSPINO CARRILLO
CARLOS ALBERTO GUTIÉRREZ RICO
ÁNGEL DARÍO GUERRERO MATUTE
Título del proyecto: Gestión tecnológica en la minería de materiales aluviales en la Guajira
PALABRAS CLAVE: Gestión tecnológica, Materiales aluviales, Minería, La Guajira.
Resumen del Proyecto:

Este proyecto tiene como propósito analizar la gestión tecnológica en la minería de materiales
aluviales en el departamento de La Guajira. El tipo de investigación es descriptiva, el diseño es
no experimental, el universo de esta investigación está formado por las empresas que se dedican
a la minería de los materiales aluviales en el departamento de La Guajira, entre las cuales se
encuentran: Agregados Rio Negro Ltda.; Agregom Ltda; C.I. Grodco S. en C.A; La Macuira
Inversiones y Construcciones S.A. y Canteras de Florencia Ltda; La población está constituida
por las mediciones u observaciones del universo estudiado y las unidades informantes que están
conformadas por los trabajadores de las empresas mineras mencionadas, de los cuales se
seleccionará una muestra para aplicarle el instrumento de recolección diseñado para esta
investigación.
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

Los profundos cambios económicos y tecnológicos que han modificado el ámbito de la economía
mundial, entre ellos la globalización de los mercados mundiales desde donde se permite el
intercambio comercial y cultural entre países disímiles, obligando a que cada miembro de este
mercado mundial sea cada vez más eficiente y competitivo; la internacionalización productiva de
las principales ramas industriales y el desarrollo; la difusión y la amplia aplicación de tecnologías
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avanzadas, hacen evidente en cualquier país del mundo particularmente aquellos en vías de
desarrollo, el agotamiento del modelo tradicional de sustitución de importaciones (Urbina, 2011).
En una era en la que el conocimiento, el talento humano y la innovación son conceptos a los que
las empresas recurren en la búsqueda de ventajas competitivas, la tecnología y la forma en que
ésta se incorpora a la estrategia de las organizaciones no pueden quedar relegadas. La tecnología,
sobre todo la moderna, suele derivar de la investigación científica, pero también puede
desarrollarse empíricamente o surgir por accidente o por error. El desarrollo tecnológico, sin
importar su fuente, está determinado por necesidades sociales o demandas del mercado, por lo
que tiene una fuerte implicación económica. La gestión tecnológica se ha convertido en una
actividad esencial del mundo de los negocios, pues ayuda a manejar efectivamente
las operaciones de las empresas, así como el desarrollo estratégico de capacidades que les
faciliten competir en el mercado. Además, gracias a la adecuada gestión tecnológica, una
empresa está preparada para el futuro, al reducir la incertidumbre asociada al cambio y los
riesgos de mercado, incrementando la flexibilidad y rapidez para responder ante nuevos retos
(Torres, 2003).
La Ingeniería Industrial es uno de los fundamentos para la modernización y constante
actualización de las organizaciones (privadas, públicas, ya que se encuentra a la vanguardia en la
operación y monitoreo de nuevas máquinas y equipos tecnológicos, ésta ingeniería se enfoca en
el diseño de los sistemas puesto que los procesos de producción se componen de muchas piezas
que trabajan recíprocamente. La experiencia ha ilustrado que los cambios exclusivamente de una
parte no pueden ayudar a mejorar al conjunto, de modo que los Ingenieros Industriales trabajan
generalmente con las herramientas que acentúan los análisis y diseños de los sistemas de forma
integral. Debido a esto y a la amplia variedad de métodos de análisis y sus diferentes aplicaciones
el Ingeniero Industrial debe mantenerse en constante investigación y educación en cuanto a las
innovaciones en métodos y estrategias para la solución de problemas, y demás aplicaciones de la
Ingeniería Industrial (Castañón, 2011).
La gestión tecnológica no debe limitarse a solo a la atención de necesidades respecto a un
conjunto de tecnologías específicas, sino que también debe formular y desarrollara estrategias
con base en los recursos disponibles, las tecnologías actuales, los mercados futuros y el ambiente
socioeconómico, además de responder por la transferencia, los cambios técnicos, la
normalización y el control de calidad. Dentro de la gestión tecnológica, los procesos para la
innovación son planteados como fuentes de competitividad en la empresa. La innovación
representa unas respuestas a las situaciones de cambio imprevisibles y se relaciona con los
procesos globales en la organización, señalando una estrecha integración entre la tecnología y la
gestión (Martínez, 2002).
La gestión tecnológica, es entendida como el conjunto de herramientas y técnicas que permiten a
una organización aprovechar adecuadamente los recursos con los que cuenta (personas, dinero,
máquinas, información, entre otros) mediante la elaboración y ejecución de planes de innovación,
ha ganado terreno en el mundo de los negocios al reconocer que ésta aporta elementos para
conducir a la organización en el presente, pero también en el futuro. De ahí la relevancia de
abordar el tema desde la óptica de diferentes especialistas (Mendoza, 2016).
La gestión de la tecnología integra experiencia, conocimiento, instalaciones, equipo, recursos
humanos y procesos; además, permite la generación de nuevos productos, procesos, servicios y
sistemas, así como mejoras a los que ya existen. La incorporación de tecnologías en las
organizaciones no es un fin en sí mismo, sino un medio para producir un bien o servicio con los
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atributos, calidad y precio que el mercado demanda. En este sentido, las organizaciones se
enfrentan a la circunstancia de identificar qué tecnologías pueden auxiliarles para alcanzar los
objetivos de productividad, financieros, de calidad, medioambientales, entre otros; dónde
adquirirlas; cómo incorporarlas de manera efectiva en la organización, y cómo proteger los
desarrollos tecnológicos propios, además de otros aspectos (Solleiro, 2005).
A partir de los resultados de las convocatorias de para la categorización de grupos de
investigación nacionales efectuadas en 2002 y 2004 en Colombia ha tomado relevancia el
proceso de consolidación de grupos de investigación en gestión tecnológicas. En la convocatoria
realizada por Colciencias en el año 2002 se registraron 158 grupos en el programa en el programa
de desarrollo tecnológico, industrial y calidad (como programa principal) de los 45 fueron
reconocidos por esta entidad. En la convocatoria realizada por Colciencias en 2005 se
inscribieron en el programa mencionado un total de 266 grupos, observándose un incremento del
68% respecto a la anterior convocatoria. De acuerdo con las líneas de investigación declaradas
por estos grupos, por lo menos 18 de ellos trabajaron directamente en gestión de la tecnología y
el conocimiento (Colciencias 2005).
La región Caribe colombiana, el esquema centralista profundizó aún más las disparidades en el
desarrollo regional. Este artículo realiza un análisis del potencial de transformación productiva y
desarrollo tecnológico de la región Caribe colombiana, para luego formular recomendaciones
dirigidas a incrementar la capacidad regional de innovar, generar conocimiento y producir
cambio tecnológico en la región. Para ello, en el primer ítem se aborda el contexto y
problemática estructural de transformación productiva y de desarrollo científico y tecnológico. A
partir de esta caracterización, en el segundo capítulo se describe el escenario "posible" de
transformación productiva y desarrollo científico y tecnológico para la región Caribe colombiana,
todo ello basado en los elementos y uso del conocimiento (Ramos, Abelló, Rodríguez, 2009).
En la Guajira Se reunieron en el marco de la cumbre de Co-Diseño de PIA 2018, durante el mes
de noviembre de 2017, liderada por el Instituto Tecnológico de Massachusetts, a través de MIT
D-Lab, la ONG World Visión y C-Innova (Centro de Innovación de Tecnologías Apropiadas y
Educación). Esta iniciativa, de empoderar a las comunidades en la creación de proyectos para el
desarrollo, se ha realizado en otras partes del mundo y ha generado resultados exitosos.
Colombia, esta vez, es la sede y se espera que decenas de familias en La Guajira puedan construir
conexiones sólidas para abordar desafíos y oportunidades locales (Corporación Colombia Digital,
2018).
En la empresa agregados Rio Negro Ubicada en Palomino-LA GUAJIRA se pudo notar que hay
problemas sobre todo en la tecnología dura porque hay muchas maquinarias las cuales no están
totalmente aptas para laborar ya que están bastante deterioradas, también tienen muchos medios
de transporte en reposo sin darle uso, estacionados a la intemperie. Otro problema que se
encontró fue la manera de comunicarse los trabajadores que allí laboran ya que es por medio de
gritos o señas, entonces una recomendación que haríamos a la empresa es la implementación de
radios para así facilitar la intercomunicación de todos los funcionarios y trabajadores.
En esta empresa la mayoría de las maquinarias están oxidadas lo que dificulta al momento de la
producción llegando al punto de parar la operación para revisar la máquina que tenga problema, y
una solución a esta problemática es que obtengan nueva maquinaria. En la empresa Grodco S.A.
Ubicada en Cuestecita-La Guajira se encontró diferentes problemas tecnológicos, entre ellos el
deterioro de maquinaria, la cual se encuentra desgastada debido a su uso diario, también
maquinas obsoletas que ya no sirve y que hacen estorbo en las instalaciones.
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De las maquinas obsoletas mal ubicadas surge un problema de tecnología blanda y es que no
existe un diseño en planta que facilite ubicar de manera estratégica las maquinas obsoletas para
que no estorben en la vía que es transitada por diferentes máquinas y personal. Se Encontró un
problema relacionado con la tecnología dura, y es que los miembros internos de la empresa no
cuentan con comunicación interna o más entendible radios de comunicación, que son necesarias
en todas las empresas para cumplir con sus laboras y mucha más en empresas que trabajan con
maquinaria pesada de altos costos y de gran peligrosidad en caso de accidentes.
Otro problema respecto a la tecnología blanda es que el jefe de personal no dicta la charla de 5
minutos antes de comenzar a operar, tampoco se capacita a las personas que tengan años
trabajando; solo lo hacen con personas nuevas en su labor, este problema es planteado debido ha
que el jefe de personal tiene que estudiar si el rendimiento de los trabajadores antiguos es el
óptimo para realizar las funciones que requiere la organización .La empresa valorcom se
encuentra ubicada en Mariamina en el departamento de la guajira es una empresa que se dedica a
la construcción de obras civiles, y producción de concretos y asfalto y los problemas de gestión
tecnológica encontrada son los siguientes:
No están preparados frente a la continua innovación que la competitividad global requiere,
incluyendo actualización tecnológica en procesos, comunicaciones e implementación técnica de
los proyectos. Además, cada empresa tiene su propia problemática por encontrarse en distintos
niveles de automatización o por contar con diferente infraestructura y necesidades. El reto actual
en la industria ya no es el proceso, sino la sincronización del mismo con los sistemas
administrativos, para con esto disminuir costos, tiempos muertos, retrasos y baja calidad. Para
lograr lo anterior es necesario tanto automatizar las partes del proceso como integrar las
diferentes áreas, entregando a los usuarios información confiable y en tiempo real.
Respecto al control del Proceso, se pueden identificar como problemas, la obsolescencia o falta
de equipo automático de medición y control lo que dificulta la visualización y control de las
variables operativas, la necesidad de ampliación o modernización, el HW (hardware) y SW
(software) con tecnología poco modular y dificultad de programación e integración con otros
sistemas, la falta de sincronización de las operaciones de producción y la cadena de suministros
con información de la planta actualizada en forma automática. Ante la necesidad de la Detección
de Fallas, hay que considerar los tiempos muertos largos para la detección de errores, la falta de
visualización de las variables de proceso, el que no se cuente con información histórica para
rastrear fallas y la detención de la producción por falta de planeación en mantenimiento de
equipo preventivo y correctivo.
Es necesario realizar el siguiente proyecto, debido a que se observa la problemática de gestión
tecnológica antes mencionada, con la adecuada gestión de la tecnología las empresas u
organizaciones logran el aprovechamiento eficiente de cada uno de sus componentes
(experiencia, conocimiento, instalaciones, equipo, talento, humanos y procesos) mediante la
identificación, incorporación y asimilación de la adecuada tecnología teniendo en cuenta sus
necesidades.
2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

