DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

FASE 3 - DECIDIR - SELECCIONAR Y APLICAR EL MODELO

GEOVANNY GUALTEROS
CÓDIGO: 1098736556

102025_74

LUZ MARINA DAVILA COA

TUTORA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONOMICAS Y DE
NEGOCIOS - ECACEN
CEAD Valledupar
COLOMBIA, 23– 10- 2019

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 Actividad individual a desarrollar
1. Revisar los modelos de diagnóstico organizacional y realizar un informe
argumentad de 3 hojas.

Actividad individual a desarrollar

2. Revisar los modelos de diagnóstico organizacional y realizar un informe
argumentad de 3 hojas.

Modelo del diagnóstico empresarial

1. Modelo MINTZBERG se define la suma total de las formas de que un trabajo es

dividido por diversas tareas y que luego permite lograr su coordinación. Todo esto con el
fin de poder tener un orden en la división del trabajo y poder alcanzar los objetivos
propuestos por la organización.

Este modelo es muy relevante ya que, Lo que busca es lograr establecer una estructura
organizacional eficiente y eficaz que permita cumplir con las metas trazadas por la organización, en
otras palabras, diseñar y perfeccionar la estructura de la empresa para alcanzar la meta.

Según el análisis con este modelo se puede decir que, si las partes de una organización son
inadecuadas y no hay coherencia, la organización tiende al fracaso. Por eso es tan elemental que las
empresas tengan este modelo para que les ayuden a definir una mejor estructura y coordinar mejor
sus funciones y a la vez desencadenar un ambiente armónico.

2. El modelo DE HAX Y MAJLUF según este modelo nos dice que toda organización
debe definir una estructura básica donde puede tener una departamentalización
jerarquización y delegar autoridad para poder desarrollar y llevar acabildad las funciones
que ejerce la empresa. Lo cual esta estructura básica debe poseer detalles en operaciones
específicos como objetivos, tiempos y acuerdos encaminados a la visión de la
organización, asimismo que permita tener adecuados procesos administrativos y una
adecuada comprensión y utilización de procesos informales.

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De acuerdo a lo anterior se puede establecer un balance entre la estructura organizacional y los
procesos. Asimismo, tener una estructura organizacional eficiente, tener mejores relaciones
formales e informales, crear programas estratégicos encaminados a los objetivos
organizacionales, mejorar el clima laboral, tener mejor rendimiento en los procesos operativo y
administrativos y lo cual revela los síntomas que dejan ver una estructura inadecuada. Todo esto
con el fin de que pueda surgir en la organización un gran esquema adecuado de cargos y
funciones y se llegue al éxito organizacional, Enfatizando especialmente en la necesidad de
establecer concordancia entre la cultura, la estrategia y la estructura de toda organización.

3. DO IT YOURSELF... Modelo para armar: este modelo nos anuncia a crear tú mismo
esa estructura para dicha necesidad encontrada en la empresa.

El modelo para armar, nos permite de que podemos ser nosotros mismo quien podamos crear
nuestro propio modelo y que sea simple para la organización para una fácil manipulación
siempre y cuando tengamos presente las variables a trabajar, es decir variables a priorizar que
nos hacen daño y por tal efecto contrarrestar las inadecuadas conductas dentro de ellas y
poder sacarle el máximo provecho.

Categorías de variables detectadas por ejemplo: comunicación, baja productividad, conflicto entre
departamentos, clima laboral, etc.

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 Referencias bibliográficas

Ortega, A. (2015). Elemental, mi querido consultor: diagnóstico organizacional al estilo

sherlock holmes. México. Grupo Editorial Paria (P217-235). Recuperado
de. https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?docID=4849823&query

OVI unidad dos:

Dávila, L. (2017). Modelos de diagnóstico empresarial

Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/9304

Arostegui, Á. O., & Doval, I. M. (2007). Diseño organizativo: Estructura y procesos. Buenos
Aires, AR: Ediciones Granic (p46-49).Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
ppg=1&docID=10357039&tm=1480428628141

Ortega, A. (2015). Elemental, mi querido consultor: diagnóstico organizacional al estilo

sherlock holmes. México. Grupo Editorial Paria (P236-238). Recuperado
de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?docID=4849823&query=

Martínez, P.  & Milla, G.  (2012). Diagnóstico estratégico.(P110 - 118).Recuperado

de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?docID=3228829&ppg=1

Helmut. Lifeder.com. Modelo de Hax y Majluf: en qué consiste. Recuperado de:

https://www.lifeder.com/modelo-de-hax-y-majluf-copias/