Nº CUADRO COMPARATIVO DIMENSIONES FUNDAMENTALES PARA LA ADMINISTRACIÓN DE

PERSONAL
SIMILITUDES DIFERENCIAS
proceso para mejorar el desempeño de la Actividades no estructuradas, en las cuales las
Intervención organización, efectuar cambios en la unidades, seleccionadas de la organización, se
1 del desarrollo cultura organizacional. comprometen con una tarea o secuencia, “
organizacional
entrenamiento individual” .
a nivel
técnicas y métodos para describir el mayor creatividad (menor temor a los demás y
individual:
sistema organizacional, las relaciones menos posiciones defensivas), menor hostilidad
entrenamiento
entre sus elementos y las maneras de frente a los demás (debido a que los comprende
de la
sensibilidad.
identificar problemas y asuntos más mejor) y mayor sensibilidad a las influencias
importantes. sociales y psicológicas sobre el comportamiento en
el trabajo.
prácticas de la acción innovadora. es la técnica más antigua del DO.
los miembros del equipo deben contar con un stock
proceso para mejorar el desempeño de la suficiente de competencia en liderazgo,
organización, efectuar cambios en la negociación, apoyo, manejo de contrapartes,
Intervención cultura organizacional. planificación, control y las capacidades técnicas de
del desarrollo su especialidad.
2 organizacional técnicas y métodos para describir el Busca mejorar la efectividad del equipo, mediante
para equipos y sistema organizacional, las relaciones una mejor administración de las exigencias de las
grupos. entre sus elementos y las maneras de tareas, las exigencias de la relación y los procesos
identificar problemas y asuntos más del grupo y así lograr mejorar los aspectos
importantes. problemáticos.
permite la autonomía y descentralización asociada
prácticas de la acción innovadora. a la flexibilidad de los roles.
proceso para mejorar el desempeño de la Las intervenciones deben de basarse en un
organización, efectuar cambios en la diagnóstico, ya que están encaminadas a resolver
cultura organizacional. problemas específicos.
Intervención Existen diferentes clases de procesos, como son: la
del desarrollo técnicas y métodos para describir el comunicación, funciones y papeles de los
organizacional sistema organizacional, las relaciones miembros del grupo, la solución de problemas y
3 para relaciones entre sus elementos y las maneras de toma de decisiones en grupo, autoridad y liderazgo,
intergrupales. identificar problemas y asuntos más competencia y cooperación entre grupos, estas
importantes. clases son algunas de las más importantes.
Destinadas a ayudar a dos o más grupos o
prácticas de la acción innovadora departamentos a resolver conflictos que tienden a
romper el equilibrio del sistema.