Considerando todo el contexto anterior, esta propuesta se centrará en responder las siguientes
preguntas:
¿Cuáles son los elementos tecnológicos en la minería de materiales aluviales en el departamento
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de la guajira?
¿Qué tipo de transferencias tecnológicas se usan en la minería de materiales aluviales en el
departamento de la guajira?
¿Cómo es la innovación tecnológica en la minería de materiales aluviales en el departamento de
la guajira?
¿Cómo se establecen las herramientas tecnológicas en la minería de materiales aluviales en el
¿Qué estrategias tecnológicas se pueden implementar en la minería de materiales aluviales en el
3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

3.1. OBJETIVO GENERAL
 Analizar la gestión tecnológica en la minería de materiales aluviales en el departamento de
La Guajira.
3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

 Identificar los elementos tecnológicos en la minería de materiales aluviales en el
departamento de la guajira.
 Describir las transferencias tecnológicas en la minería de materiales aluviales en el
departamento de la Guajira.
 Proponer estrategias tecnológicas en la minería de materiales aluviales en el departamento de
la Guajira.
 Caracterizar la innovación tecnológica en la minería de materiales aluviales en el
departamento de la Guajira.
 Establecer herramientas tecnológicas en la minería de materiales aluviales en el departamento
de la guajira.
4. JUSTIFICACION
En términos generales, esta investigación es importante porque el ser humano ha tenido una
incansable manera de evolucionar, no midiendo los riesgos que este pueda traer consigo misma, y
una de estas es su evolución a través de la minería; cabe decir que la antigua práctica de la
minería no era tan desarrollada a como lo es hoy en día, en este tiempo se cuenta con las
innovaciones tecnológicas necesarias para practicar minería desde cualquier ámbito; en la
extracción de materiales aluviales son indispensables este tipo de innovaciones, ya que permite
desde obtener mayor eficiencia, y productividad, hasta llegar a mitigar los impactos ambientales
que esta produce. En un tiempo, las operaciones mineras fueron vistas como una industria en la
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que era peligrosamente operar y muy desafiante, hoy en día y gracias a la revolución tecnológica
ha cambiado nuestra percepción, ya que se controla todo tipo de riesgos que pueda generarse en
esta. La realización de esta investigación radica en analizar las gestiones tecnológicas en las
minerías aluviales del departamento de la guajira, y en el que se centra una parte importante del
sector tanto económico como en la implementación de nuevas tecnologías en el departamento.
Socialmente, este estudio es muy factible y favorable por que permite tener conocimiento de cada
una de las operaciones e innovaciones que se presentan en la extracción de estos minerales; como
es bien sabido la comunidad es una de las mayores afectadas por la explotación y extracción de
estos; sin embargo muchas personas se benefician, y es por esto que la gestión tecnológica es un
factor muy importante dentro de la minería, ya que permite el total desarrollo y cumplimiento,
teniendo en cuenta que esta va a mitigar los impactos que pueda generar, utilizando de la mejor
manera y adecuadamente las nuevas tecnologías.
En cuanto al contexto económico, este trabajo es trascendental por que contribuirá a mejorar los
factores a tener en cuenta dentro de la explotación de materiales aluviales, además que, a través
de este se puede llegar a establecer una series de estrategias tecnológicas que faciliten mejorar el
desempeño tanto del operario como de las nuevas innovaciones que se estén implementando,
dentro de la minería, las explotaciones de materiales aluviales son muy importantes dentro de la
sociedad, ya que estos materiales nos facilitan un poco más el trabajo, por decirlo así, con
respecto a que este contribuye a una gran parte de desarrollo para el departamento.
Por otro lado este proyecto es importante porque la gestión tecnológica desde siempre ha sido
una actividad primordial para las empresas, ya que disminuye los riesgos comerciales y las
incertidumbres del negocio, preparándolos así para el futuro de la organización, además esta
incrementa la calidad de la gestión empresarial y del medio ambiente organizacional, esta
también contribuye a una mejoría del uso de las tecnologías ya existentes ocasionando más
productividad a la empresa y desarrollándolas así de una manera estratégica que permita llegar
hacia los objetivos de la misma reforzando sus recursos, experiencias y capacidades. Las
actividades mineras generan grandes cantidades de desechos, además que esta investigación es
significativa porque se requiere que a estas necesidades se les proponga una solución, para
generar una mayor confiabilidad al momento de emplear a estos profesionales de los que mucho
se espera, ya que son estos los que van a dar solución a problemas ambientales y con su ingenio
van a promover la protección y preservación del medio ambiente; y es aquí donde el aporte es
innovador, ya que se permite lograr que los ecosistemas degradados por la minería aluvial (por
generación de residuos mineros) logren alcanzar una estructura similar al ecosistema de
referencia, y cabe resaltar que aquí es donde influye el avance tecnológico, el desarrollo de la
industria, donde se utilizan equipos, herramientas y materiales que nos brinda la modernidad,
sumado a un diseño creativo y un planeamiento de minado minucioso que involucre todos los
problemas y soluciones, los que deben de conjugar mediante la dirección científica del trabajo.
Desde el enfoque metodológico, este proyecto de investigación es significativo debido a que las
diferentes empresas dedicadas a la extracción de materiales aluviales en el departamento de La
Guajira, deben tener en cuenta como están llevando a cabo la gestión tecnológica, el uso y
manejo de estas tecnologías, teniendo en cuenta la influencia tecnológica que son estas dentro de
la actividad minera.
En la parte práctica, este estudio es substancial porque resulta importante ya que al momento de
ejercer este tipo de proyectos se genera una alternativa más para mejorar la calidad del sector
minero, en el que por muchas veces no utilizarse las medidas adecuadas y el buen uso a las
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nuevas tecnologías presentan muchas falencias dentro de este tipo de empresas.

Con respecto a lo teórico, esta investigación es importante porque nos facilita la manera de
entender que en la actividad minera aluvial un factor muy importante e imprescindible es el
saber manejar y llevar a cabo el buen uso de la gestión e implementaciones tecnológicas; en este
tipo de actividades realizadas en el departamento de la guajira existe una numerosa diversidad de
minerales aluviales, los cuales resultan imprescindibles el crear estrategias que fomenten la
extracción de estos minerales, estrategias que permiten el desarrollo y buen manejo de los
recursos de la empresa.
5. DELIMITACION
La investigación se desarrollará en el marco de las empresas que se dedican a la extracción y
comercialización de materiales aluviales en el departamento de La Guajira, Colombia:
Agregados Rio Negro Ltda. Ubicada en el Troncal del Caribe, Dibulla, La Guajira con
coordenadas, 11°14'14.9"N 73°30'13.2"W.
Agregom Ltda. Ubicado en cuestecita, La Guajira.se encuentra a 65,1 km de Riohacha,
aproximadamente 63 minutos en coche. Sus coordenadas son 11°10'58.2"N 72°38'43.2"W
CI Grodco S en C.A. Ubicado en Cuestecita, La Guajira. Se encuentra a 43,9 km de Riohacha,
aproximadamente 41 minuto en coche. Sus coordenadas son 11°13'22.9"N 72°49'49.1"W
Macuira Inversiones y Construcciones S.A. Ubicado en el Ebanal, La Guajira. Se encuentra a
37,3 km de Riohacha, aproximadamente 30 minutos en coche sus coordenadas son 11°17'25.9"N
73°06'58.4"W
Valores y contratos S.A. Ubicado en Maria Mina C.I.
Canteras de Florencia Ltda. ubicado en Fonseca
Para la ejecución de este proyecto se estima un tiempo de duración de ocho (8) meses, iniciando
en el mes de noviembre de 2018 hasta mayo del 2019.
Este proyecto se encuentra enmarcado en la línea de investigación procesos mineros industrial,

La prospectiva tecnológica, memoria tecnológica, conocimiento tecnológico, gestión tecnológica
El diseño tecnológico (Ruiz, 2015) (Ratón, 2012) (Martínez, 2002) (Carrasquera, 2005) (Mario,
2005) (Cupani, Alberto, 2006) (Villarroya, 2017) (Gagné, 2011) (Rohrbeck, 2008) (Roveda,
Vecchiato, 2008) (Finquelievich, 2007)
6 MARCO TEÓRICO
6.1 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN

6.1.1. GESTIÓN TECNOLÓGICA EN LA EMPRESA: DEFINICIÓN DE SUS
OBJETIVOS FUNDAMENTALES
Bateman, Snell (2005) definen la tecnología como los métodos, procesos, sistemas y habilidades
que se utilizan para transformar recursos en productos. En una perspectiva amplia es posible
considerarla como comercialización de la ciencia, la aplicación sistemática de conocimiento
científico a un producto, proceso o servicio nuevo.
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Este trabajo pretende:

Definir los objetivos fundamentales de la gestión tecnológica en la empresa. La tecnología
representa un aspecto importante por su conexión con productos, servicios y procesos
operacionales. Se plantea el análisis teórico de la tecnología y la gestión tecnológica.
El tema de la tecnología en la empresa es fundamental en el desarrollo de los conocimientos de
un gerente. Sin embargo, la información dispersa del tema y la falta de tiempo en las agendas del
gerente hacen difícil el acceso preciso a una descripción de cuál debe ser la orientación de una
empresa en el ámbito de la tecnología. Por esta razón, es necesario definir objetivos
fundamentales en el trabajo del gerente, dirigido no solo a quienes trabajan en grandes empresas
sino también a los que laboran en la pequeña y mediana empresa. Así pues, la intención del
presente artículo fue la de ser soporte práctico para un gerente.
La gestión tecnológica en la empresa es importa en el proyecto de gestión tecnología en la
minería de materiales aluviales en la Guajira porque representa un aspecto importante por su
conexión con productos y procesos operacionales.
6.1.2. ANALOGÍA ENTRE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA Y LA CAPACIDAD
DINÁMICA Edición No 13 – Julio de 2012
Winter (2003) centra sus objetivos en explorar de forma teórica el aporte de la Teoría de la
Capacidades Dinámicas al enfoque o estructura de la Gestión Tecnológica empleada
principalmente por empresas inmersas en entornos dinámicos, en este caso debe entenderse
dinámico como cambio.
El presente artículo sustenta a través de una revisión de literatura como la Gestión tecnológica
debe ser enmarcada dentro de la teoría de la Capacidades Dinámicas si entre los objetivos de
gestión de una organización esta mantener una ventaja competitiva en un medio cambiante.
Winter, (2002).
Las capacidades tecnológicas están conformadas por capacidades dinámicas y operacionales, los
cuales se resumen en una colección de rutinas y actividades a ejecutar como la coordinación de
tareas con el fin de gestionar la tecnología. Lo anterior, reitera la importancia de alcanzar cierto
nivel de desempeño con dichas actividades con el objeto de que éstas sustenten las capacidades
puesto que en sí mismas se constituyen como los elemento base del sistema. Cetindamar (2009).
Esto es muy importante en nuestro proyecto porque esto inciden en su comportamiento y
desempeño los cuales están estrechamente vinculados a las tendencias del mercado,
infraestructura, cultura, entre otros aspectos que cambian con el tiempo.
6.1.3. DIMENSIÓN DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA EN LAS PYMES:
PERSPECTIVA COLOMBIANA
Plantea Peña, Bastidas (2004) Es indispensable que la modernización productiva de la pequeña y
mediana empresa se fundamente en la incorporación sistemática del avance técnico, con el
propósito de alcanzar aumentos sostenidos en términos de productividad. Frente a la revolución
tecnológica que tiene lugar en el mundo, como expresión propia de competencia internacional,
las empresas latinoamericanas están obligadas a realizar esfuerzos en cuanto a asimilar
conocimientos técnicos, multiplicar la inventiva y realizar mayores gastos en la investigación y
desarrollo.
En Colombia enfrentan una serie de obstáculos para el éxito. Para superar estos desafíos y ser
capaces de sobrevivir y prosperar en el mercado global, donde los jugadores incluyen grandes
organizaciones multinacionales con recursos y experiencias, éstas necesitan desarrollar diferentes
capacidades.
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En este artículo de reflexión, se examina el rol de la gestión de tecnología, como factor clave
dentro de sus capacidades y particularmente, el impacto de la alineación de los recursos
tecnológicos a la estrategia de negocios de la empresa. Gestionar la tecnología tiene un impacto
positivo en el desempeño de estas empresas, lo cual indica que sus propietarios y directivos están
comprometidos para entender qué opciones ofrece. La investigación arroja la posibilidad de
orientar las herramientas tecnológicas en las PyMEs, siempre y cuando, éstas vean el impacto
económico y financiero en sus actividades productivas. Es decir, tienen una idea de gestión
mucho más elaborada conforme a los resultados en materia de clientes o ventas, no
necesariamente por disposición u obligación.
Esto es importante en nuestro proyecto porque aquí aprendemos a enfrentar unas series de
obstáculos para el éxito, y así podemos superar algunos desafíos y ser capaces de sobrevivir y
prosperar en el mercado global donde esto incluyen grandes organizadores multinacionales con
recursos y experiencia.
6.1.4. GESTIÓN TECNOLÓGICA COMO COMPONENTE DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES UNIVERSITARIAS
Por su parte, CITMA (2001), afirma: “la tecnología es el conjunto de conocimientos e

información propios de una actividad, que puede ser utilizada en forma sistemática para el
diseño, desarrollo, fabricación y comercialización de productos o la prestación de servicios,
incluyendo la aplicación de las técnicas asociadas a la gestión”.
Tiene como propósito:
Analizar la gestión tecnológica (G.T) como componente de la administración estratégica (A.E) en
las organizaciones universitarias en Colombia y Venezuela.
Para tal finalidad, las variables objeto de estudio, estuvieron constituidas utilizando los
postulados de Gaynor, Escorsa/Valls, Martínez Pavez, Serna Gómez,Thompson-Strickland, Certo
S.
Los lineamientos de Gestión Estratégicos, que se proponen en esta investigación, mediante el
fortalecimiento de la innovación y la productividad intelectual en las organizaciones
universitarias, es con la finalidad de garantizar en el mediano plazo la competitividad de los
bienes y servicios educativos, a través de la generación del conocimiento, manteniendo sus bases
teóricas en las variables G.T. y la A.E., sustentada en sus elementos dimensionales.
Esto es importante en nuestro proyecto porque esto tiene como propósito analizar la gestión
tecnológica, busca aplicar la gestión de la innovación, el conocimiento y planes estratégicos.
6.1.5. LA GESTIÓN TECNOLÓGICA: UNA HERRAMIENTA PARA EL
DESARROLLO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL AJÍ EN EL VALLE DEL
CAUCA.
(Mandado, Fernández, 2003). La tecnología es el resultado de la evolución de la técnica mediante
la aplicación de métodos sistemáticos desarrollados a partir del conocimiento científico, donde se
combinan los métodos experimentales con los científicos.
Escorsa, Valls (2005) consideran que es necesario gestionar la innovación y la tecnología y no
dejarlas como procesos espontáneos. Todo, con el objetivo de aumentar la creación de nuevos
conocimientos, generar ideas que permitan obtener nuevos productos, procesos y servicios, o
mejorar los existentes y transferir esas mismas ideas a las fases de fabricación y
comercialización.
El objetivo principal de este artículo es contribuir al desarrollo del proyecto de investigación:
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Diseño de un modelo de gestión tecnológica en la cadena productiva del ají en el Valle del
Cauca. En este sentido se realizó un análisis sobre los antecedentes y el concepto de la gestión
tecnológica, la agroindustria, la cadena productiva y el desarrollo de la misma en el ámbito
nacional y departamental.
Esto es importante porque nos facilita la toma de daciones en nuestro proyecto para hacer el
trabajo algo más sencillo para ser más eficiente y productivo, para un sinfín de atributos que no
paríamos de enunciar.
6.1.6. ESTIÓN TECNOLÓGICA Y LEY ORGÁNICA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E
INNOVACIÓN (LOCTI): UN ANÁLISIS DESDE LA PERSPECTIVA DEL SECTOR
EMPRESARIAL VENEZOLANO.
Rondón (2008) se refieren a la gestión tecnológica la ven como las capacidades con las que
pueden contar las organizaciones para administrar la tecnología que se implemente dentro de las
diferentes áreas, ya que integra elementos innovadores con el fin de generar ventajas
competitivas sostenibles a largo plazo dentro de las organizaciones y en su entorno general de
desarrollo. La ven como las actividades necesarias que ayudan a una organización a prepararse
para el futuro, reducir los riesgos comerciales y la incertidumbre, y aumentar su flexibilidad y
capacidad de respuesta.
Esta investigación se propone alcanzar como objetivo, describir cómo las empresas venezolanas
han adelantado sus procesos de gestión tecnológica en el contexto de la normativa legal (LOCTI),
vale decir, cómo las empresas seleccionadas han venido asumiendo la innovación y la tecnología
en su gestión, cuáles limitaciones han debido enfrentar en este proceso y por último, por qué
algunas empresas deciden invertir y otras aportar. El tipo de investigación es descriptiva, y la
selección de las empresas se realizó mediante un muestreo intencional, escogiendo solo aquellas
empresas que de acuerdo a sus ingresos.
En este sentido, las empresas seleccionadas manifestaron conocimiento de lo que significa
gestión tecnológica, más allá de la compra de equipos; no obstante, reconocen que fueron
comprendiendo poco a poco lo que ello implica en el negocio. La mayoría de las empresas
manifiestan la vinculación de los procesos administrativos y operativos alineados con la variable
tecnológica, que en muchos casos está expresada en lo que ellos denominan proyectos LOCTI,
donde la inversión ha sido orientada hacia la mejora de sus procesos y el aprendizaje de su capital
de trabajo manifiesto en el acompañamiento con los consultores universitarios, en algunos casos.
Este proyecto es de gran utilidad ya que no ha existido ningún proyecto acerca de gestión
tecnológica en empresas de extracción de materiales aluviales, por lo tanto, se innova en la
identificación de las condiciones operativas de los equipos y recurso humano, diagnosticado el
estado actual de la tecnología con la que cuenta y que aporte darle con respecto a la gestión
tecnológica.
6.2 FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA.
La gestión tecnológica, entendida como el conjunto de herramientas y técnicas que permiten a
conducir a la organización en el presente, pero también en el futuro (Solleiro, 2005)
La gestión de la tecnología es el conjunto de técnicas que permite la identificación del potencial y
los problemas tecnológicos de la empresa, con el fin de elaborar e implantar sus planes de
innovación y mejora continuas, a efectos de reforzar su competitividad (Castañón, 2005).
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La gestión tecnológica en la empresa consiste, básicamente, en el conjunto de decisiones

vinculadas a la creación y/o adquisición, desarrollo y/o transformaci6n y comercialización de la
tecnología, desde un punto de vista estratégico como operacional. En la empresa, la gestión
tecnológica se materializa en la estrategia tecnológica y en el plan estratégico de desarrollo
tecnológico (Revista Tecnológicas No. 15, 2005)
La gestión de la tecnología incluye todas aquellas actividades que capacitan a una organización
para hacer el mejor uso posible de la ciencia y la tecnología generada tanto de forma externa
como interna. Este conocimiento conduce hacia una mejora de sus capacidades de innovación, de
forma que ayuda a promocionar la eficacia y eficiencia de la organización para obtener ventajas
competitivas (Sanchez, 2014).
La gestión tecnológica debe ser extendida hacia todas las áreas imperantes de una organización a
través de cuatro procesos principales: La gestión del conocimiento (aprendizaje individual,
aprendizaje en equipo, conocimientos y valores organizacionales), la administración de la
información (búsqueda, generación, acopio, manejo participativo), la administración de los
procesos productivos (asimilación, adaptación, diseño de materiales y materias primas), y la
gerencia de procesos administrativos y directivos (mecanismos de evaluación, manejo,
negociación y transferencia de tecnologías) (Bernal; Laverde, 2003).
En general la gestión tecnológica representa una serie de acciones, herramientas y técnicas para
integrar la ciencia, la ingeniería, los negocios, los procesos organizacionales y el personal
asociado para proyectar las fortalezas y corregir las debilidades como medio de incrementar la
competitividad de las organizaciones (Muñoz, 2011).
La gestión tecnológica, que tiene como objetivo manejar (gerenciar) la variable tecnológica en la
estrategia global de la empresa, es el conjunto de actividades de gestión referentes a la
identificación y obtención de tecnología, la investigación, el desarrollo y la adaptación de las
nuevas tecnologías a la empresa y su explotación en la producción; se ocupa también de la
vigilancia y prospectiva tecnológica, La gestión tecnológica en la empresa consiste, básicamente,
en el conjunto de decisiones vinculadas a la creación y/o adquisición, desarrollo y/o
transformaci6n y comercialización de la tecnología, desde un punto de vista estratégico como
operacional. En la empresa, la gestión tecnológica se materializa en la estrategia tecnológica y en
el plan estratégico de desarrollo tecnológico (Gallego, 2005).
La gestión tecnológica comprende las actividades de gestión relacionadas con: identificación,
obtención, investigación, desarrollo y adaptación de las nuevas tecnologías en la empresa.
Incluye tanto las tecnologías de producto y proceso como las utilizadas en las funciones de
dirección. Promueve y controla el cambio tecnológico dentro de la empresa, relacionándola con
su entorno. La gestión tecnológica juega un papel fundamental en la coordinación e integración
de las diversas funciones directivas: estrategia empresarial, gestión de la investigación y el
desarrollo, dirección de la producción, formación, control y marketing (Escorza, Valls, 2005).
La gestión tecnológica, es un conjunto de decisiones asociados a la creación y/o adquisición,
desarrollo y/o transformación y comercialización de tecnologías, tanto desde un punto de vista
estratégico como operacional (Martínez, 2002).
La gestión tecnológica es la aplicación de un conjunto de prácticas que permiten establecer una
estrategia en materia tecnología congruente con sus planes de negocio (Carrasquera, 2005).
Un elemento tecnológico es todo aquello creado por el hombre para cubrir una necesidad. Por
tanto, este elemento tecnológico forma parte de un conjunto de objetos que se conocen con el
nombre e bienes y junto a los servicios y procesos tecnológicos forman parte de lo que se
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denomina producto tecnológico (Fercho, 2013)

En la creación y construcción de un objeto tecnológico, hay que considerar recursos
materiales, investigación, análisis de los posibles usuarios y el diseño del objeto (Sustyn, 2011)
Los objetos o elementos tecnológicos son aquellos que los hombres, con su creatividad y
habilidad, han creado. Pueden ser simples, como una silla, o complejos, como un auto. Estos
objetos nacen como respuesta a una necesidad a la cual el hombre quiere hacerle frente (Icarito,
2009).
Los objetos tecnológicos deben ser una ayuda al hombre, sin que lo desplacen o lo afecten en su
naturaleza. Todos estamos llamados a hacer un uso racional de los objetos tecnológicos sin llegar
a generar gran dependencia y teniendo especial cuidado en no formar impactos irreversibles en el
medio natural. Día a día utilizamos objetos tecnológicos, tanto en la vida cotidiana como en la
industria. Ellos están pensados para satisfacer una necesidad, como puede ser la necesidad
de abrigo, de alimentación, de transporte, de comunicación, entre otras (Sáenz, 2011).
El hecho en sí de plantearse un problema en cualquier campo, tratar de resolverlo, lleva consigo
la necesidad de atenerse a una serie o conjunto de pautas de actuación, de una secuencia
procesual, que desemboquen en su solución final (Gómez, 2013).
Según En el campo tecnológico, que es el que nos ocupa, el planteamiento y la resolución de
problemas supone igualmente el desarrollo lógico de un conjunto de fases, de acciones cuya
ejecución facilitará la resolución del problema (Sarmiento, 2013)
El diseño tecnológico es utilizar el ingenio del ser humano en ciertas actividades para satisfacer
necesidades y encontrar soluciones. esto puede lograrse con la ayuda de nuevas tecnologías o de
las ya existentes. el diseño consiste en recopilar información sobre el problema o la oportunidad,
procesar dicha información y planificar algún tipo de intervención, ya sea mediante la
modificación de lo que existe o la introducción de algún elemento nuevo (Ruiz, 2015).
Un diseño tecnológico es la elaboración a partir de ideas sobre un interés en este caso un
proyecto tecnológico puede ser que rehagas un producto, invento, maquina o como un modo de
aprendizaje y avanza en el ámbito tecnológico (Ratón, 2012)
La Tecnología corporativa es un conjunto de principios, conceptos y criterios, con enfoque en la
educación y en el trabajo, que provee los fundamentos éticos, morales y conceptuales para la
actuación de los Integrantes de Organización (Odebrecht, 2014).
La tecnología corporativa valora las potencialidades del ser humano, en particular la disposición
para servir, la capacidad y el deseo de evolucionar y la voluntad de superar resultados. Prevé,
además, un proceso de delegación planificada, basada en la confianza y en la asociación entre
Líderes y Liderados (Martínez, 2014).
La tecnología corporativa está orientada al manejo y gestión de herramientas y estrategias de
comunicación digital como ventaja competitiva para la organización, así como para dar soporte
en la difusión de acciones y eventos de responsabilidad social que apunten a la consolidación de
la cultura y cambio organizacional, además del apoyo comunicacional en la gestión del talento
humano (Salazar, 2005).
La tecnología corporativa desempeña gestores de las actividades de comunicación, a través de
herramientas tecnológicas y medios de comunicación apropiados para la gestión corporativa
apoyando la implementación de imagen corporativa y estrategias de marca, propendiendo para
que la comunicación que se lleve a cabo al interior de la organización entre los diferentes
públicos sea asertiva, clara y oportuna (Herrera, 2017).
Desarrollar y utilizar con criterio productos o sistemas tecnológicos aplicando, de manera
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metódica y eficaz, saberes técnicos y de otras ramas para comprender y resolver situaciones de
interés u ofrecer nuevos productos y servicios, comunicando los resultados a fin de continuar con
procesos de mejora o de toma responsable de decisiones (Berrigaz, 2012).
Una aplicación tecnológica sirve para ahorrar tiempo y dinero al usuario y, por eso,
constantemente nuevas aplicaciones son desarrolladas ya sea por usuarios básicos, avanzados o
programadores, a los efectos de simplificar el uso de un ordenador lo más posible; la aplicación
tiene el único y principal fin de realizar una tarea específica, a menudo básica y de rápido y fácil
uso para el usuario (Wiki pedio, Ratón, 2012).
En la actualidad estamos inmersos en la tecnología. La mayoría de las personas cuentan con una
computadora y de esta manera aplicamos la tecnología, al comunicarnos a distancia, compartir
información, fotografías, videos, audio, también se cuenta con la creación de un espacio o
páginas personales, pero sobre todo la búsqueda de información y navegación en internet
(Botello, 2011).
Las técnicas tecnológicas son disciplinas que se enfocan en la tecnología como una forma de
interpretar y de transformar la realidad (Khaled, Radwan, 2012).
La técnica tecnológica es una disciplina dentro del que hacer educativo y también una actividad
social centrada en familiarizar a los estudiantes con los conocimientos prácticos, sobre la
tecnología básica de los humanos (Guido, 2009).
La tecnología se conforma de una serie de técnicas. Las técnicas tecnológicas son
procedimientos, y series de pasos que de ejecutarse correctamente llevan a un fin específico.
(Difiere, 2017).
Las técnicas tecnológicas son herramientas que se utilizan para reforzar o concretar el objetivo de
aprendizaje planteado dentro de una organización. La elección de las técnicas varía de acuerdo al
objetivo, las características de los participantes y del curso, y de la dinámica grupal. Wiki media,
(2018).
La transferencia tecnológica es un proceso de transmisión científica, tecnológica, del
conocimiento, de los medios y de los derechos de explotación, hacia terceras partes para la
fabricación de un producto, el desarrollo de un proceso o la prestación de un servicio,
contribuyendo al desarrollo de sus capacidades (AEC, 2018).
Transferencia tecnológica es el proceso de transferir de una organización a otra los
descubrimientos científicos, con el fin de promover el desarrollo y la comercialización. Esta
transferencia se lleva a cabo por lo general a través de la firma de acuerdos (o contratos) de
concesión de licencias entre las universidades y las empresas privadas o entidades comerciales de
capital público (AUTM, 2016).
Intercambio de habilidades, conocimientos, tecnología, métodos de fabricación o servicios entre
gobiernos y otras instituciones para garantizar que los avances científicos y tecnológicos se
traduzcan en nuevos productos, procesos, aplicaciones, materiales o servicios (Revista
Technology transfer, 2009)
En su sentido más amplio se entiende la transferencia tecnológica como el movimiento y difusión
de una tecnología o producto desde el contexto de su invención original a un contexto económico
y social diferente (Becerra, 2004).
acuerdo por el que una empresa adquiere las licencias de uso relativas a los derechos de
propiedad de los que disponen otras empresas con el fin de acceder a la tecnología necesaria para
el desarrollo de sus productos (Hidalgo, 2002)
Transferencia del capital intelectual y del know-how entre organizaciones con la finalidad de su
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utilización en la creación y el desarrollo de productos y servicios viables comercialmente (Cotec,

2003)
El conocimiento tecnológico no circula libremente por el mundo ya que se trata de un bien
intangible, cuyo valor puede ser muy importante, y que puede intercambiarse, a título oneroso, en
un mercado de competencia imperfecta. El conocimiento tecnológico es fundamentalmente
científico, aunque también es de carácter empírico. Puede considerarse que, a partir de fines del
SXIX, se comienza a producir y percibir una interacción cada más firme y eficiente entre la
ciencia y la tecnología (Mario, 2005).
La peculiaridad del conocimiento tecnológico. observa que los enunciados tecnológicos admiten
por eso una apreciación de su verdad o falsedad diferente de la de los enunciados científicos. Se
puede afirmar que un artefacto desempeña bien o mal su función (siendo esta afirmación
verdadera o falsa, según el caso), mientras que no cabe hacer la misma afirmación a propósito de
una estructura física. Vale decir que el conocimiento tecnológico incluye, además de enunciados
descriptivos, expresiones normativas (Cupani, Alberto, 2006).
Al conocimiento tecnológico se le denominan recursos organizacionales cultura en innovación,
compromiso de recursos, implicación de la dirección, y formalidad del proceso de desarrollo de
nuevos productos– definen el contexto en el que se desarrollan las actividades de innovación
tecnológica, y más concretamente, la actitud hacia la innovación que tiene la dirección y la
organización, por tanto, condicionan el proceso de transformación de recursos y capacidades en
resultados de innovación. Nosotros creemos, que la función que deberían desempeñar estos
recursos organizacionales es la de moderar en dicho proceso (Kleinschmidt, 2007).
El conocimiento tecnológico se refiere a un conjunto de saberes dirigido a la creación,
manipulación y evaluación de artefactos tecnológicos. Es una forma de conocimiento que va más
allá de la observación de los fenómenos existentes. Su interés está puesto en la creación de
nuevos artefactos o sistemas y en la solución de problemas o necesidades a través de nuevos
instrumentos tecnológicos. Tiene como fundamento la inventiva y la innovación, ya que, está
orientado a la fabricación de cosas que no existen. Artefactos posibles que están basados en
principios naturales y científicos pero que requieren de la chispa creativa para volverse realidad
(Caro, 2016).
El conocimiento tecnológico no circula libremente por el mundo ya que se trata de un bien
intangible, cuyo valor puede ser muy importante, y que puede intercambiarse, a título oneroso, en
un mercado de competencia imperfecta. El conocimiento tecnológico es fundamentalmente
científico, aunque también es de carácter empírico. Puede considerarse que, a partir de fines del
SXIX, se comienza a producir y percibir una interacción cada más firme y eficiente entre la
ciencia y la tecnología. (Remetine, Mario, 2005).
Observa que los enunciados tecnológicos admiten por eso una apreciación de su verdad o
falsedad diferente de la de los enunciados científicos. Se puede afirmar que un artefacto
desempeña bien o mal su función (siendo esta afirmación verdadera o falsa, según el caso),
mientras que no cabe hacer la misma afirmación a propósito de una estructura física. Vale decir
que el conocimiento tecnológico incluye, además de enunciados descriptivos, expresiones
normativas (Kroes, 2001).
Las Habilidades tecnológicas son el desarrollo de las capacidades puede darse de diferentes
maneras ya sea a nivel empírico, es decir, el emprendedor de manera autodidacta investiga sobre
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las herramientas, las usa y aplica en su entorno empresarial; a nivel extensión educativa, algunas
universidades ofrecen cursos de cómputo e Internet y es labor del emprendedor aplicarlas en su
empresa; y a nivel capacitación empresarial existen cursos especializados para el desarrollo de
esas habilidades (Ochoa, Johana, 2012).
El desarrollo de las capacidades puede darse de diferentes maneras. A nivel empírico, es decir, el
emprendedor de manera autodidacta investiga sobre las herramientas, las usa y aplica en su
entorno empresarial; a nivel extensión educativa, algunas universidades ofrecen cursos de
cómputo e Internet y es labor del emprendedor aplicarlas en su empresa; y a nivel capacitación
empresarial existen cursos especializados para el desarrollo de esas habilidades (Vázquez, 2009).
La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico clasifica los sectores
industriales de acuerdo con su intensidad tecnológica. Estos, en efecto, tienen características
diferenciadas en razón del perfil de las empresas con respecto a la capacidad tecnológica de los
países emergentes, los que, a su vez, se clasifican considerando su sistema de producción,
procesos y productos, indicadores que sirven para medir dicha intensidad tecnológica, la cual
puede ser baja, media-baja, media y alta. Esto en el contexto considerado (OECD, 2005).
Habilidad y desarrollo de capacidades para el uso de la computadora en general y de programas
para procesamiento de textos, hojas de cálculo/bases de datos, presentaciones y estadísticos,
sistemas de comunicación y almacenamiento de información en línea: chats, blogs, webinars,
redes sociales, utilización de nubes (Vera, Héctor, 2016)
Según Jamyang (2008). La adaptación tecnológica para Buda si no hay permanencia no hay
progreso o un cambio para algo mejor. Desde una visión tecnológica, la tecnología tampoco dura
para siempre, su estado cambiará en un día o en mil años, quizás menos o más, y cuando son
ajenas al cambio es cuando sufren y se malogran o se vuelven obsoletas ya que no son capaces de
adaptarse a un entorno en constante movimiento. El ser humano al entender que todo cambia y
que nada dura para siempre, será capaz de transformar la materia y darles nuevos usos a esos
materiales aparentemente inservibles a través del reciclaje, el re-uso y la reutilización.
La adaptación de tecnología es una operación tecnológica por medio de la cual la tecnología que
adquirimos, incorporada o desincorporada, en cualquier tipo de canal, la modificamos con el fin
de que sea más eficiente en las condiciones del sistema para el cual adquirimos la tecnología
(Carvajal, Lizardo, 2014).
Las capacidades de innovación de las empresas, la generación de nuevos productos y procesos,
los cambios organizacionales y las estrategias de mercado, que se han convertido en una ventaja
competitiva clave para su mantenimiento y crecimiento”.1 La comunidad científica se ha visto
obligada a unirse a tecnólogos e innovadores para recurrir al uso de métodos más rápidos,
capaces de responder a la necesidad social de contrarrestar la agresividad de los efectos negativos
y nocivos de resultados científicos y tecnológicos en un mundo cada día más industrializado y
contaminado ( López, 2001).
El futuro no se puede predecir, pero sí diseñar, y en este empeño, la ciencia y la tecnología se
suman a la voluntad social y política de las naciones para controlar sus propios destinos, sus
medios y el poder de hacerlo. La ciencia y la tecnología proporcionan a la sociedad una amplia
variedad de opciones para el destino de la humanidad (Balart, 2002).
Un aspecto subyacente esencial y diferenciador de esta tipología de proyectos es la valoración del
componente de tecnología, entendida esta como el estudio y uso de la ciencia para propósitos
prácticos Por lo anterior, se requiere determinar cuáles son los métodos de valoración de
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tecnología aplicables para la construcción futura de una propuesta integral que aporte a la
solución de esta problemática en la gestión de conocimiento (Zorrilla, 2000).
El término Instalación Tecnológica hace referencia a instalaciones, recursos y servicios que el
sistema, y la comunidad tecnológica e industrial que lo integra, necesitan para llevar a cabo
investigación y desarrollo tecnológico de vanguardia y de máxima calidad, así como para
fomentar la transmisión, intercambio y preservación del conocimiento y la transferencia de
tecnología (López, 2002)
Un método común a todas las tecnologías de fabricación es el uso de herramientas e instrumentos
para la construcción de artefactos. Las tecnologías de prestación de servicios, como el sistema de
suministro eléctrico hacen uso de instalaciones complejas a cargo de personal especializado
(Gonzales, Valentina 2011).
Cuando hablamos de método tecnológico nos vamos a referir a un conjunto de elementos y
variables que van a contextuar la acción técnica humana. Aunque en sentido explícito el método
tecnológico debería quedar incluido dentro del sistema técnico, históricamente la técnica es
anterior a la tecnología. Nosotros vamos a tomar el nombre método tecnológico como un
genérico que nos permita establecer las conexiones de una técnica con el sistema técnico en el
que se inserta (Chaves, Vargas, Alonso, Gámez, 2014).
El método tecnológico es el método base que valida los resultados de un proceso de creación de
un objeto tecnológico. Este proceso se compone de un conjunto de etapas secuenciales con
retroalimentaciones que seguidas sistemáticamente facilitan la obtención de resultados y su
adecuación a los requerimientos iniciales (Andrade, 2002).
Cada uno de los métodos expuestos debe ser evaluado según el contexto y las características de
los objetos de valoración. Permiten valorar aspectos que no pueden ser identificados
directamente en la parte cuantitativa del modelo, puesto que no son susceptibles de medición
monetaria. De esta forma, dichos indicadores facilitan la valoración de elementos que no están
incluidos en las cifras financieras directamente y que apoyan y sustentan la valoración de corte
cuantitativo (Chiu, Chen , 2007).
La estrategia tecnológica en la empresa es la aplicación de un conjunto de prácticas que le
permiten establecer una estrategia en materia de tecnología congruente con sus planes de negocio
(Clara, 2002).
La estrategia tecnológica es un sistema o región de conocimientos (Khalil, 1998).
La adquisición tecnológica es el proceso mediante el cual las empresas tanto publicas y privadas;
de servicios o cualquier otra índole adquieren tecnología avanzada, con el fin de reducir costos,
tiempo; constituyendo así una respuesta a la creciente presión competitiva del mercado
(Rodríguez, 2007).
En la actualidad, las empresas basan su gestión en la utilización de la información, por lo cual
necesitan el apoyo de los recursos tecnológicos para facilitar esta labor (Rincón, 2013).
Uso sistemático del conocimiento y la investigación dirigidos hacia la producción de materiales,
dispositivos, sistemas o métodos incluyendo el diseño, desarrollo, mejora de prototipos, procesos,
productos, servicios o modelos organizativos (LCTI CONACYT, 2008).
Es una mejora en la forma como se utilizan los factores productivos en la producción de bienes y
servicios. Así, el desarrollo tecnológico es un avance en la eficiencia técnica con la que los
recursos son usados en la producción, es decir, permite producir una mayor cantidad de bienes y
servicios con los mismos recursos o seguir produciendo lo mismo con menos factores (Gordon,
2013).
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La planeación tecnológica es el análisis de los objetivos tecnológicos, como también de los

recursos que se tienen para lograr dichos objetivos (Grangs, 2011).
La planeación tecnológica tiene como objetivo incorporar el uso de la tecnología en el desarrollo
estratégico de la organización, para ampliar, consolidar o sostener su competitividad
(Flogel 2011).
La tecnología blanda abarca los conocimientos, procedimientos, metodologías, disciplinas,
habilidades que hacen posible el desarrollo posterior de productos y servicios. Por ese motivo, el
concepto equivalente en lengua inglesa es “know how”, que se traduce de manera literal como
“saber cómo” o “saber cómo hacerlo” (Rovira, 2008).
Tipo o clasificación de tecnologías que hacen referencia a los conocimientos tecnológicos de tipo
organizacional, administrativo y de comercialización, excluyendo los aspectos técnicos (Zuny,
2007).
Según Innovación tecnológica proponen la necesidad de crear estructuras organizacionales
flexibles y fluidas que no limiten el pensamiento y la acción con características temporales, que
apoyen proyecto de desarrollo de producto a procesos nuevos, de tal forma que pueda operarse
bajo reglas distintas a la tradicional. Se trata de crear equipos que trabajen bajo valores de
igualdad, distribución de información, apertura a ideas externas y riesgos positivos (Bateman,
Snell, 2005).
El modelo de proceso innovador más cercano a la realidad empresarial expresa que las
innovaciones suelen partir de una idea sobre un nuevo o mejor producto o proceso de producción,
emanada de cualquier departamento de la empresa, en su mayoría de las áreas comerciales que
están en contacto con el cliente (Jones, George, 2016).
La tecnología fija es aquella diseñada exclusivamente para un único fin, es decir, se emplea solo
para cumplir una función y no puede ser empleada para otros fines. Otra acepción de este término
indica que la tecnología fija es aquella que cambia muy lentamente (Torres, 2002).
La tecnología fija está representada en equipos, maquinaria, procesos, insumos y materias
primas; del proceso; especificación detallada de procesos; la distribución en planta, las fórmulas,
tecnologías de producción; conocimiento de materiales equipos y procesos para la producción de
bienes y servicios; aplicación técnica de la producción y necesita de aparatos físicos para ponerse
al servicio del hombre (Innovar revista de ciencias administrativas y sociales 2000).
Tecnología Flexible La flexibilidad tecnológica hace referencia a la amplitud con que las
máquinas, el conocimiento técnico y las materias primas pueden ser utilizadas en otros productos
o servicios (Glazman, 2015).
La tecnología flexible es aquella que puede emplearse en distintos ámbitos y áreas de aplicación
también se aplica a tecnologías que han evolucionado o se han adaptado rápidamente con el
tiempo (Alegsa, 2000).
La operación tecnológica es el resultado de la observación y la aplicación de lo contemplado
durante años, es decir es aquella producida luego de un proceso de evolución (Carr, 2000).
La operación tecnológica es el conjunto de etapas o fases involucradas en el desarrollo de una
solución tecnológica a un problema o necesidad, comprendiendo la tecnología como un grupo
ordenado de conocimientos y procesos necesarios que tienen como objeto la producción de
bienes y servicios teniendo en cuenta la técnica, la ciencia y los aspectos económicos, sociales,
culturales implicados; siempre y cuando dichos bienes y servicios respondan a las necesidades de
la sociedad (Landin, 2012).
La competitividad se ha convertido en el nuevo paradigma económico para triunfar en el mundo
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actual, por lo que empresas y países hacen esfuerzos para alcanzar las capacidades y habilidades
que les proporcionen ventajas superiores frente a la competencia. En la construcción de dichas
ventajas, la tecnología y la innovación parecen jugar papel clave (Velásquez 2017).
La tecnología no es el único factor que determina la competitividad, aunque hoy está muy
extendido el criterio de que entre todas las cosas que pueden cambiar las reglas de la
competencia, el cambio tecnológico figura como la más prominente. Las ventajas competitivas
derivan hoy del conocimiento científico convertido en tecnologías (Velásquez 2017).
Herramientas tecnológicas se la consideran como fundamentales ya que son prescindibles,
porque a partir de ellas es factible configurar y reconfigurar las diversas actividades culturales,
sociales y económicas, de la manera en que se las describe. “en la era de información el
funcionamiento en red ha convertido en una forma fundamental de organización en todos los
ámbitos de la sociedad” (Bonilla, 2012)
Las herramientas tecnológicas, constituyen elementos que separan en forma desigual, en términos
relativos al nivel de acceso tecnológicos, a los que producen gozar de sus servicios y se sujetan
de aquellos que la incorporan (Castells, 2011).
Una memoria tecnológica es el documento que acredita y referencia el trabajo realizado, de modo
que debe ser aval de la calidad del mismo, de ahí su importancia (Villarroya, 2017).
La memoria tecnológica es el dispositivo que retiene, memoriza o almacena datos informáticos
durante algún período de tiempo (Gagné, 2011).
Tecnología Dura es una clasificación de la tecnología hecha por Max (usado también dentro de
la tecnología o intermedia), el cual se ocupa de transformar los materiales para producir y
construir objetos o artefactos. De lo anterior cabe destacar que las consideraciones éticas y
morales no son parte de la tecnología dura. Sin embargo, no puede existir sin que exista
la tecnología blanda previamente, y ambas afectan a la condición humana (Max, 2001).
La tecnología dura debe conjugar con la economía de la obsolescencia.
En esta época debemos evitar la ceguera del conocimiento, fundamentada en pilotes de
información que no dejan anclar nuevos soportes para edificaciones de paradigmas nuevos
(Díaz, 2010).
La programación es un proceso por el cual se escribe (en un lenguaje de programación), se
prueba, se depura y se mantiene el código fuente de un programa informático. Dentro de la
informática, los programas son los elementos que forman el software, que es el conjunto de las
instrucciones que ejecuta el hardware de una computadora para realizar una tarea determinada
(Grinder, 2002).
En programación, se conoce como código redundante a cualquier parte del código fuente que
tenga algún tipo de redundancia tales como re calcular un valor que ha sido calculado
previamente y todavía está disponible (Bandler, 2007).
Según La prospectiva tecnológica es una herramienta de planeación de la tecnología que permite
construir probabilidades de ocurrencia e influencias para alcanzar un futuro deseable, plantear
futuros posibles con base tecnológica desde un punto de vista de la viabilidad (Rohrbeck, 2008).
Las actividades de prospectiva tecnológica juegan un rol importante dentro de sus estrategias.
Como ciencia y tecnología llega a ser el mayor conductor del cambio social (Roveda, Vecchiato,
2008).
La vigilancia es el arte de descubrir, recolectar, tratar, almacenar informaciones y señales
pertinentes, débiles y fuertes, que permitirán orientar el futuro y proteger el presente y el futuro
de los ataques de la competencia. Transfiere conocimientos del exterior al interior de la empresa"
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(Rouach, 2004)
Vigilancia es un proceso organizado, selectivo y sistemático, para captar información del exterior
y de la propia organización sobre ciencia y tecnología, seleccionarla, analizarla, difundirla y
comunicarla, para convertirla en conocimiento con el fin de tomar decisiones con menor riesgo y
poder anticiparse a los cambios" (Norma UNE 166006, 2015).
7. IDENTIFICACION DE LAS VARIABLES.

7.1 Definición Nominal:
Gestión tecnológica
7.2 Definición Conceptual:
La gestión tecnológica, entendida como el conjunto de herramientas y técnicas que permiten a
conducir a la organización en el presente, pero también en el futuro (Solleiro, 2005).
7.3 Definición Operacional:

La gestión tecnológica hace referencia a la forma en que las empresas u organizaciones
coordinan los elementos que permiten su funcionamiento, no simplemente se refiere a las
tecnologías en equipos físicos e instalaciones, si no que incluye el conocimiento y capacidad del
personal que coordinado con lo anterior permite un funcionamiento óptimo de la
organización permitiendo alcanzar sus objetivos de forma eficiente mediante el uso de elementos
y herramientas tecnológicas, además la gestión tecnológica incluye la innovación tecnológica así
como transferencias y estrategias tecnológicas .
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OBJETIVO GENERAL: Analizar la gestión tecnológica en la minería de materiales aluviales en

el departamento de La Guajira.
Objetivo Específicos
8. METODOLOGIA. Variable Dimensiones Indicadores
 Identificar
8.1 Tipo delos investigación  Diseños Tecnológicos
elementos  Tecnología Corporativa
Según Tamayo
tecnológicos en la (2015), Se propone este tipo Elementos
de investigación describir deTecnológica
 Aplicación modo sistemático las
características
minería de materiales Tecnológicos
de una población, situación o área de interés.  Características Este tipo de estudio
Técnicas Tecnológicas
busca únicamente
aluviales en describir
el situaciones o acontecimientos; básicamente no está interesado en
comprobar explicaciones,
departamento de la ni en probar determinadas hipótesis, ni en hacer predicciones.
De acuerdo con lo planteado en el párrafo anterior, la presente investigación será de tipo
guajira.
descriptiva, la cual pretende recolectar toda la información respecto a la gestión tecnológica en
las minas de materiales aluviales.
 Describir8.2 Diseño las
de la Investigación.  Conocimiento Tecnológico
De acuerdo a lo mencionado por Tlapanco (2016), Afirma queHabilidades
transferencias Tecnológicas
la investigación no experimental
tecnológicas en la conceptos, variables, sucesos, o contextos
se basa en categorías,  Adaptación
que se danTecnológica
sin la intervención
minería de investigador,
directa del materiales es decir; sin que elTransferencia  Instalaciones
investigador altere el objeto de Tecnológicas
investigación. En la
aluviales
investigaciónen el
no experimental, se observan los fenómenos o acontecimientos
Tecnológica Métodos Tecnológicos tal y como se dan
departamento de la para después analizarlos. De esta misma forma este tipo de investigación
en su contexto natural,
Guajira.
se realiza sin manipulación alguna de las variables a tener en cuenta y que el investigador no
interviene de ninguna forma en la manipulación de las variables independientes.
Con base en la información anteriormente expuesta, se considera a esta investigación como no
 Proponer
experimental estrategias
porque no existe manipulación alguna sobre la variable principal que es la gestión
tecnológicas
tecnológica, la en cual laes observada e Álvarez (2017) afirma queAdquisición
la investigación no experimental
minería de materiales Tecnológica
de tipo transaccional se centra en analizar cuál es el nivel oestado de una o diversas
Desarrollo Tecnológico variables en
aluviales en el
un momento dado o bien en Estratégica
cuál es la relación entre un conjunto de variables en un punto en el
Gestión  Planeación Tecnológica
departamento
tiempo. De la mismade la forma, Tecnológica
Castillo (2005) señala que en la Tecnología
investigación
Guajira. Blandaexperimental de
no
Tecnológica
tipo transaccional dentro de su diseño se recolectan datos en Estrategias un solo momento,
Tecnológicas en un tiempo
único o momento dado.
Basado en lo mencionado anteriormente mencionado, se puede afirmar que la presente
investigación pertenece a la categoría de investigación no experimental transaccional porque al
 Caracterizar
igual que su diseño,lase recolectaran los datos en un momento  Tecnología
único, conFijala finalidad de poder
innovación  Tecnología
describir la variable gestión tecnológica y su influencia, en un momento dado. Flexible
tecnológica
Según Ramos,enChávez la (2007), Describen la investigación  de Operación tecnológica
campo como la utilizada para
minería de materiales Innovación  Competitividad tecnológica
entender y encontrar una solución a un problema de cualquier índole, en un contexto específico,
aluviales
lo cual aplicaen el estudio.
para este tecnológica
departamento de la
8.3 Población y Muestra.
Guajira.
Así mismo Ramos, Chávez (2007), Describen la investigación de campo como la utilizada para
entender y encontrar una solución a un problema de cualquier índole, en un contexto específico,
lo cual aplica para este estudio. Para el adelanto de toda investigación es necesario el
establecimiento de los límites de alcance del estudio, por
 Establecer ende, Tecnológica
Memoria se hace necesaria la
determinación del espacio, sectores e individuos a los cuales
herramientas  seTecnología
dirigirá la investigación,
Dura en otras
palabras, definir
tecnológicas en la quienes estacaran por suministrar información
 Programación Tecnológica para el
clave, veraz y objetiva
estudio de Herramienta
minería de la variable gestión tecnológica. Zapata (2008) señala
materiales que la población
 Prospectiva tecnológicaes un conjunto
Tecnológica
aluviales en el  Vigilancia tecnológica
departamento de la
guajira. Página 20 de 28
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de sujetos o elementos ya sea finitos o no finitos que presentan características comunes.

Para la ejecución de una investigación primordialmente se debe establecer la población de todas
las minas de materiales aluviales en el departamento de La Guajira.
CUADRO 1. Población total incluida en el estudio
Municipio Población
 Agregados rio negro
Dibulla
 Valores y contratos s.a
Via Riohacha-  Compañía grodco.

Cuestecita  Agregom.
 La Macuira inversiones y
Riohacha
construcciones s.a
 Cantera la Florencia
Fonseca
Al ser la población finita hace realizable la implementación del estudio, lo que producirá la
generalización de los resultados del estudio y la información será suministrada por las minas del
departamento de La Guajira. Para esta investigación se elegirá una muestra representativa de las
3 empresas (población), la cual resulta viable desde el punto de vista monetario y temporal.
8.4 Técnicas e instrumentos de recolección de datos.

Para el desarrollo de esta investigación, se utilizará la técnica de observación mediante visitas,
definida por Callado (2006) como aquella en la cual el investigador recurre a la aplicación de
instrumentos de recolección de datos, en este caso, a los dueños de las minas de materiales
aluviales del departamento de La Guajira, en la cual se presenta la variable de gestión
tecnológica.
Según el DANE (2005), El cuestionario es un conjunto de preguntas que se confecciona para
obtener información investigativa de una o varias variables que se deseen medir, también
manifiesta que los cuestionarios se aplican de muchas maneras, para este caso se aplicara de
forma auto administrados, los cuales serán suministrados de forma directa a la muestra para
cumplir los objetivos a desarrollar con esta investigación (Ladéate, 2018).
8.5 Validez y confiabilidad del instrumento.
Con el objetivo de confirmar la veracidad de la información plasmada en el instrumento de
recolección de datos se solicitará opinión a expertos del área social y metodología de la
investigación, los cuales evaluaran la pertinencia de los ítems planteados.
Según Chávez (2001) para la validez se elabora instrumentos, los cuales se construyen con el
propósito de unificar criterios de medición. A este respecto, los jueces, realizarán la revisión
pertinente, se corregirán algunas recomendaciones con respecto a la redacción.
De acuerdo con lo anterior en el momento de las visitas se hicieron unas breve preguntas las cual
resumirá toda la función e impactos respecto a la variable gestión tecnológica.
8.6 Técnicas de análisis de la información
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El análisis de datos de una investigación es de vital importancia para la interpretación de dichos

resultados obtenidos ´por la investigación. Tlaanco (2016) destaca que el proceso exige gran
cuidado en el traslado de las respuestas emitidas por cada sujeto de la población o muestra
selecciona a la tabla de tabulación donde se agruparan y organizaran los datos.
8.7 Procedimiento de la investigación
 Selección del tema de investigación a estudiar

 Búsqueda y recopilación de la bibliografía pertinente a las variables objeto de estudio.
 Elaboración del planteamiento y formulación del problema objeto de estudio.
 Definición de los objetivos de investigación
 Definición de la delimitación del estudio.
 Selección y recopilación de los antecedentes de estudios con data reciente de estudios
relacionados con la variable.
 Definición y operacionalización de las variables de estudio.
 Identificación del tipo y diseño de la investigación
 Elección y definición de la población y muestra objeto de estudio
 Elaboración de la técnica e instrumento de recopilación de información a utilizar para
captar los datos de interés, relacionados con las variables de análisis.
 Elaboración y aplicación de la validez de contenido recurriendo a expertos en el área

estudiada
 Realizar el proceso de codificación y tabulación de los datos compilados de la muestra en
estudio
 Realizar el análisis de los datos empleando la estadística descriptiva.
 Establecer conclusiones y recomendaciones.
 Elaboración de las referencias bibliográficas.
9. IMPACTO ESPERADO.
Los impactos esperados en la ejecución del proyecto están directamente relacionados con los
objetivos propuestos para el mismo, analizando los resultados obtenidos mediante la utilización
de las herramientas propuestas en la metodología que se llevó a cabo en la ejecución del
proyecto, de lo cual se espera obtener:
 Mediante este estudio realizar un diagnóstico acerca de las condiciones actuales de las
maquinarias y equipos que se utilizan en la extracción de materiales aluviales.
 Generar conciencia de la importancia de la innovación tecnológica en la organización
 Adaptación del personal a las nuevas tecnologías incorporadas por la organización a
través de la transferencia tecnológica.
 Llevar a cabo un mantenimiento adecuado de las tecnologías duras que se encuentran en
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las empresas aluviales en la guajira, que permite optimizar su rendimiento y evitar de esta
manera fallas que afecten la producción.
 Proponer el uso de nuevas estrategias y herramientas tecnológicas para la optimización de
los procesos productivos.
10. ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN.

Se busca dar a conocer este proyecto utilizando los recursos disponibles y medios con los cuales
esta información llegue a la población local, regional, nacional e internacional con expectativas
de participación estos recursos incluyen la extensión de la red de redes, internet, que ha
producido un movimiento de cooperación en lo que a la transmisión de todo tipo de contenidos se
refiere. A este fenómeno, no ha escapado la difusión de los resultados de la investigación, si bien,
hay que considerar la posibilidad de uso sin permiso, incluso modificación de alguna de la
información remitida a través de este soporte. Las posibilidades de proteger nuestro trabajo frente
a posibles plagiadores o frente a la modificación de su contenido han crecido con el uso de
programas cada vez más completos.
Otro asunto que hay que atender es la limitación que establecen los derechos de autor, dado que
nuestro trabajo será publicado en una revista científica, que es nuestro principal objetivo.
Normalmente, sin embargo, tenemos la posibilidad de publicar una ficha técnica del trabajo, que
incluya nombre de los autores, título, resumen y fuente en la que ha sido publicado, con un
enlace a dicha publicación, para garantizar estos derechos.
Las demostraciones en video o las transmisiones en directo son otros de los soportes que
emplearemos para la difusión de los resultados de nuestra investigación. Con plataformas como
YouTube con trabajo arduo son mayor las posibilidades de tener alcance mundial. Todo esto
sucede gracias a las ventajas que ofrecen la tecnología y el mundo digital. Por lo tanto, es de vital
importancia la utilización de estos medios y la realización de un plan estratégico para comunicar
toda la información y los resultados de la investigación eficientemente.
11. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD MESES
1 2 3 4 5 6 7 8
Inicio del proyecto XX
XX
Formulación dela XX
propuesta XX
Identificación de
los problemas en XX
las minas XX
Revisión de
material XX XX
bibliográfico XX XX
Manejo de XX XX
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información
recolectada XX XX
Presentación del XXX
informe final X
Socialización de los XXX
resultados X
12. PRESUPUESTO
TABLA DE PRESUPUESTO GLOBAL
RECURSOS
ITEM UNIGUAJIRA TOTAL
PROPIOS
BIENES Y EQUIPOS X 1.329.000
MATERIALES Y SUMINISTROS X 433.278
GASTOS DE DESPLAZAMIENTO X 900.000
IMPRESIONES Y PUBLICACIONES X 400.000
COMUNICACIONES Y TRANSPORTE X 1.010.000
TOTAL $0 $ 5.812.278 $ 4.072.278
BIENES Y EQUIPOS
RECURSOS
EQUIPOS V. UNITARIO CANT V. TOTAL UNIGUAJIRA COOFINANCIADORES PROPIOS
X
Portátil HP - BS008 $ 949.100 1 $ 949.100
Grabador de voz SONY X
ICD-PX470 $ 379.900 1 $ 379.900
$ 1.329.000
TOTAL BIENES Y EQUIPOS 2
MATERIALES Y SUMINISTROS
PRESENTACIO V. UNIGUAJIR COOFINANCIADORE RECURSO
ITEM CANT V. TOTAL
N UNITARIO A S S PROPIOS
Papel carta Resma $ 12.900 2 $ 25.800 X
Tinta impresora X
( Negra, Magenta, 12
Cyan & Amarillo) Envase $ 29.900 (3c/u) $ 358.800
Lapicero Caja x 12 unid $ 7.300 1 $ 7.300 X
Grapadora Unidad $ 8.990 2 $ 17.980 X
Resaltador Caja x 13 unid $ 23.400 1 $ 23.400 X
TOTAL MATERIALES Y SUMINISTROS 18 $ 433.280
GASTOS DE DESPLAZAMIENTO
V. UNIGUAJIR RECURSOS
ITEM PRESENTACION CANT V. TOTAL
UNITARIO A COOFINANCIADORES PROPIOS
Alojamiento Global X
Alimentación Global $ 50.000 9 $ 450.000 X
Transportes
Municipales Global $ 50.000 9 $ 450.000 X
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TOTAL GASTOS DE DESPLAZAMIENTO 18 $ 900.000
IMPRESIONES Y PUBLICACIONES
V. RECURSOS
ITEM PRESENTACION CANT V. TOTAL UNIGUAJIRA
UNITARIO COOFINANCIADORES PROPIOS
Divulgación X
de Avances Global $ 100.000 1 $ 100.000
Divulgación X
de Resultados Global $ 300.000 1 $ 300.000
TOTAL IMPRESIONES Y PUBLICACIONES 2 $ 400.000
COMUNICACIONES Y TRANSPORTE
V. RECURSOS
ITEM PRESENTACION CANT V. TOTAL UNIGUAJIRA
UNITARIO COOFINANCIADORES PROPIOS
Transporte (Dentro X
de la ciudad sede
del proyecto) Global $ 50.000 9 $ 450.000
Internet Global $ 70.000 8 $ 560.000 X
TOTAL COMUNICACIONES Y TRANSPORTE 17 $ 1.010.000
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13. REFERENTES BIBLIOGRAFICOS

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Torres (2003). En una era en la que el conocimiento, el talento humano y la innovación son
conceptos a los que las empresas recurren en la búsqueda de ventajas competitivas, la
tecnología y la forma en que ésta se incorpora a la estrategia de las organizaciones no
pueden quedar relegadas., 89-102.
Urbina (2011). La Ingeniería Industrial es uno de los fundamentos para la modernización y
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Martinez (2002). Ecologia Verde. Extraído de: chrome-
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Obtenido de asociación española para la calidad: https://www.aec.es/web/guest/centro-
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INNOVAR (2003). revista de ciencias administrativas y sociales. no. 21.
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ingenieria-industrial/.
Gestión tecnológica como componente de la administración estratégica en las organizaciones
universitarias(2012).obtenido de file:///c:/users/the%20genius/downloads/dialnet-
gestiontecnologicacomocomponentedelaadministracion-4497309.pdf
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materiales, investigación, análisis de los posibles usuarios y el diseño del
objetohttps://sites.google.com/site/tecnologiahector/material-por-curso/el-elemento-
tecnologico/el-objeto-tecnologico-1
Berrigaz (2012) Desarrollar y utilizar con criterio productos o sistemas tecnológicos aplicando, de
manera metódica y eficaz
https://www.berrigasteiz.com/monografikoak/heziberri/oinarrizkoa/docs/eranskinak/eranskina_II/ir
teera_profila/irteera_profila_03_diziplinarrak/disciplinares_04_tecnologica_desarrollo.pdf
http://www.panorama.utalca.cl/dentro/2006-jul/articulo7.pdf
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www.revistasice.com/CachePDF/ICE_814_5-16__75808D60CEE51C2C553F6CB761.
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Ciencia, Tecnología E Innovación (Locti): Un Análisis Desde La Perspectiva Del Sector
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Perspectiva Colombiana¹ Jahir Alexander Gutiérrez Ossa2, José María Gutiérrez Londoño3
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Proyecto Gestion Tecnologica de Materiales Aluviales en La Guajira

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PROPUESTA DE INVESTIGACIÓN

Título del proyecto: Gestión tecnológica en la minería de materiales aluviales en la Guajira

PALABRAS CLAVE: Gestión tecnológica, Materiales aluviales, Minería, La Guajira.

Resumen del Proyecto:

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

nuevas tecnologías presentan muchas falencias dentro de este tipo de empresas.

Este proyecto se encuentra enmarcado en la línea de investigación procesos mineros industrial,

6.1 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN

Este trabajo pretende:

Por su parte, CITMA (2001), afirma: “la tecnología es el conjunto de conocimientos e

La gestión tecnológica en la empresa consiste, básicamente, en el conjunto de decisiones

denomina producto tecnológico (Fercho, 2013)

utilización en la creación y el desarrollo de productos y servicios viables comercialmente (Cotec,

La planeación tecnológica es el análisis de los objetivos tecnológicos, como también de los

7. IDENTIFICACION DE LAS VARIABLES.

7.3 Definición Operacional:

OBJETIVO GENERAL: Analizar la gestión tecnológica en la minería de materiales aluviales en

de sujetos o elementos ya sea finitos o no finitos que presentan características comunes.

Via Riohacha-  Compañía grodco.

8.4 Técnicas e instrumentos de recolección de datos.

El análisis de datos de una investigación es de vital importancia para la interpretación de dichos

8.7 Procedimiento de la investigación

 Selección del tema de investigación a estudiar

 Elaboración y aplicación de la validez de contenido recurriendo a expertos en el área

10. ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN.

11. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

MATERIALES Y SUMINISTROS X 433.278

GASTOS DE DESPLAZAMIENTO X 900.000

IMPRESIONES Y PUBLICACIONES X 400.000

COMUNICACIONES Y TRANSPORTE X 1.010.000

TOTAL $0 $ 5.812.278 $ 4.072.278

TOTAL GASTOS DE DESPLAZAMIENTO 18 $ 900.000

13. REFERENTES BIBLIOGRAFICOS

Oscar castellanos (2012). gestión tecnológica, de un enfoque tradicional a la inteligencia.

Diaz (2010) Tecnologia dura. Fundamentos De Ia Gestion Tecnologica E Innovacion Benjamin

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